1 月 20 日，游戲公司螃蟹網(wǎng)絡(luò)的一則公告開始在微博上流傳。公告稱，螃蟹網(wǎng)絡(luò)的一款游戲在上線測試當(dāng)天，遭后端主程序員鎖死服務(wù)器與電腦，拒不交接工作，導(dǎo)致 600 萬元資金的項目失敗。

從微博大 V“首席內(nèi)幕官”曬出的信息顯示，這家游戲公司為深圳市螃蟹網(wǎng)絡(luò)有限公司，涉事程序員名叫“燕飛宏”，依仗服務(wù)端僅自己一人，捏著公司命脈，恣意妄為，在游戲測試當(dāng)天關(guān)服鎖電腦，拒絕交接工作，致使做了 2 年耗費 600 萬的項目最終失敗。

聲明稱，燕飛宏與螃蟹網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人是校友兼老鄉(xiāng)，利用公司急需用人的空檔獲得月薪 4 萬+分紅的高薪工作。

在其就職的三個月內(nèi)，與同事不和，并在游戲上線測試當(dāng)天惡意失蹤，拒絕交接工作。

還以代碼要挾公司為其繼續(xù)繳納住房公積金，并與制作人發(fā)生沖突甚至大打出手。

談笑間刪庫跑路一氣呵成，完成了多少程序員的“終極夢想”。鎖服跑路事件很快在游戲界引起了討論，隨后螃蟹游戲負(fù)責(zé)人再次發(fā)布補(bǔ)充聲明，對事件經(jīng)過進(jìn)行了補(bǔ)充。

此外更是有前同事匿名曝光了燕飛宏在公司中的斑斑劣跡，引發(fā)了不少吃瓜群眾們的義憤。

1 月 20 日晚，螃了個蟹還放出了已黃游戲的一段視頻，稱“被燕飛宏事件攪和的兩年多心血，已經(jīng)黃了，留個念想。”

消息發(fā)出后遭到廣大網(wǎng)友質(zhì)疑：

人們的最大疑惑，是一個剛來公司三個月的程序員，如何能拖垮耗資 600 萬元、開發(fā)了兩年的游戲項目？游戲之前是誰在開發(fā)，是否另有隱情？

螃蟹游戲創(chuàng)始人發(fā)出一個視頻，對網(wǎng)友質(zhì)疑一一回復(fù)：

尹柏霖表示：創(chuàng)業(yè)公司養(yǎng)不起閑人，燕飛宏負(fù)責(zé)的后端，之前在公司也只有一人負(fù)責(zé)。

當(dāng)時前任跟同事相處得很好，奈何身體出了問題，跟妻子孩子離開深圳，回老家養(yǎng)病去了。而公司正值游戲上線前夕，他情非得已，通過朋友認(rèn)識了燕飛宏。

尹柏霖驚奇地發(fā)現(xiàn)，燕飛宏跟自己是老鄉(xiāng)也是校友，技術(shù)能力也過關(guān)，就給了技術(shù)總監(jiān)的職位(相當(dāng)于技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)和 4 萬元的月薪。“這其實是挺不合理的，但當(dāng)時我們項目已經(jīng)停擺了。如果他做得好，工資高一點也可以接受。”

公告里稱燕飛宏“心智異于常人”。公司同事跟燕飛宏很難溝通，“他自己做后端時還沒問題，一跟前端和策劃合作，各種罵人擺譜都來了。”

尹柏霖稱，燕飛宏經(jīng)常早退去吃飯，一起拼命的同事對他意見很大。然而他的級別是“技術(shù)合伙人”，燕飛宏表示：他們是普通員工，我是管理層，我想怎樣就怎樣。“在公司得小心哄著他，還專門給他搞了特殊的電腦桌和椅子。”

矛盾爆發(fā)是在游戲上線測試的那一天。中午全員會議時，燕飛宏怎么也請不來，尹柏霖親自去請，他卻摔鍵盤走人了。

下午兩點游戲就要上線，他們原以為他像往常一樣出去就餐，結(jié)果燕飛宏再也沒回公司。他的電腦密碼、服務(wù)器密碼，也無人能解。游戲內(nèi)測最終泡湯。

這款游戲本名《生靈怒》，預(yù)算 100 萬元，耗時 8 個月，但實際開發(fā)拖了一年多。“拖到這時候，每個月支出就有十多萬元，我們實在沒錢了。”

內(nèi)測泡湯后，前端主程序員頗為失望，“大家苦兮兮熬了一年，最終落得這個后果，心態(tài)要崩了。”最終搶救 8 個月后，項目宣布失敗。

尹柏霖是游戲策劃出身，工作了七八年，把攢下的 100 萬元全部投入了項目。另一位做實業(yè)的合伙人也投進(jìn)了自己的 300 萬元。

項目失敗后，尹柏霖不得不關(guān)閉公司。他形容自己在深圳“一無所有，33 歲沒車沒房，老婆還要生了”，只能打工度日。

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目前只在微博上爆料了相關(guān)內(nèi)容，至于是否真如上面所說還有待進(jìn)一步的核實，我們會繼續(xù)關(guān)注此事的發(fā)展。

IT 行業(yè)人才短缺一向是為人詬病的一大問題，即便在高薪和就業(yè)前景光明的影響下，不少人選擇從事數(shù)據(jù)編程等相關(guān)工作，但是對于核心技術(shù)的鉆研與把控卻始終青黃不接，人才匱乏。

而這樣的現(xiàn)狀就使得很多資深技術(shù)人員憑實力掌握話語權(quán)，這在諸多網(wǎng)絡(luò)科技研發(fā)企業(yè)中屢見不鮮。

而即便是企業(yè)內(nèi)部有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊，團(tuán)隊之間也是憑資歷憑實力說話。這也就直接形成了企業(yè)管理過程中的灰色地帶，看不過，又放不開，只能擱著。

培養(yǎng)一個新的熟悉業(yè)務(wù)的程序員對于企業(yè)而言絕非易事，而這也不意味著企業(yè)什么都做不得。

必要的行政部門管理規(guī)范與人才招錄方案的制定，也可以讓企業(yè)防微杜漸，從而盡可能避免此類情況的發(fā)生。

燕某此舉，可以說毫無職業(yè)道德可言，甚至不少網(wǎng)友直呼：這是什么仇什么怨！

而這件事也確實給諸多業(yè)內(nèi)公司提了個醒，警醒企業(yè)謹(jǐn)慎制定員工考核方式、激勵形式及相關(guān)從業(yè)人員的篩選。

對此，你有什么想說的嗎？比如你對這件事的看法和企業(yè)如何規(guī)避類似的事件等，歡迎底部留言分享。