在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，美國(guó)挑起“貿(mào)易摩擦”讓兩國(guó)的科技企業(yè)均蒙受巨大的損失。華為痛失美國(guó)5G市場(chǎng)，更遭受“斷供”危機(jī)。一眾美國(guó)企業(yè)也因此面臨業(yè)績(jī)下滑，甚至失掉中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。顯然，這場(chǎng)倒行逆施的鬧劇本身就沒(méi)有贏家。

此事件讓中美兩國(guó)的科技企業(yè)成為輿論的焦點(diǎn)，一些深入中國(guó)的美國(guó)科技巨頭似乎也在做著“最壞的打算”。此前傳出富士康“撤離”的傳聞，被辟謠之后又傳出蘋(píng)果公司正在探索將其硬件產(chǎn)量的15%至30%轉(zhuǎn)移到中國(guó)之外的消息，令人唏噓。 

一時(shí)間，蘋(píng)果“去留”的問(wèn)題成為熱議的話題，也讓早年間谷歌離開(kāi)中國(guó)的那段往事被重新提及。蘋(píng)果有沒(méi)有當(dāng)年谷歌離開(kāi)中國(guó)的勇氣?這事兒還得分開(kāi)來(lái)看。

首先說(shuō)明，谷歌當(dāng)年真的是自己決定離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的。在一國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要遵守當(dāng)?shù)氐姆?，這是相互尊重的根本，也是合作共贏的基礎(chǔ)。特朗普無(wú)端懷疑華為通訊設(shè)備存在“間諜”風(fēng)險(xiǎn)，那么拒絕中國(guó)內(nèi)容審查的谷歌豈不是更甚?

時(shí)至今日再回首這段往事，很多網(wǎng)友甚至發(fā)出了這樣的感慨“幸虧當(dāng)初谷歌離開(kāi)中國(guó)”。如果谷歌當(dāng)年沒(méi)有走，其龐大的生態(tài)體系已讓我們形成依賴(lài)，并且掌握了大量的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。而在這樣的背景下掐脖子斷供，無(wú)疑會(huì)令我們的局面更加被動(dòng)!

然而對(duì)任何一家公司來(lái)講，龐大且正在不斷成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)都是必爭(zhēng)之地。谷歌敢于離開(kāi)中國(guó)，這不得不從谷歌的盈利模式講起。 

谷歌的本質(zhì)是一家廣告公司

眾所周知，谷歌是靠搜索引擎起家的，隨后并逐漸衍生出Youtube、郵件、地圖，以及在移動(dòng)領(lǐng)域大家非常熟悉的安卓生態(tài)。表面上看，谷歌是一家非常龐大的科技公司，服務(wù)內(nèi)容涉及很多領(lǐng)域，但是其盈利的根本依然是廣告業(yè)務(wù)，占比高達(dá)85%以上!

雖然谷歌和百度都是靠廣告營(yíng)收，但兩者之間的口碑差距簡(jiǎn)直是天壤之別。換句通俗的話來(lái)講，谷歌和百度吃的東西都一樣，但是百度的吃相太難看了，諸如各種醫(yī)院廣告便不再一一展開(kāi)了。其實(shí)谷歌也并沒(méi)有比百度強(qiáng)多少，只是印證了那句老話，遠(yuǎn)香近臭~(yú)

也就是說(shuō)，盡管谷歌有很多的業(yè)務(wù)分支，但基本都是靠廣告一條主線來(lái)進(jìn)行貫穿。比如搜索引擎中的廣告，頁(yè)面的廣告，郵件中的廣告，地圖上的廣告，Youtube的廣告，反正就是無(wú)所不在、無(wú)孔不入的各種廣告……

但是谷歌的廣告做法，并非我們傳統(tǒng)意識(shí)里電視或者網(wǎng)站上漂浮的硬廣告，更多是基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)推送，比如你搜索過(guò)什么產(chǎn)品，那么便會(huì)給你推薦相應(yīng)品牌的產(chǎn)品廣告或內(nèi)容。比如你在不同的地區(qū)，也會(huì)給你推薦不同地區(qū)產(chǎn)品廣告，當(dāng)然其算法更為精妙和復(fù)雜。 

谷歌的廣告業(yè)務(wù)如何展開(kāi)?

所以，我們現(xiàn)在不難理解谷歌為什么要把產(chǎn)品線做的這么大了，花費(fèi)重金研發(fā)出來(lái)的安卓系統(tǒng)也是免費(fèi)授權(quán)給別人用。因?yàn)樯鷳B(tài)越大，覆蓋的人越廣，便可以推送更多的廣告。即使你不是廣告的受眾，那么你也可以成為谷歌的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者。

你真以為谷歌是什么救世主，有多么偉大嗎?谷歌其實(shí)就是個(gè)一手托兩家的中間商。一手是龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù)，一手是來(lái)自全球的廣告主需求。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，谷歌做的事情就是把兩者有序的接合在一起，各取所需罷了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代什么最值錢(qián)?數(shù)據(jù)!

