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【51CTO.com原創(chuàng)稿件】從最初深度扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，到 2016 年 1 月份，我變成了一個創(chuàng)業(yè)者。本文從技術(shù)出身的我不同角度的經(jīng)歷和變遷，來跟大家分享，技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)之前，要做什么樣的準(zhǔn)備，要想清楚什么樣的事情。

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2016 年對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說是一個很好的時間點(diǎn)。在過去的十多年，以 BAT 為代表的中國最成功的創(chuàng)業(yè)者，早期的發(fā)展不完全是技術(shù)去驅(qū)動。

直到近幾年火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O 創(chuàng)業(yè)等模式的出現(xiàn)，更多的都是商業(yè)方面的創(chuàng)新，在技術(shù)上并沒有太多的門檻，創(chuàng)業(yè)成功與否更多在于怎么樣去做市場、去做運(yùn)營，怎么樣去做資源的整合，在商業(yè)模式上去做一些創(chuàng)新等。

而今天來看的話，我覺得是進(jìn)入了一個新的時間點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會通過技術(shù)去創(chuàng)造核心競爭力，成為所在商業(yè)里的主導(dǎo)價(jià)值。

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我從自己的經(jīng)歷深深感受到了這個趨勢：過去幾年在微軟創(chuàng)投加速器的時候，我深度扶持了 120 多家企業(yè)，覆蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)級服務(wù)，主題涵蓋大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等不同的技術(shù)領(lǐng)域。

事實(shí)證明，技術(shù)驅(qū)動這件事情是靠譜的，因?yàn)槲覀兛吹竭@些企業(yè)，無論是他們的業(yè)務(wù)增長還是持續(xù)獲得融資的能力，都很強(qiáng)。

這些企業(yè)從剛開始兩三個人的小團(tuán)隊(duì)，在平均 18 個月的時間內(nèi)，總估值達(dá)到 380 億人民幣，其中 90% 以上的企業(yè)獲得不同階段的融資。在業(yè)務(wù)方面，這些企業(yè)覆蓋了 5 億消費(fèi)者和 100 萬企業(yè)客戶，業(yè)務(wù)成長態(tài)勢十分迅猛。

通過這些數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該對技術(shù)創(chuàng)業(yè)的未來有更多的信心，現(xiàn)在是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的好時代，透過技術(shù)創(chuàng)造更美好的世界不只是夢想，而是可以成為認(rèn)真切實(shí)的選擇。

創(chuàng)業(yè)前要考慮的三件事

有激情、有信心固然很好，但是創(chuàng)業(yè)不能是沒有理性思考的沖動，在走上創(chuàng)業(yè)這條路之前，我覺得有關(guān)鍵的幾件事情需要想清楚。

問初心

我們得想清楚，我們創(chuàng)業(yè)的目的是什么，我們?yōu)槭裁闯鰜韯?chuàng)業(yè)。

在企業(yè)里面，很多的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)之路的動因，是感覺碰觸到了一個天花板。

比如他看到這個行業(yè)的未來，看到的比較遠(yuǎn)，但是企業(yè)的執(zhí)行能力不足或者機(jī)制不夠有效，或者也許是團(tuán)隊(duì)的問題、組織機(jī)構(gòu)的問題，不能夠去滿足自己的需求。

所以他希望通過自己的力量，把這個公司或者這個行業(yè)，帶到一個新的高度。其實(shí)這種人，他們的內(nèi)心很孤獨(dú)，因?yàn)樗麄兛吹男袠I(yè)發(fā)展趨勢比較遠(yuǎn)，但是他們想做的事情不一定能夠得到很多內(nèi)部人的認(rèn)同和支持，所以他們選擇自己踏上創(chuàng)業(yè)的道路。

事實(shí)上，踏上這一條路，***的考驗(yàn)是，想起未來會非常激動，可是要達(dá)到未來期許卻需要很長時間，所以這條路實(shí)際上是一個漫長的馬拉松。

在這樣一個長跑過程當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)受極其巨大的歷練。你可能需要不停地救火，尤其是在早期創(chuàng)業(yè)的時候，你人手不夠，客戶的關(guān)系搞不好，產(chǎn)品開發(fā)的人手不夠，可能你招來的人技能水平也不夠好，一會兒出了個安全事故，一會兒系統(tǒng)又宕機(jī)了等等。

