大額標(biāo)的一直是網(wǎng)貸整改的紅線。從去年8月出臺的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》規(guī)定的網(wǎng)貸限額、禁止債權(quán)轉(zhuǎn)讓;到今年7月禁止金交所模式，大額平臺想要通過對接金交所將超額資產(chǎn)拆分后重新放回平臺的拆標(biāo)模式也行不通了，大額標(biāo)的運營模式被一禁再禁，網(wǎng)貸行業(yè)中小平臺的機會來了。

中再融合伙人&副總裁侯君表示，監(jiān)管層之所以要嚴(yán)防大額標(biāo)，是為了把網(wǎng)貸回歸小額普惠、分散風(fēng)險的定位。網(wǎng)貸發(fā)展的初衷就是為了填補傳統(tǒng)金融體系中對小額貸款的空白，而大額標(biāo)的發(fā)展雖然滿足了平臺的贏利需求，但偏離了這個定位。此外，大額標(biāo)模式的存在極有可能引發(fā)金融系統(tǒng)性風(fēng)險和監(jiān)管套利等問題。

大額平臺遭遇資產(chǎn)困頓，中小平臺迎來新機遇

在監(jiān)管的敦促下，不少大額平臺陸續(xù)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，停發(fā)大額標(biāo)的。平臺要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難重重，因為放棄大額標(biāo)業(yè)務(wù)，等于放棄原本已經(jīng)拓展好的渠道、放棄原本的運營模式，這在平臺搶灘資產(chǎn)端的時代，等于“割肉削骨”。因此，不少有著高凈值用戶群的平臺升級集團化，轉(zhuǎn)做線下資產(chǎn)管理。

這樣一來，平臺轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，通過私募通道包裝來銷售。而從目前資產(chǎn)管理公司的運作模式來看，這類模式主要是針對高凈值用戶，，門檻比較高，動輒百萬起投，完全脫離了網(wǎng)貸普惠金融的本質(zhì)，同時對于平臺高凈值人群數(shù)量的要求比較高，對于以普通投資用戶為主的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說，轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理并不是合適的選擇。

大額標(biāo)業(yè)務(wù)的整改，對于一直以“大額標(biāo)”為發(fā)展方向的企業(yè)是個挑戰(zhàn)，但對于一直致力于“小額分散”，提前布局優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的中小平臺而言，則是迎來了新的發(fā)展機遇。

切入再生資源中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，中再融致力綠色金融

按照《暫行辦法》的監(jiān)管思路，網(wǎng)貸從早期瘋狂的野蠻生長，到現(xiàn)在逐步有了明確的市場定位——小額借貸要有效解決中小微企業(yè)和初始創(chuàng)業(yè)者的資金需求難題，作為傳統(tǒng)金融的有益補充，切實達(dá)到普惠金融的意義。

中再融作為成立于監(jiān)管初期的平臺，自上線運營以來，借款用戶以個人、中小企業(yè)為主，一直穩(wěn)健發(fā)展，并在資產(chǎn)端獲取方面贏得中再生協(xié)會的支持，拿下再生資源產(chǎn)業(yè)這一片領(lǐng)域，為再生資源中小企業(yè)提供資金周轉(zhuǎn)，將“小額分散”“普惠金融”進(jìn)行到底。

侯君介紹，再生資源是國家戰(zhàn)略扶持產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營企業(yè)大多屬于牌照制管理，在區(qū)域內(nèi)有其壟斷性，違規(guī)成本較高，同時有中再生協(xié)會的推薦與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)管，在風(fēng)控上無疑具備資源優(yōu)勢。中再融初步計劃今年年內(nèi)將為300-500家再生企業(yè)提供定制化融資服務(wù)，預(yù)計今年能夠為行業(yè)提供3-5個億融資額度，充分發(fā)揮社會資本的優(yōu)勢，五年內(nèi)將覆蓋整個再生資源行業(yè)，輸血再生資源產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，服務(wù)實體經(jīng)濟的同時，踐行綠色金融，為建設(shè)和諧環(huán)境和資源節(jié)約型社會貢獻(xiàn)一份力。

新一輪互聯(lián)網(wǎng)金融的爭奪焦點已經(jīng)從流量、用戶轉(zhuǎn)移到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端。在平臺爭奪優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的時代，如何深挖資產(chǎn)價值，在特色資產(chǎn)領(lǐng)域打造一條合規(guī)路徑成為網(wǎng)貸平臺本輪勝出的關(guān)鍵。