DevOps成為越來越多的大型公司和組織的關(guān)鍵，所以參考一些公司成功實施DevOps的一些做法對我們很重要。

很明顯，只要正確運用，DevOps會是非常有效的工具。今年6月份，一份Puppet問卷顯示，使用DevOps方法的IT部門成功部署軟件的次數(shù)平均是不使用的200倍。同時，他們的恢復次數(shù)比沒使用DevOps的同行多了24次，而且修改配置的失敗率降到原來的三分之一。

因為這些成功，DevOps變得格外流行，一份2012年以來的真實報告顯示DevOps職位比例從不到1%增加到30%。

下面列舉技術(shù)負責人必須知道的DevOps領(lǐng)域的10個技巧：

1. 企業(yè)策略不能干擾開發(fā)團隊和IT團隊間的協(xié)作，這一點非常重要。要給予開發(fā)部門自由和資源，來加快DevOps的成功應(yīng)用。這就需要敏捷方法來縮短軟件發(fā)布周期以及降低部署時機器宕機時間。但是，這需要管理部門支持IT文化變化，減少開發(fā)部門與IT部門間的障礙。
2. 不要忽略你為什么正在做這些。通常人們會迷失，只是一味確保正確地執(zhí)行了任務(wù)，卻不考慮為什么這么做，甚至不會從整個組織的角度思考。相反，我們要不斷地解決瓶頸，通過改進瓶頸，幫助整個組織快速高效運轉(zhuǎn)。
3. DevOps技術(shù)自動化了許多工作，這卻不意味著工作減少了。DevOps改變了開發(fā)團隊和部署團隊的工作方式，但是這兩個部門不會相互排除。
4. 不斷反饋是評估高效率和DevOps成功的關(guān)鍵因素。開發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品管理等都需要反饋。重要的是不要線性地看待交付過程，你必須不斷地從錯誤中學習，不斷成長。
5. 不能低估團隊合作與相互尊重。所有的員工應(yīng)平等對待，為了目標一起工作。管理者要確保沒有特權(quán)團隊為了發(fā)布某個版本而打斷整體的DevOps流程。使用聊天室，讓每個人都能夠討論當前發(fā)生的事情會很有幫助。
6. 開發(fā)周期中盡早解決安全問題。DevOps前沒有考慮安全因素是非常危險的。安全性需要增加到產(chǎn)品特性中，它不是一個可以推遲解決的小事。
7. 考慮第三方供應(yīng)商，也許您的組織需要他們的服務(wù)。為了團隊成長，你需要與這些供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，來促進彼此的信任、得到良好的反饋。
8. 借助DevOps，仍然需要權(quán)限控制，并且開發(fā)者不能有生產(chǎn)服務(wù)器的root權(quán)限。他們也需要類似的機制管理生產(chǎn)和非生產(chǎn)服務(wù)器，降低潛在問題的概率。
9. 考慮到DevOps團隊每周至少需要25小時監(jiān)管云環(huán)境，因為這會占用其它工作的時間。
10. 信息和進度透明。狀態(tài)更新與失敗通知保證組織內(nèi)部信息一致，有助于提高生產(chǎn)率和速度。

DevOps在不斷發(fā)展，它已經(jīng)向企業(yè)和組織證明了自己的價值。每一位技術(shù)負責人應(yīng)該參考這10個技巧并應(yīng)用到自己的公司中。DevOps并不是那些實現(xiàn)一次就不需要過問的事情，它需要你不斷投入與改進。為了加快產(chǎn)品研發(fā)速度、提高團隊效率，你有無數(shù)的事情要做。但參考這十個技巧將是朝著正確方向邁出的巨大一步。