幾乎每一位IT管理者都面對(duì)著IT員工分配方面的難題。由于技術(shù)發(fā)展過于迅速，我們往往很難為一部分IT領(lǐng)域?qū)か@具備特定專業(yè)知識(shí)的人才。這一問題在2017年將進(jìn)一步放大，特別是體現(xiàn)在軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)安全等層面。因此，盡可能挖掘現(xiàn)有人員潛力就成了管理者們的一大挑戰(zhàn)。

 

 

大多數(shù)企業(yè)都掌握著相當(dāng)一部分遺留應(yīng)用，這些應(yīng)用可能多年來(lái)一直沒有被明確淘汰或者納入現(xiàn)代化發(fā)展路線圖。然而，2017年也許是管理者們必須積極解決該問題的***時(shí)機(jī)。云服務(wù)與虛擬化技術(shù)的發(fā)展意味著舊應(yīng)用能夠被更輕松地遷移至服務(wù)供應(yīng)商處。因此遺留應(yīng)用處理問題將變化為新的形式，即要遷移還是要淘汰？這顯然是個(gè)沒有惟一答案的開放性難題。

 

 

除了應(yīng)用老化問題之外，基礎(chǔ)設(shè)施中的部分甚至整體都可能需要進(jìn)行升級(jí)?？紤]到2017年的IT預(yù)算總額將基本保持平穩(wěn)，因此管理者可能必須明確地選擇對(duì)其中哪些部分升級(jí)，而哪些繼續(xù)保持現(xiàn)狀。這筆資金的分配非常關(guān)鍵，甚至將決定這一年中企業(yè)業(yè)務(wù)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

 

IT管理者在利用物聯(lián)多技術(shù)推動(dòng)新型業(yè)務(wù)并提升營(yíng)收方面，肩負(fù)著巨大的壓力。另外我們首先需要明確的是，物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成本高昂且風(fēng)險(xiǎn)巨大，至少在2017年來(lái)看尚屬如此。因此，管理者必須在可用工具/資源與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)，最終既不給企業(yè)帶來(lái)過高研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、又不致在市場(chǎng)中失去與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗衡能力。

 

 

2016年年內(nèi)肆虐的那些安全威脅在2017年很可能將繼續(xù)。事實(shí)上，過去一年中惡意活動(dòng)在數(shù)量上顯著提升，網(wǎng)絡(luò)犯罪的投入度與復(fù)雜性也大幅增加。IT管理者必須切實(shí)通過新的統(tǒng)一安全策略降低惡意軟件風(fēng)險(xiǎn)。然而安全工具、架構(gòu)與理念在絕對(duì)數(shù)量上的匱乏意味著新一輪惡意軟件對(duì)抗仍然困難重重。

 

在新的一年中，保持積極應(yīng)對(duì)心態(tài)的***方式在于先明確判斷可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域，在將其納入考量之后，接下來(lái)就是一系列逐步推進(jìn)的可行性舉措了，這也意味著大家不必再為焦慮的情緒所無(wú)端折磨。