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精益方法 打造精選APP

企業(yè)動(dòng)態(tài)
本次沙龍邀請(qǐng)到了快銷售創(chuàng)始人&CEO許光運(yùn),Testin高級(jí)測試顧問陳清泉,Teambition VP Engineering姜翔以及諸葛IO首席產(chǎn)品經(jīng)理沈豫龍四位資深產(chǎn)品大神,分別從產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品運(yùn)營推廣4個(gè)角度,分享了他們從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在最后的圓桌問答環(huán)節(jié),在PMCAFF 產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)聯(lián)合創(chuàng)始人陸蔚青老師的主持下,圍繞「精益產(chǎn)品開發(fā)」展開了深度的互動(dòng)探討。

近日,圍繞“精益產(chǎn)品”方法論,Testin和Teambition在優(yōu)客工場北京陽光100社區(qū)聯(lián)合主辦了“精益方法 打造精選APP”的主題沙龍,與120多名移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān),共同探討了怎樣以最小資源投入,打造精選App。

精益生產(chǎn)(Lean Production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué),其核心思想是以最小資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間等,為顧客創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),面對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人才日益昂貴、產(chǎn)品競爭日益激烈的市場形勢,這套始于傳統(tǒng)制造業(yè)的“精益”生產(chǎn)哲學(xué),也越來越受到產(chǎn)品經(jīng)理們的重視,被廣泛譽(yù)為“***進(jìn)的生產(chǎn)管理方式”。

本次沙龍邀請(qǐng)到了快銷售創(chuàng)始人&CEO許光運(yùn),Testin高級(jí)測試顧問陳清泉,Teambition VP Engineering姜翔以及諸葛IO***產(chǎn)品經(jīng)理沈豫龍四位資深產(chǎn)品大神,分別從產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品運(yùn)營推廣4個(gè)角度,分享了他們從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在***的圓桌問答環(huán)節(jié),在PMCAFF 產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)聯(lián)合創(chuàng)始人陸蔚青老師的主持下,圍繞「精益產(chǎn)品開發(fā)」展開了深度的互動(dòng)探討。

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精益設(shè)計(jì)——如何找準(zhǔn)需求做一款靠譜產(chǎn)品

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快銷售創(chuàng)始人&CEO 許光運(yùn)

產(chǎn)品是承載公司商業(yè)價(jià)值的核心手段。產(chǎn)品方向的選擇基本有四點(diǎn),一是受外部硬件環(huán)境影響產(chǎn)生的產(chǎn)品方向;二是滿足當(dāng)下用戶需求;三是幫政府解決問題;四是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。找準(zhǔn)并判斷產(chǎn)品的核心價(jià)值,為產(chǎn)品痛點(diǎn)排序,靠譜地滿足客戶需求。好的產(chǎn)品能為用戶解決省錢、省時(shí)間、提供娛樂這三大問題。

精益管理——如何管理好一個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)

 

Teambition VP Engineering 姜翔

管理一般分為兩種模式:一種是防止出錯(cuò)型,這種做法通常是有一個(gè)相對(duì)資深的管理者去做決定,壞處是事情多了以后項(xiàng)目進(jìn)展得非常慢;另一種是強(qiáng)調(diào)成功型,通常會(huì)把責(zé)任和權(quán)利分配給大家,成員有角色意識(shí)。公開責(zé)任明細(xì),履行個(gè)人責(zé)任制,出問題可以較快地找到這個(gè)人解決問題。

精益營銷——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的APP精細(xì)運(yùn)營

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諸葛IO***產(chǎn)品經(jīng)理 沈豫龍

用精益方法論履行產(chǎn)品過程,主要就是為了試錯(cuò)和認(rèn)知。先把最核心的MVP的點(diǎn)做出來,投放給少量客戶,先推到市場試錯(cuò),行就跟進(jìn),不行就放棄,這就是認(rèn)知。先提出對(duì)需求本身或者產(chǎn)品方案的假設(shè),用最小版本嘗試,用數(shù)據(jù)評(píng)估進(jìn)行不斷地優(yōu)化循環(huán)。

精益測試——APP自動(dòng)化質(zhì)量控制

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Testin高級(jí)測試顧問 陳清泉

「益」——保證高質(zhì)量、高效率的成果產(chǎn)出,「精」——少人力投入、少資源消耗、少時(shí)間花費(fèi)。那么如何做到「精益」測試,最直接的就是自動(dòng)化。人工測試會(huì)存在很多問題,而通過自動(dòng)化平臺(tái)測試,所有的流程都是標(biāo)準(zhǔn)化的,單一腳本多機(jī)執(zhí)行,而且能夠減輕我們的人力成本、時(shí)間成本和硬件資源,提高測試效率。

自動(dòng)化測試主要分兩個(gè)類型。一是功能性測試,包括冒煙測試、功能邏輯測試、界面測試、APP兼容性測試、功能交互性測試;二是非功能性測試,包括壓力測試、響應(yīng)時(shí)間測試、電量消耗測試、音頻質(zhì)量測試、路測/場測。

