在數(shù)據(jù)中心自建還是外包這個(gè)問題上，知名社交游戲開發(fā)商Zynga歷經(jīng)波折。近日Zynga宣布重新使用亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)，關(guān)閉歷時(shí)4年投入1億美元自建數(shù)據(jù)中心。

ZyngaCEO馬克·平克斯坦陳，從戰(zhàn)略上看，公司完全沒有必要運(yùn)營包括數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的一些項(xiàng)目。背后的潛臺(tái)詞是，公有云或許自始至今都更合適Zynga。截至2015年3月，Zynga已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度凈虧損，其中將過多資源投入數(shù)據(jù)中心建設(shè)，拖累主營業(yè)務(wù)是原因之一。

當(dāng)初以成本、安全、性能等因素為出發(fā)點(diǎn)尋求自建的Zynga，因投入巨資自建數(shù)據(jù)中心而備受矚目，如今斷然關(guān)閉數(shù)據(jù)中心重返公有云引人思考—— 自建數(shù)據(jù)中心是否可取?公有云和自建數(shù)據(jù)中心，哪個(gè)更適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?此次Zynga重返公有云服務(wù)是小概率事件，還是存在必然因素?

Zynga云端漫步路線圖

控制運(yùn)營成本：公有云更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)

公有云★★★★★ 自建數(shù)據(jù)中心：★★★

數(shù)據(jù)中心是承載企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)大多數(shù)企業(yè)尤其中小企業(yè)來說，如果采取自建方式，通常面臨巨大的成本負(fù)擔(dān)：除了選址和搭建費(fèi)用，企業(yè)還需要考慮電力保障設(shè)備、機(jī)房環(huán)境成本、網(wǎng)絡(luò)安全保障、后期運(yùn)維管理、故障排除速度、未來可擴(kuò)展性等各種問題。

據(jù)悉，創(chuàng)始之初的Zynga，投入大量資源建立數(shù)據(jù)倉庫，在2011年耗費(fèi)1億美元成立數(shù)據(jù)中心，甚至為每款游戲都建立了數(shù)據(jù)模型。Zynga 內(nèi)部的每個(gè)游戲領(lǐng)域都有3萬份左右的報(bào)告，信息全面到如何獲取用戶、留住用戶、甚至游戲中每個(gè)活動(dòng)的具體效果。可想而知，對(duì)于創(chuàng)業(yè)期需要保持高速增長(zhǎng)、面臨移動(dòng)游戲轉(zhuǎn)型的Zynga而言，當(dāng)時(shí)如何不堪重負(fù)。

另一廂，是逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的公有云服務(wù)成本持續(xù)下降。摩爾定律認(rèn)為，性能相同的芯片，每隔一年半到兩年的時(shí)間，價(jià)格會(huì)下降一半。近年來，公有云服務(wù)價(jià)格逐步下調(diào)，這也成為Zynga調(diào)頭的催化劑。

同時(shí)，公有云開始越來越趨向買方市場(chǎng)，其提供的云計(jì)算服務(wù)的計(jì)費(fèi)方式也靈活多樣，客戶可以優(yōu)化不同的價(jià)格選項(xiàng)。例如，國內(nèi)的云計(jì)算服務(wù)商騰訊云拓展按日均峰值帶寬計(jì)費(fèi)、按流量計(jì)費(fèi)兩種模式，如果用戶帶寬利用率高于30%按照帶寬計(jì)費(fèi)劃算，如果帶寬利用率低于30%按照流量計(jì)費(fèi)更劃算。如果根據(jù)業(yè)務(wù)模型選擇計(jì)費(fèi)方式，客戶可同比減少高達(dá)31%的開支。

抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公有云讓企業(yè)更專注核心業(yè)務(wù)

