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數(shù)字營銷時(shí)代的生存發(fā)展之道---訪紫博藍(lán)集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理付恩偉

原創(chuàng)
新聞
現(xiàn)如今數(shù)字化營銷在移動端占有很大比例,和過去主要在PC端的時(shí)代相比,呈現(xiàn)出了媒體的分散化,行業(yè)的垂直化,整合運(yùn)營三大趨勢。

 2016中國國際大數(shù)據(jù)及云計(jì)算展覽會于8月4-7日在中國國際展覽中心召開。作為中國北方***規(guī)模和影響力的大數(shù)據(jù)及云計(jì)算展會,本屆展會由政府牽頭,市場化運(yùn)作,讓政企面對面深度對話,全產(chǎn)業(yè)鏈廣泛參與,搭建政府-資本-產(chǎn)業(yè)-應(yīng)用-技術(shù)交流全方位對接平臺。展會集中展示了大數(shù)據(jù)與云計(jì)算領(lǐng)域前沿技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案,匯集中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、京東云、360、微軟、IBM、海云數(shù)據(jù)、紫博藍(lán)、國富瑞等上百家品牌企業(yè),構(gòu)筑了北方大數(shù)據(jù)領(lǐng)域***推廣與合作交流契機(jī)。

展會上,51CTO記者采訪了中國領(lǐng)先的數(shù)字營銷服務(wù)公司紫博藍(lán)。采訪中,紫博藍(lán)集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理付恩偉,就數(shù)字化營銷的未來,及紫博藍(lán)的近況等,發(fā)表了自己的感想。

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紫博藍(lán)集團(tuán)副總裁付恩偉

數(shù)字化營銷的未來

據(jù)付恩偉介紹,現(xiàn)如今數(shù)字化營銷在移動端占有很大比例,和過去主要在PC端的時(shí)代相比,呈現(xiàn)出了媒體的分散化,行業(yè)的垂直化,整合運(yùn)營三大趨勢。

在過去的PC時(shí)代,某些大的平臺或媒體一般情況下可以獲取到很大的流量,而這個(gè)流量往往可以支撐一個(gè)產(chǎn)品或是一個(gè)服務(wù)的需求。但是在移動端,單一的媒體,或者少數(shù)幾個(gè)媒體都不能夠體現(xiàn)這樣的效果,因?yàn)樾枰嗟膶用?。例如,搜索引擎、展示類廣告、新興的信息流廣告、視頻,或者微信、微博這樣的社會化媒體。只有把這些層面有機(jī)整合、疊加,才能夠給廣告主帶來好的效果。

在數(shù)據(jù)營銷的過程當(dāng)中,數(shù)據(jù)的概念相當(dāng)重要。相對于以前千篇一律的在百度上買關(guān)鍵字,現(xiàn)在要考慮的東西會更多。產(chǎn)品適合哪些媒體,需要什么樣的營銷方式,都需要數(shù)據(jù)的指導(dǎo),這些數(shù)據(jù)是對用戶的分析,因?yàn)閺V告主的用戶是在看視頻、看小說、還是在玩游戲,或是看直播,就要在相應(yīng)的位置上投放廣告。

付恩偉表示,目前在移動端,整體用戶的增長性是放緩的。因?yàn)樵谶^去的幾年里,中國互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)急劇增長。至今雖然還在增長,但因?yàn)榛鶖?shù)過大,所以,增速是放緩的。

同樣,移動端流量的增速也是放緩的。過去在PC時(shí)代,只有面對電腦才可以上網(wǎng)。而在移動端時(shí)代,因?yàn)橐苿釉O(shè)備的普及,4G、wi-fi的進(jìn)步,時(shí)間、空間的界線被打開了,每一個(gè)網(wǎng)民上網(wǎng)的時(shí)間變長了。尤其在過去的兩年里,流量增速非??臁5搅?016年,上網(wǎng)時(shí)間已經(jīng)到了接近飽和的狀態(tài)。所以,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的增速是在放緩的。同時(shí),移動端的應(yīng)用變多了,手機(jī)上眾多的應(yīng)用如何占用客戶的時(shí)間,如何在客戶有限的上網(wǎng)時(shí)間里看到你想要的營銷內(nèi)容,實(shí)際上就是數(shù)據(jù)化營銷或智能營銷的概念。這里包含兩個(gè)方面,一是獲取新用戶,二是如何促使用戶提高使用頻次和使用時(shí)間。這就需要分析用戶在上網(wǎng)的時(shí)間主要會做什么,用一些噱頭,或者機(jī)會召回用戶。例如在用戶看視頻、或者看小說的時(shí)候加一些廣告推送,用流量二次分發(fā)的方式對有限的用戶時(shí)間進(jìn)行爭奪。這也是目前整體營銷的趨勢。

