2018年已經(jīng)過去，2019年軟件行業(yè)到底要走向哪里?成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，悲觀者有之，認(rèn)為軟件行業(yè)已經(jīng)到了盡頭。樂觀者有之，認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)還沒有被完全激活，那么中國(guó)軟件行業(yè)到底路向何方?

哪些趨勢(shì)不得不關(guān)注

1,并購(gòu)整合未來已來

這也是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但是從國(guó)外的發(fā)展來看，并購(gòu)整合已經(jīng)完成從2008年到2017年統(tǒng)計(jì)市值3000億美金的云業(yè)務(wù)市場(chǎng)，其中40%都已名花有主，這其中包括Oracle重金收購(gòu)NetSuite,微軟對(duì)領(lǐng)英的收購(gòu)等.

而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)溫和，自2017年資本寒冬以來，投資機(jī)構(gòu)開始對(duì)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)持觀望態(tài)度，傳統(tǒng)軟件廠商開始成為并購(gòu)?fù)顿Y的主力軍，比如：國(guó)內(nèi)廠商金蝶和用友也都儲(chǔ)備了大量資金準(zhǔn)備入局扮演收割者的角色，比如2018年金蝶對(duì)云HR廠商薪人薪事和SaaS CRM紛享銷客的入股，伴隨資本的逃離，2019年并購(gòu)整合管理軟件將成為主角。

2,云計(jì)算必然趨勢(shì)

云計(jì)算是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，無論是國(guó)家政策導(dǎo)向，還是未來的發(fā)展都不可逆的，軟件廠商也是紛紛開始云計(jì)算領(lǐng)域的群雄爭(zhēng)霸，Oracle從早期對(duì)云各種排斥，到不得不將80%的代碼進(jìn)行重構(gòu)，并且停止了對(duì)原有產(chǎn)品的版本更新，轉(zhuǎn)型的態(tài)度可謂快速?gòu)氐住?/p>

SAP也進(jìn)行了多次嘗試，包括通過收購(gòu)云廠商實(shí)現(xiàn)自已的云端戰(zhàn)略，但效果不佳，直到2019年SAP中國(guó)加速計(jì)劃，云計(jì)算才正式進(jìn)入高速路。

金蝶很早就開始云端探索，更是立志要在2020年云計(jì)算的營(yíng)業(yè)收入超過60%。

用友這些年也在不斷的云端嘗試，包括發(fā)布用友超客、工作圈、云代賬等不太成功的產(chǎn)品，但我們也看出他在云端的努力和決心。

Oracle更是重金收購(gòu)了NetSuite來加速自身的云端布局。

3,中小企業(yè)成主戰(zhàn)場(chǎng)

提起SAP和Oracle一直都是大中型企業(yè)的代名，而中國(guó)最多的中小企業(yè)金蝶和用友占據(jù)了半壁江山，正因?yàn)榇私鸬陀糜岩恢庇幸粋€(gè)要做中國(guó)SAP和Oracle的夢(mèng)想，在PC時(shí)代就不斷在大中型企業(yè)的高端市場(chǎng)發(fā)力，雖然后來證明這塊市場(chǎng)并不能成為他們營(yíng)利的主戰(zhàn)場(chǎng)，但依然不想拱手于人。

值得注意的是在2019的新年戰(zhàn)略中，中小企業(yè)被SAP列入三大新年戰(zhàn)略之一，此次將中小企業(yè)納入SAP的戰(zhàn)略拼圖與上次還是有所不同，我們可以看到SAP此次重返中小企業(yè)戰(zhàn)略還是經(jīng)過了深思熟慮。

一、SAP希望建立一個(gè)更加適合中小企業(yè)的生態(tài)體系，包括與阿里巴巴的合作。SAP首先希望從基礎(chǔ)設(shè)施的角度，大幅度降低中小企業(yè)使用云計(jì)算的成本;

二、SAP也將加大本地化的研發(fā)，推出更加符合中國(guó)中小企業(yè)快速實(shí)施、快速交付的解決方案;例如與支付寶、微信以及更多本地化軟件的結(jié)合，讓中小企業(yè)能夠快速使用和上線。

三、SAP還將與合作伙伴大規(guī)模建立集中的遠(yuǎn)程交付中心，而不再像以前那樣派遣昂貴的咨詢顧問去現(xiàn)場(chǎng)交付系統(tǒng)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，SAP可能要調(diào)整以前的大客戶的銷售方式，專門重構(gòu)圍繞中小企業(yè)的生態(tài)合作伙伴系統(tǒng)。

其實(shí)在中小企業(yè)市場(chǎng)，SAP并非沒有嘗試，曾經(jīng)也推出過SAP的B1產(chǎn)品，和SAP Byd的減化版用來搶占中小企業(yè)市場(chǎng)，但是中大型企業(yè)和中小企業(yè)有所不同，SAP用大客戶的思維來銷售來向中小企業(yè)銷售產(chǎn)品，合作伙伴也因?yàn)榭蛦蝺r(jià)低利潤(rùn)薄還需要實(shí)施，最終的結(jié)局也是草草收?qǐng)觥?/p>

