職業(yè)和人生的選擇有很多，你可能不需要成為一個(gè) CTO，但是你不能失去選擇成為一個(gè) CTO 的自由;你可以不去做一個(gè) CTO，但是你依然應(yīng)該擁有成為 CTO 的能力。

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你可能不需要成為 CTO

先講個(gè)段子

一個(gè)乞丐和一個(gè)富翁在海邊沙灘上曬太陽(yáng)，乞丐問(wèn)富翁：你是怎么成為富翁的?富翁說(shuō)：努力工作掙錢(qián)，然后投資做生意，慢慢積累財(cái)富，就會(huì)成為富翁了。乞丐又問(wèn)：成為富翁以后呢?富翁說(shuō)：我就可以到海邊沙灘上曬太陽(yáng)了。乞丐想了想說(shuō)：我已經(jīng)在海邊沙灘上曬太陽(yáng)了，我不需要努力掙錢(qián)。

今天跟大家分享的題目是“你可能不需要成為 CTO”，想表達(dá)的也是這樣一個(gè)意思：職業(yè)和人生的選擇有很多，你可能不需要成為一個(gè) CTO，但是你不能失去選擇成為一個(gè) CTO 的自由;你可以不去做一個(gè) CTO，但是你依然應(yīng)該擁有成為 CTO 的能力。

在這里，我會(huì)和大家分享一個(gè)模型，一個(gè)故事，一個(gè)定律;分享關(guān)于工程師提升專業(yè)技能、高效解決問(wèn)題的一些業(yè)界研究成果，揭示一些職場(chǎng)規(guī)律，以及我為什么要說(shuō)“你可能不需要成為 CTO”。

德雷福斯模型

德雷福斯模型是一個(gè)技能獲取模型，將人們學(xué)習(xí)掌握一個(gè)技能經(jīng)歷的階段分為新手、高級(jí)新手、勝任者、精通者、專家。

德雷福斯模型

新手在特定的技能領(lǐng)域很少或沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，必須在準(zhǔn)確的指令或者別人的幫助下才能工作。這里的經(jīng)驗(yàn)指：通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化的訓(xùn)練和思考，促進(jìn)思維的不斷轉(zhuǎn)變。

我曾經(jīng)在招聘中見(jiàn)過(guò)很多號(hào)稱擁有十年工作經(jīng)驗(yàn)的人，但是看他的簡(jiǎn)歷，發(fā)現(xiàn)他工作***年的項(xiàng)目難度、工作職責(zé)和十年后的難度職責(zé)幾乎沒(méi)有什么變化。這樣的工作經(jīng)驗(yàn)被稱作 10 *1 年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技能的提升并沒(méi)有多少幫助。

經(jīng)過(guò)基本的訓(xùn)練后，新手就進(jìn)入高級(jí)新手階段。處在這個(gè)階段的人們，掌握了完成任務(wù)的規(guī)則并能多少突破規(guī)則的限制，可以嘗試獨(dú)立完成任務(wù)，但并不能真正解決問(wèn)題。

他會(huì)尋找完成任務(wù)的方法，但是很少去追根問(wèn)底。他并不理解自己所做的事情在整個(gè)大環(huán)境中所處的地位和影響。

專家是特定技能領(lǐng)域知識(shí)的創(chuàng)造者，信息的主要來(lái)源。他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)并能在具體的環(huán)境中準(zhǔn)確應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，他們不斷尋找新的更好的方法去做事。

他們著書(shū)立說(shuō)，巡回演講，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)框架，研究新的開(kāi)發(fā)模式，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)不斷向前進(jìn)。

如果說(shuō)高級(jí)新手基于規(guī)則做事，那么專家就是在基于直覺(jué)做事，他們本能地能感知到最合適的解決方案，敏銳地感受到新出現(xiàn)的技術(shù)火花所蘊(yùn)藏的美感和力量，并能找到最恰當(dāng)?shù)姆绞饺ネ苿?dòng)和執(zhí)行。

但是遺憾的是，在大多數(shù)技能領(lǐng)域，并不是只要工作時(shí)間足夠長(zhǎng)，就能夠自然進(jìn)化到專家階段。

事實(shí)上，大部分人終其一生，都將停留在高級(jí)新手階段，而只有極少數(shù)的人能到達(dá)專家階段。

更加讓人沮喪的是，大多數(shù)高級(jí)新手其實(shí)并沒(méi)有意識(shí)到自己是高級(jí)新手，也就是所謂的二階不知道，即不知道自己不知道。

完成從新手到專家的歷程，需要高強(qiáng)度的專業(yè)訓(xùn)練，即所謂一萬(wàn)小時(shí)定律。每一次在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，你需要去完成更有挑戰(zhàn)的任務(wù)，訓(xùn)練自己的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變。

在軟件開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)快速發(fā)展的技能領(lǐng)域，要成為一個(gè)專家，至少需要十年的時(shí)間，所以很遺憾地說(shuō)，那些認(rèn)為三十歲以后不能編程的同學(xué)，幾乎沒(méi)有可能成為軟件開(kāi)發(fā)方面的專家。

