大數(shù)據(jù)搭著信息時(shí)代的快車來到了我們的面前，數(shù)據(jù)的價(jià)值逐漸為人們所重視，同時(shí)也讓數(shù)據(jù)分析師的身價(jià)倍增。而隨著大數(shù)據(jù)分析工具等大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)，未來的數(shù)據(jù)分析師又將遇到怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢?

工具搶了人的飯碗?

很多大數(shù)據(jù)分析工具的設(shè)計(jì)起點(diǎn)非常高，定位了數(shù)據(jù)分析過程中所需要的大部分功能。很多工具的功能涵蓋了從數(shù)據(jù)前期整合、收集到挖掘、分析乃至末端的數(shù)據(jù)可視化的整個(gè)數(shù)據(jù)分析過程，功能不可謂不強(qiáng)大。

但如果僅憑這些就認(rèn)定大數(shù)據(jù)分析工具能取代數(shù)據(jù)分析師，未免有些杞人憂天了。恰恰相反，大數(shù)據(jù)分析工具不是數(shù)據(jù)分析師的競(jìng)爭(zhēng)者，而是協(xié)助者。工具本來就是為人服務(wù)的，數(shù)據(jù)分析師的專業(yè)素養(yǎng)讓其能很好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析工具的性能，二者相輔相成，是友非敵。

企業(yè)的支持

雖然大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)普及，但是很多企業(yè)還是留存有一些傳統(tǒng)的觀念。很多企業(yè)雖然重金聘用了數(shù)據(jù)分析師甚至是組建了數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)，但是卻并沒有建立完善的數(shù)據(jù)價(jià)值體系。對(duì)數(shù)據(jù)分析工作缺乏理解與支持。

相對(duì)于數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析工的工作重心還應(yīng)該放在“挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值”上。企業(yè)與數(shù)據(jù)分析師直接缺少職能的溝通，將直接影響企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析師工作性質(zhì)的定位;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)庫并部署大數(shù)據(jù)分析工具，為了能更好地對(duì)接用戶，大數(shù)據(jù)魔鏡在功能橋接上，也為企業(yè)和數(shù)據(jù)分析師留有足夠的空間。

從幕后到臺(tái)前的轉(zhuǎn)變

以往的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常要磨破嘴皮才能得到別人的認(rèn)同，而現(xiàn)在許多企業(yè)正在考慮讓數(shù)據(jù)分析師帶著數(shù)據(jù)分析結(jié)果去談業(yè)務(wù)。打算以“讓數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人”去贏得客戶的信任。而主要的實(shí)施過程，是靠數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。

數(shù)據(jù)可視化技術(shù)讓數(shù)據(jù)能以圖表和視頻的方式直觀地展示在人們面前，而數(shù)據(jù)分析師作為數(shù)據(jù)的管理者和挖掘者，是最適合不過的講解人了。這樣就要求數(shù)據(jù)分析師不僅要有扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析能力，還要能提取數(shù)據(jù)精髓，并將之演講出來以獲得他人的認(rèn)同。從幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前，這里面會(huì)需要許多技能，數(shù)據(jù)分析師的工作性質(zhì)也將發(fā)生改變。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析師所扮演的角色不可能是一成不變的。而只有順應(yīng)時(shí)代的潮流，響應(yīng)時(shí)代的需要，數(shù)據(jù)分析師這個(gè)行業(yè)才能繼續(xù)生存并發(fā)展。其實(shí)，大數(shù)據(jù)分析工具，數(shù)據(jù)可視化這些技術(shù)的出現(xiàn)固然使行業(yè)受到了影響與挑戰(zhàn)，但對(duì)于數(shù)據(jù)分析師來說，未嘗不是一次擺脫傳統(tǒng)束縛的機(jī)遇!