Oracle自從收購(gòu)了NetSuite后，也開始向中小企業(yè)下探，并且在中國(guó)市場(chǎng)調(diào)整了打法，以8000元每月，10個(gè)用戶數(shù)，年費(fèi)不到10萬元就可以使用到國(guó)際上的知名品牌Oracle NetSuite云ERP，雖然這里面有一些宣傳的成份，但是Oracle的目標(biāo)很清晰，就是要在中小企業(yè)的云ERP市場(chǎng)有所作為。

而恰恰這兩塊市場(chǎng)都是用友和金蝶重要的核心基地。

在云端時(shí)代，用友和金蝶在今年相繼發(fā)布了自已真正意義上的云產(chǎn)品，金蝶云蒼穹和用友NC Cloud，這兩款產(chǎn)品都將客戶瞄向了大中型企業(yè)，而在用友和金蝶的大本營(yíng)中小企業(yè)市場(chǎng)，用友和金蝶都沒有過份專注，與SAP和Oracle策略明顯相左，所以要要謹(jǐn)防SAP和Oracle在中小端的偷襲。

浪潮則選擇了彎道超車與國(guó)際開源ERP廠商Odoo成立了合資公司，由于品牌影響力和本地化的實(shí)踐較少，浪潮尚不足以對(duì)SAP和Oracle形成阻擊。

4,渠道伙伴成搶奪對(duì)象

在中小企業(yè)的背后，一直有一支神秘之師在助力用友和金蝶開疆拓土，那就是渠道商，他們占了金蝶和用友營(yíng)收的30%以上，由于SAP和Oracle產(chǎn)品的復(fù)雜度和實(shí)施能力上的高要求，一直讓絕大多數(shù)的渠道伙伴望而卻步，但是此次下探中小企業(yè)將會(huì)成為渠道商的機(jī)會(huì)。

接觸渠道商伙伴這么多年，聽到最多的一詞是“抱怨”，搶單、壓貨、恐嚇、關(guān)停等這些似乎成為渠道商的代名詞，好多伙伴認(rèn)為軟件行業(yè)已無利可途，甚至有伙伴開始轉(zhuǎn)行賣茶賣酒，因?yàn)椴挥脤?shí)施也沒有服務(wù)，更沒有壓貨和恐嚇。

形成這樣的原因基本有以下幾點(diǎn)，一是傳統(tǒng)管理軟件廠商策略的調(diào)整，從中小向中大轉(zhuǎn)型。二是認(rèn)為伙伴只是壓款的工具而非命運(yùn)共同體中的一部分。三是對(duì)伙伴越來越不重視。

與渠道商形成鮮明對(duì)比的是傳統(tǒng)軟件廠商的營(yíng)收屢創(chuàng)新高，據(jù)內(nèi)情人透露用友2018年?duì)I收將達(dá)70多億人民幣，朝著百億的目標(biāo)邁進(jìn)，而金蝶2018年?duì)I收也將達(dá)到30多億，SAP更是在2017和2018中國(guó)區(qū)市場(chǎng)連創(chuàng)佳績(jī)，雖然這里面有Oracle云端轉(zhuǎn)型激進(jìn)策略有關(guān)，停止對(duì)原有產(chǎn)品的版本更新，給SAP更多的機(jī)會(huì)，也有這個(gè)市場(chǎng)依然存在潛在的空間。

就連OA市場(chǎng)從來不做渠道伙伴的藍(lán)凌和泛微，也開始對(duì)伙伴蠢蠢欲動(dòng)，藍(lán)凌更是聯(lián)合伙伴成立渠道公司，讓伙伴享有股權(quán)把他們當(dāng)成發(fā)展中分子，全力進(jìn)軍伙伴市場(chǎng)。

原來背受打壓的伙伴未來將會(huì)有更多的選擇，SAP和Oracle的入局，也讓伙伴有了更多談判的籌碼和空間。

數(shù)字化不可避免

說了這么多，可能很多人會(huì)問未來管理軟件路在何方呢?

數(shù)字化企業(yè)是必然趨勢(shì)無須多談，據(jù)T研究的數(shù)據(jù)研究顯示，了解云的企業(yè)將近100%，但是實(shí)踐應(yīng)用僅有5%，說明這個(gè)市場(chǎng)還在路上，還有很多可能。

企業(yè)的數(shù)字化要從何處著手呢?據(jù)調(diào)研顯示越靠近C端的行業(yè)越容易上手?jǐn)?shù)字化建新，因?yàn)橛脩舻南M(fèi)行為正在影響企業(yè)管理流程的變革。就像原來我們賣一臺(tái)電視，希望用戶永遠(yuǎn)不要找廠商，但隨著智能電視的興起，電視機(jī)可以成本價(jià)賣給用戶，廠商希望每天都能與其保持互動(dòng)，靠與用戶發(fā)生關(guān)系賺取利潤(rùn)。

而原來誰買了廠商的產(chǎn)品是不知曉，但是現(xiàn)在需要把這些連接起來，這是To C用戶變化也促使了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速。

哪些業(yè)務(wù)會(huì)成為企業(yè)的選擇，從調(diào)研來看，獲客、獲客、獲客這些關(guān)乎企業(yè)生命線的業(yè)務(wù)會(huì)成為選擇。