[[264835]]

“北京一個養(yǎng)老院倒了。”

　　一位程序員朋友談起最近甲骨文裁員的話題時，風(fēng)趣的打起了比喻，聽上去多少有些黑色幽默。

　　5月7日，甲骨文中國公司被曝出裁員的傳聞，隨后這一消息被內(nèi)部員工確認，甲骨文中國區(qū)的高管在當(dāng)天接到了來自美國總部的一通VIP電話，通知裁員的消息，甚至根本沒有任何選擇的余地，只能被動的聆聽和執(zhí)行。

　　此次被裁撤的是甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心，1600人中有900多人將會作為首批裁員執(zhí)行，其中有500人來自北京研發(fā)中心。

　　這一天里，很多甲骨文中國員工都收到了HR的約談，以及一份N+6的補償方案，據(jù)說這是一份“階梯式”補償方案：

　　在5月22日之前簽訂協(xié)議離職的員工就能拿到N+6的補償，而在5月22日之后，到6月7日之前簽字的員工，將只有N+1的補償，6月7日之后的員工，將只有N的賠償。

　　也就說，甲骨文中國公司給被裁員工們留出的時間只有15天。

　　但顯然，這份方案并沒有獲得甲骨文中國員工的完全認同，他們其中的一些人在當(dāng)天下午，就在甲骨文中國公司樓下拉起了橫幅。

[[264836]]

　　抗議的員工們在橫幅上寫著“High Profit，Why Layoff”（在高利潤的情況下，為何要裁員？）、“我們要工作，孩子要上學(xué)”。既表達了對公司裁員的不解和憤懣，又透露了自己被裁員后要面臨的窘境和難堪。

　　據(jù)拉勾招聘在社交媒體的分享，批量涌入的甲骨文員工有以下特點：①工程師居多；②普遍高學(xué)歷；③年齡普遍偏大。甲骨文中國內(nèi)部人員透露此次裁員的平均年齡是37歲，這在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其是程序員界，是一個沒有任何優(yōu)勢的年齡。

　　還記得此前引起巨大爭議的“華為清理34歲以上員工”的話題嗎？

　　盡管后來華為澄清是綜合了員工的真實年齡、在職年份、考核評級、職位職責(zé)、團隊重要性等多維因素再通過算法計算出的一個虛擬的“奮斗年齡”，并非是單指真實年齡，但也足以讓程序員們瑟瑟發(fā)抖了。

　　“超過30歲的警戒線，這名員工就會進入“警告期”，可能面臨降職降薪；超過34歲，勞動合同就被自動解除，持有的股份也會清零”——好奇心日報曾這樣報道華為的“清理”機制。

　　再看看如今甲骨文中國被裁員工們平均37歲的年齡，確實會更加的窘迫和尷尬。

　　為此，專注互聯(lián)網(wǎng)人才招聘的拉勾網(wǎng)，居然面對招聘方推出了一個“甲骨文人才專場”，通過聚合甲骨文中國員工簡歷的方式，盡可能的幫這批大齡程序員們找到下一份工作。

　　拉勾創(chuàng)始人許單單也在自己的社交賬號上鼓勵道：

　　其實離開甲骨文，擁抱中國互聯(lián)網(wǎng)，絕對失去的是一塊面包，得到的是一個面包店。

不過更引人注意的是，許單單好友、前甲骨文中國公司員工的那句留言：拉橫幅抗議的我都不會要的。

　　說起來，其實這些被裁的甲骨文中國中年員工們，一點也不值得同情：

　　首先甲骨文中國公司并沒有壓榨他們，反而提供了極好的福利和工作環(huán)境。

　　微博上知名博主@北京大土豆就曾是甲骨文中國的前員工，他說自己當(dāng)初不走，就能拿14個月的補償，以此N+6的方案來推算，他可能在甲骨文中國工作了8年之久。

