“我是技術(shù)總監(jiān)，你干嘛總問我技術(shù)細(xì)節(jié)？”
每個(gè)周末的午后，把兒子送進(jìn)EF讀書，隨后找個(gè)環(huán)境幽靜的咖啡館坐一會(huì)，這便是我一周中最放松的時(shí)光。
在咖啡廳的氣氛和環(huán)境這兩點(diǎn)上，我似乎有強(qiáng)迫癥，比如裝修主色調(diào)的運(yùn)用，地上裝飾是否比較體驗(yàn)文化氣息，營(yíng)造了一場(chǎng)視覺盛宴，尤其在比較細(xì)微的地方我會(huì)非常關(guān)注。
簡(jiǎn)單說，必須能讓我一進(jìn)門就迅速有耳目一新的感覺，要不然我就會(huì)轉(zhuǎn)頭離開。因?yàn)槲矣X得只有在這樣的環(huán)境中，閑暇時(shí)能夠更加放松和享受，寫出的文章才會(huì)更帶有情感。
如果這一天心情大好，也會(huì)和妻子點(diǎn)上一壺功夫茶，暢談一些身邊的先聞趣事。
畢竟和她談話，能讓我捕獲很多的寫作素材。
熟悉我的人都知道，我有位從事獵頭工作的老婆，平時(shí)的工作是專為某些醫(yī)療、金融投資機(jī)構(gòu)提供中、高級(jí)崗位職位人才招聘及相關(guān)咨詢服務(wù)。
相比之下，這項(xiàng)工作對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)性與人脈關(guān)系要求較高，經(jīng)常會(huì)被行業(yè)大咖問：“這家公司你覺得怎么樣?和某某公司比，你覺得他們之間區(qū)別是啥?”
如果回答的不夠?qū)I(yè)，或者被對(duì)方感覺很水，不僅當(dāng)場(chǎng)尷尬，而且會(huì)在信任上大打折扣。
對(duì)獵頭這項(xiàng)工作來說，一旦失去了信任，就意味著確定性的消失，長(zhǎng)此以往，這個(gè)圈子也就別想混了。
上周，我妻子手上的某候選人，在通過初試、復(fù)試后，最終被卡在了終面上。
這種高端VP崗位的夭折，顯然讓她十分郁悶。
我本想安慰她，沒想到被瞪了一眼，說：“少跟我提這事!煮熟的鴨子都飛了，幾十萬傭金啊，就這么飛了!”
我一哆嗦，感受到怨憤之氣已沖破了天空，立馬話鋒一轉(zhuǎn)，“勝敗乃兵家常事，沒事的。”
“去你的兵家常事!我真火大著呢，少惹我!”
我很理解，畢竟業(yè)務(wù)的發(fā)展非常艱難，這給她的情緒帶來了壓力，笑了笑說：“好吧。那為什么終面被拒呢?”
“現(xiàn)在的客戶真難伺候，招的是VP，問的全是與細(xì)節(jié)相關(guān)的問題，最終，候選人抱怨企業(yè)小瞧了他，企業(yè)則吐槽這哥們很水。”
她喝了口茶，抬起頭問我。
“好像在你們技術(shù)圈里，這種事情還挺多見?”
這樣的話題，曾經(jīng)在技術(shù)圈內(nèi)也爭(zhēng)論了過一陣子。
我試圖用幾個(gè)例子來向他解釋，還別說，這方面可是我的強(qiáng)項(xiàng)。
比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過幾十人以上，而且不止一條產(chǎn)品線，那就需要有一名技術(shù)總監(jiān)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)產(chǎn)品線Leader，并負(fù)責(zé)搭建公共技術(shù)平臺(tái)，提升開發(fā)效率，控制質(zhì)量，并降低成本。
再比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過上百人時(shí)，才有設(shè)立CTO的必要，畢竟到這個(gè)研發(fā)規(guī)模規(guī)模級(jí)別了，就要有專門的團(tuán)隊(duì)做技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研，而且要和技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成很好的聯(lián)動(dòng)作用，讓創(chuàng)新原型試點(diǎn)能夠很平滑的融入商業(yè)平臺(tái)再讓應(yīng)用研發(fā)線規(guī)?；氖褂闷饋?hellip;…
說到這，我老婆朝我擺了擺手，示意我停下來。
“你這套說詞演練了幾次了?少拿演講的套路來糊弄我，這種 ‘胡子眉毛一把抓’ 的理論根本沒意義。”，她繼續(xù)說，“我也常和技術(shù)領(lǐng)域的獵頭聊天，你先歇一歇，還是我先說說自己的看法吧。”
中/高層管理者是否要關(guān)心細(xì)節(jié)?
