盡管云計(jì)算已經(jīng)大行其道，但每個(gè)行業(yè)始終都有剛剛打開(kāi)“電梯”開(kāi)始入行的客戶。在云計(jì)算領(lǐng)域，又有哪些老司機(jī)不得不告訴你的訣竅?一一道來(lái)：

一、計(jì)算作為生產(chǎn)力而不是成本中心

相信很多企業(yè)主會(huì)有這樣的看法，把服務(wù)器當(dāng)作一個(gè)成本去看待，做好預(yù)算、撥出錢、買來(lái)機(jī)器、裝好軟件跑。年復(fù)一年，傻大黑粗的服務(wù)器自然而然就是一個(gè)成本中心了，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看也是如此。不斷折舊不斷呼叫供應(yīng)商更換部件。

但回頭看看，其實(shí)我們要的是計(jì)算能力，那看不見(jiàn)所以容易視而不見(jiàn)。而不是那些看得見(jiàn)的硬件。

云計(jì)算剛好就是一種返璞歸真的過(guò)程，他把原先要買的硬件歸真為計(jì)算資源。要多少用多少，隨時(shí)隨地增加或者減少。企業(yè)安心做好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就好了。

從自己去購(gòu)買抽水機(jī)和蓄水桶到直接使用自來(lái)水。就是云計(jì)算于傳統(tǒng)IT的差別。

二、3年后云計(jì)算市場(chǎng)格局大變，現(xiàn)在的慎重是為了3年后的穩(wěn)重

在選擇云計(jì)算服務(wù)的時(shí)候，一類企業(yè)專注于對(duì)比自己購(gòu)買服務(wù)器和用云計(jì)算的費(fèi)用差別，另一類則在不同云計(jì)算廠商中以價(jià)格來(lái)遴選。這其實(shí)是同一類思維，都是對(duì)的，但都是不健康和不全面的。

因?yàn)樗麄兛吹降亩际且阎默F(xiàn)在，而沒(méi)有洞察未見(jiàn)的即將。

購(gòu)買服務(wù)器的費(fèi)用是算得出來(lái)的，也是可以對(duì)比的。但是運(yùn)維人員的投入(而且是逐年提高)與云計(jì)算逐年降低的花費(fèi)之間的趨勢(shì)看到的人卻不多。更何況，之所以是云計(jì)算，是因?yàn)槠鋸椥裕瑨侀_(kāi)這點(diǎn)談成本就是毫無(wú)預(yù)見(jiàn)性。在當(dāng)前的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要么快速崛起要么很快落寞，無(wú)論何種都是對(duì)資源需求是彈性的。

而不同云計(jì)算廠商當(dāng)中斤斤計(jì)較于某個(gè)產(chǎn)品的貴賤更是low見(jiàn)。因?yàn)橐坏┥婕暗讲捎脛e人提供的服務(wù)，那么穩(wěn)定性、持續(xù)性就是***位的。這也就是說(shuō)你對(duì)他有信心：“即便我掛了，服務(wù)商也不會(huì)掛”。否則光看錢就是自掘墳?zāi)?。足夠健康的云?jì)算服務(wù)商一定有他貴的道理，也許你不如說(shuō)把貴出來(lái)的那一份視作你投入的一份保險(xiǎn)，區(qū)別僅僅是你用了便宜的云計(jì)算同時(shí)買了一份保險(xiǎn)賭他不倒或者直接用一個(gè)靠譜的云計(jì)算大廠。

你要看的不僅是自己行業(yè)3年后的格局，更要看云計(jì)算服務(wù)商3年后的場(chǎng)景?；仡^看看國(guó)內(nèi)，3年前盛大云盛極一時(shí)，看看國(guó)外，hp雄心勃勃過(guò)。但阿里云和亞馬遜都還活得很堅(jiān)持。

毫無(wú)疑問(wèn)，接下去的3年里，云計(jì)算服務(wù)商進(jìn)一步集中，很可能每個(gè)領(lǐng)域只有那么3家。你現(xiàn)在應(yīng)該要選擇能夠活到市場(chǎng)出現(xiàn)寡頭那一刻的那一家。否則就是對(duì)自己的***不負(fù)責(zé)。