可能更嚴(yán)重的是，幾個核心的開發(fā)人員出現(xiàn)了情緒上的波動，有某一兩個被人挖走了。無論是技術(shù)的問題、資金上的問題，還是人員變動上的問題，這些都會使你很長時間內(nèi)處于精疲力竭的情況，因?yàn)橐幚淼氖潞芏唷?/p>

而且還有一點(diǎn)，在這樣一個煎熬的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，你自己雖然經(jīng)常處在一個比較崩潰的邊緣，但是當(dāng)你面對自己內(nèi)部員工，面對外部客戶，面對投資者的時候，你必須要十分的堅(jiān)強(qiáng)。

你還是要讓他們看到很光明的未來，在你自己心都要碎掉的時候，你還要給大家鼓勵，給大家打氣，所以這是很考驗(yàn)人的。

而***的一點(diǎn)，你為什么要去承受這樣的痛楚?因?yàn)樽呱狭诉@條路以后，就有一個永遠(yuǎn)放不下的責(zé)任，這個責(zé)任一方面是有對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，也有對投資者的責(zé)任，還有對客戶的責(zé)任。

當(dāng)別人都不能夠解決問題的時候，我們作為創(chuàng)業(yè)者，作為創(chuàng)始人只能勇敢地承擔(dān)。所以創(chuàng)業(yè)這件事，真的是很心酸。我們需要問一下自己，我真的為這樣的修煉做好準(zhǔn)備了嗎?

理清事與勢

大量的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橄嘈偶夹g(shù)能夠驅(qū)動價(jià)值，這種初心非常重要，它決定創(chuàng)業(yè)者能夠走多久，在我們難做的時候支撐我們。

其次當(dāng)我們想清楚自己做什么后，就要考慮第二件事，我們做的創(chuàng)業(yè)這件事到底是怎么一回事。想清楚這第二件事，需要理清我們要做的事與我們所處的勢。

***層面，事。

我們要弄清楚，自己創(chuàng)業(yè)要做的這個事的本身，目標(biāo)客戶市場在哪，用戶群體是什么樣，用什么來驅(qū)動用戶，用戶特點(diǎn)是什么，他們?yōu)槭裁匆褂梦覀兊漠a(chǎn)品，產(chǎn)品的核心特點(diǎn)在那里，我們的解決方案是否能夠完整的解決問題等等。

這一系列的問題都需要多方位進(jìn)行考量。目標(biāo)客戶是我看來最重要、最需要想清楚的事情。因?yàn)槲覀冏约簞傞_始創(chuàng)業(yè)的時候，往往不會這樣正向的去想，不會先考慮市場。

比如做瀏覽器，怎么樣去把它做的更好，我們看現(xiàn)在市場上很成功的瀏覽器，有哪些?UC 是一個好的業(yè)務(wù)。海豚曾經(jīng)也是比較有名氣，但是現(xiàn)在發(fā)展的情況怎么樣呢?他們的瀏覽器做的好不好?

我覺得這個毋庸置疑，大家還是認(rèn)可他們的。

今天我們來對比這些瀏覽器，大家很早進(jìn)入這個市場的時候，他們做的好，但是我們從第三方的角度來看，能不能幫助他們定義出來，遨游打的市場是哪個市場，海豚打的市場是哪個市場，UC 最早打的是什么市場。

我們可以做這樣一個模擬的演練，就是我們自己去創(chuàng)業(yè)的時候，也要這樣思考。

我有這樣的技術(shù)，我去滿足誰的需求，那么跟他相關(guān)的，自然會有一個他要解決的核心痛點(diǎn)。找到他的核心痛點(diǎn)，你就要設(shè)計(jì)一整套的價(jià)值主張，這里面很重要的一點(diǎn)是，我們設(shè)計(jì)價(jià)值主張的時候，需要有場景化的思考能力。

大家都會場景化的開發(fā)，但是我覺得場景和價(jià)值主張，是緊密的關(guān)聯(lián)在一起的，因?yàn)檫^去我們作為技術(shù)人員，大多數(shù)來做開發(fā)是講我的功能計(jì)劃表是什么樣，但是當(dāng)我們來做創(chuàng)業(yè)，我們給客戶解決問題的時候，往往不是以功能為邊界，而是根據(jù)客戶在特定的場景下的需求要和市場結(jié)合緊密。