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你的燈亮著嗎

我們上面提到，高級(jí)新手并不能真正解決問(wèn)題，其根源在于高級(jí)新手很少去真正思考問(wèn)題，他關(guān)心的是如何去完成手頭的任務(wù)，并不關(guān)心這個(gè)任務(wù)真正要解決的問(wèn)題是什么。突破高級(jí)新手限制的一個(gè)重要手段就是去思考問(wèn)題本身，而不是僅僅專注完成任務(wù)。

講一個(gè)小故事

北歐有一個(gè)度假勝地，是歐洲人夏天避暑度假的好去處，在去往度假勝地的必經(jīng)之路需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的隧道，隧道的工程師為了保證在隧道偶爾停電的情況下，隧道能安全使用，在隧道入口處立了一塊牌子，寫(xiě)著：請(qǐng)打開(kāi)車燈。

游客們開(kāi)著汽車，打開(kāi)車燈，穿過(guò)隧道，到達(dá)度假勝地，快樂(lè)地去玩耍了。而等他們要回去的時(shí)候，有些人卻發(fā)現(xiàn)車子無(wú)法啟動(dòng)——他們忘記關(guān)閉車燈，汽車電池耗盡了。

小鎮(zhèn)的警察們只好開(kāi)著自己的警車四處為游客們充電，疲憊不堪。而沮喪的游客們則在回去以后四處抱怨，分享他們?cè)愀獾穆糜谓?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致小鎮(zhèn)旅游業(yè)大受影響，鎮(zhèn)長(zhǎng)壓力山大。

于是人們找到隧道的工程師，要求他在隧道的盡頭再立一塊牌子，寫(xiě)上：請(qǐng)關(guān)閉車燈。工程師照做了以后，卻發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)了：夜晚穿過(guò)隧道的游客看著這樣一塊牌子，一臉懵逼。

這個(gè)場(chǎng)景是不是和工程師們?nèi)粘５墓ぷ鲌?chǎng)景很相似，總有客戶、老板、產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)來(lái)跟你說(shuō)，這里需要這樣一個(gè)按鈕，那里需要這樣一個(gè)功能。

你照做了以后，發(fā)現(xiàn)只是導(dǎo)致了更多的麻煩，你不是在解決問(wèn)題，而是在制造問(wèn)題。

回到這個(gè)故事，我們重新思考一下：這是誰(shuí)的問(wèn)題?誰(shuí)能夠解決這個(gè)問(wèn)題?如果這是鎮(zhèn)長(zhǎng)的問(wèn)題，那么能不能讓鎮(zhèn)長(zhǎng)在停車場(chǎng)修建充電樁讓游客們充電?

如果這是警察的問(wèn)題，那么能不能安排專門(mén)的警察巡視停車沒(méi)關(guān)車燈的游客，提醒他們關(guān)閉車燈。

如果這是游客的問(wèn)題，能不能在隧道出口立一塊牌子，寫(xiě)上：你的燈亮著嗎?提醒他們問(wèn)題的存在，讓他們自己去解決問(wèn)題。

也許這是***的方法，你不需要急著幫別人解決問(wèn)題，也許你費(fèi)了九牛二虎之力要解決的問(wèn)題，當(dāng)事人輕輕動(dòng)下手指就能解決。而你要做的，僅僅是告訴他問(wèn)題的存在。

所以，親愛(ài)的工程師們，你在每次解決問(wèn)題的時(shí)候，是否想清楚了問(wèn)題的本質(zhì)究竟是什么，這是誰(shuí)的問(wèn)題，誰(shuí)能解決這個(gè)問(wèn)題，你在為誰(shuí)解決問(wèn)題。

作為一個(gè)工程師，如果只是聽(tīng)從別人的指令執(zhí)行解決方案，那么很多時(shí)候你是在制造問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題，你加班加點(diǎn)辛苦工作只是在為公司制造麻煩。

而對(duì)于你自己而言，日復(fù)一日重復(fù)執(zhí)行解決方案，距離你成為一個(gè)專家也越來(lái)越遠(yuǎn)。

彼得定律

在一個(gè)成熟有效的組織中，當(dāng)一個(gè)員工在其崗位能夠出色完成工作，就會(huì)得到晉升，被提拔到更高一級(jí)職位。

如果在這個(gè)職位，他能夠繼續(xù)出色完成工作，他就會(huì)繼續(xù)得到晉升，直到他晉升到某個(gè)職位以后無(wú)法出色完成工作為止。

彼得定律

在一個(gè)層級(jí)組織中，每個(gè)員工都會(huì)趨向于晉升到他所不能勝任的職位。

當(dāng)一個(gè)人位于他不能勝任的職位上時(shí)，他必須投入全部的精力才能有效完成工作，這個(gè)職位被稱作這個(gè)人的彼得高地。

一個(gè)處于彼得高地的人，精疲力盡于他手頭的工作，無(wú)法再進(jìn)行更進(jìn)一步的思考和學(xué)習(xí)，將止步于他當(dāng)前的德雷福斯模型階段。

