編者按：對于許多人來說，尤其是從事技術(shù)崗位的人來說，幾年的工作之后可能就會感覺自己進(jìn)入瓶頸期。許多人在面對瓶頸期時會想要轉(zhuǎn)到管理崗位，他們認(rèn)為這才是一種職位的晉升。

　　本文作者 mipsytipsy 認(rèn)為，管理并不是晉升，只是一種職位的轉(zhuǎn)換，她在本文中倡導(dǎo)了這樣一種職業(yè)道路：開始做工程師，然后在同一家公司做經(jīng)理；跳槽到新公司，做工程師，再做經(jīng)理；再跳槽，開啟另一個工程師/經(jīng)理的鐘擺式輪回。她提出讓這種輪回式職業(yè)道路成為一種有意的選擇，一種很棒的生活方式。

　　最近我一直在為一些人提供職業(yè)咨詢，我發(fā)現(xiàn)，許多人的內(nèi)心想法是這樣的：“我是一名高級工程師，但我正在考慮去做一名管理人員。我真的很喜歡工程，但我覺得我只是在一遍又一遍地解決同樣的問題，而其實(shí)真正的問題是人的問題。我必須成為一名管理人員才能實(shí)現(xiàn)晉升，我希望轉(zhuǎn)型之后，一切不要太糟糕，因?yàn)槲衣犝f會比較糟糕。”

　　我想寫這篇文章已經(jīng)有一段日子了，有很多想法想與大家分享，但最開始，我想說：讓只有做了管理人員才算是晉升這個想法見鬼去吧；讓只能選擇一條“道路”然后一成不變的想法也見鬼去吧。

　　“兼而有之，來回擺動”：

　　最好的前線工程管理人員是那些離開實(shí)際操作工作不超過 2-3 年，曾經(jīng)全身心鋪在前線工作的人員，與此同時最好的個人技術(shù)主管（tech lead）又是那些曾經(jīng)做過管理工作的人。歸根到底，最好的技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人往往是兩者兼而有之，來來回回，像鐘擺一樣不停擺動。

　　我自己就曾有過幾次這樣的體驗(yàn)，先是被招聘來做早期的基礎(chǔ)設(shè)施工程工作，然后建立堆棧，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，再到管理，之后……離開這一工作，再次從頭開始。我感覺焦慮，感覺不安，我感覺知道自己在做什么……（這是表示有什么事不對的一個跡象）。

　　對于那些喜歡早期階段初創(chuàng)企業(yè)或者是由注意力缺失癥的人來說，這是一個不錯的循環(huán)。但我覺得人們并沒有把這看作是一條職業(yè)道路，所以在這里我是想提倡這一循環(huán)，讓它成為一種有意的選擇，一種很棒的生活方式。

　　作為一名經(jīng)理（技術(shù)項(xiàng)目）

　　從內(nèi)部人員提升為管理者意味著管理層看到了你們身上所具有的那些閃光的技能。你獲得了他們的信任，同時在新職位上也要開始與自己在管理領(lǐng)域的不足和欠缺作斗爭。這也是你可以實(shí)現(xiàn)管理人員+技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者這一短暫榮耀組合的唯一途徑。這是一個非常不穩(wěn)定的組合，因?yàn)殡S著時間的推移，你的工程技能和敏銳度會逐漸衰退。

　　你一次只能提升一樣：工程或是管理二選一。如果你是一名經(jīng)理，那你的工作就是讓自己的管理水平越來越高。不要試圖抓著以前在工程職位時的榮耀不放。管理是一項(xiàng)會被不斷打擾的工作，而優(yōu)秀的工程師工作則需要屏蔽外界的干擾，所以你無法同時去做這兩件截然對立的事情。作為一名管理人員，你的工作是讓團(tuán)隊(duì)成員隨時能夠找到自己，隨時接受打擾。你的工作是選擇分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以便你們團(tuán)隊(duì)的工程師可以在工程技能方面得到提升。

　　作為一名技術(shù)主管（人）

　　反過來說：最好的技術(shù)主管往往是做過管理工作的人。這樣說并不是因?yàn)樗麄兛隙ㄊ亲詈玫某绦騿T或調(diào)試員，而是因?yàn)樗麄冎涝鯓尤ネ瓿晒ぷ?，這也就意味著他們知道怎樣去溝通，怎樣去管理他人。技術(shù)主管屬于領(lǐng)導(dǎo)層……但他們的首要任務(wù)是完成手頭的任務(wù)，而不是調(diào)教和管理從事這些工作的人。

