2018.5.31~2019.5.31，一段精彩的旅程，渡過了在阿里一年的時(shí)光，這段時(shí)光有快樂、有焦慮、有迷茫、更有思考。

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思考的是自己過去的種種不足、思考的是一些現(xiàn)在看來之前錯誤的想法、思考的是如何成為一個(gè)更好的技術(shù)人，將這一些思考分享給看到這些文字的每個(gè)人，共勉。

應(yīng)當(dāng)如何面對線上的異常/故障?

看起來毫無意義的一個(gè)問題，碰到線上異常/故障如何面對，排查解決了不就好了，但是這真的只是***層。

最近在想“消防”這個(gè)詞語很有意思，它其實(shí)是兩層意思：

• “消”是消除問題。
• “防”是防止問題。

即“消防”這個(gè)詞語表達(dá)的意思應(yīng)該是先消除問題再防止相同的問題再次發(fā)生。

其實(shí)線上的異常/故障也是同樣的道理，我們應(yīng)當(dāng)先及時(shí)止血，把問題處理掉，然后深挖問題，探究根因。

舉幾個(gè)例子：

• 假設(shè)是某段代碼的空指針異常導(dǎo)致的，那么是否考慮加強(qiáng) Code Review，或者使用 findbugs 插件去自動掃描代碼中可能的異常?
• 假設(shè)是線上某個(gè)配置修改導(dǎo)致的，那么是否今后變更的修改必須有人雙重檢查一遍才可以修改?
• 假設(shè)是本地內(nèi)存中某些值因?yàn)橄到y(tǒng)重啟丟失導(dǎo)致的，那么是否引入定時(shí)任務(wù)，定時(shí)把值寫入本地內(nèi)存中?
• 假設(shè)是某段代碼邏輯沒測試到導(dǎo)致的，那么是否可以反思總結(jié)為什么這段邏輯沒有測試到，未來的測試應(yīng)該如何改進(jìn)?

根據(jù)我過往的經(jīng)驗(yàn)，太多公司、太多團(tuán)隊(duì)處理線上的問題僅僅滿足于把問題處理完就完事，忽略了對問題的復(fù)盤，這對團(tuán)隊(duì)/對公司的發(fā)展都是不利的。

什么是真正的技術(shù)能力?

之前加了幾個(gè)技術(shù)微信群，看到很多技術(shù)朋友在興高采烈地討論各種源碼，Spring 源碼我徹底擼了一遍、最近深入學(xué)習(xí)了 Dubbo 底層實(shí)現(xiàn)方式，當(dāng)然曾經(jīng)的我也是這樣的。

記得學(xué)習(xí) Volatile 的時(shí)候一直挖到了 Volatile 在硬件層面上的實(shí)現(xiàn)方式，但是這真的說明技術(shù)能力強(qiáng)嗎?

從今天的思考去看這個(gè)問題，我認(rèn)為這更多反映的是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、鉆研能力以及對技術(shù)的熱情，除此之外再體現(xiàn)不出太多其他東西了。

這個(gè)話題，可能是這一年思考的最多個(gè)的一個(gè)點(diǎn)，鉆研是好事，但是實(shí)際上大多時(shí)候的深入鉆研并不在實(shí)際工作中有用，且研究得越深，忘得越快。

因?yàn)檠芯康迷缴?，那么這個(gè)技術(shù)點(diǎn)關(guān)聯(lián)的技術(shù)點(diǎn)就越多，邊邊角角的忘了，核心的東西不容易串起來。

那么什么是真正的技術(shù)能力，我畫一張圖概括一下：

簡而言之，技術(shù)能力=解決問題的能力，那么同樣都在解決問題，大家之間的技術(shù)高低又有什么區(qū)分呢?

我認(rèn)為有以下幾個(gè)層次：

• ***層級，解決當(dāng)下問題。
• 第二層級，以優(yōu)雅且可復(fù)用的方式解決當(dāng)下問題。
• 第三層級，解決的問題不僅僅能滿足當(dāng)下，還能滿足未來一段時(shí)間。

從這個(gè)角度上來看，不同的技術(shù)能力，在工作過程中區(qū)分度是很明顯的：

• 寫的代碼是否存在異常風(fēng)險(xiǎn)，多線程運(yùn)行下是否存在線程安全問題，某段代碼是否會導(dǎo)致內(nèi)存泄露。
• 寫的代碼是否優(yōu)雅可復(fù)用，設(shè)計(jì)的框架是否足夠符合開閉原則，代碼結(jié)構(gòu)層次是否清晰明了。
• 針對特定的場景，技術(shù)選型、庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否足夠合理，今天你設(shè)計(jì)的框架是只能用一年，還是未來三年五年都可以持續(xù)使用。
• 來了一個(gè)大的需求，就比如做一個(gè) App 的會員體系功能好了，是否可以在充分分析需求后，精確將需求劃分為幾個(gè)特定的子模塊并梳理清楚模塊之間的關(guān)系。

