第二屆中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)春季論壇，也就是崔牛會2016年的春季論壇將于4月16日在上海的光大國際會展中心舉行。這次為期一天的論壇只有極少的演講，卻安排了一場辯論賽，四場分論壇，也可以說是高峰對話，因為參加對話或者辯論的都是2B的創(chuàng)始人及CEO。

為什么要這么密集地安排大佬們到上海來說話?論壇組委會說，這不是一般意義上的分享，因為分享出來的，大部分是已經(jīng)過去的東西，對行業(yè)發(fā)展的增益有限，論壇希望基于未來進行兵棋推演，SaaS到底應該是什么樣的姿勢為6000萬家企業(yè)事業(yè)單位以及其他機構服務?這樣才能對得起這些行業(yè)***的金貴時間。確實其中的許多人是退掉時間沖突的重要商務安排來參會的。

這些嘉賓能非常愉快地接受邀請，并期望借此充分表達自己的對行業(yè)未來的認知，恰恰是這個行業(yè)群體對未來的積極渴望。

我們清楚，短短幾年時間，SaaS應用覆蓋了企業(yè)的方方面面，這些應用還在以非常高的速度在增加，在一些嶄新領域，甚至剛剛開始展望就廝殺成一片紅海，從供給側視角來看，SaaS領域的供給側產能嚴重過剩，但是需求側還難以得以滿足。這個矛盾的形成在于移動互聯(lián)網(wǎng)加快應用普及速度的同時，也在加快了應用碎片化的速度。

有一位非常資深的協(xié)同軟件企業(yè)董事長說：“BAT這些巨頭在推移動辦公的時候，我們一開始也很緊張，后來發(fā)現(xiàn)是好事，因為發(fā)現(xiàn)他們在通過移動應用教育市場的同時，為我們帶來了許多客戶，因為這些移動應用的深度和集成度不夠，不能滿足企業(yè)需求。”

確實從企業(yè)需求來看：SaaS應用，對于豐富的企業(yè)應用場景來說，許多是單點應用。比如一個產銷5億元左右的中小型制造業(yè)企業(yè)，差旅、報銷、會議、團隊協(xié)作、O2O等應用大部分是單點應用，涉及到的部門也越來越多，對場景集成、數(shù)據(jù)集成產生了不小壓力，如何解決?還是不用解決，只提供單點應用，哪怕是規(guī)模更小的企業(yè)。

另外一方面，以SAP、用友等為代表的傳統(tǒng)管理軟件以all in one行業(yè)整體解決方案為價值訴求，贏得客戶，雖然面臨著新興SaaS公司的挑戰(zhàn)，也在奮力轉型，但是其銷售總量和盈利情況不差，在有些業(yè)務線還在比較高的速度增長。這個現(xiàn)象說明了什么問題?

一個不容回避的問題是，對于眾多SaaS廠商，在客戶被動碎片化與內在希望集成化的時候應該如何取舍?如何讓自己的應用更符合用戶的需求?也就是類似“信息化帶動工業(yè)化”一樣的，將各種企業(yè)應用在企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上充分地為企業(yè)組織進行賦能，加快其轉型升級，形成新的競爭戰(zhàn)力!

在2C領域，我們很容易發(fā)現(xiàn)這樣的場景，比如用12306、美團的時候會調用支付寶APP完成支付，然后“用后即離”。這樣的調用在2B領域會廣泛存在嗎?比如拍發(fā)票的應用被財務、報銷應用調用，CRM調用ERP里面的組織結構?等等，如果如此，將對行業(yè)產生哪些要求?

在崔牛會的積極推動下，許多新2B和老2B開始進行深度合作，將“抱團取暖”更加具體化，比如有些企業(yè)主動提出，“我們愿意被集成，希望大家調用我!”這就是一個巨大的進步，大大小小的聯(lián)盟體不下二十多個，然而我們清楚這些還處于初級階段。這個論壇上的探索遠比我們寫出來的要多，要深入。

單一的2B要光復十幾年前ERP套裝軟件為企業(yè)進行一攬子的信息化服務，幾乎不可能，也沒有必要，但是基于各家所長，構造出面向若干業(yè)務場景、細分行業(yè)的“原子團”是完全有可能的。

這場論壇，我們值得期待的就有這個，而且我們會了解到需求側不少“分子式”的寫法。

論壇公開報名的16個小時，已經(jīng)有200+報名，有限的席位自然再期待著你的到來，讓我們和這些嘉賓一起來尋找為企業(yè)賦能的原子團吧。

對，關于這個論壇，我們一共有五朵展望，識別上面的二維碼，我們一起來展望。