當(dāng)然，有了價(jià)值主張以后，就要想技術(shù)上用什么樣的解決方案去做，做成這件事需要怎么樣的關(guān)鍵資源。

這些關(guān)鍵資源，可能是我做好了一個瀏覽器，怎么讓用戶知道它?怎么讓用戶知道它核心的價(jià)值在哪里?怎么樣去找一些渠道來規(guī)劃它等等。

我有哪些關(guān)鍵的合作伙伴，我是做預(yù)裝，還是跟別人做換量?早期還是需要有一個初步的想法，那我做這件事情，會有什么樣的成本結(jié)構(gòu)，會有什么樣的收入結(jié)構(gòu)，這些疑問就決定了我后面的現(xiàn)金流將會是一種什么樣的方式。

當(dāng)我踏踏實(shí)實(shí)在做***步的時候，我可能是看三步、想兩步，然后穩(wěn)穩(wěn)的走好當(dāng)前這一步。就是在任何一個 123 這樣的時間點(diǎn)，雖然這個路徑一直是在變化，但是我要一直看到前方的路在哪里。

第二層面，勢。

就是大勢，這個十分重要。以上說的都是落到微觀上面的，但是我們做一件事情，能不能獲得巨大的成功，大勢很重要。

獲得小成，是看***層面的事，獲得大成，看的是這個大勢。古人說“君子善假于勢”，我們所處的商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、自然環(huán)境，就是***的“勢”。

“時勢造英雄”，每一個成功的創(chuàng)業(yè)者無不是順應(yīng)了時代的發(fā)展，借助整個時代蓄積的勢能來推動業(yè)務(wù)發(fā)展。小成靠人，大成靠勢，對于創(chuàng)業(yè)是千真萬確的。

比如，我們整個國家的環(huán)境，它的智能終端的普及情況，帶寬發(fā)展情況，資費(fèi)水平等。今天看移動互聯(lián)網(wǎng)，就會看 5G 什么時候興起，5G 的價(jià)格資費(fèi)和 4G 的價(jià)格資費(fèi)相比有什么樣的變化?

因?yàn)閹捀吡?，密度更高了，在這里能不能涌現(xiàn)出新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?除了技術(shù)環(huán)境，你對社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的判研也很重要。比如在中國未來的十年時間里面，有幾個趨勢，我覺得特別重要。

***個是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由我們過去的資源要素驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)，比如國家在做的雙創(chuàng)工程。實(shí)際上不是單方面的政府需要，即使政府不強(qiáng)力的推動，中國的經(jīng)濟(jì)也會往這個方向上面走。

這也是我為什么出來創(chuàng)業(yè)的原因，因?yàn)槲疑钌畹南嘈?，未來的十年，技術(shù)創(chuàng)新對中國經(jīng)濟(jì)的推動，會是核心的作用力。

那么這個大勢，同時也會影響到互聯(lián)網(wǎng)+各個產(chǎn)業(yè)。不一定叫互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們可以把它叫做數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)，Digital 和 Information 這兩塊會融合到所有的傳統(tǒng)行業(yè)里面去。

我們講人工智將改變未來我們做很多事情的方式，比如我們的金融、征信，甚至我們的理財(cái)?shù)鹊取?/p>

類似于這樣的技術(shù)，今天還是星星點(diǎn)點(diǎn)，在信息化應(yīng)用的行業(yè)、金融行業(yè)、電信行業(yè)里面已經(jīng)開始采用，那事實(shí)上針對大勢而言的話，它會延續(xù)到過去我們特別傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)里，比如農(nóng)林牧漁的各個行業(yè)。

事實(shí)上，我們現(xiàn)在也看到了，像農(nóng)業(yè)里面越來越多地使用大數(shù)據(jù)來做農(nóng)業(yè)的金融，我們看到氣象的變化對于農(nóng)作物的影響，***延伸出來，我可能把它變成一些遠(yuǎn)期的效應(yīng)，影響農(nóng)產(chǎn)品期貨交易等等。

這個勢，我們每一個創(chuàng)業(yè)者都需要理解。而這兩者是一個互相循環(huán)、迭代的過程，你在勢里面發(fā)現(xiàn)了這些判斷，反過來影響你所做的事情，應(yīng)該怎么樣去做一些調(diào)整和變化。