三、放棄不切實(shí)際的開(kāi)源平臺(tái)，除非你雇有一整個(gè)***團(tuán)隊(duì)，但那些人不是你原本就想裁掉的嗎

打開(kāi)科技網(wǎng)站的云計(jì)算頻道，最熱火朝天的討論是openstack的實(shí)踐。但我想說(shuō)的是，作為新聞的技術(shù)網(wǎng)站往往給你一種錯(cuò)覺(jué)，以為那些炫技和獻(xiàn)寶就是主流。實(shí)際上作為企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該看的是wiki百科，那才是全景式的圖景。

時(shí)至如今，曾經(jīng)霸占頻道的openstack如何逆襲亞馬遜的討論已經(jīng)消失不見(jiàn)，取而代之的是各個(gè)客戶的抱怨。一盤散沙的開(kāi)源項(xiàng)目到底有沒(méi)有未來(lái)?

如果你是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，很明確的答案：沒(méi)有前途。除非你有一幫工程師從頭開(kāi)始熟悉openstack，盡管這樣風(fēng)險(xiǎn)還是很大，需要足夠的時(shí)間足夠聰明的人才去做到。但問(wèn)題是如果前面放了一個(gè)easy模式不走為何偏要走h(yuǎn)ard模式——畢竟，使用云計(jì)算的目的之一就是為了削減運(yùn)維開(kāi)支，卻不知不覺(jué)花了更多的錢在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)——也許你更應(yīng)該洞察的是工程師拿公司做完實(shí)驗(yàn)之后，“小白鼠”能不能從他們跳槽過(guò)程中得到更多價(jià)值，抑或是在技術(shù)網(wǎng)站發(fā)了一篇“***實(shí)踐”。

那么，我選擇一個(gè)以openstack擅長(zhǎng)的供應(yīng)商怎么樣?吼啊!回到上面那個(gè)話題，供應(yīng)商能不能活3年，openstack能不能活3年，直到這次硬件壽命周期結(jié)束?否則下一個(gè)供應(yīng)商很可能根本讀不懂之前的代碼。

還有什么比3年后你正在懵逼地給火車換輪子，而同行一騎絕塵更加后悔的事情?

回到初心，企業(yè)是為了給客戶提供***的價(jià)值而生存下來(lái)的。盡可能選擇一個(gè)已經(jīng)被證明是靠譜的公有云吧。

四、云計(jì)算是創(chuàng)業(yè)的工具，而不是領(lǐng)域。最起碼iaas是這樣的。

之所以說(shuō)盡可能選擇較大的服務(wù)商，選擇主流的服務(wù)方式。是因?yàn)榧热蛔约哼x擇哪個(gè)路線對(duì)于未來(lái)毫無(wú)影響的話，那肯定是選擇靠譜的。

因?yàn)閺母瓷隙?，云?jì)算是讓客戶創(chuàng)業(yè)更加方便的工具，但云計(jì)算本身卻根本不是適合創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。這個(gè)判斷和金融是一樣的，除非具備類似于支付寶這樣時(shí)代和技術(shù)變革中出現(xiàn)的奇葩，否則互聯(lián)網(wǎng)金融本身就不是適合創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)榻鹑诩?jí)的服務(wù)如同合格的IT服務(wù)那樣，都是極度耗費(fèi)資源和成本的。他并不是幾個(gè)人坐在咖啡館寫一個(gè)小清新的app。

如今談到云計(jì)算，往往是3個(gè)層次的概念混在一起說(shuō)。最聰明的廠商做著saas的事情掛著云計(jì)算的帽子希望別人誤以為他是iaas獲得高估值。而一開(kāi)始想要做iaas的廠商從早先掛著互聯(lián)網(wǎng)公司的牌子到現(xiàn)在卻已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)型去做了it外包服務(wù)商，過(guò)起來(lái)有一單吃一頓的日子。