　　他們?nèi)匀恍枰暾墓芾碚呒寄?。他們需要知道怎樣去凝聚人員和團(tuán)隊(duì)，怎樣去激勵他們；他們需要知道對于讓每個人都感到犯怵、停滯不前的項(xiàng)目應(yīng)該怎樣去處理，怎樣讓項(xiàng)目再次向前推進(jìn)。他們?nèi)匀恍枰獙I(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行融會貫通，并將大目標(biāo)分解成一個個部分。他們需要正確估量初級工程師的能力，并為他安排有意義的任務(wù)，也就是既不能壓倒他們同時又能推動他們突破自己的任務(wù)……然后對于團(tuán)隊(duì)其他的成員來說也是如此。這就是技術(shù)主管職位的人所需要做的管理工作，只是從“將工作完成”的角度稍作偏移，而并不是像傳統(tǒng)管理工作那樣“專注于管理人員”。

　　所以這些技術(shù)主管通常會花費(fèi)更多的時間在會議上，而不是自己去建立什么東西。雖然他們對此可能有所抱怨，但無論如何他們還是會這樣做，因?yàn)榫帉懘a對于他們來說并不是一種最好的利用時間的方式。對于他們來說，技術(shù)工作很容易，協(xié)調(diào)人與工作才是最難的部分。

　　同時擁有這兩項(xiàng)能力的高級工程師是那種可以圍繞他創(chuàng)建出一個組織或者是一家企業(yè)的技術(shù)主管類人物：他們會做事，他們很稀缺，他們在管理方面幾乎都投入了相當(dāng)多的時間。

　　鐘擺

　　對于在鐘擺兩個方向來回擺動的工程師來說，這需要跨越很大的廣度，需要很大的力量。

　　成為一名經(jīng)理能夠讓你學(xué)會企業(yè)如何運(yùn)作，也能讓你了解員工是怎樣工作。你會學(xué)會完成那些讓人感到不舒服的談話，學(xué)會怎樣讓那些有憤怒、怨恨情緒的人做好工作，怎樣解決沖突。（事實(shí)上，你會為沖突的出現(xiàn)而開心因?yàn)橹苯拥臎_突總比其他任何的潛在危害性都要好。）你可能每天回到家都已筋疲力盡，不想再多說一句話。你會錯過修復(fù)東西或者解決問題之后的那種狂喜，你會瘋狂的想念那種感覺。

　　關(guān)于管理還有一個問題，有一個對于管理的執(zhí)念讓人們很難在這條路上停下來，即便這讓他們自己以及周圍的人感到痛苦。那就是管理是一種晉升這一想法。

　　管理并不是晉升

　　真的，讓管理是晉升這一想法見鬼去吧。這就是一個陰暗的執(zhí)念，即便他們討厭管理，沒有經(jīng)營管理的天賦，也依然堅守在管理崗位，這也導(dǎo)致本來可以擔(dān)任導(dǎo)師角色的資深工程人員的缺失。管理并不是晉升，只是一種職業(yè)的轉(zhuǎn)變。在你開始這一轉(zhuǎn)變之后，很長一段時間你應(yīng)該做的比較差勁。如果你認(rèn)為自己做的并不差勁，那可能是因?yàn)槟愀揪蜎]有去做本該屬于你的工作。

　　只是為了滿足自己的虛榮心去做管理那你可能根本就享受不到其中的樂趣，你的下屬有很大的可能需要面對你這樣一位痛苦、憤慨的上級領(lǐng)導(dǎo)，一位寫代碼才能帶給他歡樂的領(lǐng)導(dǎo)。沒有什么比向趕鴨子上架做領(lǐng)導(dǎo)的那些人匯報更糟糕的體驗(yàn)了，所以不要讓自己成為互相傷害的始作俑者。

　　管理不是晉升，所以放棄管理也并不是去放棄什么地位。如果你自己快樂，你身邊的人快樂，那你就可以繼續(xù)做下去。如果發(fā)現(xiàn)不對頭，那就停下來，回到工程師工作，直到自己再次萌生想做領(lǐng)導(dǎo)的念頭。

　　然后再去做一次。

　　原文鏈接：https://charity.wtf/2017/05/11/the-engineer-manager-pendulum/

　　編譯組出品。編輯：郝鵬程