公司招了兩位移動(dòng)開(kāi)發(fā)人員，洪工和張工。這兩位同事技術(shù)技術(shù)水平不錯(cuò)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理安排的任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)完成，有時(shí)碰到項(xiàng)目緊急的，兩人積極配合加班，有時(shí)甚至通宵處理bug。

轉(zhuǎn)眼到了又到了加薪時(shí)節(jié)，張工晉升為團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，薪資增幅30%。而領(lǐng)導(dǎo)只給洪工加了500元人民幣，還把他單獨(dú)叫到辦公室，說(shuō)，“小洪啊，你工作很積極，很認(rèn)真，你的努力，我們都看到了，只是今年行情不好，公司的業(yè)務(wù)也不是很樂(lè)觀，公司規(guī)定每次加薪***幅度也就8%。我已經(jīng)為你爭(zhēng)取了，你再好好干，公司不會(huì)虧待你的。”洪工感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，走出辦公室后，洪工松了一口氣。

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一周后，洪工提交了辭職申請(qǐng)。

一個(gè)月后，洪工入職到某知名互聯(lián)網(wǎng)公司，薪資比之前翻了一番。（請(qǐng)注意，這里并不是提倡大家跳槽）

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不會(huì)虧待你，并不表示就給我們加薪，有時(shí)候其實(shí)是畫(huà)餅充饑，大家都是聰明人，有些事不用明說(shuō)，大家都一清二楚。能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，我想都是聰明人，不然怎會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)。你認(rèn)為呢。

作為程序員，當(dāng)我們通過(guò)努力解決了項(xiàng)目難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵(lì)，會(huì)拍拍你的肩膀，然后說(shuō)“小伙子， 好好干，有前途。”

不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)的肯定說(shuō)明對(duì)我們工作的認(rèn)可，我們應(yīng)該高興。確實(shí)，我們確實(shí)應(yīng)該好好干。不但是為公司，更要為自己。

但如果因此認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比較看重你，聽(tīng)完飄飄然，那就不應(yīng)該了。一旦你工作上某個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位，亦或是做錯(cuò)了，他肯定就不記得對(duì)你說(shuō)過(guò)這話了，不狠狠批你一頓已經(jīng)很不錯(cuò)了。

公司離開(kāi)了誰(shuí)其實(shí)不是很重要，業(yè)務(wù)照樣運(yùn)營(yíng)，別把自己看得那么重要，不要太自以為是，或許別人壓根兒就沒(méi)那么在意你，在他眼里你也并沒(méi)有像你想象的那么重要。

你負(fù)責(zé)的模塊，其他同事要接手也不并不那么困難，除非你真的是團(tuán)隊(duì)核心人員。不像清潔工，公司一天都離不開(kāi)他們，他們才是公司不可缺少的員工，他們要是都請(qǐng)假一天，活沒(méi)人干了，衛(wèi)生方面就非常頭痛了，大家都不能正常辦公了。

職場(chǎng)上，當(dāng)遇到不公平的待遇時(shí)，我們也有勇氣像洪工瀟灑地提交辭職報(bào)告嗎？我想大多數(shù)人都做不到，反正我自己就做不到。

洪工在受到不公平待遇時(shí)，***時(shí)間做出辭職的抉擇，心理學(xué)上稱為情緒按鈕，情緒按鈕如同情緒的開(kāi)關(guān)，我們每個(gè)人都或多或少的存在著，一旦被觸碰，就很容易引起人們的情緒。了解自己的情緒按鈕，然后有的放矢的去疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)變自己的情緒至關(guān)重要。

其實(shí)洪工在公司這段時(shí)間里，不斷磨練自己，技術(shù)水平早已能夠獨(dú)當(dāng)一面，有了辭職的念頭，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)不公平舉動(dòng)僅僅是個(gè)導(dǎo)火線而已。

好好干，我們確實(shí)該好好干，不說(shuō)5年10年后，那么遙遠(yuǎn)，就說(shuō)說(shuō)近期我們學(xué)到了什么，跟同行相比，能拿出手嗎？還是一直都在打醬油。從未停過(guò)，打醬油其實(shí)還不是最可怕的，可怕的是有時(shí)連醬油瓶都忘了拿，那才可怕。

【本文為51CTO專欄作者“洪生鵬”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者】

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