為什么有些程序員悄無(wú)聲息渡過(guò)35歲中年危機(jī)？
今天分享是一些已經(jīng)渡過(guò)中年危機(jī)的前輩們，分享的經(jīng)驗(yàn)?？纯此麄兌际侨绾蝺?yōu)雅的過(guò)渡這段時(shí)期的。
1、人物一：陳睿，前百度研發(fā)經(jīng)理，攜程定制旅游 CTO。從程序員到架構(gòu)師到管理者，最后到創(chuàng)業(yè)者。
我一直相信這樣一句話：真正的危機(jī)，來(lái)源于在正確的時(shí)間做不正確的事。沒(méi)有在正確的時(shí)間，為下一步做出積累，這才是危機(jī)的根源。
比如，當(dāng)你邁過(guò)了 30 歲這個(gè)坎，你的能力還局限于程序的范圍，也沒(méi)有積累好自己的深度以及視野。如果真是這樣，我想我一定會(huì)每天夜不能寐，每天唾罵自己，你特么究竟每天在干神馬。
我也一直相信這樣一句話，當(dāng)你把你的眼淚流干了，你唯一剩下的就只有行動(dòng)，只有行動(dòng)和努力了。
如果你正在這條成長(zhǎng)路上的朋友，晚醒不如早醒，這就是我想說(shuō)的。千萬(wàn)別等到中年才發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有建立好自己的護(hù)城河，這個(gè)時(shí)候才知道努力。在自己努力的階段，不僅不努力反了選擇了縱容自己，這才是危機(jī)的根源。
做正確的事情
一些發(fā)自內(nèi)心的建議，在每階段知道自己要干什么，收獲什么樣的能力。
23-27 歲：技術(shù)積累階段 假設(shè)本科 23 歲畢業(yè)，那么工作的前 5 年對(duì)你來(lái)說(shuō)就是打基礎(chǔ)的階段。在這 5 年時(shí)間里面，你要積累足夠的技術(shù)底子，打磨自己的技術(shù)實(shí)力，成為某一個(gè)技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域的牛人。
我自己依然記得當(dāng)年這樣的場(chǎng)景：蹲在出租房里面每晚每晚的啃技術(shù)文檔，在公司連續(xù)打地鋪干通宵的場(chǎng)景。
只有真正經(jīng)歷過(guò)貧窮，經(jīng)歷過(guò)苦難的人，才會(huì)越早就懂得努力才自己這一生唯一的出路和唯一的機(jī)會(huì)。忘了誰(shuí)說(shuō)的了，大概就是這個(gè)理。
27-30 歲：形成思維方法論和知識(shí)體系的階段 當(dāng)你積累足夠的技術(shù)實(shí)力，例如超過(guò) 10 萬(wàn)行代碼以后，你應(yīng)該形成了自己的思維方法論和自己獨(dú)立的學(xué)習(xí)技巧，任何新的技術(shù)在你眼中都能迅速的看到技術(shù)的本質(zhì)，快速吸收成為你的知識(shí)體系的一部分。
你只要前一個(gè)階段打的基礎(chǔ)足夠牢固，這個(gè)階段你一定會(huì)開(kāi)始蠶食別的領(lǐng)域，這是一定的。逐漸的不再滿足于純技術(shù)領(lǐng)域的探索，而是開(kāi)始探索技術(shù)背后的事情：什么技術(shù)在什么樣的場(chǎng)合能夠發(fā)揮最大的價(jià)值；技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣構(gòu)建；技術(shù)在公司未來(lái)的價(jià)值？創(chuàng)業(yè)公司對(duì)技術(shù)的需求？支撐技術(shù)的產(chǎn)品，怎樣學(xué)習(xí)做產(chǎn)品？支撐產(chǎn)品背后的運(yùn)營(yíng)體系是怎樣建立的？商業(yè)社會(huì)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等的是怎樣的認(rèn)知，商業(yè)社會(huì)有什么的特定規(guī)律? 也許還有更多……
在這個(gè)階段，積累技術(shù)對(duì)你來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是小菜一碟，你更需要磨練的是思考能力，形成自己的思維方法和知識(shí)體系，這將是你幫助你一生的武器。
35 歲危機(jī)度過(guò)之道！
30-33 歲這個(gè)階段，最關(guān)鍵的是了解自己。知道自己擅長(zhǎng)什么，自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，怎樣才能夠最大化自己的價(jià)值，同時(shí)也知道自己有什么重大缺陷。未來(lái)是揚(yáng)長(zhǎng)避短還是不斷避免自己的缺陷，這些需要提前想清楚。一旦想清楚，想透了，就剩下行動(dòng)。你可以選擇避開(kāi)做自己不擅長(zhǎng)的事情，不勉強(qiáng)自己，不讓自己處于對(duì)自己不利的環(huán)境。當(dāng)然，你也可以選擇不斷補(bǔ)短，把自己的不擅長(zhǎng)點(diǎn)變成自己最擅長(zhǎng)的。這個(gè)需要結(jié)合自己的情況來(lái)慎重選擇，最終看你要走什么樣的一條路，是打算做技術(shù)專家、管理者、還是技術(shù)結(jié)合產(chǎn)品，還是創(chuàng)業(yè)者。
走自己的路
程序員也好，設(shè)計(jì)師也好，架構(gòu)師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，這都是一份職業(yè)。職業(yè)一定有他的職業(yè)基礎(chǔ)操守，這個(gè)是需要遵守的。千萬(wàn)別程序員做不到就開(kāi)始換做產(chǎn)品，換做運(yùn)營(yíng)，這樣的思維不管你做什么工作，也許你什么都做不好。
所以，沒(méi)有做好本職工作之前，別輕易談轉(zhuǎn)行。
也可以好好琢磨琢磨，很多程序員出身的，哪個(gè)是程序員都做不好，就敢說(shuō)自己產(chǎn)品很牛逼，我就是一個(gè)運(yùn)營(yíng)天才。
2、人物二：楊毅，資深職業(yè)規(guī)劃顧問(wèn)
不管是否承認(rèn)，你都必須重視「35 歲現(xiàn)象」——
很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規(guī)定年齡在 35 歲以下。如果你的年齡到了 35 歲卻還在通過(guò)招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯(cuò)了。
當(dāng)然，根據(jù)我們的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果你真到了 35 歲甚至更高的年齡才去思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很有可能這個(gè)問(wèn)題你已經(jīng)無(wú)力解決了，很多現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)讓你有心無(wú)力，束手無(wú)策。
為了不讓你 35 歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在 30 歲就確立明確的目標(biāo)，并利用 5 年的時(shí)間去追趕。
這可能是你成長(zhǎng)的最后的最佳時(shí)機(jī)。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)，你已不再年輕，社會(huì)也不會(huì)再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯(cuò)路，就必定要在以后以十倍的代價(jià)補(bǔ)回來(lái)。
30 歲：你必須要面對(duì)的三大問(wèn)題
第一，能否擔(dān)起家庭與責(zé)任？
如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識(shí)到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)？這不僅僅包括你的愛(ài)人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時(shí)候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng)）。
到了這個(gè)階段，你的壓力是成倍增長(zhǎng)的，但如果你在職場(chǎng)上的成長(zhǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時(shí)候，會(huì)使你沒(méi)有余力去謀求更好的發(fā)展。
很多人在跳槽時(shí)，往往會(huì)有一個(gè)很大的顧慮：如果我跳了，收入沒(méi)有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會(huì)輕易再動(dòng)嗎?
所以，要想行動(dòng)，就趁早。趁你還沒(méi)有背上家庭的包袱的時(shí)候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬(wàn)不要在這個(gè)時(shí)候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無(wú)為中「被安逸」下去。