而在調(diào)整和變化的過程當(dāng)中，我們需要不停思考，我的這個團(tuán)隊(duì)，要做的這個事和大勢之間有什么差距，我自己的團(tuán)隊(duì)能力什么樣，有什么欠缺，我需要補(bǔ)齊哪方面的能力。

我去選擇一個方向的時候，我有什么樣的初始資源，是能夠去做這件事情的。還有一點(diǎn)很關(guān)鍵的是發(fā)展的路徑。

剛才講三步態(tài)勢，是為了讓我們自己能夠更好的審時度勢，在迅速變化的環(huán)境中，制定計(jì)劃的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力能夠更強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，并且在早期就做好適應(yīng)時勢變化的心理準(zhǔn)備。

融資計(jì)劃

第三個需要想清楚的事情就是融資計(jì)劃。融資最重要的問題是什么時候進(jìn)行融資?

什么時候進(jìn)行融資?

我一般建議，在做融資的時候，要給自己安排好 12 個月到 18 個月的儲備期。那么，每一輪融資至少要提前六個月開始啟動，這是相對來講比較可靠的一種做法。

至少做好六個月提前量的準(zhǔn)備?？梢栽谧畛醯臅r候找?guī)准彝顿Y者來練手，一開始時列出你最想要的投資者是誰，第二位是誰，練手的時候不要拿目標(biāo)投資者來練，先找到感覺然后再去見你最想見的投資者。

但是有一點(diǎn)，千萬不要把過程拖的特別長，在找到感覺以后，盡量密集地去見你的投資者。

這里面會有幾點(diǎn)好處：

• 你在相同的條件下，能夠有一個比較。
• 也能夠形成一定的競爭。
• 你自己的心理壓力會小一點(diǎn)點(diǎn)。

很多創(chuàng)業(yè)者，他們往往能夠在一個月的時間里面，見到十五、二十家的投資者，其實(shí)這也是比較常見的情況。

融資的時候融多少?

融資最重要的有幾個要素：最核心的問題是我需要多少。因?yàn)椴⒉皇侨诘脑蕉嘣胶?，融多了，對你的股?quán)稀釋的多，你的掌控力就會下降。

如果我們自己認(rèn)為這家是未來高速發(fā)展，有期望前景的公司，我們肯定會珍惜自己的每一個百分點(diǎn)，甚至百分之一、百分之零點(diǎn)一的股份，所以核心還是創(chuàng)業(yè)者要做好業(yè)務(wù)計(jì)劃。

怎么做好股權(quán)分配?

隨著每一輪融資進(jìn)來，你的股權(quán)就會被稀釋，除了外來的投資，我覺得每個創(chuàng)業(yè)者還需要去考慮好一個問題，就是在適當(dāng)?shù)臅r間去設(shè)置員工的期權(quán)池。當(dāng)然，員工的期權(quán)池也會稀釋股份。

這里有兩種做法：

• 大家股份等份額的稀釋，也就是說投資者一起加入到我的股份稀釋的過程。
• 稀釋自己創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份，這個很大情況下是說你跟你的投資人在投資之前需要做一些溝通，未來會有員工期權(quán)池的設(shè)置，是否會影響到他的已經(jīng)投入的所占的股權(quán)占比。

有一些投資人其實(shí)是很難談的，在這種情況下，你只能稀釋自己創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份。

另外，就是機(jī)構(gòu)投資者都會有清算優(yōu)先權(quán)?；旧暇褪俏覀冊诮邮芤还P投資的時候，你看到的不僅僅是現(xiàn)在這個錢怎么進(jìn)來，而且這個條款會去說明，后面在分錢的時候，大家是按照什么樣的方法來清算?