處于快速發(fā)展期的公司，一般不可能因?yàn)殚e著，招個(gè)CTO玩一玩，或者說掐指一算，感覺天空出現(xiàn)了祥瑞，預(yù)兆著公司將在半年以后業(yè)務(wù)規(guī)模翻幾翻，咱們先招個(gè)CTO備著，以備不時(shí)之需。
打算招人，通常是遇到了解決不了的問題，現(xiàn)有的小伙伴缺乏經(jīng)驗(yàn)，搞不定，邁不過這個(gè)坎了。好吧，動(dòng)用人脈網(wǎng)絡(luò)與獵頭圈，針對(duì)性的找個(gè)哥們來填坑吧。
至于Title，VP也好，總監(jiān)也罷，只要老員工這碗水能端平，只要候選人想要的，一般都能滿足。
那問題來了，如果這來填坑的哥們只會(huì)畫餅，沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)淪陷于兩大困境。
一是如何服眾，二是如何實(shí)現(xiàn)。
常聽人說，技術(shù)男不服管理，只服大神，因此這兩大困境的解決路徑是相通的。
我急忙回答，這個(gè)的確是這樣。
說到這，我想起去年曾經(jīng)面過的一位技術(shù)VP，看他簡(jiǎn)歷上寫著有過 “搶票秒殺場(chǎng)景” 的經(jīng)驗(yàn)，便請(qǐng)他詳細(xì)介紹下整個(gè)架構(gòu)與場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)。
他用了十分鐘時(shí)間，在黑板上畫了一幅拓?fù)鋱D，并分別介紹了他們?cè)诰彺?、熔斷、降?jí)與限流的方案選型。
我覺得很不錯(cuò)，證明他的確有親臨整個(gè)過程。
隨即我問他，“能詳細(xì)介紹下其中的分布式緩存實(shí)現(xiàn)嗎?” 他支支吾吾了很久，基本只能說出個(gè)大概，尤其對(duì)熱遷移、一致性哈希原理之類的問題，完全不懂。
隨后我又問他，“能詳細(xì)談?wù)勀銈兪侨绾巫鱿蘖鞯膯?” 他來了精神，把Nginx暴利限流的方式講了一遍，我接著問，“這樣不就造成業(yè)務(wù)有損了嗎?如果讓你重新來一次，你還有其他方案嗎?”
他回答：“異步實(shí)現(xiàn)。”
我追問：“如何異步呢?能詳細(xì)說下嗎?”
他愣了幾秒，略帶不耐煩的回答：“不好意思，這些都是架構(gòu)師做的，我是來面試技術(shù)VP的，干嘛總問我技術(shù)細(xì)節(jié)呢?”
我很知趣，為了緩和尷尬，立即把話題岔到管理類話題上去了。
妻子說，你看，處于快速發(fā)展期的公司，招你就是來解決問題的。
如果你就知道個(gè)大概，那還找你干什么呢?
妻子繼續(xù)說，在我們投資領(lǐng)域有這樣的一個(gè)說法，不知道你們有沒有。
我說，什么說法?
如果你要找一名總監(jiān)，或者VP，那就去挖對(duì)標(biāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)二把手。
為什么呢?因?yàn)榕c總監(jiān)相比，二把手不僅薪資上會(huì)略低，而且新Title對(duì)他更有吸引力，況且一般他對(duì)細(xì)節(jié)的了解會(huì)更深，更有利于執(zhí)行落地
我喝了口茶，點(diǎn)了點(diǎn)頭，有道理。
我立即追問，那處于平穩(wěn)期或衰退期的公司呢?會(huì)有什么不一樣嗎?
“進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，還要總監(jiān)和VP干嘛?” 妻子反問我。
“怎么不要?團(tuán)隊(duì)還在，總需要人管理啊。” 我不服氣。
“算了吧你，你們這種技術(shù)崗位等同于工具，一旦業(yè)務(wù)進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，成本中心的熱點(diǎn)就會(huì)凸顯，每個(gè)崗位都有Leader在那盯著，維持著正常的業(yè)務(wù)運(yùn)行。這時(shí)，還有什么規(guī)劃和平臺(tái)要做嗎?沒了吧?”
妻子拍了拍我的肩膀，冷笑著說：“到這天，什么CTO，什么技術(shù)總監(jiān)，就等著被收拾吧。早和你說了，都是高危職業(yè)。”
我咽了口唾沫，問：“投資領(lǐng)域也這樣嗎?”
妻子轉(zhuǎn)過臉來看了看我：“這是游戲的基本規(guī)則，混了那么多年，還那么驚訝干嘛?”
