云計(jì)算的AI化競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。

微博熱搜一爆，正在結(jié)婚路上的程序員也得停下來(lái)處理后臺(tái)服務(wù)器的bug。其中，關(guān)鍵一環(huán)就是因?yàn)槲⒉┘扔械姆?wù)器無(wú)法承載突然暴漲的訪問(wèn)量，需要快速擴(kuò)容云服務(wù)。 

云服務(wù)看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)已經(jīng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的進(jìn)入了日常生活，我們?cè)谑謾C(jī)上的每一個(gè)操作背后，都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的云服務(wù)器支撐著。沒(méi)有它們，那就是隨時(shí)隨地在網(wǎng)上準(zhǔn)備暴走的用戶。

然而，十年河?xùn)|，十年河西，在云服務(wù)快速發(fā)展的這十年間，市場(chǎng)早已硝煙彌漫。

2008，云服務(wù)方興未艾

從2002年到2006年，是全球云服務(wù)市場(chǎng)百?gòu)U待興之時(shí)。

亞馬遜是典型的創(chuàng)始人對(duì)公司影響極深的案例，以在線書店起家的亞馬遜，云服務(wù)是貝索斯在公司內(nèi)部以一己之力向前推進(jìn)的。

同樣的故事發(fā)生在兩年后，馬云在阿里巴巴內(nèi)部排除眾議，力挺王堅(jiān)做阿里云。這兩家發(fā)展軌跡頗為相似的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是國(guó)外和國(guó)內(nèi)最早做云服務(wù)的。

當(dāng)然，亞馬遜也是無(wú)心插柳柳成蔭，最開始的EC2本來(lái)是為了更好地優(yōu)化自己的電子商城，順帶服務(wù)好用戶，后來(lái)覺(jué)得這門生意真是不錯(cuò)，衍生產(chǎn)品越來(lái)越多，AWS也越做越大。

就在亞馬遜推出EC2的前幾天，谷歌當(dāng)時(shí)的CEO Eric Schmidt在硅谷的搜索引擎大會(huì)上，***提出了Cloud Computing(云計(jì)算)概念。

相較之下，可能很多人會(huì)奇怪，明明是谷歌先提到云服務(wù)，為什么卻落后了亞馬遜整2年，國(guó)內(nèi)的谷歌“復(fù)刻版”百度也是如此。

2010年的中國(guó)IT***峰會(huì)上，馬云、馬化騰、李彥宏“激辯”云計(jì)算。在那場(chǎng)華山論“云”上，李彥宏說(shuō)“云計(jì)算這個(gè)東西，不客氣一點(diǎn)講，它是新瓶裝舊酒，沒(méi)有新東西。”

靠著搜索廣告業(yè)務(wù)活得很滋潤(rùn)的谷歌和百度，早期業(yè)務(wù)對(duì)云服務(wù)的需求并不高。而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展的規(guī)律是，需求是生產(chǎn)力，這也是為什么亞馬遜和阿里能夠快人一步。

云服務(wù)的開局是由大公司主導(dǎo)的，2008年，在亞馬遜入局云計(jì)算兩年后，微軟組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)代號(hào)為“紅犬(Red Dog)”的云項(xiàng)目。同樣是這一年，Google 云平臺(tái)對(duì)外推出了***款服務(wù) Google App Engine，并推出公眾預(yù)覽版本。

以服務(wù)器開始的IBM，也是在2008年4月IBM就推出基于云計(jì)算的新產(chǎn)品——iDataPlex服務(wù)器。

落后了兩年，如今在數(shù)據(jù)上的差距卻是天壤之別，據(jù)Gartner發(fā)布的2017年度全球公有云IaaS市場(chǎng)份額分析報(bào)告顯示，AWS的IaaS營(yíng)收達(dá)到122.21億美元，市場(chǎng)份額超過(guò)50%，微軟占據(jù)8.7%，谷歌只有2.7%的份額。

如果以2008年為界線，國(guó)外的云服務(wù)方興未艾，而國(guó)內(nèi)大家還處在懵懵懂懂的狀態(tài)中。2008到2009年的那段時(shí)間，阿里對(duì)云計(jì)算的執(zhí)念并不被外人看好。騰訊、百度有各自賺的盆滿缽滿的業(yè)務(wù)，也未把云計(jì)算放在心上。