所以，一個(gè)人在職業(yè)生涯中能夠晉升的***職位，能夠在專業(yè)技能上進(jìn)化的***階段，依賴于他的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，依賴于他擁有的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)訓(xùn)練的條件與環(huán)境。這和他晉升的速度無(wú)關(guān)，有時(shí)候也許恰恰相反。

所以如果你沒(méi)有做好準(zhǔn)備，也許你不需要成為一個(gè) CTO。

好了，聰明的你，一定已經(jīng)明白我們這次主題想要表達(dá)的意思：

• 對(duì)公司而言，真正有價(jià)值的是你為公司解決了多少問(wèn)題，而不是完成了多少工作，工作本身沒(méi)有意義，解決問(wèn)題才有意義。
• 對(duì)于你自己而言，真正有價(jià)值的不是你獲得了多快的晉升速度、多高的加薪，而是你獲得了多少持續(xù)高強(qiáng)度訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。而這兩者，本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

***小編給大家分享一篇舊文，或許會(huì)對(duì)正處于技術(shù)創(chuàng)業(yè)的你有所啟發(fā)。

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今天有朋友在微信里讓我給推薦一個(gè) CTO。說(shuō)是一家公司在找人，據(jù)說(shuō)「項(xiàng)目不錯(cuò)」，因?yàn)橹暗臉I(yè)務(wù)不是很互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在有一個(gè)新的項(xiàng)目要做，要做一個(gè)社會(huì)化電商的社區(qū)，類似一個(gè)國(guó)外的某某網(wǎng)站，所以他們說(shuō)需要一個(gè) CTO ，問(wèn)我是否有人選推薦。

他們可能并不需要一個(gè) CTO ，原因有如下幾個(gè)：

• 對(duì)類似的社區(qū)類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)可能并不是最重要的，當(dāng)然我不是說(shuō)技術(shù)完全不重要，只是重要程度沒(méi)有想象的那樣。實(shí)際上搭建一個(gè)論壇隨便一個(gè)工程師也能做。
• 針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要做成需要很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力，換言之，需要花大力氣去找這方面的人才而不是找 CTO。
• 如果運(yùn)營(yíng)不夠強(qiáng)，或者根本都沒(méi)意識(shí)到這問(wèn)題，找到 CTO 也沒(méi)用。
• 如果這家公司只是想嘗試一下這個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品是否可行都說(shuō)不準(zhǔn)，一個(gè)具備 CTO 能力的人為什么要跟著你玩? 產(chǎn)品做不成的話，CTO 干嘛去?
• 如果有人只對(duì) CTO 這個(gè)職位感興趣，而不考慮上述其他幾個(gè)原因乃至更多我還沒(méi)提到的原因，這樣的人也沒(méi)什么判斷力。
• 基于如上原因，不能推薦。建議找個(gè)能搞定事情的技術(shù)經(jīng)理先做一下。

有人說(shuō)，你這是跟人家逗哏還是抬杠呢??別鬧，我當(dāng)然是很嚴(yán)肅的在探討問(wèn)題。很多嚷嚷著找 CTO 的公司其實(shí)并不需要一個(gè) CTO。

以下幾個(gè)階段就不一定需要一個(gè) CTO：

• 業(yè)務(wù)根本沒(méi)得到驗(yàn)證的時(shí)候，或是準(zhǔn)備克隆一個(gè)國(guó)外的一個(gè)產(chǎn)品，模式一定可行么?
• 團(tuán)隊(duì)很小的時(shí)候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ，如果他能力不能隨著團(tuán)隊(duì)壯大而拓展，對(duì)團(tuán)隊(duì)就是一種損害，所以***還是用「技術(shù)負(fù)責(zé)人」這樣的稱呼比較合適。
• 有些初次創(chuàng)業(yè)的人覺(jué)得自己有個(gè)好點(diǎn)子，想找個(gè)合伙人，但是自己又找不到(這句話很關(guān)鍵，為什么他自己找不到?)，于是到處求爺爺告奶奶拜托朋友幫找技術(shù)合伙人或是 CTO ，基本沒(méi)戲。

以下這幾種情況，CTO ***不要跳入火坑：

• 土鱉老板看著互聯(lián)網(wǎng)眼熱，覺(jué)得這玩意兒好像好賺錢(qián)，想投資幾百萬(wàn)試試看，但自己又不懂技術(shù)，于是想找個(gè)懂技術(shù)的來(lái)補(bǔ)課。
• 受投資方委托進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部本來(lái)又矛盾重重。
• 創(chuàng)始人用不光彩的手段逼走前任 CTO。新加入一個(gè)公司做 CTO，***問(wèn)問(wèn)前任怎么走的。

***給大家的建議是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)別總盯著頭銜找人，而要找能解決問(wèn)題的人，把你的事情搞定。

當(dāng)然，前提是你已經(jīng)識(shí)別出自己團(tuán)隊(duì)最需要什么樣的人，最缺少什么樣的資源，最需要解決什么樣的問(wèn)題。如果這些你根本不知道，那么你***找一個(gè) CEO 吧…

CTO 并不是一個(gè)多么值得爭(zhēng)取的職位，職位不重要，重要的是你做什么，解決了什么問(wèn)題。要知道，很多年前，每個(gè)工程師還都想做架構(gòu)師呢。