最近互金圈子大事不斷，各地備案辦法意見稿紛紛出臺，禁止債權(quán)轉(zhuǎn)讓、禁止金交所合作模式等消息一經(jīng)放出，大額平臺陣腳大亂，領(lǐng)軍平臺紅嶺創(chuàng)投自曝將在三年內(nèi)清盤，互聯(lián)網(wǎng)金融上半場告一段落。

綜合來看，面對監(jiān)管政策，網(wǎng)貸平臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在即，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為導(dǎo)向的資產(chǎn)競爭將拉開序幕，中再融合伙人&副總裁侯君表示，隨著行業(yè)發(fā)展的逐步成熟，投資用戶理念快速健全，除了平臺背景、實力，對于投資平臺的資產(chǎn)會越來越重視，資金流向會成為投資的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

從政策方面，“限額令”對于網(wǎng)貸平臺資產(chǎn)端的限制，成為大額平臺的致命傷，這也是紅嶺創(chuàng)投宣布三年內(nèi)清盤的主要原因。面對額度限制，之前有行業(yè)人士提出走金交所模式，然而已經(jīng)被政策堵死了出路。在目前這種態(tài)勢下，網(wǎng)貸平臺如何做到小額分散?中再融認為，從消費場景到中小企業(yè)金融扶持是網(wǎng)貸平臺拓展小額資產(chǎn)的機會。

場景化時代來臨，搶占入口就拿到了小額資產(chǎn)的入場券

移動互聯(lián)網(wǎng)把“場景化”提升到***的高度，無處不在“消費場景”為小額資產(chǎn)形成規(guī)模提供了前提條件。

場景金融是把復(fù)雜的流程和產(chǎn)品進行再造，將金融需求與各種場景結(jié)合，實現(xiàn)信息流場景化，金融服務(wù)即時化，總的來說，場景金融把金融服務(wù)融入到吃、穿、住、行的日常生活中，而對于網(wǎng)貸平臺來說，搶占入口就是小額資產(chǎn)的入場券。

特定的時間，地點和人物存在特定的場景關(guān)系，延伸到商業(yè)領(lǐng)域便會引發(fā)不同的消費市場，應(yīng)用于互聯(lián)風(fēng)金融領(lǐng)域，就是場景金融的多元化。侯君表示，消費場景帶來更多金融服務(wù)場景，隨之而來的是，各個場景入口成為大佬的盤中餐，一場資產(chǎn)爭奪戰(zhàn)在所難免，從電商、共享單車、培訓(xùn)教育、娛樂休閑、社交等場景入口帶來的金融服務(wù)機會失不再來，怎樣從大佬口中搶一杯羹才是網(wǎng)貸平臺要考慮的問題。

下沉到實體形成產(chǎn)業(yè)整合，或許是中小平臺的機會

侯君認為，涉及到重磅級用戶小額借貸的場景很快會被大佬瓜分殆盡，而服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)，精耕細作，下沉到產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營或商業(yè)的整合可能是中小平臺的機會。

實際上，經(jīng)濟是金融的基礎(chǔ)，沒有實體經(jīng)濟的大后盾，金融就是無本之木、空中樓閣，經(jīng)濟的持續(xù)增長是金融發(fā)展的動力;反過來，金融的一大作用是扶持實體經(jīng)濟，拉動經(jīng)濟增長。網(wǎng)貸作為普惠金融的推動者，如果下沉到實體企業(yè)，幫扶中小企業(yè)崛起，形成產(chǎn)業(yè)整合，不僅能推動實體產(chǎn)業(yè)升級，也能找尋一條小額資產(chǎn)的綠色通道。

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息越來越對稱，透明度越來越高，對于網(wǎng)貸平臺來說，其資產(chǎn)的核心價值在于下沉，深入挖掘資產(chǎn)價值，在垂直細分領(lǐng)域里形成口碑效應(yīng)。從目前的行業(yè)布局來看，網(wǎng)貸平臺中有下沉到農(nóng)業(yè)、再生資源、大宗商品，甚至醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等，在這些的領(lǐng)域里，再生資源產(chǎn)業(yè)既符合扶持實體經(jīng)濟，又符合監(jiān)管層限額規(guī)定，同時又兼具經(jīng)濟效益和社會效益，與資源節(jié)約型社會和綠色環(huán)保理念高度契合，中再融與中國再生資源回收利用協(xié)會聯(lián)合打造“再生資源產(chǎn)業(yè)融資解決方案”，初步服務(wù)協(xié)會下屬千余家企業(yè)，輻射整個再生資源產(chǎn)業(yè)。

隨著監(jiān)管的步步緊逼，轉(zhuǎn)型、清盤的行業(yè)洗牌在所難免，留下的平臺加緊合規(guī)步伐，也在資產(chǎn)端尋找下一步的出路和突破口，而面對互聯(lián)網(wǎng)大佬環(huán)伺的場景金融和資源聚焦型的實體金融服務(wù)，平臺該何去何從，或許是時候該亮劍了。