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很多技術(shù)人總是抱怨 新技術(shù)/新框架/新概念 太多了，總是學(xué)不完，抱怨實(shí)在是學(xué)不動(dòng)了。哈哈，這不，最近「 中臺(tái) 」這么火熱，要不要停止抱怨，再咬咬牙學(xué)一波?

“很多人都擔(dān)心被技術(shù)新潮流所拋棄，所以當(dāng)遇見(jiàn)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)時(shí)，總是慌忙的去學(xué)習(xí)?？墒瞧渲械降子卸嗌偈钦嬲杏玫?又有多少是曇花一現(xiàn)的技術(shù)呢?當(dāng)你無(wú)法分辨的時(shí)候，其實(shí)不必慌張，當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)/概念剛出現(xiàn)的時(shí)候，你不必匆忙的去學(xué)習(xí)，更不必?fù)?dān)心自己會(huì)錯(cuò)過(guò)它，如果它是一個(gè)真正有價(jià)值的東西，是一個(gè)真正經(jīng)受得住考驗(yàn)得技術(shù)，它遲早會(huì)再次出現(xiàn)在你面前”

這是我很喜歡的一段話，對(duì)技術(shù)浪潮的見(jiàn)識(shí)太到位了。不過(guò)很慚愧，我不記得是哪位大神說(shuō)的了。

回到「 中臺(tái) 」這個(gè)話題，其實(shí)中臺(tái)已經(jīng)不算新潮流了，并且它還是被很多企業(yè)成功驗(yàn)證過(guò)的模式了。那么，既然這么靠譜，咱們是否應(yīng)該趕個(gè)時(shí)髦，搞一個(gè)?

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，咱們先捋一捋啥是中臺(tái)吧。

中臺(tái) 這個(gè)理念在國(guó)內(nèi)最早是由阿里巴巴帶起來(lái)的，后來(lái)國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)大廠(滴滴、京東等)也開(kāi)始在內(nèi)部推行，加上今年騰訊在“全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)”上再度提起中臺(tái)架構(gòu)，引起了大家一波又一波的追捧。不過(guò)這個(gè)架構(gòu)理念也不是由阿里巴巴提出的，而是馬云帶著阿里團(tuán)隊(duì)拜訪 Supercell 公司學(xué)習(xí)來(lái)的。Supercell 是芬蘭一家著名的移動(dòng)游戲公司 ，我說(shuō)幾個(gè)他們開(kāi)發(fā)的游戲大家就能明白了這家不到兩百人的公司有多牛逼了，比如著名的《部落沖突》《卡通農(nóng)場(chǎng)》《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。

Supercell公司公司人員人少，采用的就是“小前臺(tái)”+“部落”的模式。就是有多個(gè)“前臺(tái)”小組，這些小組就是專門(mén)用來(lái)快速研發(fā)游戲的，每個(gè)小組雖然人員不多但它包含了開(kāi)發(fā)一款游戲所需的各種角色人員。這些“前臺(tái)”小組只關(guān)注在業(yè)務(wù)側(cè)，也就是游戲業(yè)務(wù)研發(fā)和創(chuàng)新上。而對(duì)于游戲的底層基礎(chǔ)設(shè)施：游戲引擎、開(kāi)發(fā)工具、服務(wù)器后臺(tái)等這些都東西，前臺(tái)小組不用去關(guān)心，這些基礎(chǔ)功能交由一個(gè)稱為“部落”的組織獨(dú)立去負(fù)責(zé)。這種模式就像是戰(zhàn)斗小組專門(mén)去負(fù)責(zé)打仗，后勤彈藥又由另外的小組去搞定，分工明確，業(yè)務(wù)也能快速試錯(cuò)、快速創(chuàng)新。

根據(jù)這次拜訪學(xué)習(xí)，阿里巴巴隨后宣布組織架構(gòu)全面升級(jí)，啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。

