數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮席卷而來，正推動(dòng)著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)借助全新科技重塑商業(yè)模式，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)，黨的十九大報(bào)告亦明確提出了“健全金融監(jiān)管體系，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)”的要求。在此背景下，金融機(jī)構(gòu)的容災(zāi)和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力就顯得尤為重要。紫光旗下新華三集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“新華三”)為民生銀行構(gòu)建的“一鍵切換”式災(zāi)備平臺(tái)，在1226次的同城切換和342次的異地切換中平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)提升了民生銀行在業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方面的信息共享、應(yīng)急溝通、資源調(diào)配、時(shí)間預(yù)警處置、輔助決策能力。

　　中國(guó)民生銀行(以下簡(jiǎn)稱“民生銀行”)作為國(guó)內(nèi)***家由民間資本設(shè)立的全國(guó)性商業(yè)銀行，它需要的并不是簡(jiǎn)單的容災(zāi)建設(shè)，而是一個(gè)承擔(dān)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn)系統(tǒng)同搬遷、災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性建設(shè)同步進(jìn)行的災(zāi)備自動(dòng)化調(diào)度指揮平臺(tái)。新華三具有領(lǐng)先的災(zāi)備方法論、技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力與全面實(shí)施的能力，無疑是民生銀行***的承建商。

　　

 

　　在銀行業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。銀行應(yīng)用系統(tǒng)多樣性及復(fù)雜性的不斷提高，使得災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的切換流程日益復(fù)雜，災(zāi)備演練中對(duì)流程控制的要求隨之水漲船高;而對(duì)運(yùn)維人員的高依賴性，意味著人為操作風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避。在此次合作中，新華三將災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)管理性目標(biāo)深度融合，為民生銀行構(gòu)建了一個(gè)信息溝通智能化、響應(yīng)過程自動(dòng)化、執(zhí)行過程可視化、資源調(diào)度合理化、通訊互聯(lián)一體化的災(zāi)備調(diào)度平臺(tái)。

　　

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　　該平臺(tái)以通用流程組件模塊庫(kù)及通用標(biāo)準(zhǔn)流程的數(shù)據(jù)模型，涵蓋幾乎所有IT組件和災(zāi)備技術(shù)，并能按需組合，自動(dòng)生成災(zāi)難場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的災(zāi)備切換流程，且流程可自定義、可配置。這讓災(zāi)備切換的低資源消耗、快速準(zhǔn)備、高效執(zhí)行、實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)全日志記錄總結(jié)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理成為可能。

　　同時(shí)，該平臺(tái)特有的基于組合化和參數(shù)化的“一鍵式切換”功能，支持單系統(tǒng)與站點(diǎn)級(jí)切換，可完成系統(tǒng)和場(chǎng)景的組合切換。這不僅易于推廣，保障了上線速度，還能在切換和維護(hù)中控制操作風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)急和演練過程中人為次生災(zāi)難的發(fā)生，進(jìn)一步保障應(yīng)急效率。

　　

 

　　如今，在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕已久的新華三，將通過不同產(chǎn)品的組合，提供一站式的全生命周期技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并讓這些前沿技術(shù)有效地與客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景深入融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施的完全融合與貫通，從而提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率和完整度。