第二，你的能力與年齡是否匹配？
在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問(wèn)題。很多工作 3 年、5 年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒(méi)有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時(shí)，會(huì)遇到很多的阻力。
導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：
一種是頻繁跳槽，沒(méi)有在一個(gè)方向上積累，無(wú)一技之長(zhǎng)；
二是雖然在一個(gè)方向上長(zhǎng)期積累，但只是第一年是成長(zhǎng)的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動(dòng)，原地踏步。
所以，對(duì)于那些年齡 30 歲的朋友來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)在開(kāi)始，你必須要慎重審視一個(gè)問(wèn)題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了? 我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?
如果不匹配，那么，你一定要及早樹(shù)立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺(jué)者之間的差距，確保自己不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中被他人擠下馬。
第三，你是否構(gòu)建與提升了知識(shí)結(jié)構(gòu)？
身在職場(chǎng)，不同職位等級(jí)的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
一個(gè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在；但如果一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。
每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，都會(huì)由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成一個(gè)一個(gè)的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級(jí)的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。
同樣，每一個(gè)不同層級(jí)的人，也存在不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)。層級(jí)越高，你看問(wèn)題的眼光和思路就要越高，你的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會(huì)有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。
30 歲之前：如何打好基礎(chǔ)
我建議你做兩件事。
第一件，找準(zhǔn)一個(gè)可以為之奮斗 5 年、 10 年甚至更久的目標(biāo)。
這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋€(gè)清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長(zhǎng)圍繞著一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn)，而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān)，但如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力也基本沒(méi)有提升的可能。
Macolm Gladwell 在他的著作《異類》中說(shuō)：無(wú)論是最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)家，音樂(lè)家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長(zhǎng)達(dá)十年，每天不低于三小時(shí)的努力之后才嶄露頭角的。
書(shū)中有這樣一個(gè)故事：
馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4 歲的時(shí)候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過(guò)人的天賦。
并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí) 7 小時(shí)，5 歲就舉辦了獨(dú)奏會(huì)，15 歲就獲得了國(guó)際大獎(jiǎng)，34 歲就成了世界頂級(jí)小提琴家。
文格羅夫說(shuō)：「我母親每天晚上 8 點(diǎn)回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨 4 點(diǎn)。對(duì)于一個(gè) 4 歲的小孩來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手?！?/p>
很多人在抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)。其實(shí)并非如此。
肯特大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為，有效投入很多時(shí)間去練習(xí)的人自然會(huì)擁有自己的運(yùn)氣：「他們近乎苛求地努力，當(dāng)運(yùn)氣來(lái)的時(shí)候，他們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了?！?/p>
如果你沒(méi)有遇到機(jī)會(huì)，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準(zhǔn)備不足？
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，只有你在一個(gè)方向上堅(jiān)持至少 5 年以上，你才有可能得到回報(bào)，而且這種回報(bào)會(huì)對(duì)你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的影響。同時(shí)，也正是這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固，你的腳步也會(huì)站得更穩(wěn)。
建議你要考慮的第二件大事，就是學(xué)會(huì)做人。
我甚至認(rèn)為，會(huì)做人比會(huì)做事還要重要百倍。找到一個(gè)合適的職業(yè)目標(biāo)，對(duì)于很多迷茫中的人來(lái)說(shuō)可能并不是容易的事；但學(xué)會(huì)做人，則是你在任何公司、任何時(shí)候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。
在做人的修煉中，有四項(xiàng)要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：
1. 你的人際關(guān)系處理能力
這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。
2. 不斷學(xué)習(xí)的能力
我曾經(jīng)碰到一個(gè)客戶，已經(jīng)近 40 歲的人了，做會(huì)計(jì)做了 14 年，仍然只是一個(gè)基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會(huì)，好多年沒(méi)有加薪了。
我們問(wèn)他：「在這 14 年中，你有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電？」
「沒(méi)有?！?/p>
「從來(lái)沒(méi)有嗎？」
「從來(lái)沒(méi)有?！?/p>
這是一個(gè)非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場(chǎng)中卻是非常普遍的。
沒(méi)有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會(huì)在原地踏步。你以為你沒(méi)有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺(jué)中拉開(kāi)了，就等于退步了。
3. 樹(shù)立職業(yè)化精神
不管你有沒(méi)有目標(biāo)，不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的，只要你在這個(gè)崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。
