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改變自己，壯士斷腕，是破釜沉舟的生死考驗(yàn)，也是血淋淋的切膚之痛。

1

把時(shí)針撥回到25年前，興衰更替的風(fēng)云時(shí)代，一顆明珠即將隕落，一個(gè)巨人奄奄一息。

1993年，昔日巨頭IBM連續(xù)三年虧損，高達(dá)168億美元，似乎被新時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。能被人銘記的，只有過(guò)去的榮光。而未來(lái)，沒有資格參與。

在新聞媒體的輿論中，在街頭巷尾的議論里，“藍(lán)色巨人”的身軀不再偉岸，只剩下落寞孤寂的背影。幾乎所有人都在唱衰IBM，只有巨人自己，不愿放棄。

一個(gè)毫無(wú)科技背景，此前是賣煙草和餅干的中年人郭士納，臨危受命。不能死，一定要把公司救活。

似乎沒有人認(rèn)為IBM能逃過(guò)死劫，巨額虧空的情況下，找了一個(gè)外行CEO，這是病急亂投醫(yī)，藍(lán)色巨人無(wú)疑已病入膏肓。

有人甚至戲言，郭士納是給IBM料理后事，替巨人收尸來(lái)了。

只有巨人自己，壯士斷腕，默默展開艱難的自救之路。

2

新官上任三把火。郭士納的第一把火，燒向了自家的員工。

僅僅上任半年，郭士納瘋狂裁員4.5萬(wàn)人。有人感嘆今日寒冬下的裁員又猛又烈，但和郭士納疾風(fēng)驟雨般的舉措相比，實(shí)在是小巫見大巫。

為了大幅削減成本，郭士納還決定賣掉公司不賺錢的業(yè)務(wù)，同時(shí)減少給股東的分紅，全球員工一片嘩然，上下抵觸，郭士納頂著巨大的壓力，艱難前進(jìn)。

有人說(shuō)，這個(gè)新來(lái)的CEO實(shí)在是太狠了。

狠嗎?當(dāng)然狠。但要快速止血，要活下去。

“鐵血宰相”，這個(gè)原本屬于德意志人俾斯麥的外號(hào)，背在了郭士納的身上。

3

還不夠。

快速止血只是第一步，郭士納又把第二把火，引向了組織。

董事會(huì)人數(shù)，從18人縮減至12人。除此之外，他還廢除了“管理委員會(huì)”，創(chuàng)立了“執(zhí)行委員會(huì)”，全球128個(gè)首席信息官(CIO)，銳減為1個(gè)。是的，只剩下1個(gè)。

他還取消大量固定獎(jiǎng)金和津貼，改為必須嚴(yán)格依照績(jī)效的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

藍(lán)色巨人忍著疼痛，對(duì)自己動(dòng)刀子，做手術(shù)，留下了鮮血淋漓的猩紅色。

還不夠，還不夠。

止血、手術(shù)，只能醫(yī)治小病小痛，想要真正痊愈，還需要更為兇猛熱烈的第三把火。

郭士納要為IBM全新的身體，裝上一個(gè)全新的心臟。他帶著壯士斷腕的精神，開始了最為驚心動(dòng)魄，生死未卜的轉(zhuǎn)型。

在舊時(shí)代，IBM的心臟是賣大型機(jī)。但個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨，導(dǎo)致其超額利潤(rùn)不可持續(xù)。郭士納決定，要給巨人換上一顆名為“服務(wù)”的心臟。

IBM，從賣大型機(jī)，轉(zhuǎn)型為賣服務(wù)。

面對(duì)這場(chǎng)不知輸贏的賭博，多年以后的郭士納也許還會(huì)驚出一身冷汗，會(huì)慶幸幸運(yùn)女神的眷顧，讓搖搖欲墜的大象重新起舞。

郭士納的“三把火”，僅僅用了8個(gè)月，就讓IBM扭虧為盈，當(dāng)他2002年帶著歡呼和驕傲離開時(shí)，IBM的股價(jià)漲了12倍，年收入870億美元。

而新的心臟——服務(wù)，也帶來(lái)巨大的收益。今天的IBM，服務(wù)收入已經(jīng)超過(guò)總營(yíng)收的40%。

藍(lán)色巨人，活過(guò)來(lái)了。

4

伴隨著IBM的重新成功，人們從冷眼旁觀到曲意逢迎，從唱空到唱多，從質(zhì)疑到致敬，都說(shuō)IBM還是一家偉大的公司。

當(dāng)焦灼熾熱的目光，緊緊注視在IBM的重生奇跡時(shí)，大家也忽略了壯士斷腕的勇氣背后，是血淋淋的切膚之痛。

人們只看到鳳凰涅磐的輝煌，卻忘記了浴火重生的悲壯。

幾個(gè)月內(nèi)，IBM砍掉員工幾萬(wàn)人，紙面上輕描淡寫的幾個(gè)字，蓋住了背后無(wú)盡的糾結(jié)和心痛。

幾萬(wàn)人的身后，是幾萬(wàn)個(gè)普通的家庭，他們有沒還清的貸款，沒付錢的賬單，還有沒買的演唱會(huì)門票。裁掉一個(gè)人，可能讓一整個(gè)家庭陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

壯士斷腕，聽上去是豪言壯語(yǔ)，實(shí)際上需要巨大的魄力和勇氣。因?yàn)閿嗟倪@個(gè)腕，會(huì)讓你血流不止，有哭天搶地的痛，甚至有生命危險(xiǎn)。

我們想象別人，總覺得很簡(jiǎn)單，落到自己身上，才知道多艱難。

就像一個(gè)人不幸遭遇車禍，我們會(huì)感嘆世事無(wú)常，祝福他早日康復(fù)，卻無(wú)法真正感同身受。

當(dāng)他被確診下半身癱瘓，病毒感染，需要鋸掉一條腿才能活下來(lái)時(shí)，我們會(huì)在旁邊安慰說(shuō)，忍忍，忍忍，沒事的，會(huì)好的。

可是自己遇到一個(gè)小小的牙疼，也許都會(huì)痛的滿地打滾，緊緊捂住腫大的嘴巴。

說(shuō)壯士斷腕的人，可能連剪指甲剪到手指的痛，都忍受不了。

不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死。壯士斷腕，有時(shí)真要命。

5

所以轉(zhuǎn)型，不是剪個(gè)頭發(fā)、換個(gè)發(fā)型，也不是換身衣服、換身造型。轉(zhuǎn)型是必須接受的巨大痛苦。

寶潔，砍掉了旗下50%的品牌。

IBM，后來(lái)賣掉了PC業(yè)務(wù)。

喬布斯，只做一張桌子放得下的產(chǎn)品。

這些偉大的企業(yè)和人物，都承受得住痛苦，甚至愿意與痛苦為伴，與痛苦為樂。

當(dāng)鮮血直流時(shí)，他們能從容不迫，抹掉血，笑嘻嘻說(shuō)，來(lái)，咱們繼續(xù)。

在壯士斷腕前，最好先拿指甲鉗，感受一回被指甲鉗上下緊緊咬合，深深嵌入指甲蓋里的皮肉，被剪到流血的疼痛。

只有這樣，才能真正理解轉(zhuǎn)型之難，斷腕之痛，成功之貴。