越厲害的人，在代碼設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中，越能看到想到一些別人看不到想不到的問題，這叫做高屋建瓴。

當(dāng)代碼運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候，有人 1 小時(shí)排查出問題，有人 1 分鐘發(fā)現(xiàn)問題，這叫做舉重若輕。

因此我認(rèn)為解決問題的能力才是技術(shù)能力的真正體現(xiàn)，這一年對技術(shù)的探究我也從研究源碼更多的轉(zhuǎn)變?nèi)W(xué)習(xí)設(shè)計(jì)模式、去學(xué)習(xí)分布式環(huán)境下各種 NoSQL 的選型對比、去學(xué)習(xí)使用 Lambda 讓代碼更簡潔，往真正在實(shí)際工作中解決問題的方向去努力。

另外，拋開這個(gè)點(diǎn)，這兩天我在思考，還有一個(gè)體現(xiàn)技術(shù)能力的點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)能力。

現(xiàn)實(shí)中的全棧是很少的，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的程序員的方向通常有幾類：

• 服務(wù)端
• 前端
• 移動端
• AI
• 嵌入式
• 大數(shù)據(jù)

在同一類中，基礎(chǔ)知識、基本概念、思維方向是一致的，更多可能差異在開發(fā)工具、語言上。

我精通 Java，但是如果明天有一個(gè)需求，使用 NodeJS、Scala、Go 更好，那么是否可以快速學(xué)習(xí)、快速上手?甚至明天有一個(gè)需求需要寫前端代碼，是否可以快速開發(fā)、無 Bug 上線?

所以，解決問題的能力+學(xué)習(xí)能力，是我認(rèn)為真正的技術(shù)能力，不過說到底，學(xué)習(xí)能力某種程度上也只是為了解決問題而已。

不要造輪子

曾幾何時(shí)，當(dāng)我們看著 Github 上這么多優(yōu)秀的源代碼的時(shí)候，默默立誓，這輩子我一定要寫出一個(gè)牛逼的框架，開源在網(wǎng)上。

對于一些復(fù)雜條件的報(bào)警，比如我們上邊提到的失敗率和流量波動，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)呢?

很多對技術(shù)有追求的朋友，進(jìn)入一家公司可能時(shí)時(shí)刻刻在尋找機(jī)會去做一些自己造輪子的事情。

但是就如同前面所說的，衡量真正好技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否實(shí)實(shí)在在地解決問題，自己造輪子風(fēng)險(xiǎn)高、周期長，且需要長時(shí)間的驗(yàn)證、排坑才能達(dá)到比較好的效果。

隨便舉幾個(gè)例子，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天：

• 數(shù)據(jù)庫連接池有：DBCP、C3P0、Druid。
• 本地緩存有：Ehcache、要用中心緩存有 Redis、Tail。
• 服務(wù)化有：Dubbo、跨語言可以用 Thrift。
• 分布式任務(wù)調(diào)度：可以考慮 SchedulerX。
• 搜索可以選：ES、Solr。
• 更高級一點(diǎn)圖片存儲：可以用七牛、IM 可以用融云/環(huán)信、音視頻這塊聲網(wǎng)做得比較成熟，所有這些都提供了各個(gè)開發(fā)版本的 SDK，接入簡單。

只要你有的技術(shù)方面的需求，絕大多數(shù)業(yè)界已經(jīng)有了成熟的解決方案了，根本不需要去專門自己搞一套。

因此我認(rèn)為輕易一定不要造輪子，如果一定要造輪子，那么請想清楚下面幾個(gè)問題：

• 你要做的事情是否當(dāng)前已經(jīng)有了類似解決方案?
• 如果有，那么你自己做的這一套東西和類似解決方案的差異點(diǎn)在哪里?假設(shè)不用你這套，基于已有的解決方案稍加改造是否就能達(dá)到目的?
• 如果沒有，那么為什么之前沒有?是你們公司這種場景是***的?還是這種場景對應(yīng)的解決方案根本就是不可行的所以之前沒人去搞?