重點(diǎn)來(lái)了，谷歌為什么敢于離開(kāi)中國(guó)?

因?yàn)楣雀钃碛腥虻凝嫶笥脩?hù)群體，別看其搜索引擎在中國(guó)不好使，但照樣能在中國(guó)市場(chǎng)賺錢(qián)。比如，中國(guó)的企業(yè)要想打開(kāi)海外市場(chǎng)，還得依靠谷歌的廣告服務(wù)。據(jù)我所知，國(guó)內(nèi)目前有不少的代理公司就在做谷歌廣告的相關(guān)業(yè)務(wù)。 

雖然谷歌的搜索引擎在中國(guó)不好使，但是其廣告模塊可在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上并不少見(jiàn)。相信我們的很多網(wǎng)友都在不同的網(wǎng)站上看到過(guò)相應(yīng)的廣告模塊，這些廣告模塊會(huì)根據(jù)你的瀏覽習(xí)慣來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)推送，然后再按照點(diǎn)擊數(shù)量跟廣告主索取費(fèi)用。

盡管谷歌很多業(yè)務(wù)在中國(guó)無(wú)法展開(kāi)，會(huì)受到些許的影響，但是其核心的廣告業(yè)務(wù)卻依然在有序運(yùn)行，這也便解釋了為什么谷歌搜索引擎有勇氣離開(kāi)中國(guó)。這或許也是谷歌搜索這么多年，始終不急于回歸中國(guó)的主要原因，畢竟已經(jīng)有錢(qián)賺了!

雖然都是數(shù)一數(shù)二的美國(guó)科技巨頭，但蘋(píng)果的情況就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有谷歌這么樂(lè)觀了。因?yàn)閺奶O(píng)果的盈利模式來(lái)看，它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)程度極高。

提起蘋(píng)果，相信很多人首先想到的就是iPhone，蘋(píng)果近乎60%以上的營(yíng)收來(lái)自于iPhone這一條產(chǎn)品線。盡管跟谷歌那種“高大上”的盈利模式相比，iPhone這門(mén)生意更像是“搬磚”，但iPhone超高的利潤(rùn)率和銷(xiāo)量也讓蘋(píng)果賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。 

有人說(shuō)蘋(píng)果最厲害的是其IOS生態(tài)，但其根基卻是硬件銷(xiāo)售。因?yàn)閺母旧蟻?lái)看，無(wú)論是基于IOS生態(tài)的服務(wù)還是軟件，其實(shí)都需要硬件作為載體，也就是說(shuō)要有足夠多的人來(lái)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的硬件，才存在后續(xù)消費(fèi)和體現(xiàn)生態(tài)價(jià)值的根本。

谷歌則不同，看似免費(fèi)的各種服務(wù)更容易獲取用戶(hù)，從而進(jìn)行用戶(hù)流量和用戶(hù)信息的變現(xiàn)。而對(duì)于蘋(píng)果而言，他們則需要想盡一切辦法，要把售價(jià)高達(dá)數(shù)千元甚至上萬(wàn)元的產(chǎn)品推銷(xiāo)給用戶(hù)，他們的IOS生態(tài)才具有了實(shí)際的價(jià)值。

同樣都是“刷人頭”的生意，只不過(guò)谷歌是免票，蘋(píng)果的門(mén)票很貴罷了~

所以從這個(gè)角度看，毫無(wú)疑問(wèn)蘋(píng)果則更加依賴(lài)于用戶(hù)對(duì)硬件的購(gòu)買(mǎi)。而中國(guó)是一個(gè)極為龐大的新興市場(chǎng)，用戶(hù)基數(shù)極為龐大，且消費(fèi)能力不斷攀升。失去了中國(guó)這個(gè)潛在的龐大市場(chǎng)的蘋(píng)果，基本就無(wú)異于自斷其臂! 