公有云：★★★★★ 自建數(shù)據(jù)中心：★★

數(shù)據(jù)中心作為低投資回報(bào)型業(yè)務(wù)，一定程度上將拖累主營業(yè)務(wù)發(fā)展。Zynga曾借助社交網(wǎng)絡(luò)Facebook迅速崛起，使其高估了自身對(duì)非核心業(yè)務(wù)的承載能力，隨著主流市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向移動(dòng)游戲，社交游戲風(fēng)頭頹勢(shì)漸顯，Zynga旗下業(yè)務(wù)并未朝預(yù)期方向發(fā)展而陷入困境，自建的數(shù)據(jù)中心成了包袱。如今的 Zynga，通過推行關(guān)閉工作室、關(guān)閉數(shù)據(jù)中心、大面積裁員等一系列措施，靠剝離部分非核心業(yè)務(wù)來降低運(yùn)營成本。

而承接大量數(shù)據(jù)中心外包業(yè)務(wù)的公有云服務(wù)商，往往具備豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠讓企業(yè)從繁瑣的大數(shù)據(jù)運(yùn)維中抽身，更專注于自身核心業(yè)務(wù)。以騰訊云為例，通過為騰訊游戲、QQ、QQ空間提供云服務(wù)，已經(jīng)具備服務(wù)海量互聯(lián)網(wǎng)用戶能力。這種服務(wù)同時(shí)適用Zynga這類互聯(lián)網(wǎng)用戶，提供專業(yè)運(yùn)維服務(wù)，包括解決使用咨詢、故障處理、方案優(yōu)化等一系列服務(wù)，讓企業(yè)更專注于主營業(yè)務(wù)。

提升服務(wù)能力：公有云穩(wěn)定高效 長(zhǎng)板更長(zhǎng)

公有云：★★★★★ 自建數(shù)據(jù)中心：★★★★

橫向?qū)Ρ瓤?，無論公有云服務(wù)，還是自建數(shù)據(jù)中心，均有能力保障企業(yè)數(shù)據(jù)中心高效、高穩(wěn)定性運(yùn)行。但是通過縱向?qū)Ρ龋性茝S商往往在某些垂直領(lǐng)域具有***的能力積累，這是自建數(shù)據(jù)中心不具備的增值服務(wù)能力。

同樣是游戲開發(fā)商，頁游開發(fā)占多半的Zynga，因?yàn)殄e(cuò)過移動(dòng)游戲市場(chǎng)節(jié)奏日漸式微，而國內(nèi)接入騰訊云發(fā)展得風(fēng)生水起的游戲開發(fā)商不勝枚舉。以國內(nèi)首家觸云的大型MOBA端游《超神英雄》為例，通過在騰訊云上穩(wěn)定運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)8個(gè)多月，擁有6000萬玩家;而注冊(cè)用戶過億的《征途》，適用騰訊云后，曾創(chuàng)下超過220萬人同時(shí)在線、月活躍用戶4000萬人的記錄。這一切得益于騰訊云生于游戲的基因，其服務(wù)涵蓋游戲整個(gè)生命周期：從構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、快速發(fā)布游戲，到游戲精細(xì)化運(yùn)營、推廣創(chuàng)收等等，讓游戲開發(fā)商更專注于核心業(yè)務(wù)。

試想，如果在移動(dòng)游戲市場(chǎng)初露端倪之時(shí)，Zynga接入公有云，享受穩(wěn)定高效云服務(wù)，與一批優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)游戲開發(fā)商時(shí)刻競(jìng)速，或許Zyng今天的創(chuàng)新乏力、品牌黏性下降、老用戶大量流失現(xiàn)象根本不會(huì)出現(xiàn)。

從Zynga的選擇來看，當(dāng)初出于成本、安全、穩(wěn)定的考量，選擇自建數(shù)據(jù)中心并不為過，不過隨著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以及市面上公有云服務(wù)日漸成熟，Zynga重返公有云服務(wù)是一種必然選擇。正如趣味科技的資深媒體人彭承文所說，讓技術(shù)的歸于技術(shù)，市場(chǎng)的歸于市場(chǎng)，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。Zynga的選擇，正在深刻驗(yàn)證這一趨勢(shì)。 (完)