如果想清楚了這些問題，那么就去干吧。

去提升看問題的高度

過去有太多人在我的公眾號或者博客下反饋了一個(gè)問題：在這個(gè)公司，整天做著增刪改查的工作，對自己一點(diǎn)都沒有提高。

對于這種看法，說難聽點(diǎn)就是四個(gè)字——目光短淺。我們看：也可以通過字典方式傳參，MGJRouter 提供了帶有字典參數(shù)的方法，這樣就可以傳遞非字符串之外的其他類型參數(shù)，例如對象類型參數(shù)。

如果以普通的視角去看，那么一顆樹那也就只是一棵樹而已，但是如果跳脫出目前的視角，站在更高的角度去看，它其實(shí)是森林的一部分。

你的主管并不是因?yàn)樗悄愕闹鞴芩运蛻?yīng)該比你更高瞻遠(yuǎn)矚，而是因?yàn)樗磫栴}的高度比你更高、想得更遠(yuǎn)、做得更深，所以才成為了你的主管。

把這個(gè)問題說得實(shí)際點(diǎn)：

• 假設(shè)今天你負(fù)責(zé)的是一個(gè)系統(tǒng)，那么你僅僅是把這個(gè)系統(tǒng)的基本原理搞懂了?還是可以把上下游有幾個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)系統(tǒng)之間如何調(diào)用、依賴方式都理順?
• 假設(shè)今天你負(fù)責(zé)的是一塊業(yè)務(wù)，那么你僅僅把自己負(fù)責(zé)的功能點(diǎn)弄清楚了?還是你可以從最上游開始，到你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，再到最下游，都思考得非常透徹?

今天與其在抱怨沒有機(jī)會、抱怨公司對自己能力沒有提升，為什么不去思考機(jī)會為什么降臨在別人頭上不降臨在你頭上?

為什么別人可以從小公司寫著一樣的增刪改查走向 BAT，而你年復(fù)一年還在小公司寫著增刪改查?

當(dāng)你真正能轉(zhuǎn)變自己的思維模式，跳脫出現(xiàn)在的圈子往更高一個(gè)層次去看問題、去提升自己，我相信總會有發(fā)光發(fā)熱的一天的。

同樣在阿里巴巴，馬老師思考自然、思考環(huán)保、思考人類的發(fā)展，你的主管思考團(tuán)隊(duì)未來的方向和打法。

我們在思考如何把某個(gè)客戶需求完整落地，這就是高度，你未必能想到馬老師想的，但是你對標(biāo)層級高一點(diǎn)的人，一步一步嘗試往他們的高度去靠。

總而言之：眼界決定高度，多看、多想、多保持好奇心、多問幾個(gè)為什么，久而久之自然就邁上了一個(gè)新的臺階。

學(xué)會總結(jié)

需求、項(xiàng)目的復(fù)盤是非常重要的一部分內(nèi)容，然而我之前見過的太多團(tuán)隊(duì)、太多 Leader，只顧著一個(gè)迭代接著一個(gè)迭代，一個(gè)版本接著一個(gè)版本，只滿足于把需求做好，而忽略了總結(jié)的重要性。

我認(rèn)為大到項(xiàng)目、小到需求，如果在完成之后缺乏總結(jié)，那么某種程度上來說是失敗的，可以總結(jié)的點(diǎn)非常多：

• 通過這個(gè)項(xiàng)目/需求，是否吃透了某一塊業(yè)務(wù)，搞懂了來龍去脈。
• 通過這個(gè)項(xiàng)目/需求，是否充分理解了公司某個(gè)技術(shù)框架/基礎(chǔ)組件的用法。
• 在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，有哪些做的不好的地方。
• 在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)(針對程序員而言)，是否踩了坑，犯了低級的錯誤。
• 在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控上、人員安排上、上下游協(xié)調(diào)上，是否存在不足之處。
• 經(jīng)歷了某次大促的值班，是否對可以熟練使用公司的監(jiān)控工具，遇到突發(fā)事件，是否快速有效地進(jìn)行了解決。

任何工作一定對個(gè)人都是有提升的，但是不會總結(jié)的人，在每個(gè)項(xiàng)目/需求中成長的東西都是散的，久而久之就忘了。

通過充分的總結(jié)之后，犯過的錯誤我們不會二次再犯，理清楚的業(yè)務(wù)的來龍去脈銘記在心，對自己是一種提升，分享給別人對別人也是很大的幫助。

失敗者失敗的原因各有不同，成功者的做事方式總是相似的，從宏觀角度去看，我認(rèn)為總結(jié)就是成功者之所以能成功，很重要一個(gè)原因。

作者：五月的倉頡

簡介：目前就職于阿里巴巴-菜鳥網(wǎng)絡(luò)-國際物流技術(shù)部，從事后臺開發(fā)。