***次看到leangoo這個產(chǎn)品時，筆者覺得又是一款團隊協(xié)作軟件工具，和其它的團隊協(xié)作并沒有什么本質(zhì)區(qū)別。

當(dāng)聽創(chuàng)始人廖靖斌說起leangoo人員結(jié)構(gòu)時，筆者起初蠻詫異，一家20多人的創(chuàng)業(yè)公司，顧問和研發(fā)差不多各占一半。

一家看起來做saas的公司為什么需要這么多顧問?

在和廖靖斌進行一個多小時的交流中，這個困惑漸漸被解開…

Leangoo：一家顧問公司研發(fā)的SaaS工具

作為一個八年的“創(chuàng)業(yè)老兵”，廖靖斌始終在做的一件事就是實踐、推廣Scrum和敏捷開發(fā)。Scrum是風(fēng)靡全球的敏捷產(chǎn)品開發(fā)框架，Scrum的核心思想來自于精益管理，它注重團隊協(xié)同作戰(zhàn)、透明化管理和短平快地持續(xù)改進。

廖靖斌與Scrum的結(jié)緣，要追溯到2006年。那時，廖靖斌參與了一個為期3年的大型金融軟件項目失敗，團隊士氣低落，之后團隊在另一個類似項目上嘗試了Scrum方法，終于取得了比較大的成果，客戶滿意度、團隊士氣，項目交付效率都有了很大改觀。

這次經(jīng)歷，讓廖靖斌迷戀上了Scrum，他開始在公司層面進行推廣，但畢竟公司范圍有限，廖靖斌期望把這樣的思路帶給更多的企業(yè)，幫助他們提升管理水平。

于是2008年，廖靖斌離職創(chuàng)辦了Scrum中文網(wǎng)，打造了Scrum學(xué)習(xí)社區(qū)、線下培訓(xùn)、企業(yè)顧問服務(wù)等一系列內(nèi)容與服務(wù)。

廖靖斌帶領(lǐng)著Scrum顧問團隊，先后服務(wù)了包括甲骨文、招商銀行、中科院物聯(lián)網(wǎng)研究所、中國銀行在內(nèi)的客戶，在服務(wù)過程中，廖靖斌切膚感受到企業(yè)在傳統(tǒng)的項目管理中的2大痛點：購買傳統(tǒng)的項目管理軟件成本昂貴，員工的學(xué)習(xí)成本高;基于瀑布的項目管理模式已經(jīng)無法跟隨互聯(lián)網(wǎng)時代的節(jié)奏。

2014年底，他下定決心，做一款輕量化的團隊敏捷協(xié)作工具。半年之后，leangoo誕生了。因為有Scrum中文網(wǎng)多年的用戶積累，leangoo上線半年多就獲得了10萬的用戶。這些用戶構(gòu)成既有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也有一些傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

對比傳統(tǒng)項目管理軟件的2大痛點，leangoo提出了***免費，產(chǎn)品設(shè)計圍繞敏捷開發(fā)，用可視化任務(wù)看板來實現(xiàn)團隊協(xié)作，學(xué)習(xí)使用成本低。

把物理白板搬到電子屏幕上

在敏捷開發(fā)實踐中，通過可視化的任務(wù)看板來實現(xiàn)團隊協(xié)同和透明化管理必不可少的，傳統(tǒng)一般使用物理看板，所謂物理看板——簡單粗暴的做法就是在某個墻上貼一些泳道條，買一些便利貼寫上內(nèi)容放入不同泳道，這樣直觀展示了項目進度與協(xié)作。

但，物理看板不適合做長期的項目溝通，一方面沒有歷史數(shù)據(jù)的沉淀，缺乏整體性，另一方面在團隊溝通中受限于地理位置。

Leangoo把物理看板搬到了電子屏幕，在滿足團隊溝通協(xié)作基礎(chǔ)上，產(chǎn)品可以根據(jù)之前看板數(shù)據(jù)進行智能分析，提升團隊操作效率，也可以根據(jù)團隊操作，生成各種管理報告。

在產(chǎn)品上，leangoo還有一個典型的敏捷開發(fā)功能——燃盡圖，用于監(jiān)控看板在迭代周期內(nèi)每天的剩余工作量或剩余任務(wù)數(shù)量，來跟蹤項目進度。

(燃盡圖)

而在團隊分工上，leangoo通過多泳道把任務(wù)進行分類，便于協(xié)作。

談到其它同類團隊協(xié)作工具的差異性時，廖靖斌表示，leangoo在產(chǎn)品設(shè)計的管理思路上是為Scrum和敏捷開發(fā)量身定做的，把開發(fā)任務(wù)分成小周期，對每個周期的目標(biāo)以及目標(biāo)完成情況進行跟蹤。

把社區(qū)，工具作為用戶入口，提供增值服務(wù)

說實話，單從leangoo這個產(chǎn)品本身看，即使它融入了看板，燃盡圖這些敏捷開發(fā)元素，大部分人依然察覺不出它和worktile，teambition這些產(chǎn)品的差異性，但是從leangoo公司的業(yè)務(wù)布局以及商業(yè)模式來看，明顯不是一個傳統(tǒng)的靠賣軟件賺錢的saas公司。

在筆者看來，廖靖斌在做的更像是一家內(nèi)容服務(wù)公司，不同內(nèi)容分別扮演著“拉新”、“留存”，“促活轉(zhuǎn)付費”的角色：SCRUM中文網(wǎng)作為拉新入口，通過SEO、線下活動等推廣手段獲取源源不斷的用戶，滿足用戶學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的需求;leangoo這款敏捷開發(fā)工具滿足用戶把敏捷開發(fā)的思路落地的需求;建立起用戶關(guān)系后，通過培訓(xùn)、咨詢這些深度服務(wù)進行產(chǎn)品的商業(yè)化。

談及新一年的產(chǎn)品規(guī)劃，廖靖斌表示除了短周期的快速迭代外，會花更多精力進行市場宣傳和商業(yè)化試驗。此前，Leangoo的用戶大部分是從SCRUM中文網(wǎng)自然流入的，之后會通過活動等手段，發(fā)力用戶增長。

在商業(yè)化方面，除了被驗證的顧問、咨詢服務(wù)，廖靖斌希望可以嘗試其他商業(yè)化的可能性，比如招聘服務(wù)，因為leangoo沉淀了用戶做項目的數(shù)據(jù)，也許比簡歷更能反映出一個人的工作能力。

憑借在看板和敏捷領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，目前咨詢、顧問服務(wù)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開展的很順利，讓公司已經(jīng)盈利。其它的增值服務(wù)模式還在探索，有很長的路要走。

一直沒有接觸過資本的廖靖斌表示，leangoo目前已經(jīng)獲得了不錯的口碑，用戶在持續(xù)增長， 下半年計劃考慮融資，融資重點會放在移動端的開發(fā)，以及增值業(yè)務(wù)平臺研發(fā)上。