金源商務(wù)中心寫字樓，這是今目標(biāo)這12年來一直都沒有更換的辦公地點。辦公樓前面是西頂廟，南面是金源購物中心，有靜有動，風(fēng)水不錯。

12年創(chuàng)業(yè)路，今目標(biāo)就像一位企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域的行者，一路前行卻很少出聲，這和其創(chuàng)始人文榮博士的個性不無關(guān)系。文榮，力學(xué)博士，2005年創(chuàng)辦今目標(biāo)，擔(dān)任CEO至今。在網(wǎng)上搜索其相關(guān)資料，除了僅有的幾次代表今目標(biāo)發(fā)聲外，看到更多的則是其對德魯克管理思想的研究心得，因此被譽為“德魯克的IT追隨者”。

文榮履歷光鮮，但是為人卻相當(dāng)謙和，所有和文榮有過深入溝通的人都給予他一個標(biāo)簽：靠譜，這也決定了今目標(biāo)勤勤懇懇深耕產(chǎn)品的企業(yè)作風(fēng)。在文榮看來，企業(yè)生存靠的是產(chǎn)品，今目標(biāo)一切聲譽、生死存亡都是靠產(chǎn)品說話。據(jù)透露，除北京總部外，今目標(biāo)還在成都、廈門、美國西雅圖分設(shè)研發(fā)中心。

盡管很多人看好企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域，但這個領(lǐng)域目前尚未出現(xiàn)一家真正的獨角獸企業(yè)，因為企業(yè)級產(chǎn)品難做，這是業(yè)內(nèi)的共識。這正如馬化騰所說的“企業(yè)市場不是發(fā)幾個PR稿就能造勢起來，終端會有很多想象，但更多還是在消費級市場起來，企業(yè)級市場是慢工出細(xì)活，要有一個十年八年二十年的時間去做。”對此觀點，文榮是認(rèn)同的，這也是為什么今目標(biāo)在基于12年對中國中小企業(yè)的深刻理解上，還在堅持做工作平臺。另一個原因，如果每個企業(yè)都重復(fù)建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，對于整個社會來說，成本高效率太低，而今目標(biāo)提供的通用型工作平臺，就好像是互聯(lián)網(wǎng)時代工作的中間層 ，20多款工具集合能滿足多個不同的企業(yè)、以及同一個企業(yè)在不同階段的多種管理需求。而且，今目標(biāo)工作平臺不只是協(xié)同工具，更是管理思想，也是一條能打通企業(yè)內(nèi)部管理與外部商業(yè)機(jī)會的鏈條。而這，正是今目標(biāo)12年來筑就的護(hù)城河。

面對競爭，文榮的態(tài)度很平靜：企業(yè)級市場在中國起步較晚，友商通過廣告等形式襲來，從行業(yè)的角度講，這是好事，讓中國企業(yè)知道了管理還可以這么做，也知道了企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域的眾多企業(yè)及其特色，所以今目標(biāo)也是受益方，無論是市場環(huán)境，還是數(shù)據(jù)，都是可喜的。那么可喜背后，今目標(biāo)的憂是什么，如何解?文榮曾在《***大腦與***團(tuán)隊》這篇文章中提到過“天下武功，唯快不破”，但是也提出了一個限定條件“團(tuán)隊需要漸進(jìn)”，也許這就是今目標(biāo)的態(tài)度。

從收費到免費，從免費再到收費，也凸顯了其對市場環(huán)境的快速應(yīng)變能力，戰(zhàn)略調(diào)整也在不斷催熟其盈利能力。從其現(xiàn)有產(chǎn)品布局看，除了工作平臺，還有企業(yè)圈、目標(biāo)學(xué)院、智能硬件等產(chǎn)品線。在機(jī)會窗口期，今目標(biāo)還與泰康在線等知名企業(yè)共同打造了聚合生態(tài)平臺，以期給用戶提供更好的。

“自由工作，今目標(biāo)”，這是今目標(biāo)的slogan，也是今目標(biāo)希望能幫助企業(yè)實現(xiàn)的愿景。選擇，是自由工作的保證。今目標(biāo)提供20多款常用工具，正在改變無數(shù)人的工作方式，讓工作可以更加自由。