也許是因?yàn)榘l(fā)生并購或者退出導(dǎo)致要清算，也可能因?yàn)槟阋鲜?，或者說我們的投資整個周期到了，我需要把這個股份給變現(xiàn)，有可能是你沒有上市，也沒有被并購，而是你的管理層需要做回購。

這就會在具體條款里面說明這個錢怎么分，一般是按照堆棧的秩序，后進(jìn)來的投資者先拿走錢。

所以我們在融資的時候，還有一種策略，就是用可轉(zhuǎn)債去做融資。一般來講天使輪不會有可轉(zhuǎn)債的方式，一般是到了 A 輪、B 輪會有一些可轉(zhuǎn)債的方式。

比如說你現(xiàn)在缺一筆錢，我們在這個價(jià)格上面又談不攏，沒問題，我先把錢給到你，先當(dāng)成債，比如說我給你五百萬，那五百萬也有一個***的債息。

我們約定一個債息的水平，同時我們再約定你在下一輪市場公允價(jià)格的時候，比如說你在下一輪融資的時候，我有權(quán)來決定，這個債是不是可以轉(zhuǎn)成股份。

那么一般在轉(zhuǎn)成股份的時候，因?yàn)楹竺嬗辛舜蠹艺J(rèn)可的定價(jià)基準(zhǔn)，我們以那個定價(jià)基準(zhǔn)的公式計(jì)算，比如以那個定價(jià)基準(zhǔn)的八五折、九折或者什么樣的水平，把我的這個債轉(zhuǎn)成股。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)要跨越的四大門檻

還有一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者要想清楚的重要的事是，我們今天做的事，未來能成長到多大?

比如，我們大家都知道創(chuàng)業(yè)者的初期，一般來講都是產(chǎn)品驅(qū)動的，我們做一個好的產(chǎn)品，然后有沒有機(jī)會把它變成一個平臺，然后把平臺變成生態(tài)?

這是一種演進(jìn)的路徑，很宏觀地說，對每一家企業(yè)來講這個路徑是不太一樣的，所以平臺的含義也不一樣，生態(tài)的含義也不一樣，或者我從一個業(yè)務(wù)出發(fā)開始，后面有沒有可能延伸到其他的業(yè)務(wù)?

因?yàn)槲易隽艘恍┦裁词虑椋莆樟艘恍┦裁促Y源，在其他的業(yè)務(wù)里面有哪些獨(dú)特的價(jià)值，這些都是需要考量的。

從投資者的角度上來看，即便你今天做的這個事很漂亮，如果看不到一個很好的業(yè)務(wù)延展性，那么實(shí)際上投資人在投資時，就不會給你特別高的溢價(jià)。

作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，我們要邁過的門檻比較多，尤其是越專業(yè)的技術(shù)人員，越容易在思維模式上，從我能做什么的角度我喜歡做什么的角度出發(fā)。

對于技術(shù)要有持續(xù)創(chuàng)新的能力

對于技術(shù)創(chuàng)新而言，競爭也是很激烈的，一招鮮吃遍天，這件事情往往是不太可能存在的。

如果你認(rèn)定自己的優(yōu)勢是在技術(shù)上面，你需要考慮當(dāng)你今天的這一招用完了之后，你能不能規(guī)劃出下一招，你還有什么地方可以做創(chuàng)新，也就是要有一個持續(xù)創(chuàng)新的能力。

比如，我有一個很高性能的球面圖形的拼接算法，別人都做不到十次拼接，17 個畫面，我把它放在一起，別人都要大量的運(yùn)算，我掌握一個牛逼的算法，我能夠快速地做拼接計(jì)算，所以我自己進(jìn)入了這個 VR 領(lǐng)域。

我做了一個攝像機(jī)，我能夠從一個設(shè)備開始，這都是一個很好的點(diǎn)，但是其實(shí)很可能今天你做的這個事情，立即會被顛覆掉。

因?yàn)槟悴恢滥骋惶炷骋豢虝粫屯蝗婚_源了這一球面拼接的算法，他開源了以后你怎么辦，你的核心競爭力能不能持續(xù)地保留下去，還是，只是拿你的技術(shù)來換取一點(diǎn)點(diǎn)時間?