不然，馬化騰也不會(huì)說(shuō)出“云計(jì)算這個(gè)話題比較技術(shù)性，它是一個(gè)比較超前的概念。但現(xiàn)在還是過(guò)于早了。”

這一次的追趕始于阿里，阿里云也在這幾年成為國(guó)內(nèi)公有云的絕對(duì)主導(dǎo)者，而真正形成三足鼎立局面則是在最近幾年。

先是華為在2010年發(fā)布云計(jì)算平臺(tái)，三年后，騰訊云宣布正式向全社會(huì)公開，其實(shí)在當(dāng)年那次“華山論云”后，馬化騰就悄悄把云提上了日程。

也正是2012年開始，陸陸續(xù)續(xù)有不少初創(chuàng)公司開始進(jìn)入。不過(guò)，即便是云服務(wù)市場(chǎng)，也有著極強(qiáng)的馬太效應(yīng)。當(dāng)年，智能手機(jī)搶占市場(chǎng)的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)打的天昏地暗。這種無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)也適用于云服務(wù)市場(chǎng)。

2018，云服務(wù)波云詭譎

在自動(dòng)駕駛發(fā)展的第十年，谷歌Waymo負(fù)責(zé)人John Krafcik親口承認(rèn)，自動(dòng)駕駛汽車上路普及，再等幾十年吧。

當(dāng)云服務(wù)走到了關(guān)鍵的第十年，用一個(gè)詞形容最為恰當(dāng)不過(guò)：波云詭譎。

縱觀這十年云服務(wù)的發(fā)展，各大廠商一般分三步走。

一是先通過(guò)低價(jià)招徠更多的用戶，但是和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)褥羊毛不一樣的是，云服務(wù)以及CDN市場(chǎng)是有“剛性成本”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成本可以隨著用戶量的增長(zhǎng)被快速攤薄，但是存儲(chǔ)、計(jì)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本會(huì)隨著用戶使用量增加線性增長(zhǎng)。所以，價(jià)格戰(zhàn)絕對(duì)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

當(dāng)在一定地區(qū)、領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，拿下一定市場(chǎng)后，開始發(fā)力海外。

同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，切記要與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，推出符合企業(yè)技術(shù)需求的云服務(wù)產(chǎn)品。一方面是在內(nèi)部用AI強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，另一方面，也可以通過(guò)收購(gòu)的方式，曲線救國(guó)式的搶占市場(chǎng)。比如最近微軟和IBM的兩起收購(gòu)，IBM以340億美元收購(gòu)了紅帽，微軟則已75億美元收購(gòu)了GitHub，而拿下開源平臺(tái)很大程度上為了開拓公司的云計(jì)算和企業(yè)軟件市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

如果有足夠的資金能夠走好這幾部棋局，短期內(nèi)云計(jì)算廠商基本上可以高枕無(wú)憂。

在技術(shù)之爭(zhēng)上，有著濃厚工程師文化的谷歌一直不遑多讓。雖然2015年亞馬遜AWS就宣布推出Amazon Machine Learning(亞馬遜機(jī)器學(xué)習(xí))，但明顯谷歌云在AI上的動(dòng)作更大，谷歌從2016年開始明確AI和云計(jì)算的結(jié)合，推出專用集成芯片TPU，同時(shí)進(jìn)行云業(yè)務(wù)的重組，成立單獨(dú)的機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。今年年初，谷歌先是放出能夠用人工智能快速構(gòu)建計(jì)算機(jī)視覺(jué)模型Cloud AutoML，之后又更新了TPU 3.0。

然而下半年的谷歌云卻連失三員大將，傳聞谷歌CEO皮猜和谷歌云CEO格林有不少矛盾。

所以即便如絕對(duì)的***名亞馬遜，也知道后來(lái)者追趕的步伐有多急，在今年年底的AWS Re:Invent大會(huì)上，他們順?biāo)浦?，一口氣推出了機(jī)器學(xué)習(xí)芯片、區(qū)塊鏈、機(jī)器學(xué)習(xí)和混合云等產(chǎn)品。

回到國(guó)內(nèi)，騰訊兩個(gè)月前做了組織架構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了云的戰(zhàn)略地位，馬化騰一直掛在嘴邊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最核心的就是云計(jì)算。騰訊總裁劉熾平也提到，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最初的營(yíng)收機(jī)會(huì)還是來(lái)自云業(yè)務(wù)。”

