想寫一寫"點(diǎn)線面體"有一段時(shí)間了，但一直未動(dòng)筆，怕說(shuō)不好。我發(fā)現(xiàn)我最近經(jīng)常也在說(shuō)某某是點(diǎn)狀的模式，沒(méi)有形成體系。

那么對(duì)于自己也不夠那么清晰的內(nèi)容做一下梳理還是非常有必要的。知之為知之，不知為不知，是知也！

曾鳴教授：點(diǎn)線面體

曾教授在得到 App 曾經(jīng)開了一個(gè)免費(fèi)的講座，智能商業(yè)二十講。里面有一章，第八講：新定位—點(diǎn)、線、面、體。

曾教授說(shuō)，現(xiàn)在如果有人再來(lái)找我討論企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，我經(jīng)常反問(wèn)的第一句話就是，點(diǎn)、線、面、體，你的定位到底是什么？先得明確這個(gè)問(wèn)題，后面一系列的問(wèn)題才能展開討論。

點(diǎn)、線、面、體，每一個(gè)定位背后，邏輯是不一樣的，需要的運(yùn)營(yíng)原則、資源調(diào)配的方法，甚至競(jìng)爭(zhēng)壁壘，最后可能的發(fā)展路徑都不一樣。 所以先明確自己在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)化世界的定位，是決定企業(yè)發(fā)展方向的第一步。

面，我指的是大家通常意義上講的平臺(tái)或者生態(tài)型的企業(yè)，典型的例子例如淘寶。

面的核心是要?jiǎng)?chuàng)造新模式的可能性，它要廣泛地連接不同的玩家，換句話說(shuō)，面起碼是一個(gè)市場(chǎng)。

點(diǎn)是這個(gè)面上各種各樣新的角色。比如說(shuō)在淘寶上有很多豐富的角色，從賣家到給賣家提供物流服務(wù)、模特服務(wù)、軟件服務(wù)，甚至是代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的商家，這些角色都是淘寶這個(gè)面上的不同的點(diǎn)。

在淘寶平臺(tái)這個(gè)面上，要讓淘寶賣家賺到錢，淘寶才能發(fā)展。模特服務(wù)、廣告服務(wù)等都是為線（賣家）或者面（淘寶平臺(tái)）服務(wù)的。

難得的是這些點(diǎn)和線形成了網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，這樣就比純粹上下游關(guān)系的模式多了很多種可能。

那么由面，如何形成體呢？同樣是阿里巴巴這個(gè)例子?；⑿峋W(wǎng)曾報(bào)道過(guò) 2017 年阿里 Q4 財(cái)報(bào)，披露業(yè)務(wù)板塊如圖所示：

這里跳過(guò)財(cái)報(bào)細(xì)節(jié)，可以看到電商、云計(jì)算都形成對(duì)應(yīng)的板塊，就是我們說(shuō)的面。整合在一起就是“體”。當(dāng)然面和面之間有協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，讓他們有機(jī)的在一起。

梁寧：點(diǎn)線面體的戰(zhàn)略選擇

本模塊第一節(jié)，我講一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略判斷框架。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)潔的思考結(jié)構(gòu)，叫點(diǎn)線面體。

點(diǎn)線面體是曾鳴教授的理論，他在得到 App 的課程《智能商業(yè)20講》中做了闡述。我也從曾鳴教授這個(gè)新型的定位方法中收益良多。

梁寧女士在產(chǎn)品思維 30 講中講“點(diǎn)線面體的戰(zhàn)略選擇” 實(shí)際講的是 360 的故事。

首先瑞星通過(guò)低價(jià)干掉了江民、而 360 通過(guò)免費(fèi)干掉了瑞星。注意劃重點(diǎn)，這 2 場(chǎng)戰(zhàn)役都是“點(diǎn)”上的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)點(diǎn)就是殺毒軟件。瑞星在專注殺毒產(chǎn)品的基礎(chǔ)上未形成面和體的產(chǎn)品體系。

360 從一個(gè)免費(fèi)安全的點(diǎn)入手，快速變成了一個(gè)安全平臺(tái)，接著變成流量分發(fā)平臺(tái)，這就是 360 的三級(jí)火箭策略。

360 安全成功之后，通過(guò)搜索阻擊百度，但這場(chǎng)仗輸給了"勢(shì)"，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。今天我們可以看到，很多搜索是在 App 內(nèi)部的。

上圖為某機(jī)構(gòu)公布的 2017 年 12 月國(guó)內(nèi) App 活躍度的數(shù)據(jù)?？梢娮?hot 的 App，它的行業(yè)劃分不是搜索。搜索已經(jīng)內(nèi)化為 App 內(nèi)部生態(tài)的基礎(chǔ)服務(wù)和能力。

如果你的面所承載的體是在下沉的，面做的再精彩，亦無(wú)法跟上歷史前進(jìn)的車輪。

程序員的點(diǎn)線面體

這里先拋一張示意圖，點(diǎn)線面體是一種演進(jìn)，在各階段還有細(xì)分。

點(diǎn)：我們首先定義為解決具體問(wèn)題，比如實(shí)現(xiàn)多文件的上傳下載。一個(gè)復(fù)雜度一般的系統(tǒng) owner，我們都可以暫且納入到點(diǎn)這個(gè)層面。但 System 就需要一些系統(tǒng)化思維。