在2017、2018、2019年很多互聯(lián)網(wǎng)大廠都對(duì)外分享了自己的中臺(tái)實(shí)踐成果，包括阿里、騰訊、京東等都為中臺(tái)戰(zhàn)略做出組織架構(gòu)的調(diào)整。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠的領(lǐng)頭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型契機(jī)下，「 中臺(tái) 」不火都不行啊。

對(duì)于中臺(tái)的了解，網(wǎng)上資料簡(jiǎn)直多的不要不要的，但體系化的學(xué)習(xí)，我推薦看看云徙科技的幾位大佬新出的**《中臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)，以及極客時(shí)間的《說(shuō)透中臺(tái)》**專欄，這兩個(gè)資料算是對(duì)中臺(tái)介紹的比較全面的。本文的部分觀點(diǎn)也是吸取了這些內(nèi)容后的收獲，建議找來(lái)一讀。

一、「 中臺(tái) 」到底是什么?

想了很久，想用一句簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)句給 中臺(tái) 下個(gè)定義，還是有點(diǎn)難度(嗯，沒(méi)錯(cuò)，還是我的認(rèn)知太淺了，哈哈)。

中臺(tái) 就是一個(gè)架構(gòu)理念，它是介于前臺(tái)與后臺(tái)之間的(這句好像是廢話)，它是希望將一些可復(fù)用的“能力”統(tǒng)一起來(lái)，采用共享的方式去建設(shè)，用來(lái)解決各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重復(fù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分散、試錯(cuò)成本高等問(wèn)題，中臺(tái)的核心就是**“對(duì)能力的共享”、“對(duì)能力的復(fù)用”**，它應(yīng)該是公司內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)。

另外再給個(gè)參考，在《說(shuō)透中臺(tái)》專欄中王健老師將中臺(tái)定義為：

企業(yè)級(jí)的能力復(fù)用平臺(tái)

我覺(jué)得這個(gè)定義相當(dāng)準(zhǔn)確且簡(jiǎn)潔。受不了我上面一大段啰嗦定義的同學(xué)，可以按照這個(gè)簡(jiǎn)潔的定義去理解中臺(tái)。

上面講完了中臺(tái)的定義，我們?cè)賮?lái)看看 前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái) 的區(qū)別吧。

「前臺(tái)」是直接服務(wù)客戶、觸達(dá)用戶的平臺(tái)，能夠洞察用戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提升用戶價(jià)值，保持精簡(jiǎn)和足夠敏捷度的平臺(tái)。比如阿里的 淘寶、天貓、聚劃算等。

「中臺(tái)」前面已經(jīng)定義過(guò)了。它通過(guò)組件化的形式輸出通用能力，為所有「前臺(tái)」的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，提供專業(yè)能力的共享平臺(tái)。中臺(tái)部門(mén)提煉各業(yè)務(wù)線的共性需求，將各種資源轉(zhuǎn)化為方便「前臺(tái)」使用的能力，最大程度避免重復(fù)“造輪子”。

「后臺(tái)」的職能是提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)支持，為「前臺(tái)」和「中臺(tái)」提供基礎(chǔ)保障。后臺(tái)會(huì)比中臺(tái)更底層、更通用。「中臺(tái)」有的時(shí)候會(huì)更關(guān)注在某一行業(yè)/領(lǐng)域內(nèi)的，而「后臺(tái)」應(yīng)該是行業(yè)/領(lǐng)域通用的。

要注意的是，中臺(tái)并不是專指技術(shù)，相反主流的中臺(tái)更側(cè)重于業(yè)務(wù)。

上面提到的 前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái) 全部都是從用戶和職能角度出發(fā)的，很多開(kāi)發(fā)同學(xué)一聽(tīng)前后臺(tái)就理解成了技術(shù)架構(gòu)了，技術(shù)架構(gòu)中的前端展示層、技術(shù)中間層、后端數(shù)據(jù)層，與這里的前中后臺(tái)完全不是一個(gè)概念。

阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略是以業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)相結(jié)合，這也是目前市面上主流的中臺(tái)架構(gòu)。

業(yè)務(wù)中臺(tái)是提供可復(fù)用的業(yè)務(wù)服務(wù)，包括如用戶中心、會(huì)員中心、訂單中心、支付中心等，既可拆箱即用，又可復(fù)用的業(yè)務(wù)能力。說(shuō)白了，各個(gè)不同的業(yè)務(wù)線/業(yè)務(wù)部門(mén)其實(shí)有很多類似、共通的業(yè)務(wù)組件，大家就不要各自搞各自的了(傳說(shuō)中的煙囪式、單體式項(xiàng)目架構(gòu))，既浪費(fèi)資源，也不利于協(xié)同。干脆大家把這些共性的可復(fù)用的業(yè)務(wù)組件從前臺(tái)里提煉出來(lái)，下沉到中臺(tái)，一起建設(shè)一起用，你好我好大家好。

數(shù)據(jù)中臺(tái)是基于技術(shù)和大數(shù)據(jù)能力為業(yè)務(wù)提供可復(fù)用的數(shù)據(jù)服務(wù)，將業(yè)務(wù)中產(chǎn)生出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工，將加工的結(jié)果再服務(wù)于業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)賦能。但要注意的是，大家在理解上不能將數(shù)據(jù)中臺(tái)與傳統(tǒng)的數(shù)倉(cāng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)劃等號(hào)。數(shù)據(jù)中臺(tái)與它們的區(qū)別是，數(shù)據(jù)中臺(tái)更貼近業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)不只關(guān)心技術(shù)層面，不只提供分析功能，更多關(guān)心數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、關(guān)心數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)用，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)相輔相成、互相支撐。所以現(xiàn)在大家也很流行的說(shuō)法就是：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化嘛。

(圖片來(lái)源云棲社區(qū)) 

除此之外，在實(shí)際應(yīng)用中，也衍生出了很多其它的中臺(tái)概念，如：移動(dòng)中臺(tái)、算法中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)、運(yùn)營(yíng)中臺(tái)、組織中臺(tái) 等等。下面挑選幾個(gè)簡(jiǎn)單解釋一下：

技術(shù)中臺(tái)：提供通用的技術(shù)設(shè)施能力、技術(shù)中間件能力，過(guò)濾掉技術(shù)細(xì)節(jié)，像各個(gè)前臺(tái)應(yīng)用提供統(tǒng)一的易用的技術(shù)服務(wù)，避免重復(fù)造輪子(也有人認(rèn)為技術(shù)中臺(tái)不具備業(yè)務(wù)屬性，屬于技術(shù)中間件平臺(tái)，不能歸屬中臺(tái))。

研發(fā)中臺(tái)：研發(fā)中臺(tái)是關(guān)注開(kāi)發(fā)效率的平臺(tái)，將公司的開(kāi)發(fā)流程、最佳實(shí)踐沉淀為可重用的能力，為應(yīng)用的開(kāi)發(fā)提供了流程、質(zhì)量管控和持續(xù)交付的能力。

移動(dòng)中臺(tái)：將移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)中的通用技術(shù)、框架、業(yè)務(wù)組件等進(jìn)行封裝，沉淀到移動(dòng)中臺(tái)，提高移動(dòng)開(kāi)發(fā)組件的可復(fù)用性，方便快速構(gòu)建新的APP開(kāi)發(fā)(有些人對(duì)移動(dòng)中臺(tái)的爭(zhēng)議與技術(shù)中臺(tái)類似)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的讓人眼花繚亂的中臺(tái)呢?根本原因是每個(gè)人自己的職業(yè)不同，所以看待的角度不同，出發(fā)點(diǎn)不同，并且每個(gè)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、形態(tài)也不相同。比如 電商團(tuán)隊(duì)、AI團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們眼中的中臺(tái)肯定都是不一樣的，但初衷是一樣的：資源的復(fù)用。

另外，這里還得再啰嗦一句：“平臺(tái)不是中臺(tái)”。什么意思呢?