隨后，在騰訊***季度財(cái)報(bào)中，它們***公布了云服務(wù)的收入，也意味著公開與阿里云的差距，阿里云2018年前三季度收入為147.5億元，是騰訊云同期的近乎2.5倍。

百度只有遲到，從來(lái)不會(huì)缺席，就在上周，百度發(fā)出李彥宏署名的架構(gòu)調(diào)整信，宣布智能云事業(yè)部升級(jí)為智能云事業(yè)群組(ACG)，同時(shí)承載人工智能 To B 業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)，加速推進(jìn)“云上百度”的進(jìn)程。

這也是繼去年華為重調(diào)內(nèi)部架構(gòu)，將Cloud BU為一級(jí)組織部門，以及騰訊9月底新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)后，第四家為了提升云的關(guān)鍵地位，而改變組織架構(gòu)的公司。

如果以2018年為界，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的所有士兵都已經(jīng)整裝待發(fā)，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接暴風(fēng)云的來(lái)臨。

云計(jì)算的暴風(fēng)雨真的來(lái)了嗎?

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年3月份，中國(guó)云計(jì)算廠商融資總額超過(guò)200億元。

2018年是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：市場(chǎng)已經(jīng)顯山露水，現(xiàn)在是體量和技術(shù)之爭(zhēng)。大公司臺(tái)面上的明爭(zhēng)暗斗無(wú)非就是你搶走我的客戶，我搶走你的客戶。比如谷歌從亞馬遜手中奪下蘋果，微軟從亞馬遜那里搶走一些像沃爾瑪這樣的零售巨頭。

還是以AWS和谷歌的競(jìng)爭(zhēng)為例，兩家的資源類型和定價(jià)都是極其復(fù)雜的，他們的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)也各有千秋，再加上一些客觀的外部原因：比如蘋果將其iCloud中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)從AWS轉(zhuǎn)移至谷歌云。究其原因，蘋果并不想太過(guò)于依賴亞馬遜，畢竟雙方在云端備份服務(wù)、流媒體、機(jī)頂盒以及智能音響方面正日益成為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所以，當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越大，它并不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)一樣，出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。同時(shí)也給了很多延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)。

雖然云服務(wù)就像我們生活的空氣、油一樣，但它也不是萬(wàn)金油，適合各種各樣的場(chǎng)景，以阿里和騰訊為例，阿里云在金融和政府行業(yè)的發(fā)展迅速;騰訊云更“擅長(zhǎng)”游戲、交通、娛樂(lè)、汽車等領(lǐng)域。

每一家的技術(shù)架構(gòu)以及服務(wù)類型和定價(jià)都有各自的特性，很難一以概之孰優(yōu)孰劣。

一位云服務(wù)行業(yè)從業(yè)人士表示，“阿里云在中國(guó)，AWS在全球體量不算很大，但是占比已經(jīng)很大，但是這個(gè)狀態(tài)不會(huì)是最終局面，公有云一定是分割的市場(chǎng)，大家都會(huì)有自己的生存空間。因?yàn)楝F(xiàn)在全球幾百億美金的市場(chǎng)，對(duì)比企業(yè)級(jí)的市場(chǎng)，其實(shí)微不足道。”

如同曾經(jīng)的服務(wù)器市場(chǎng)，多年以前，曾也有人預(yù)測(cè)大型服務(wù)器廠商能干掉所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為服務(wù)器市場(chǎng)的老大，但是事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)變得比較分散，各個(gè)玩家都在其中占有一定的份額，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)。

但toB的市場(chǎng)也有著強(qiáng)烈的馬太效應(yīng)，大者恒大，這種時(shí)候，留給后來(lái)者的機(jī)會(huì)微乎其微。

IDC今年7月份發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)半年度跟蹤報(bào)告》顯示，阿里云業(yè)務(wù)在中國(guó)云計(jì)算IaaS市場(chǎng)上占據(jù)了47.6%的份額，而騰訊云只有10%。營(yíng)收規(guī)模上，阿里云是騰訊云的5倍，盡管騰訊云的增速不容小覷。

另一邊，云計(jì)算的AI化競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市等場(chǎng)景化應(yīng)用開始落地，必然進(jìn)一步催生云服務(wù)這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而除了提高AI綜合能力，對(duì)于這些云服務(wù)廠商來(lái)說(shuō)，還需要完成更多場(chǎng)景化探索以及打造差異化優(yōu)勢(shì)。