　　而他對甲骨文中國公司的其中一個評價是：“工作一向以輕松著稱”。

知乎上一位前甲骨文中國公司的工程師@Willy在2014年曾回答過在甲骨文中國工作是一種怎樣的體驗：

另外一位前甲骨文中國公司的工程師@JaskeyLam 也曾分享他在深圳甲骨文研發(fā)中心的部分福利待遇：

　　所有員工從入職一天起就每年有16天的帶薪年假，并且隨著工作年限增加。

　　所有員工每月兩天的帶薪病假。以及相關(guān)產(chǎn)假，陪產(chǎn)假等。

　　為員工購買額外商業(yè)醫(yī)療保險，看病全額報銷，員工子女也能享受報銷一半的福利。

　　洗牙、看眼、購買藥品有1450的額外報銷費用。

　　上下班不打卡，并且工作時間自由分配。

　　員工可以申請在家辦公。

　　這樣寬松的工作氛圍和優(yōu)渥的福利待遇，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里是打著燈籠也難找的了，也難怪有程序員將甲骨文公司戲稱為“養(yǎng)老院”了。

　　再看看此次裁員，甲骨文中國公司給出的優(yōu)厚條件。

　　據(jù)網(wǎng)上有人透露說甲骨文中國公司的員工有人拿到了100萬元的補償費用。有人計算過，如果一名員工從20多歲加入甲骨文中國公司并工作近20年，他也是有可能拿到這么多補償?shù)摹?/p>

　　且不說是否真有人拿到了100萬元補償費，單是N+6的補償方案，在甲骨文中國公司前員工@北京大土豆等人看來已經(jīng)是非常厚道的做法了。

對比2018年底到2019年初國內(nèi)的那波裁員潮，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都采用了考核不達標、末位淘汰等方式進行“變相裁員”，別說N+2，就是N+1有些公司都不愿意給。

　　今年2月滴滴傳出了優(yōu)厚的裁員條件：裁員補償為N+1，給一個月時間找工作，多發(fā)一個月工資。

　　就這條件，還讓當(dāng)時的網(wǎng)友們和內(nèi)部員工們一起稱贊滴滴公司是“業(yè)界良心”呢！

　　再對比一下如今甲骨文中國公司的裁員N+6的補償條件，員工們還去拉橫幅抗議，是不是有點身在福中不知福呢？

　　第三，人到中年被裁，是在為安逸買單，怨得了別人？

　　據(jù)甲骨文前中國員工@Willy說，甲骨文中國的招聘門檻是很高的：

　　如果是開發(fā)，聽說必須是清華北大上交復(fù)旦和北郵五所學(xué)校讀過本科才能進，但是同時得有碩士學(xué)歷。

　　這也解釋了為什么如今被裁員工中，很多人都是高學(xué)歷，其實他們當(dāng)年都是大學(xué)畢業(yè)生中的精英，當(dāng)初在外企十分受歡迎時，選擇進入甲骨文中國公司也是很不錯的決定。

　　就像@北京大土豆所說的：“20年前，你胸前掛一個IBM的狗牌午飯時間出來轉(zhuǎn)悠就有美女跟你搭訕”。這就是那些年屬于外企的光環(huán)。

　　如今我們應(yīng)該也能體會到，20年前蔡崇信放棄外企的百萬年薪去阿里每月只拿500元工資，這個選擇究竟有多么的難得了吧？！

　　但過去20年也是外企衰敗，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起的20年。

　　越早看透或放下外企光環(huán)的人，就越能從中受益。

　　比如劉強東很早就看到了亞馬遜對其中國團隊的不信任，不授權(quán)，最終京東也贏得了與亞馬遜中國的電商之戰(zhàn)；

　　再比如拼多多創(chuàng)始人黃崢從谷歌中國離職后去美國總部申請擁有改變搜索結(jié)果中漢字字體顏色和大小的決定權(quán)，他最終離職創(chuàng)業(yè)，如今身價百億。

　　反觀一些進入甲骨文中國公司的行業(yè)精英們，要學(xué)歷有學(xué)歷，要能力也有能力，其實原本是有很多機會離開死板的外企，但他們沒有。

　　這批被裁的中年員工在過去的職業(yè)生涯里，并沒有選擇冒險和奮斗，而是選擇了安逸的工作和生活。

　　他們安于享受外企的高薪資、高福利、低壓力的工作，最終活成了那只被溫水里煮的青蛙。

　　所以他們又有什么值得同情的呢？