有了技術(shù)以外還要關(guān)注產(chǎn)品

因?yàn)樗吘故墙桓督o我們的用戶，具備核心價(jià)值的一個交付物。

那就回到我們剛才講的，需要去規(guī)劃，要去考慮我們產(chǎn)品和市場的匹配程度，我們是不是真正的了解自己的用戶和客戶，客戶是給我們付錢的人，用戶是使用我們產(chǎn)品的人，在 2C 的場合中，兩者往往是一樣的。

但是在 2B 場合里面，客戶和用戶往往是分開的，可能買單的企業(yè)的IT部門、市場部門，但是真正去用我們產(chǎn)品的是下面的每一個具體的用戶。

那我們有沒有解決付錢購買者的問題，有沒有解決用戶的問題，這就是產(chǎn)品市場的匹配度。在這里面，包括產(chǎn)品的價(jià)值，包括產(chǎn)品的開發(fā)效率，這也是我們要邁過的一個檻。

有技術(shù)、產(chǎn)品后還差商業(yè)

這一環(huán)節(jié)中，2C 和 2B 的能力要求是很不一樣的。對于 2C 來講，我們有了這個產(chǎn)品，很重要的是你要做運(yùn)營，去做這個市場。

而對于 2B 的創(chuàng)業(yè)來講，往往最難突破的一個門檻是銷售，因?yàn)?2B 的客戶相對來講個性化會比較強(qiáng)，而且銷售的成本、銷售的周期也都會比較長，尤其是涉及到組織決策的時候。

越是面向大型的企業(yè)客戶，銷售的周期就越長。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就需要一方面使自己的團(tuán)隊(duì)能力增強(qiáng)，另一方面要加強(qiáng)開拓合作伙伴的能力。包括市場關(guān)鍵資源、獲取成本控制等等。等這些都奠定起來了以后，再往下去走，再規(guī)?；l(fā)展一點(diǎn)。

管理是第四大要跨越的門檻

面對不斷變化的競爭環(huán)境，技術(shù)的變化，我們需要不停地調(diào)整戰(zhàn)略。

對于 2B 來講，我們的戰(zhàn)略能力是相當(dāng)關(guān)鍵的，這個戰(zhàn)略當(dāng)然是一整套的組合，我怎么樣不停地去調(diào)整自己的市場策略?然后是我的銷售策略、合作伙伴的策略，我能不能管好自己內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)?

尤其是，我的團(tuán)隊(duì)超過一百人以后，這對創(chuàng)業(yè)者的要求，其實(shí)是上了一個更高的臺階。有的人是適合在前面做事，不適合到后面帶大的團(tuán)隊(duì)的。還有一個是資本運(yùn)作的能力。

其實(shí)，資本是一個加速器，但也是一把雙刃劍，我們怎么樣最有效地去運(yùn)用資本加速自己的發(fā)展?

所有這些檻，從技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，需要我們在出發(fā)之前，就去做深入的思考。

作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，我們也希望后面能夠有一些機(jī)會，通過我們做的這些服務(wù)能夠幫助到大家。這也是我們一直在做的事情。

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沈強(qiáng)

將門聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 

創(chuàng)業(yè)之前，他是微軟創(chuàng)投加速器的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員及 CTO，主要負(fù)責(zé)微軟創(chuàng)投加速器在中國的技術(shù)策略與方向，加速器在三年內(nèi)呈現(xiàn)了清晰的“以技術(shù)創(chuàng)新***創(chuàng)業(yè)”的特色。在126家被孵企業(yè)中，超過 70% 是企業(yè)級的服務(wù)創(chuàng)新。他還曾在諾基亞公司擔(dān)任中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)***架構(gòu)師，負(fù)責(zé)諾基亞在中國地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)總體架構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。在他的職業(yè)經(jīng)歷中，他所創(chuàng)建的業(yè)務(wù)累計(jì)服務(wù)了近 5 億用戶。

以上內(nèi)容節(jié)選自 CTO 訓(xùn)練營出版圖書《CTO說》，根據(jù) 30 多位CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師的課堂分享內(nèi)容整理、改編，包括樂視網(wǎng) CTO 楊永強(qiáng)、360 副總裁譚曉生、跟誰學(xué) CTO 李鋼江、花蝦金融 CEO 段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等，

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CTO 訓(xùn)練營為 51CTO 推出的面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)及社交平臺，16 年推出以來受到了行業(yè)里的中堅(jiān)技術(shù)力量的歡迎，邀請了行業(yè)里資深的技術(shù)高管、技術(shù)類型的投資人以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，打造技術(shù)管理者的 MBA，幫助中國***潛力的技術(shù)管理者成長為未來技術(shù)領(lǐng)域的***。CTO 訓(xùn)練營第四季正在招募中，愿意加入我們嗎? 

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