把握未來和未知，是古往今來人們一直孜孜以求和津津樂道的事情。對(duì)科技發(fā)展未來的展望和把握，隨著科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日趨重要也益發(fā)受到關(guān)注。20世紀(jì)40年代，技術(shù)預(yù)見率先在美國(guó)和前蘇聯(lián)興起。在二戰(zhàn)以后，技術(shù)預(yù)見對(duì)于兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的軍事科技競(jìng)賽產(chǎn)生了重要影響。然而，把技術(shù)預(yù)見作為國(guó)家的一項(xiàng)系統(tǒng)性政策，長(zhǎng)期堅(jiān)持并卓有成效開展，進(jìn)而對(duì)其他諸多國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)生重要影響的，還是日本從20世紀(jì)60年代末、70年代初啟動(dòng)的，基本上以5年為一個(gè)周期的國(guó)家技術(shù)預(yù)見活動(dòng)。目前，日本技術(shù)預(yù)見已經(jīng)進(jìn)入到第10次。90年代，英國(guó)仿效日本啟動(dòng)國(guó)家預(yù)見活動(dòng)，并持續(xù)至今。英國(guó)劍橋大學(xué)借鑒并總結(jié)美國(guó)企業(yè)開展技術(shù)路線圖的做法和經(jīng)驗(yàn)，積極推行技術(shù)路線圖，幫助企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新管理能力。

今天，許多國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)都卓有成效地開展技術(shù)預(yù)見和技術(shù)路線圖活動(dòng)。殼牌公司利用情景法，在70年代成功地預(yù)測(cè)了“石油危機(jī)”。高德納(Gartner Group)公司采用“炒作曲線”等預(yù)見技術(shù)，每年發(fā)布技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。三星公司采用3T來推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，所謂3T也即技術(shù)樹(Technology Tree)、技術(shù)路線圖(Technology Mapping)和TRIZ理論……技術(shù)預(yù)見和技術(shù)路線圖已經(jīng)成為跨國(guó)公司進(jìn)行全球布局的“秘密武器”。

然而，對(duì)技術(shù)爆發(fā)性進(jìn)展的預(yù)見往往是不準(zhǔn)確的。歷史上，Western Union認(rèn)為電話非常不重要(1876年)，IBM董事長(zhǎng)湯姆斯•沃森(Thomas Watson)認(rèn)為“計(jì)算機(jī)的世界市場(chǎng)的容量為5臺(tái)”(1943年)。不要以為這種預(yù)見不準(zhǔn)的情況今天不再發(fā)生，實(shí)際上，即便是一些大名鼎鼎的咨詢機(jī)構(gòu)，也出現(xiàn)過預(yù)見嚴(yán)重失誤的情況。麥肯錫(McKinsey & Company)曾預(yù)測(cè)在2000年之前，手機(jī)數(shù)量不會(huì)超過100萬部。前文提及的Gartner，2009年預(yù)言2012年塞班(Symbian)將以39%的市場(chǎng)份額成為移動(dòng)設(shè)備的***大操作系統(tǒng)，并將會(huì)持續(xù)到2014年，而安卓(Android)的市場(chǎng)份額將僅為14.5%;而事實(shí)是塞班于2012年年底關(guān)門，安卓則超過了蘋果iOs成為***大操作系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)資本家維諾德•霍斯拉(Vinod Khosla)對(duì)各大機(jī)構(gòu)(包括Gartner、McKinsey、Forrester和Jupiter等)對(duì)于2000~2010年間移動(dòng)電話行業(yè)預(yù)測(cè)進(jìn)行了回顧，發(fā)現(xiàn)這10年間的預(yù)測(cè)與實(shí)際情況幾乎完全是“謬以千里”。

技術(shù)預(yù)見真是讓人“既愛又恨”，這也說明，人們對(duì)于技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步深化。尤需注意的是，要跳出早期的“線性模式”，而要從“系統(tǒng)模式”和“生態(tài)模式”來把握技術(shù)進(jìn)展，更多地應(yīng)用“指數(shù)型思維”、更多地從技術(shù)以外的環(huán)境變量來研判技術(shù)趨勢(shì)。這是今天的技術(shù)預(yù)見與歷史以往的不同的***個(gè)特征。

今天的技術(shù)預(yù)見的第二個(gè)顯著特征是，充分理解了技術(shù)發(fā)展實(shí)質(zhì)上是交互影響、動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程，而非“宿命”的結(jié)果，也即“預(yù)見未來的***辦法，就是塑造未來”。技術(shù)預(yù)見巧妙地利用了社會(huì)心理，對(duì)技術(shù)未來的愿景構(gòu)建和路線選擇起到了誘導(dǎo)作用。這也是日本在過去40年預(yù)見歷程中所發(fā)現(xiàn)的一種現(xiàn)象——重要度高的技術(shù)實(shí)現(xiàn)率也同樣高——的重要原因。技術(shù)預(yù)見不是為了消除變化，相反，是為了更好地?fù)肀ё兓?，為變化做好充分?zhǔn)備，甚至是為了促進(jìn)變化。

面對(duì)已然高度復(fù)雜的社會(huì)體系，技術(shù)預(yù)見的理念和方法也因而持續(xù)演進(jìn)。更科學(xué)、更有效地“預(yù)見‘預(yù)見本身’”，成為第三個(gè)重要特征。IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，極大地改進(jìn)了技術(shù)預(yù)見的方法、效率和結(jié)果，可以說，今天的預(yù)見已經(jīng)開始走出精英化的“象牙塔”，大眾智慧的應(yīng)用體現(xiàn)已經(jīng)成為技術(shù)預(yù)見自身演進(jìn)的重要***。這就是，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的巨大且持續(xù)巨大著的“認(rèn)知盈余”，技術(shù)預(yù)見亟需盡快將原來基于可控環(huán)境的“實(shí)驗(yàn)室模式”，拓展到基于大數(shù)據(jù)、游戲化、眾包眾籌眾創(chuàng)型的“社群模式”。

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除了上述特征外，技術(shù)預(yù)見還有一個(gè)隱性而重要的前提：“明天會(huì)更好”。這不難理解，整體而言，人類社會(huì)發(fā)展體現(xiàn)的是“進(jìn)化”特征。所以，對(duì)技術(shù)預(yù)見而言，樂觀比審慎更重要、想象比邏輯更重要。預(yù)見視野中的未來，體現(xiàn)著更多的自主性，體現(xiàn)著更美好的憧憬，這種極富感召力的愿景共塑，使得科技創(chuàng)新更加容易驅(qū)動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。正如英國(guó)著名演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)提出者弗里曼，在其經(jīng)典著作《技術(shù)政策與經(jīng)濟(jì)績(jī)效：日本國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)》所指出的那樣，技術(shù)預(yù)見活動(dòng)對(duì)日本創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

文章轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“三思派”（ID: Science-Pie）