曾經(jīng)有業(yè)者根據(jù)蘋(píng)果的歷年?duì)I收數(shù)據(jù)，以及中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行縝密測(cè)算，如果中國(guó)人都不買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)，或者蘋(píng)果公司退出中國(guó)市場(chǎng)，那會(huì)帶來(lái)蘋(píng)果公司營(yíng)業(yè)額將下滑25%，同時(shí)蘋(píng)果的股票和市值都會(huì)急劇縮水。

蘋(píng)果不僅依賴(lài)于中國(guó)市場(chǎng)的龐大消費(fèi)能力，更無(wú)法離開(kāi)“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)。不僅僅是組裝環(huán)節(jié)，中國(guó)企業(yè)也為蘋(píng)果提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件供應(yīng)體系和貿(mào)易體系。以中國(guó)為核心供應(yīng)全球，已被證明是行之有效且極為高效的運(yùn)營(yíng)策略。

在中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)大蛋糕面前，谷歌和蘋(píng)果在極為敏感數(shù)據(jù)流向的問(wèn)題上做出了截然不同的選擇。谷歌選擇了離開(kāi)中國(guó)，而蘋(píng)果選擇了“云上貴州”。甚至為了討好中國(guó)用戶(hù)，蘋(píng)果還推出了***版的雙卡雙待。這足以說(shuō)明，蘋(píng)果是有多么依賴(lài)于中國(guó)市場(chǎng)。

所以在特朗普曾一再要求蘋(píng)果搬回美國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，而蘋(píng)果則多次表示“這幾乎沒(méi)有可能”!而在隨后爆發(fā)的中美貿(mào)易摩擦后，蘋(píng)果CEO庫(kù)克勸說(shuō)特朗普：“對(duì)中國(guó)加征關(guān)稅是錯(cuò)誤做法”。那么蘋(píng)果在大是大非面前，懷揣的是一顆“紅心”嗎? 

非也!其實(shí)商人眼中只有利益罷了。蘋(píng)果近日表示：美國(guó)的3000億美元關(guān)稅清單涵蓋蘋(píng)果所有主要產(chǎn)品，對(duì)蘋(píng)果影響極大。蘋(píng)果還列出不少數(shù)據(jù)，陳述該公司對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)，苦口婆心勸阻美國(guó)加征關(guān)稅的做法。

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為，蘋(píng)果公司之所以成為全球規(guī)模***、***錢(qián)的企業(yè)之一，與其在中國(guó)進(jìn)行外包的策略密不可分。彭博社稱(chēng)，美國(guó)加征關(guān)稅的做法給蘋(píng)果的盈利模式帶來(lái)巨大威脅，使其成為受影響***的公司之一。

毫無(wú)疑問(wèn)，失去了中國(guó)市場(chǎng)的蘋(píng)果將會(huì)遭受巨大的打擊，而中國(guó)市場(chǎng)也將因?yàn)槭ヌO(píng)果蒙受相應(yīng)的損失。

富士康半數(shù)以上的營(yíng)收來(lái)自蘋(píng)果代工，在中國(guó)生產(chǎn)的蘋(píng)果產(chǎn)品將近80%供應(yīng)全球市場(chǎng)?；蛟S中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有了蘋(píng)果iPhone，缺失的份額很快會(huì)被其他品牌所填補(bǔ)，但面向全球的生產(chǎn)訂單卻是實(shí)實(shí)在在的流失，依靠國(guó)產(chǎn)品牌暫時(shí)很難打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

蘋(píng)果供應(yīng)鏈體系當(dāng)中的中國(guó)企業(yè)，也將成為直接的受害者。其中不少企業(yè)基于蘋(píng)果的需求投入了大量的資金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)或進(jìn)行技術(shù)收購(gòu)，并且為蘋(píng)果背負(fù)一定的庫(kù)存壓力。如果蘋(píng)果貿(mào)然離開(kāi)中國(guó)，那么一系列的連鎖反應(yīng)也會(huì)波及到蘋(píng)果供應(yīng)量上的中國(guó)企業(yè)。 

就好像蘋(píng)果無(wú)法離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)那樣，其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)也需要蘋(píng)果。這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)發(fā)展到一定程度后的必然結(jié)果，也是被驗(yàn)證了的行之有效的合作共贏模式。美國(guó)單方面挑起的貿(mào)易摩擦，不僅不符合趨勢(shì)，更是傷害了雙方的切身利益。

如今的蘋(píng)果，可比喻為生長(zhǎng)在中國(guó)土地上的一棵樹(shù)。上面枝繁葉茂，下面盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，而美國(guó)卻要將這棵“蘋(píng)果樹(shù)”連根拔起。樹(shù)不在了，或許會(huì)留下“坑”，但終究會(huì)被填平。而樹(shù)離開(kāi)了肥沃的土壤能否再結(jié)出碩果，我們不免打出一個(gè)問(wèn)號(hào)。

當(dāng)年谷歌走了，很多人表示惋惜。但我們回頭再看，沒(méi)了誰(shuí)都無(wú)法改變我們高速發(fā)展的趨勢(shì)。反倒是美國(guó)，多行不義，切莫搬起石頭砸自己的腳!