4K:時(shí)髦術(shù)語還是大勢所趨?
4K有何獨(dú)到之處?它只是一個(gè)時(shí)髦術(shù)語還是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?在談及4K視頻應(yīng)用時(shí),這些問題一直困擾著當(dāng)今全球的媒體行業(yè)。4K的支持者認(rèn)為,4K與高清之間存在天壤之別;而反對者則斷言,兩者的差別微乎其微。在我們深入討論這些觀點(diǎn)之前,首先需要了解什么是4K,以及它與高清視頻之間到底有哪些差別。
4K或4K分辨率是指水平解像度約為4000像素的視頻內(nèi)容,可以達(dá)到4096 x 2160的分辨率,而這不能與具有3840 x 2160分辨率的超高清相混淆,因?yàn)槌咔宓姆直媛氏鄬^低,4K視頻的質(zhì)量則優(yōu)于高清視頻。
首臺4K攝像機(jī)誕生于2003年。2010年,YouTube開始致力于發(fā)展4K。2011年,首部4K電影問世[3]。如今,Netflix、YouTube與Amazon均對4K技術(shù)進(jìn)行了大力投入。設(shè)備制造商也正加速推出超高清電視機(jī)。然而,當(dāng)設(shè)備制造商和一些大型互聯(lián)網(wǎng)電視公司(OTT)為4K視頻與相關(guān)交付服務(wù)歡呼雀躍時(shí),所面臨的問題也顯而易見——我們準(zhǔn)備好迎接4K的到來了嗎?
設(shè)備的就緒情況:設(shè)備制造商對4K熱情滿滿。但是,新興市場中有多少家庭已購買了4K設(shè)備?超高清電視制造商目睹了電視行業(yè)的江河日下,因而對其供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軡M足4K需求也憂心忡忡[。鑒于此類種種問題,設(shè)備應(yīng)用的“引爆點(diǎn)”尚需時(shí)日,亞太市場尤其如此。
內(nèi)容的就緒情況:視頻內(nèi)容也需納入考慮范疇。雖然大型的互聯(lián)網(wǎng)電視公司(OTT TV)與主要的內(nèi)容提供商都在為4K內(nèi)容進(jìn)行大力的投資,但仍有眾多的內(nèi)容提供商未將4K列入發(fā)展規(guī)劃。4K內(nèi)容的可用性和需求量是其能否成功以及何時(shí)風(fēng)靡的決定性因素,但顯然這方面的征途依舊漫漫。另一個(gè)需引起重視的問題是大多數(shù)國家的帶寬可用性。即使4K設(shè)備與內(nèi)容已準(zhǔn)備就緒,但大多數(shù)國家的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施仍無法為4K提供有力支持。4K內(nèi)容的創(chuàng)建與能夠?yàn)橹峁┯辛χС值纳鷳B(tài)系統(tǒng)之間橫亙著“先有雞還是先有蛋”的謎題,彼此都需要對方率先進(jìn)行發(fā)展壯大。
工作流的就緒情況:從創(chuàng)建到消費(fèi)的實(shí)際交付與工作流是***也是最重要的4K考量因素。在線媒體消費(fèi)需要通過多種設(shè)備的分享與協(xié)作,而媒體消費(fèi)現(xiàn)在處于歷史高點(diǎn),并且無下滑跡象。部分預(yù)測顯示,到2016 年,視頻通信量將接近84%[5]。視頻傳送面臨多種挑戰(zhàn),例如延遲、網(wǎng)速、數(shù)據(jù)丟失、安全問題與內(nèi)容竊取、過時(shí)的貨幣化模式、工作流復(fù)雜度、設(shè)備激增等。而在使用4K視頻傳輸時(shí),這些問題會更加棘手。各相關(guān)企業(yè)需要采用適當(dāng)戰(zhàn)略,正確的引導(dǎo)這些問題,以保持其市場競爭力。交付創(chuàng)新與戰(zhàn)略對4K的未來發(fā)展起著關(guān)鍵性作用,而Akamai這樣的公司將在其中發(fā)揮主要作用。
網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備情況:由Akamai發(fā)布的《超高清/4K超級指南》(《Ultra HD/4K Superguide》)報(bào)告指出[6],要確保4K視頻的順暢交付,需要15Mbps的帶寬。Akamai的互聯(lián)網(wǎng)狀況報(bào)告也曾指出不同國家與地區(qū)的可用網(wǎng)絡(luò)帶寬[7],其中全球平均帶寬為4.5 Mbps。除了韓國(25.3 Mbps)、香港(16.3 Mbps)與日本(15 Mbps)等具有高比特率的國家與地區(qū),其他所有國家與地區(qū)的帶寬均不到15 Mbps,部分亞太國家與地區(qū)的帶寬則低至8 Mbps。
因此,盡管各界對于4K表現(xiàn)出了的濃厚興趣,但只有當(dāng)這個(gè)國家建立了能夠?yàn)?K視頻及其傳輸提供有力保障的生態(tài)系統(tǒng)后,4K應(yīng)用才能被推而廣之。