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紫博藍(lán)展臺

數(shù)字營銷時(shí)代下,紫博藍(lán)的優(yōu)勢和面對的挑戰(zhàn)

***,龐大的數(shù)據(jù)資源。所謂數(shù)據(jù)資源,一方面是熟知客戶廣告投放的順序,不同的行業(yè)需要買什么樣的流量,這些流量的轉(zhuǎn)化率有多少,從哪里可以買到更優(yōu)質(zhì)、更廣泛的流量。另一方面是,擁有數(shù)量巨大的廣告主資源。目前每年在紫博藍(lán)投放廣告過百萬的客戶大概有兩百多家,并且這個(gè)數(shù)量每年還在高速增長。這不僅代表了紫博藍(lán)服務(wù)的實(shí)力和能力,同時(shí)也不斷地在大量客戶的數(shù)量群體上,獲取著***流量轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù),用來反復(fù)指導(dǎo)。

第二,擁有更多、更廣泛的渠道做整合。紫博藍(lán)現(xiàn)在合作的媒體近百家,不單純是搜索引擎百度的***贊助商,還有合作的媒體加上紫博藍(lán)本身的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),形成了整合能力。根據(jù)不同的廣告主特性提供營銷,給每個(gè)行業(yè)的垂直廣告主提供不同的方案,再根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期(如初創(chuàng)期、成熟期、發(fā)展期),和預(yù)算大小提供定制化的解決方案。

說到挑戰(zhàn),付恩偉表示,當(dāng)用戶在移動端的行為發(fā)生變化,紫博藍(lán)就要隨之做出改變。例如,給同一個(gè)廣告主在PC端和移動端提出的關(guān)鍵詞方案是不一樣的。這是對公司本身能力的一個(gè)考驗(yàn)。

過去紫博藍(lán)只服務(wù)一兩個(gè)大型媒體,但現(xiàn)在往往要同時(shí)服務(wù)八九十個(gè)媒體,這對資源整合能力是很大一個(gè)挑戰(zhàn)。

同時(shí),隨著移動端數(shù)據(jù)不斷地積累,紫博藍(lán)希望未來能更多地參與到用戶流量轉(zhuǎn)化的過程中,比如說逐步深入到流量的商業(yè)運(yùn)營里,而不是像過去把流量導(dǎo)入給客戶之后自行轉(zhuǎn)化。由于客戶的水平參差不齊,轉(zhuǎn)化的效果也有好有壞,紫博藍(lán)會根據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn)積累,并整合更多媒體資源,甚至建立自媒體資源,把流量入口打造得更精準(zhǔn)。

全新的定位:中國首家基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)服務(wù)商

早些年,紫博藍(lán)主要在搜索引擎營銷這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,隨著營銷領(lǐng)域的全媒體覆蓋,衍變成了數(shù)據(jù)營銷服務(wù)商。今年,紫博藍(lán)提出了全新的定位:基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)服務(wù)商。紫博藍(lán)將不僅僅提供流量和流量變現(xiàn),同時(shí)也在為整個(gè)大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)提供服務(wù)。如今,大量的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著如何在互聯(lián)網(wǎng)上找到更多新的銷售途徑、或者如何建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的難題,這些都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)。很多傳統(tǒng)企業(yè)擅長在供應(yīng)鏈、品牌、生產(chǎn)、包括線下渠道的推廣,但是對線上的品牌、銷售、市場、包括流量的運(yùn)轉(zhuǎn)、變現(xiàn)等等并不熟悉。未來,在更多的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改造的過程中,紫博藍(lán)希望能夠幫助到這些傳統(tǒng)企業(yè)廣告主們,在互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)程中為他們提供***質(zhì)的大數(shù)據(jù)商業(yè)生態(tài)服務(wù)。

付恩偉介紹:

擁有十余年的營銷服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為數(shù)萬家企業(yè)提供了互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)。2011年加入紫博藍(lán),早期主管產(chǎn)品及媒介部門,現(xiàn)負(fù)責(zé)紫博藍(lán)的銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)等管理工作。2006年至2011年曾就職于百度,任百度北京分公司增值服務(wù)部總監(jiān),帶領(lǐng)800人的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)造了業(yè)務(wù)增長10倍的銷售佳績,主導(dǎo)了多項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)上線以及推動市場行為的商業(yè)活動實(shí)施。畢業(yè)于2014級中歐國際工商學(xué)院EMBA。

責(zé)任編輯:趙立京 來源: 51CTO
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