我嘆了口氣，有個(gè)視角犀利的老婆，不知道這是福，還是禍。
不關(guān)心技術(shù)細(xì)節(jié)，結(jié)果一般會(huì)如何?
我曾在很多演講與文章中提到過，國內(nèi)有許多技術(shù)管理者的晉升路徑通常與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、時(shí)機(jī)巧合、能說會(huì)道有關(guān)。
職務(wù)的高低與否，只是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)他的一種信任，而不是其技術(shù)能力的強(qiáng)或弱。
再說了，判斷某人是否達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)，在不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同行業(yè)、不同老板的客觀環(huán)境下都不相同。
講個(gè)真實(shí)的事情，為了避免得罪人，稱這位主人公為 “小李” 吧。
某年，小李從畢業(yè)后一直在A公司工作，截止到年底將滿三年，就因?yàn)槟苷f會(huì)道，業(yè)務(wù)理解能力強(qiáng)，非常受到老板的賞識(shí)，老板曾想提拔他，但考慮到老員工心理平衡的問題因此作罷。
新年剛過，小李的部門總監(jiān)離職，部門內(nèi)都是兩年內(nèi)的新員工，老板把小李提拔到了部門總監(jiān)的位置上。
正巧此刻業(yè)務(wù)發(fā)展較快，公司急需搭建公共技術(shù)平臺(tái)，助力于開發(fā)效率的提升。
三年的時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，外加工作內(nèi)容多半與業(yè)務(wù)溝通及邏輯研發(fā)有關(guān)，小李在這方面卻毫無經(jīng)驗(yàn)。為了解決這一難題，公司挖來了兩名有經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師，協(xié)助小李共同建設(shè)平臺(tái)。
一年后，平臺(tái)逐漸成型，基本滿足了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。小李在這一年中，無論在系統(tǒng)規(guī)劃，還是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都有了很大的進(jìn)步。
俗話說，環(huán)境創(chuàng)造人才，果真不假。
由于是非計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，加上從事一線開發(fā)時(shí)間較短，在技術(shù)選型與實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)把控上，小李通常總是浮于表面，喜歡夸夸其談，賣弄資歷，遇到問題總愛把問題甩給架構(gòu)師，還總把 “管理和技術(shù)要分開”、“頂層設(shè)計(jì)才是關(guān)鍵點(diǎn)” 這樣的理論掛在嘴邊。
這種論調(diào)，不僅容易招來技術(shù)小伙伴的反感，而且會(huì)把心態(tài)搞得越發(fā)浮躁。
兩年以后，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，公司開始大幅度裁撤技術(shù)團(tuán)隊(duì)。小李也受到波及，開始四處找工作，可結(jié)果卻四處碰壁。
面試過的所有公司，對(duì)他的評(píng)價(jià)幾乎完全一致：
應(yīng)用場(chǎng)景都經(jīng)歷過，但都浮于表面。
技術(shù)基礎(chǔ)較差，脫離一線已久。
技術(shù)棧了解程度淺，對(duì)原理模糊不清。
薪資要求較高，心態(tài)過于浮躁。
真遺憾，落得這樣一個(gè)評(píng)價(jià)，還有哪家公司敢要你呢?
記得曾經(jīng)和朋友聊到過這樣幾句話：
技術(shù)實(shí)踐場(chǎng)景落地很重要。哪來那么多規(guī)劃要做?哪來那么多頂層設(shè)計(jì)要做?
技術(shù)原理很重要。哪有那么多新技術(shù)要學(xué)?原理都差不多，一通百通。
技術(shù)細(xì)節(jié)很重要。哪來那么多規(guī)劃要做?
比起那些玄乎的管理理論，實(shí)實(shí)在在的代碼對(duì)程序員更有說服力。
在去年的某次演講中，我曾說過這樣一段話。
有人說，不寫代碼的CTO格局更高，視野更廣。我不這么認(rèn)為。
不管你面對(duì)多大的舞臺(tái)，其實(shí)都是由一個(gè)又一個(gè)小小的細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)不僅可以決定整個(gè)事物的最終等級(jí)，還可以改變事物的整體發(fā)展方向，甚至可以決定任何事情的成敗。
忽略細(xì)節(jié)，拋棄代碼，就好像武士丟棄了劍，老虎拔掉了牙齒。
當(dāng)一名技術(shù)男脫離了技術(shù)細(xì)節(jié)，就像斷了線的風(fēng)箏，當(dāng)沒風(fēng)來的時(shí)候，或許你也能悠悠潺潺的飄忽一會(huì)，冷不丁刮來一陣狂風(fēng)，你便會(huì)飛的無影無蹤。
不過，假如你家里有礦，那可以隨意。