即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對(duì)待，因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時(shí)間，更是在浪費(fèi)你自己的時(shí)間。
身在職場(chǎng)，你能收獲的無(wú)非是兩種東西：一是回報(bào)，二是成長(zhǎng)。在沒(méi)有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭(zhēng)取。以消極的態(tài)度對(duì)待工作，你會(huì)兩手空空，什么也得不到。
4. 要有強(qiáng)大的內(nèi)心
我所遇到的很多人，其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱，無(wú)法經(jīng)受漫長(zhǎng)人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個(gè)人的成長(zhǎng)都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌，又何嘗不會(huì)遭受苦難的洗禮?
強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個(gè)人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會(huì)讓你在希望面前錯(cuò)機(jī)良機(jī)。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：
「懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人。」
你沒(méi)有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者。
30 歲之后：如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破？
要想讓你 35 歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從 30 歲開(kāi)始，好好利用 5 年時(shí)間，著手準(zhǔn)備以下 3 件至關(guān)重要的事情：
NO.1
完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
「日本戰(zhàn)略之父」大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：
「你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?/p>
你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個(gè)專業(yè)定位，樹(shù)立自己的品牌形象，會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。
為了支撐你「專業(yè)化」的品牌形象，你需要在以下兩個(gè)方面做出努力：
第一，就是前面提到過(guò)的知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
要脫離具體的操作層面的問(wèn)題，把你看待問(wèn)題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個(gè)具有「遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)」而不是「鼠目寸光」的人。
你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長(zhǎng)的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程，學(xué)會(huì)用新的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦。
第二，就是樹(shù)立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。
你要想成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹(shù)立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。
我們?nèi)ツ暧龅揭粋€(gè)非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。
他是一個(gè)印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個(gè)看起來(lái)沒(méi)有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。
他給自己定了一個(gè)要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個(gè)行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
這樣做的好處，第一是樹(shù)立了你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
NO.2
把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者
走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。
蓋洛普曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時(shí)候問(wèn)題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。
正因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧疲鴮?duì)于下屬員工的發(fā)展與成長(zhǎng)造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無(wú)論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長(zhǎng)。
你必須要意識(shí)到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺(jué)中傷害到你的下屬，迫使他們離開(kāi)公司。
當(dāng)你的成長(zhǎng)因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時(shí)候，這是你的不幸，你可以選擇「用腳投票」；當(dāng)你某一天也成為管理者的時(shí)候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。
NO.3
找一家成長(zhǎng)中的公司，伴隨其成長(zhǎng)
這是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)也會(huì)有更加深入的理解，你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長(zhǎng)中的位置和作用。
二是在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地，會(huì)更容易展現(xiàn)出來(lái)。
很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長(zhǎng)，尋找規(guī)模不太大的成長(zhǎng)中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會(huì)更快。
三是你的忠誠(chéng)度會(huì)為你的發(fā)展帶來(lái)更多的回報(bào)。
企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠(chéng)度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠(chéng)就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。
不論你現(xiàn)在已經(jīng)「奔三」，還是正在「奔三」的路上，請(qǐng)始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時(shí)間，為自己的生命多積累一些厚度。
最后，借用我最喜歡的喬布斯語(yǔ)錄，作為本文的結(jié)尾：
人這一輩子沒(méi)法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。
你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。
最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。