從系統(tǒng) owner 到二級(jí)域 

如上圖所示，System 的 owner，從系統(tǒng)的角度是一個(gè)點(diǎn)。但從功能（Func）到 System 的角度可以是一個(gè)面的變化。包括有平臺(tái)能力視角、穩(wěn)定性視角、運(yùn)維視角。

那么對(duì)于研發(fā)人員要邁出的一步就是，從完成功能 A 下載（點(diǎn)）逐步進(jìn)階到整體功能覆蓋（線）、進(jìn)而考慮多維視角：平臺(tái)能力視角、穩(wěn)定性視角、運(yùn)維視角...

線：但從系統(tǒng)到產(chǎn)品線（二級(jí)域）可以理解為一種點(diǎn)到線的躍遷。之前考慮的是單個(gè)系統(tǒng)的職責(zé)、質(zhì)量；現(xiàn)在要考慮一條產(chǎn)品線（N 個(gè)系統(tǒng)）。

從二級(jí)域到一級(jí)域

從產(chǎn)品線（二級(jí)域）到一級(jí)域，可以理解為由線到面的躍遷。

在面的視野上，除了平臺(tái)能力視角、穩(wěn)定性視角、運(yùn)維視角，可能又有了業(yè)務(wù)治理視角、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角等。

對(duì)于業(yè)務(wù)身份，你寫的代碼，是別人的噩夢(mèng)嗎？ 這篇文章曾提及，使用擴(kuò)展點(diǎn)的方式。

擴(kuò)展點(diǎn)的設(shè)計(jì)是所有的擴(kuò)展點(diǎn)（ExtensionPoint）必須通過(guò)接口申明，擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)（Extension）是通過(guò) Annotation 的方式標(biāo)注的，Extension 里面使用 BizCode 和 TenantId 兩個(gè)屬性用來(lái)標(biāo)識(shí)身份。

業(yè)務(wù)身份對(duì)于業(yè)務(wù)層的跟蹤和治理作用非常大，類似于技術(shù)側(cè) traceId 的可追溯性。

如上圖所示，全局架構(gòu)可以稱之為面； 對(duì)于足夠復(fù)雜的一級(jí)域，亦達(dá)到了面的 level。

從面到體，就技術(shù)人員發(fā)展而言，我認(rèn)為有 2 條途徑：

• 比如從一級(jí)域的問(wèn)題終結(jié)者到全域架構(gòu)，視野俯瞰是整個(gè)公司的技術(shù)架構(gòu)。
• 也可能是從架構(gòu)師角色走向管理崗，比如 CTO。

由線到面 vs 由面到體

解決的是由線到面的問(wèn)題，還是由面到體的問(wèn)題，我認(rèn)為最大的分解點(diǎn)在于（二者滿足其一）：

• 是否解決的問(wèn)題域有足夠的擴(kuò)展，比如從一級(jí)域到全域架構(gòu)。
• 是否重新定義問(wèn)題域、技術(shù)輸出模式、產(chǎn)品模式或者商業(yè)模式。

我們可以看一個(gè)例子，電商系統(tǒng)發(fā)展面臨的問(wèn)題。包括有有系統(tǒng)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題、技術(shù)支持問(wèn)題。

鑒于問(wèn)題域是整個(gè)電商平臺(tái)（夠廣）、問(wèn)題維度涉及方方面面（有較強(qiáng)復(fù)雜度），是達(dá)到面這個(gè)層次的，但是還不能稱之為"體" 這個(gè)層次，因?yàn)榻鉀Q的問(wèn)題域的已知比較確定的問(wèn)題域。

from 公開演講資料《蘑菇街每秒訂單數(shù) 25 倍提升歷程》

對(duì)比，聚石塔這個(gè) case，就可以看到由面到體的變化。從輸出技術(shù)、到輸出產(chǎn)品、到解決方案，解決是不同層次的問(wèn)題。

from 公開演講資料《聚石塔電商云容器服務(wù)應(yīng)用和實(shí)踐》

總結(jié)：點(diǎn)、線、面、體是在任何專業(yè)領(lǐng)域都可以采用的 4 要素方法論。小到一位貼瓷磚的工人，大到數(shù)萬(wàn)人公司的參謀長(zhǎng)。

4 要素方法論對(duì)于程序員知識(shí)體系，也有不同層的劃分，就研發(fā)體系、運(yùn)維體系也有各自的細(xì)分。

本文所列的觀點(diǎn)僅僅代表業(yè)務(wù)發(fā)展到一次規(guī)模公司的程序員的發(fā)展和自我完善途徑。

作者：于君澤，花名右軍

簡(jiǎn)介：螞蟻金服高級(jí)技術(shù)專家，IT 從業(yè)超過(guò) 15 年。對(duì)高并發(fā)、分布式架構(gòu)、內(nèi)建質(zhì)量、研發(fā)管理有一些心得，維護(hù)個(gè)人公眾號(hào)“技術(shù)瑣話”。