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到2020年，每年由物聯(lián)網(wǎng)(IoT)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將達(dá)到600ZB，這高于項(xiàng)目從數(shù)據(jù)中心流向終端設(shè)備或用戶2.2 ZB流量275倍，高于項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心流量37倍，思科的最近報告稱。由此可見，數(shù)據(jù)所占的比重已經(jīng)越來越大。

數(shù)據(jù)即石油：但價值更勝于油

11月9日，在上海舉行的甲骨文云行天下大會上，甲骨文公司高級副總裁Andrew Sutherland也表示，“如果石油和煤以及鋼材是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動因素，那么數(shù)據(jù)就是我們數(shù)字時代的石油……對我們所有的人來說，都有著巨大的價值。但是，它與石油是不同的，數(shù)據(jù)甚至更有價值。”那么，數(shù)據(jù)與石油又存在怎樣的區(qū)別?

數(shù)據(jù)可以再創(chuàng)造新數(shù)據(jù)：例如，電動車廠商特斯拉，每一個生產(chǎn)的車，每秒鐘就會產(chǎn)生數(shù)MB數(shù)據(jù)——而這些數(shù)據(jù)又可以來設(shè)計下一代更好的產(chǎn)品，而下一代更好的新產(chǎn)品，又創(chuàng)建更多的數(shù)據(jù)——周而復(fù)始，數(shù)據(jù)價值不斷循環(huán)。

數(shù)據(jù)可以重復(fù)再利用：石油使用一次之后是不能再進(jìn)行使用的，而數(shù)據(jù)可以多次使用，且同時為多人使用。數(shù)據(jù)被使用的次數(shù)越多，價值就越大;所有的人可以使用同樣的數(shù)據(jù)，可以在同樣的數(shù)據(jù)上產(chǎn)生不同的洞察，產(chǎn)生新的模式和新設(shè)計。

數(shù)據(jù)之間可以結(jié)合使用： 石油主要被用作燃油和汽油，但是油與油之間是不能摻雜使用。而不同種類的數(shù)據(jù)，通過混合交叉使用，可以產(chǎn)生不同的分析結(jié)果與價值。

基于數(shù)據(jù)的這三個特點(diǎn)，Andrew提醒相關(guān)人員，作為IT專業(yè)人士要謹(jǐn)慎小心，你們要確保有能力管理這種指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)以及與之有關(guān)的交易;同時，確保這些海量數(shù)據(jù)能夠盡量廣泛的為人所用，來擴(kuò)大其規(guī)模，使它能夠指數(shù)級增長，但是，同時也要注意安全的增長。

轉(zhuǎn)型之路：數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)獲得成功

越來越多的公司現(xiàn)在都開始意識到在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，數(shù)據(jù)的重要性和價值，且已經(jīng)在的這一時代，取得了成功的轉(zhuǎn)型。

例一，美國視頻網(wǎng)站Netflix。它成功利用了所擁有的數(shù)據(jù)讓自己在競爭激烈的視頻領(lǐng)域占據(jù)了至高點(diǎn)。Netflix通過分析自己現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，針對不同的觀眾進(jìn)行定制性內(nèi)容的推送——這是觀眾是喜聞樂見的，可以幫助他們節(jié)省更多的時間。同時，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新工作，Netflix公司決定不但要做廣播電視節(jié)目和電影，還要制造電視連續(xù)劇，也就是針對觀眾的口味創(chuàng)造他們自己的電視劇——《紙牌屋》?！都埮莆荨返玫搅吮姸嘤^眾的青睞，獲得前所未有的成功，但這一成功并不是偶然，而是Netflix通過海量數(shù)據(jù)分析之后所得出的決策。

例二，制造鋁水壺B公司。在日趨飽和的水壺制造領(lǐng)域，脫穎而出。B公司通過把信息與零售商分享，發(fā)現(xiàn)這些水壺的客戶通常為住校的大學(xué)生，他們需要純凈水;以及年輕的媽媽會買這個鋁水壺，來用純水煮牛奶給嬰兒飲用。這樣，B公司有針對性地開發(fā)了新市場——專門針對年輕母親和嬰兒，使得銷售額出現(xiàn)了飛躍。究其原因，是因?yàn)锽公司 認(rèn)識到了數(shù)據(jù)共享的價值。

這樣的案例，現(xiàn)在日益增多，通過對這樣案例的分析，甲骨文得出了數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)具有的七大特征，即有人負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量;新產(chǎn)品發(fā)布或推廣的當(dāng)天就有人要求收集受眾數(shù)據(jù);任何人提出的主張以數(shù)據(jù)為佐證;以盈利或獲得其它好處為目的，選擇性地出售或與合作伙伴或市場共享自己的數(shù)據(jù);每個人都可獲得與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)接受數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn);從企業(yè)外購買數(shù)據(jù)是改善業(yè)務(wù)成效的常用做法;由產(chǎn)品生成的數(shù)據(jù)被反過來用于優(yōu)化。

