這幾天，“中興案”刷爆媒體頭條和朋友圈，美國商務部向中興通訊發(fā)出出口權限禁止令，這對正準備在5G上大展拳腳的中興無疑是當頭一棒，直接進入“休克”狀態(tài)。

目前，中興美國上游供貨商覆蓋手機處理器、閃存、FPGA、CPU、數(shù)據(jù)庫、光模塊、光纖收發(fā)器等多個核心領域，對于中興而言，禁止令被形容為“一劍封喉”或者“釜底抽薪”毫不為過。

五年前的“棱鏡門”事件為中國IT產(chǎn)業(yè)的自主可控敲響了警鐘，而“中興案”則帶來了更大的震蕩，不止芯片產(chǎn)業(yè)，通信、操作系統(tǒng)等核心技術受制于人的領域同樣岌岌可危。

——從陰謀論的角度來看，如果禁售范圍從中興擴大至其他中國科技企業(yè)，那么中國科技產(chǎn)業(yè)將何以自持？

狼真的來了。

不過，稍有安慰的是，在CPU、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫這“三大件兒”中，中國數(shù)據(jù)庫的自主化步伐相對較快，或將提早一步破局。

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國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀

“棱鏡門”之后，“去IOE”的呼聲越喊越高，最終很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，“O”是最難去的。

注：去IOE--是阿里巴巴造出的概念。其本意是，在阿里巴巴的IT架構中，去掉IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設備，代之以自己在開源軟件基礎上開發(fā)的系統(tǒng)。

原因在于，在傳統(tǒng)行業(yè)，“O”已經(jīng)根深蒂固，去“O”技術門檻和成本都很高，在當時也沒有合適的替換產(chǎn)品。盡管阿里用MySQL替代了Oracle，但不是每家企業(yè)都有阿里的技術和成本的投入，用“M”替換“O”并不具有普適性。

五年過去，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算的繁榮發(fā)展，分布式IT基礎架構逐漸取代了傳統(tǒng)的Scale-up架構，即便是金融、電信等傳統(tǒng)行業(yè)，也在積極嘗試分布式基礎架構和云計算。

得益于互聯(lián)網(wǎng)和云的推動，開源數(shù)據(jù)庫變得流行起來，增勢迅猛，和傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫的差距不斷縮小。如今，開源數(shù)據(jù)庫在全球數(shù)據(jù)庫TOP5中已穩(wěn)占三席，MySQL受歡迎程度直逼Oracle。

——數(shù)據(jù)來源：DB-Engines

與此同時，在中國自主可控的號召下，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商得到快速成長，誕生了一批明星企業(yè)，產(chǎn)品逐漸進入政府和大中型企業(yè)的核心系統(tǒng)，并已經(jīng)開始了國際化征途。

在2017年Gartner數(shù)據(jù)庫廠商推薦報告(Other Vendors to Consider for Operational DBMSs)中，有三家中國廠商入選，阿里云、SequoiaDB巨杉數(shù)據(jù)庫以及南大通用Gbase;在Gartner 2018年分析型數(shù)據(jù)管理解決方案魔力象限(簡稱DMSA)中，南大通用、阿里云、華為入選。

中國數(shù)據(jù)庫廠商躋身Gartner魔力象限，成功進入國際視野，標志著中國基礎軟件廠商開始崛起，發(fā)展已經(jīng)步入正軌。

目前來看，中國數(shù)據(jù)庫廠商大致可分為以下幾類：

其一，基于開源數(shù)據(jù)庫引擎開發(fā)。事實已經(jīng)證明，在基礎軟件領域，開源是大勢所趨，Linux、OpenStack、MySQL的成功就是***的例證。不過，幾大開源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品普遍由若干家外國廠商主導，中國廠商話語權不高，產(chǎn)品發(fā)展同樣受制于人。

其二，站在巨人肩膀上，基于成熟數(shù)據(jù)庫源碼進行自主研發(fā)。雖然嚴格意義上說這并不算是從零開始的自主研發(fā)，但在基礎軟件領域，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的路徑并不鮮見?；诔墒斓臄?shù)據(jù)庫產(chǎn)品，在兼容性、性能、可靠性等方面具有保障，用戶基礎廣泛，更利于產(chǎn)品的面世和商業(yè)化。