有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)公司內(nèi)的模塊進(jìn)行定義和表述中，并不常用“后臺(tái)”的概念，反而用“平臺(tái)”比較多。比如 大數(shù)據(jù)平臺(tái)、運(yùn)維自動(dòng)化平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)等等。這些“平臺(tái)”與我們今天描述的“中臺(tái)”并不是一回事。平臺(tái)比中臺(tái)更底層一些，更基礎(chǔ)一些。平臺(tái)一般是不帶業(yè)務(wù)屬性的，而中臺(tái)，確必須是具備業(yè)務(wù)屬性的，因?yàn)橹信_(tái)是直接為前臺(tái)業(yè)務(wù)所服務(wù)的，是一個(gè)提煉業(yè)務(wù)能力共性的組織，在這一點(diǎn)上就與平臺(tái)區(qū)別的很明顯了。

二、我們要不要去建設(shè)「 中臺(tái) 」?

「中臺(tái)」這么火，大小企業(yè)都蠢蠢欲動(dòng)，各種靠譜不靠譜的平臺(tái)都往中臺(tái)的概念上靠，要干的勁頭擋不住啊。行吧，既然要干，咱們至少得先看看問(wèn)題吧，把明顯不適合搞中臺(tái)的基本條件弄清楚嘛。

公司得核心業(yè)務(wù)不成熟 或 公司業(yè)務(wù)線很少

如果企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)公司，主業(yè)務(wù)模式都不明朗，這種情況就真的不建議搞什么中臺(tái)的。中臺(tái)是講究多業(yè)務(wù)服務(wù)用的，咱就一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)還在探索，搞啥子中臺(tái)嘛，把技術(shù)平臺(tái)搞好點(diǎn)就可以了。

公司里沒(méi)有相類似的業(yè)務(wù)

即使不是創(chuàng)業(yè)公司，是一個(gè)中型甚至是大型公司了，但如果公司里雖然業(yè)務(wù)多，但是每個(gè)業(yè)務(wù)線做的領(lǐng)域都區(qū)別很大，比如業(yè)務(wù)線1做面向C端的電商，業(yè)務(wù)線2做游戲，業(yè)務(wù)線3做面向B端企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。這種情況，很難沉淀共性的業(yè)務(wù)服務(wù)，也做不了中臺(tái)，還是拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做基礎(chǔ)平臺(tái)給各個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)吧。

公司沒(méi)有足夠的人力

人力是硬指標(biāo)，即使上面說(shuō)的問(wèn)題都沒(méi)有，完全符合做中臺(tái)，那也得考慮考慮人員安排。畢竟中臺(tái)的建設(shè)是需要由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去完成，并且還應(yīng)該是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)(不然前臺(tái)業(yè)務(wù)會(huì)抱怨中臺(tái)響應(yīng)不及時(shí))，公司是否有這部分的人力預(yù)算去建設(shè)中臺(tái)，人員從哪兒來(lái)，這個(gè)硬性條件必須提前考慮。

這篇文章闡述了 啥是中臺(tái)、要不要建中臺(tái)，但貌似缺一個(gè)“怎么建中臺(tái)”了，這個(gè)以后聊。

另外，還有很多人擔(dān)心「 中臺(tái) 」會(huì)不會(huì)是曇花一現(xiàn)的新概念，我覺(jué)得糾結(jié)這個(gè)完全沒(méi)必要。當(dāng)咱們充分理解了中臺(tái)，學(xué)到了其中的理念之后，它是不是曇花一現(xiàn)并不是很重要嘛。因?yàn)槲覀円呀?jīng)獲得了成長(zhǎng)，獲得了視野和思維的提升，足以。您覺(jué)得呢?