圓桌深度訪談

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圓桌互動(dòng)環(huán)節(jié)由PMCAFF產(chǎn)品社區(qū)聯(lián)合創(chuàng)始人陸蔚青主持,與會(huì)者通過Teambition的項(xiàng)目面板進(jìn)行實(shí)時(shí)線上提問, 指定嘉賓回答問題?,F(xiàn)場討論氛圍熱烈,參會(huì)者熱情高漲。

陸蔚青:今天下面坐了很多產(chǎn)品經(jīng)理,我們按照一個(gè)產(chǎn)品從生到養(yǎng)到長大這么一個(gè)過程來提問。一個(gè)產(chǎn)品怎么樣出生呢?首先***條它肯定有一個(gè)需求,所以我把這個(gè)問題提給許總(許光運(yùn))。在您過去的經(jīng)歷當(dāng)中從需求的分析轉(zhuǎn)化成功能設(shè)計(jì)的時(shí)候,您自己踩過什么樣的坑,請(qǐng)舉個(gè)例子?

許光運(yùn):舉個(gè)當(dāng)時(shí)做拉勾網(wǎng)的例子。我們的***版產(chǎn)品是以活動(dòng)和社交的方式推動(dòng)招聘,非常不成功。當(dāng)時(shí)犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤是,沒有考慮到招人的是企業(yè)方,企業(yè)是最理性的,能不能快速的招到人是他們最關(guān)注的問題。所以提供2B的服務(wù),一定要簡單直接,能解決問題。

陸蔚青:需求確定后,就進(jìn)入到開發(fā)環(huán)節(jié)。這個(gè)問題提給沈總(沈豫龍)和陳總(陳清泉),在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程當(dāng)中,有很多環(huán)節(jié)存在大量資源浪費(fèi)、人力浪費(fèi)的。從你們的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),哪些環(huán)節(jié)是浪費(fèi)最為嚴(yán)重的,你們期待著一個(gè)什么樣的工具能夠改變這個(gè)局面?

陳清泉:我覺得***的浪費(fèi)是需求變更,頻繁的變更需求完全是對(duì)人力和時(shí)間的極大損失。我希望有個(gè)工具能把所有的需求、想法及時(shí)匯總,與相關(guān)人員實(shí)時(shí)共享,并且在需求、想法發(fā)生變化后也能及時(shí)通知到大家,讓相應(yīng)人員快速跟進(jìn)。

沈豫龍:我覺得***的浪費(fèi)是在一開始需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒把問題想透時(shí)就大刀闊斧地做精、做細(xì)。很多產(chǎn)品經(jīng)理過早地關(guān)注太多細(xì)節(jié),原形設(shè)計(jì)的很精致,文章寫的很全面。但在問題找準(zhǔn),方案確定之前,其實(shí)沒必要搞那么詳細(xì)。研發(fā)的十幾個(gè)員工跟著你,滿懷憧憬地花兩三個(gè)月把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來,中間做好幾個(gè)版本,***用戶不買賬,你說兩三個(gè)月干嗎呢?精益方法論解決的就是這樣的問題,當(dāng)你準(zhǔn)備做一件大事情的時(shí)候,找一個(gè)小點(diǎn)先試試,行了,就逐步地完善補(bǔ)充,核心思路就是「小步快跑,快速迭代」。

陸蔚青:既然講到開發(fā),講到精益,就一定繞不開“敏捷開發(fā)”。我把這個(gè)問題提給姜翔。敏捷開發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)和人的要求非常高,你覺得要想成功推廣和實(shí)踐敏捷開發(fā)方法論,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說有什么樣的素質(zhì)要求?

姜翔:***點(diǎn)是要有主動(dòng)推進(jìn)的意識(shí)。如果你的團(tuán)隊(duì)成員是需要不停地去鞭策、去監(jiān)督的,就不適合應(yīng)用敏捷開發(fā),因?yàn)檫@個(gè)方法論需要每個(gè)人都有高度的責(zé)任意識(shí)把工作逐漸推進(jìn)。第二是成員要有快速學(xué)習(xí)能力,不然容易跟不上這個(gè)隊(duì)伍。第三是團(tuán)隊(duì)要有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)不確定性的能力,因?yàn)樽龅每?,就必然?huì)有很多不確定性的因素不斷出現(xiàn)。第四是大家要有充分的溝通意識(shí)。

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活動(dòng)現(xiàn)場座無虛席,無論是演講分享,還是互動(dòng)提問,都讓與會(huì)者意猶未盡?;顒?dòng)結(jié)束后,大家依舊在活動(dòng)線上群組內(nèi)不斷交流,積極討論。多位參會(huì)者表示:此次活動(dòng)受益良多,希望以后能夠多多參加此類活動(dòng)。

活動(dòng)場地支持:優(yōu)客工場。優(yōu)客工場可能是全國最有趣的聯(lián)合辦公空間,更配有高品質(zhì)辦公配套服務(wù)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)加速服務(wù)。

責(zé)任編輯:xiejuan 來源: 51CTO.com
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