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原作者 | Tim Handorf

薦文 | 王蘊(yùn)剛(佳格創(chuàng)始人)

編譯團(tuán)隊(duì) | 蔣寶尚，李亞楠

作為一家資金超過1500萬美元的科技公司創(chuàng)始人，我的成長之路很不平凡。我從小生長在艾奧瓦州(Iowa)一個名叫格拉德布魯克(Gladbrook)的小鎮(zhèn)上，那是一個只有約1000人口的小鎮(zhèn)。整個成長歲月，我都在自己家的農(nóng)場里度過。我沒有上過大學(xué)，沒有在中學(xué)學(xué)習(xí)過編程，也沒有在硅谷創(chuàng)業(yè)加速器里學(xué)習(xí)過商業(yè)計(jì)劃。 當(dāng)其他未來的企業(yè)家們正在夢想著投資人的青睞時(shí)，我還在農(nóng)場里放牧和收割大豆。

雖然現(xiàn)在我已經(jīng)把農(nóng)場賣給了他人，但農(nóng)場生活教給我的人生經(jīng)驗(yàn)和哲學(xué)從來就沒有離開我。從職業(yè)素養(yǎng)到團(tuán)隊(duì)合作，那些促使農(nóng)民致富的品質(zhì)對創(chuàng)業(yè)者來說同等重要。

在農(nóng)場時(shí)接受的一些價(jià)值觀是我創(chuàng)業(yè)成功不可分割的一部分。

向前沖，摔倒，再爬起來

在農(nóng)場的收獲和播種季節(jié)，一天16個小時(shí)或更長時(shí)間的工作是再正常不過的事情。 作為一個孩子，從地點(diǎn)A到地點(diǎn)B，我常常跑著前往。所有的創(chuàng)業(yè)者們都很熟悉這種焦慮繁忙的狀態(tài)：不分晝夜的工作，接連不斷的開會，正是這樣的職業(yè)素養(yǎng)造就了他們的成功。 但是，農(nóng)場的經(jīng)歷我學(xué)到了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都忽視的哲理：你需要時(shí)間恢復(fù)。 那時(shí)不管我們有多忙，父親總是讓在我們星期天休息，什么都不做。養(yǎng)精蓄銳，是保持持續(xù)高效工作的唯一方法。(譯者注：用雷軍最近在2017亞布力論壇上的一句話說“收回拳頭，是為了更有力地打出去。”

自然時(shí)間效率

每當(dāng)我爺爺招收農(nóng)場工人時(shí)，他總會找個借口讓他們開車去某個地方。 當(dāng)他們走向車時(shí)，我爺爺會注意他們是否在到達(dá)車門前就已經(jīng)把鑰匙從口袋里掏出來。無論在農(nóng)場還是創(chuàng)業(yè)公司，時(shí)間都是我們最寶貴的資產(chǎn)，我爺爺需要一個講究效率的團(tuán)隊(duì)。特別是管理一家公司時(shí)，人是你最大的花費(fèi)，因此雇傭那些不隨意浪費(fèi)時(shí)間的雇員，這樣他們創(chuàng)造的價(jià)值才會高于你的成本。

相信你的愿景

我在農(nóng)場里接觸到最棘手的工作之一是將牲畜從一片牧場趕到數(shù)英里外的另一片牧場?？刂粕蟮牧鲃有枰阏驹谀寥呵懊?，你可以想象一個14歲的孩子對抗著一個2,000磅的動物是一件令人恐懼的事情， 那頭牛可以感受到你的恐懼。有一次我的恐懼導(dǎo)致了徹底的失敗，我永遠(yuǎn)不會忘記：因?yàn)槲覜]有站在牧群前面，大約20頭牛到處亂跑，最終再也沒有回來。無論是放牛還是開展新事業(yè)，你都必須對大局有信心，即使最終目標(biāo)看起來那么遙遠(yuǎn)。如果你不能勇敢面對不確定性，你那些長期業(yè)務(wù)伙伴也會因此而擔(dān)憂并離開你。

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用更少的錢做更多的事

你不會為了錢而耕種：你這樣做，是因?yàn)槟阆矚g它。因此，農(nóng)民會是你遇到的最節(jié)儉而又富有的人。 我的祖母一生處處勤儉節(jié)約，從錫箔紙到三明治塑料袋，她都會重復(fù)利用來給農(nóng)場的工人打包午餐。 我的父親同樣具有節(jié)儉意識，他節(jié)約的每一分錢都會再投資到農(nóng)場。在過去五年里，我一直堅(jiān)持這種理念，因?yàn)槲抑雷鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者節(jié)約的資源越多，就越容易維持和發(fā)展業(yè)務(wù)。

招聘團(tuán)隊(duì)成員

為了通過我爺爺?shù)拿嬖?，?yīng)聘者還必須被證明能夠在團(tuán)隊(duì)中工作并能預(yù)見別人的需求。 農(nóng)場是一個團(tuán)隊(duì)工作：當(dāng)你駕駛著拖拉機(jī)，幾十米處有個人開著聯(lián)合收割機(jī)時(shí)，你必須能同時(shí)考慮到這兩件事。這些都是創(chuàng)業(yè)者在招聘過程中需要識別的求職者的特點(diǎn)，雖然是在咖啡館或餐桌上而非卡車旁。當(dāng)你的公司只有五個或十個人的規(guī)模時(shí)，每個人都需要能勝任不同的工作，這樣當(dāng)同事壓力太大、生病或忙不過來時(shí)，以便其他人擔(dān)起一些自己工作之外的職責(zé)。

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風(fēng)險(xiǎn)承受能力

從安全和商業(yè)的角度來看，農(nóng)業(yè)是最具風(fēng)險(xiǎn)的工作之一。 當(dāng)農(nóng)民播下種子時(shí)就明白下一個階段所發(fā)生的一切事情——天氣，疾病，好運(yùn)——都超出他們的控制。但是他們還是會這樣做。作為一個企業(yè)家，你必須從容地做出類似的賭注。如果在確定有用戶愿意為你的想法買單之前，你不愿意投入時(shí)間和金錢，那你永遠(yuǎn)都不會看到它所有的潛力。

一起工作而非單獨(dú)作戰(zhàn)

我們的農(nóng)場是一個家庭經(jīng)營式農(nóng)場。 每個季節(jié)，我們都會和居住在附近的舅舅、舅媽等其他親戚一塊種植，收玉米和養(yǎng)雞等。我非常喜歡那樣的狀態(tài)，和大家一起工作，即使是摘草莓或玉米這種無聊的工作也會非常愉快。當(dāng)你與你關(guān)心或喜歡的人們一起工作時(shí)，即使是清洗雞胗這種臟亂的工作也會變得有趣。創(chuàng)業(yè)往往會有許多事情要處理，特別是在早期，這時(shí)大多創(chuàng)業(yè)者的共同心態(tài)是自己做。但是通過建立一個充滿激情的團(tuán)隊(duì)，你可以避免把自己累得像狗一樣，同時(shí)也能和他人來分享你的成就。

大家通常認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的秘訣藏在管理類書籍中，在各種創(chuàng)客空間里，或在科技領(lǐng)袖的TED演講中。但我相信有很多的智慧來自于企業(yè)家的原始模型：農(nóng)民。

來源：

https://qz.com/901914/a-startup-founder-worth-15-million-explains-why-entrepreneurs-should-think-like-farmers-not-suits/?from=timeline&isappinstalled=0

本文是51CTO專欄機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)文摘的原創(chuàng)譯文，微信公眾號“大數(shù)據(jù)文摘（ id: BigDataDigest）”】

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