“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家”凱文·凱利在其《必然》一書中談到，人類未來的一個重要趨勢，即：未來的人類對于商品只需要更多的“使用權(quán)”，而非“擁有權(quán)”。從這個角度看，一度被寄以厚望的“共享經(jīng)濟(jì)”就是一個階梯，而他所寓言的未來，或許比我們想象中來的更快。

所以，我們在倡導(dǎo)綠色可持續(xù)發(fā)展“共享經(jīng)濟(jì)”的同時，也在這條道路上不斷的摸索前進(jìn)，那么，當(dāng)下火熱的“共享音箱”市場發(fā)展前景如何呢？又是以哪種盈利模式生存呢？

1、“共享音箱”的市場：年輕人的摯愛

雖然有人質(zhì)疑“共享音箱”的市場很狹窄，認(rèn)為有使用習(xí)慣和需求的年輕人都會隨身帶一個小音箱，況且出門游玩花個幾十塊前買一個價格也不貴，沒有市場，或者是市場前景不好。

其實在生活中，之所以很多年輕人都喜歡簡裝出行，也就是除了手機(jī)、鑰匙、公交卡三件寶之外，其他什么都不帶，也包括現(xiàn)金，因為出門休閑也好，游玩也好，東西帶多了就容易被遺忘。即使喜歡背個包或者騎單車出門的年輕人，也會帶來額外的負(fù)擔(dān)，小音箱基本只需要使用一小段時間，完全沒必要全天帶在身上。

麥博以獨到的眼光洞悉了行業(yè)的發(fā)展前景，所倡導(dǎo)并率先發(fā)起的“共享音箱”正是未來解決這個痛點，令這些年輕人不需要隨身攜帶音箱害怕弄丟，只需花少量的錢就能隨時隨地享受音樂。如此方便快捷，何樂而不為？

2、“共享音箱”的盈利模式：廣告和大數(shù)據(jù)的價值

其實，麥博在將“共享音箱”投放市場之前就已經(jīng)想到，盈利是商業(yè)模式中不可缺少的一部分，但在市場探索的前期，盈利不會作為主要目標(biāo)，一旦拓展開市場，相應(yīng)的盈利方式和策略就會成為主要考慮的問題。一個好的商業(yè)模式，其價值不僅在于其能夠解決的需求市場，更在于它可能結(jié)合的資源。

“共享音箱”的盈利模式分為兩種：當(dāng)前摸索階段盈利模式和未來大規(guī)模投放盈利模式。

目前，“共享音箱”正處于摸索階段，其盈利模式首先在于押金和租金。用戶需要支付100元押金方可借用一個“共享音箱”，押金不會自動退還，而是需要用戶手動提交申請，這部分是考慮了用戶再次使用的便捷體驗。也就是說，如果有10個人借用“共享音箱”，則押金是1000元，如此，就為“共享音箱”服務(wù)商便可依靠大數(shù)據(jù)獲取押金收益提供空間。另外就是租金收入，租借的音箱1小時免費使用，超過1小時后1元/小時，10元當(dāng)日封頂，這樣既避免了忘記還回去造成的“天價租金”，又保留了一定的盈利空間。

未來，當(dāng)“共享音箱”處于大規(guī)模投放并成為用戶出門的習(xí)慣之后，盈利模式就在于廣告和大數(shù)據(jù)。廣告收入類似于ofo小黃車，服務(wù)號、APP和自主設(shè)備上都可以植入廣告，從而獲得大量收益。大數(shù)據(jù)的可以獲得用戶的出行頻率和習(xí)慣，包括行動路線和常去地點等等，所帶來的衍生價值更是不可估量。