不過，“跟隨”和“依賴”并不是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的出路，會很快遇到瓶頸;唯有眼光長遠，走自己的路，堅持自主研發(fā)和技術創(chuàng)新，才能贏得客戶的信任，實現(xiàn)自己的藍圖。

其三，最難的一種，也是能夠徹底打破受制于人局面的一種方式，即采用全新架構，從零開始設計和實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫。不難理解，這種從零開始的方式周期長、難度高，路上充滿著“荊棘”，在中國數(shù)據(jù)庫廠商中，只有寥寥數(shù)家采取了這種技術路徑。

要知道，Oracle數(shù)據(jù)庫已經(jīng)有四十年的歷史，MySQL發(fā)展也超過了二十年，寫一個數(shù)據(jù)庫，不比造一輛汽車更容易。

困難并不代表不可能，從零開始的技術路徑自有其不同之處。螞蟻金服OceanBase架構師馮柯曾用吉普車和高鐵來形容基于開源的數(shù)據(jù)庫和自研數(shù)據(jù)庫：基于開源做就像是開吉普車，靈活且方便，但對許多行業(yè)客戶來說，他們更像是后排乘客，而不是老司機。

而做自研產(chǎn)品就像造高鐵，基礎技術門檻高，投入巨大。高鐵的重量很大，起步過程會很長，可是一旦速度起來了，重量就變成了它的優(yōu)勢，速度越快就越勢不可擋，而且還是全自動駕駛，司機輕松、乘客放心。

OceanBase分布式數(shù)據(jù)庫是一個很好的例子：OceanBase從淘寶收藏夾開始試水，到全部替換支付寶的Oracle數(shù)據(jù)庫，再到承載螞蟻金服100%業(yè)務，OceanBase團隊用了七年時間，從零開始自研成功了一款通用關系數(shù)據(jù)庫，為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫再添一款拳頭產(chǎn)品。

2017年“雙11”，支付寶支付峰值高達到25.6萬筆/秒，數(shù)據(jù)庫操作峰值達4200萬次/秒，OceanBase頂住了壓力，以分布式架構在普通硬件上實現(xiàn)了金融級高可用性和性能。2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會，OceanBas入選世界互聯(lián)網(wǎng)領先科技成果，是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的***次。

總體來看，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品已經(jīng)取得了明顯進展：廠商發(fā)展迅速、進入國際視野、獲得權威機構認可、產(chǎn)品已具備金融級性能和可用性、逐漸進入大中型企業(yè)核心應用等等。

盡管如此，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫能完全取代國外數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品還言之過早，還需要克服重重困難。

例如，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫要解決更多的業(yè)務場景問題，而不是單一業(yè)務問題;國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫要加快商業(yè)化進程，拉動產(chǎn)品的更新迭代;隨著業(yè)務復雜性升級，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的性能、可靠性仍有較大提升空間。國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫要加強生態(tài)建設，眾人拾柴火焰高。

此外，中國目前尚無***的基礎軟件企業(yè)，中國數(shù)據(jù)庫企業(yè)要發(fā)展壯大并走向世界，需要頂住幾座“大山”的壓力，路漫漫其修遠。不過國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫也自有其優(yōu)勢，中國市場用戶眾多，應用場景復雜程度在全球***，在中國精心打磨出的產(chǎn)品幾乎可以應用到任何地方。以OceanBase數(shù)據(jù)庫為例，在成功應用于螞蟻金服后，全球第三大電子錢包PayTM(印度)核心系統(tǒng)也完全采用OceanBase數(shù)據(jù)庫。

——一場“中興案”，讓中國在核心技術領域的短板展露無遺。不過，禍兮福所倚，福兮禍所伏，所謂“危”、“機”并存，“中興案”既是教訓也是動力，隨著中國自主可控需求的進一步提升，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫也將得到強有力的拉動，或將加速“破局”過程。