基于這七點(diǎn)，”你就真正成為了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型的企業(yè)，而一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型的組織，就成了一個自我推動型的組織。如果數(shù)字是數(shù)碼經(jīng)濟(jì)的石油，那么數(shù)據(jù)驅(qū)動型的企業(yè)就是整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，而這就是我們都想努力打造的，“Andrew說。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：騰云是必經(jīng)之路

企業(yè)已經(jīng)了解到數(shù)字驅(qū)動是企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的發(fā)動機(jī)，但若想啟動這一發(fā)動機(jī)，為企業(yè)而工作，云計算是必不可少的一項(xiàng)技術(shù)?但企業(yè)上云卻并非易事，那企業(yè)該如何開啟這個云端之旅呢?甲骨文提供了怎樣的云解決方案?

從上述的案例中，我們不難看出，企業(yè)利用數(shù)據(jù)的第一步就是數(shù)據(jù)收集與共享。因此，甲骨文給企業(yè)提供了市場營銷云——在這一云上，企業(yè)可以進(jìn)行了各種各樣的信息的交流和分享，從而從數(shù)據(jù)中獲得更多的洞察。然后，化洞察為行動，甲骨文把這一行為集成到其云平臺中，從中觀察規(guī)律，幫助企業(yè)采取下一步的行動。

在這一過程中，企業(yè)還將面臨兩個挑戰(zhàn)，一方面分離管理數(shù)據(jù)和交易的成本，另一方需要更加需要更加的靈活。對此問題， 甲骨文的集成云完全可以應(yīng)對。甲骨文 云集成了SaaS、PaaS、IaaS三層，包括人力資源管理、資源規(guī)劃、數(shù)據(jù)資源多個方面——企業(yè)所需要的所有都已經(jīng)集成到這一平臺;且提供了統(tǒng)一的管理平臺，讓企業(yè)能夠更好的計算、更好的儲存。所有些都是集成式的服務(wù)，自上而下集成使的服務(wù)，能夠幫助企業(yè)更好的管理數(shù)據(jù)成本。

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甲骨文云就這樣一朵云：云集成了軟件、平臺、基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)。因此能夠三者合一進(jìn)行管理和控制，而且能夠三者合一的保證安全。甲骨文云是一個全面的云，包含了從基礎(chǔ)架構(gòu)和中間件，到應(yīng)用程序所有組件，且是一個開放的平臺，每一個云的每一個層級都能夠與甲骨文產(chǎn)品結(jié)合，企業(yè)可以運(yùn)用甲骨文云任何的一個編程的應(yīng)用。除此之外，甲骨文還給企業(yè)提供了客戶內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心，即企業(yè)客戶把Oracle的公有云以訂閱的方式進(jìn)行使用，但卻可以像公有云一樣進(jìn)行升級、維護(hù)、管理，卻部署有企業(yè)的防火墻之后，讓企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行更安全。

牽手騰訊云：甲骨文云落地中國

為了更好地服務(wù)中國用戶，甲骨文與騰訊達(dá)成合作，并基于之前的諒解備忘錄這之上，進(jìn)一步深化和升級了雙方的合作關(guān)系。甲骨文通過產(chǎn)品和技術(shù)，為騰訊云在中國推廣橫跨SaaS、PaaS和IaaS的全面云技術(shù)服務(wù)提供支撐。同時，甲骨文云詐技術(shù)也將與騰訊社交網(wǎng)絡(luò)更加緊密地集成，將甲骨文全球領(lǐng)先的云計算技術(shù)與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體和移動計算領(lǐng)域的優(yōu)勢緊密結(jié)合，包括微信和QQ，進(jìn)行深度的集成和合作，從而為中國客戶帶來更靈活、更容易管理的云解決方案，加強(qiáng)其核心競爭力，更好地為中國客戶服務(wù)。

目前，甲骨文在中國有五千多名員工，五個研發(fā)中心，其中約三千名員工是研發(fā)人員，支持中國以及海外的云發(fā)展。“去年整個亞太區(qū)新招聘的云銷售人員超過一千人，其中260名專業(yè)SaaS銷售人員是專門針對中國市場而聘用的。“今年我們還會繼續(xù)在中國加大投入，包括我們在北京上地的研發(fā)中心和云銷售中心，”甲骨文云公司亞太區(qū)高級副總裁Francois Lancon表示。