近期，一份來自行業(yè)分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)稱，今年彩電市場1—6月中，僅有2月、6月線上市場出現(xiàn)小幅度上漲，其它月份線上、線下市場全部同比去年下降。上半年線上市場同比下降4.7%，線下市場則同比下降近20%！隨著市場日趨飽和、原材料上漲，整個彩電行業(yè)陷入了速凍期，今年的情況尤其艱難，傳統(tǒng)線下市場沒有了往日的熱鬧，線上市場則在去年的高速增長后今年突然停滯,可以說，整個行業(yè)遭遇寒冬。

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不過就在上個月，老牌彩電企業(yè)康佳公布了2017年上半年業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示康佳在今年上半年營業(yè)收入同比增長32.49%，利潤總額同比增長188.03%。其中康佳大彩電業(yè)務(wù)在行業(yè)整體下滑的大環(huán)境中逆勢增長，實現(xiàn)了高達2.5%的增幅，可謂一枝獨秀。這樣的成績和整個行業(yè)的寒冬形成鮮明對比，康佳是靠什么逆勢上漲的呢？

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不知大家是否還記得，去年樂視、小米等廠商拉起的一波波價格戰(zhàn)，但是康佳并沒有參與，這種自殺式的降價確實有短時占領(lǐng)市場的效果，但是卻無異于自掘墳?zāi)梗@不樂視就轟然倒下，整個資金鏈全部斷裂。但是康佳卻另尋思路，首先試水“平臺化”破解行業(yè)的困局。在產(chǎn)業(yè)上，現(xiàn)在的康佳已經(jīng)不僅僅把自己定位是彩電企業(yè)，康佳的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，通過投資來實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。對于這么大的一個制造業(yè)公司，即使轉(zhuǎn)型雖然陣痛，但是在中長期來看確實有了很好的效果。

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當(dāng)然，康佳還做了不同方向的加減法，按照康佳的規(guī)劃，其旗下幾大業(yè)務(wù)，包括彩電、白電、手機業(yè)務(wù)等都進行產(chǎn)業(yè)公司化運作，而集團要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務(wù)。在原有的彩電業(yè)務(wù)上，康佳也進行了一次架構(gòu)調(diào)整：將原來的多個子公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實現(xiàn)對整個彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機整合，并隨之在組織架構(gòu)上進行了一系列的調(diào)整。當(dāng)然，效果怎么樣呢？2017年一季度康佳電視線上銷售就增長了大約40%！

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目前康佳55英寸以上大尺寸電視在銷售結(jié)構(gòu)中的占比已超50%，業(yè)績改善趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。2017年4月，康佳與湖南移動簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建康佳構(gòu)建智能家庭。5月份，康佳又參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司，搶灘物聯(lián)網(wǎng)的萬億級市場。近期，康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理（國際）控股有限公司設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)基金，擬在新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資。這些舉措都讓康佳這樣一個老牌家電集團重新煥發(fā)活力，也為諸多同行提供了成功轉(zhuǎn)型的方案。

從目前的情況來看，康佳已經(jīng)突破了傳統(tǒng)彩電行業(yè)這個局限，以家電行業(yè)為基礎(chǔ)在不同方面發(fā)力。無論是平臺化的投資控股思路，還是年輕管理團隊的活力和國資背景的大股東支持，都讓康佳在產(chǎn)業(yè)升級的道路上越走越穩(wěn)，目前，康佳已經(jīng)是諸多家電品牌里轉(zhuǎn)型非常成功的一家，真心希望我們的國產(chǎn)品牌開拓思維和眼界，讓品牌越來越強！