無(wú)他，iaas這一經(jīng)典意義上的云計(jì)算實(shí)在是門檻太高，太耗錢，也不知何時(shí)是個(gè)盡頭。

所以他根本不合適拿了幾千萬(wàn)美元就要往里沖的連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗者，你問(wèn)幾個(gè)億美元行不行?那我問(wèn)你一臺(tái)服務(wù)器加上網(wǎng)絡(luò)加上基建要多少錢?8萬(wàn)，幾個(gè)億美元才買幾臺(tái)，規(guī)模上不去就沒(méi)有邊際效應(yīng)。亞馬遜現(xiàn)在的規(guī)模很可能影響不了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不是沒(méi)有全球級(jí)的本地玩家，阿里云沖到全球第3了。

至少在iaas這一層，自夸自己是估值達(dá)到了幾十億的“獨(dú)角獸”是沒(méi)有任何意義的，美元也不行，老二加老三在一起都不行。

要坐等的新聞是，老三和老四宣布合并變成老二，但占比仍不足5%……

就是這么殘酷。

五、不要相信一個(gè)技術(shù)能夠撬動(dòng)云計(jì)算市場(chǎng)

接下去就是對(duì)拿云計(jì)算作為創(chuàng)業(yè)方向的行業(yè)人士的一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)者的忠告了。那就是不要相信某個(gè)技術(shù)能夠撬動(dòng)云計(jì)算市場(chǎng)。

也許，最初的時(shí)候作為產(chǎn)品本身是有一些獨(dú)到之處，但如果這個(gè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法復(fù)制到其他產(chǎn)品，或者說(shuō)直接顛覆既有的市場(chǎng)，那么隨著時(shí)間的推移很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)。要么這個(gè)技術(shù)是屠龍技，要么已經(jīng)被人彎道超車了。

很多小清新的技術(shù)在一個(gè)封閉的環(huán)境下往往表現(xiàn)良好，給人信心。但一旦應(yīng)用于超大規(guī)模的場(chǎng)景下，就會(huì)掛的很徹底。那是因?yàn)槟銢](méi)見(jiàn)過(guò)真正的災(zāi)難，挑戰(zhàn)從來(lái)不是乘法表，極端情況下的故障更是難以捉摸。這時(shí)，足夠耐操的技術(shù)和方案才是真正的王者，做技術(shù)那么多年對(duì)此沒(méi)有心有戚戚焉之感的話，職業(yè)生涯都很危險(xiǎn)。

更何況，sometimes很多人談?wù)摰募夹g(shù)本身是獨(dú)家，是全球范圍內(nèi)的孤島生物。真應(yīng)該問(wèn)一句，是不被需要還是出現(xiàn)了超越時(shí)代的黑科技。

對(duì)于企業(yè)客戶而言，還是繼續(xù)看整個(gè)大盤吧，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、用戶規(guī)模(用來(lái)確保不那么容易掛)、產(chǎn)品豐富性、云上的服務(wù)商的生態(tài)階段……

如上所述，你為3年后負(fù)責(zé)，為可能出現(xiàn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不要成為某一個(gè)產(chǎn)品、云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者情懷的買單者。

六、云計(jì)算本質(zhì)上是重資產(chǎn)重規(guī)模重投入的服務(wù)業(yè)，而不是做一個(gè)app

***一部分，講的是云計(jì)算的核心是什么。在我看來(lái)，***還是服務(wù)其次才是技術(shù)。

道理很簡(jiǎn)單，你在選擇一個(gè)你不擅長(zhǎng)的事情，那么唯有挑選你信的過(guò)的服務(wù)商。亞馬遜做的比google好，并沒(méi)有太多人認(rèn)為雙方技術(shù)層面存在代際落差，而是因?yàn)閬嗰R遜從服務(wù)商開(kāi)始，他更明白服務(wù)之重，云計(jì)算之重。但google沒(méi)有。

永遠(yuǎn)不要相信幾個(gè)人幾十個(gè)人就能做好云計(jì)算的玩笑，如今連公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)都需要這個(gè)規(guī)模了。

云計(jì)算首先是一個(gè)重資產(chǎn)重規(guī)模重投入的服務(wù)性行業(yè)。