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區(qū)塊鏈自創(chuàng)建以來一直都是保持著共贏的本質(zhì)，大家都知道在傳統(tǒng)的公司底層員工中，大多數(shù)都只關(guān)心自己到手的工資是怎樣的，只有老板以及股東這一級別的人才會對公司的運營情況重視，所以久而久之，就出現(xiàn)了老板跟員工之間存在著非常大的歸屬差異了，而往往這并不是一個公司能夠走向良好發(fā)展的模式。但是在區(qū)塊鏈的引進(jìn)之后，老板，員工以及用戶和廣告商等等都會連在一起，盈虧共享，這個就是跟傳統(tǒng)的股份制有了一個本質(zhì)的提升。

不明白的小伙伴們咱們可以這么理解，當(dāng)員工都成為區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)中的一個組成部分，這個時候如果不好好工作，那么你將會受到經(jīng)濟(jì)方面的損失，而傳統(tǒng)的公司，最多受到的只是間接的損失，或者更甚者是沒有損失出現(xiàn)的。所以在這種區(qū)塊鏈的模式之下，你不可能不會好好工作的。

在區(qū)塊鏈的出現(xiàn)后，其實給我們帶來的***轉(zhuǎn)變就是組織框架、協(xié)作方式以及激勵機(jī)制等等，區(qū)塊鏈的引入之后，公司也開始從銷售模式轉(zhuǎn)變成了運營模式，公司的每個項目也都會有自己的社群，社群內(nèi)部的成員都會帶來更好的內(nèi)容，為社群積累價值。

說到社群，其實現(xiàn)在的區(qū)塊鏈項目社群跟之前的社群比較起來，社群之間連接以及轉(zhuǎn)換的速度比起之前更加快速了，群員之間距離也顯得更近，落地效果也自然會更好。當(dāng)一個項目團(tuán)隊不知道該怎樣進(jìn)行社群運營的時候，這個成功的機(jī)會就不會很大，畢竟產(chǎn)品在參與、傳播或者是推廣以及改進(jìn)的過程當(dāng)中，都需要社群的成員在不斷參與，如果一個項目團(tuán)隊不懂如何社群運營，那么成功的機(jī)會就不會很大，任何一個產(chǎn)品在參與、傳播、推廣和改進(jìn)的過程，都需要社群成員的參與，成員們都能在過程中來貢獻(xiàn)出自己的價值，這也就是區(qū)塊鏈項目社群存在的重要原因。

社區(qū)的運營自然會離不開社群的管理工具，目前很多的管理工具其實都是非常實用的，當(dāng)然現(xiàn)階段中，要說達(dá)到理想化的商業(yè)模式這還需要很長的時間，需要很長的一段時間去發(fā)展其他的及基礎(chǔ)設(shè)施，其中區(qū)塊鏈的技術(shù)方面也需要進(jìn)一步的發(fā)展，或許在未來的兩年三年，甚至以后的二十年可能才會出現(xiàn)一個根本性的轉(zhuǎn)折，我們暫時還是拭目以待!