【51CTO.com原創(chuàng)稿件】容器、微服務(wù)、云原生，無疑是當(dāng)今云計算領(lǐng)域中熱門的技術(shù)。在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)如何提高用戶體驗(yàn)以及未來盈利是轉(zhuǎn)型的核心重點(diǎn)，而傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也倒逼云原生技術(shù)落地。

在10月24日舉辦CNBPS 2019云原生技術(shù)實(shí)踐峰會上，眾多云原生領(lǐng)域的大咖以及行業(yè)用戶，帶來了云原生技術(shù)解讀以及落地實(shí)踐的分享。筆者有幸采訪到靈雀云CEO左玥，就靈雀云的轉(zhuǎn)型發(fā)展、云原生技術(shù)的落地以及生態(tài)等方面進(jìn)行深入探討。

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靈雀云CEO左玥

從單一容器到全面云原生

靈雀云是2014年成立的，由于CEO左玥和CTO陳愷都曾在微軟公有云團(tuán)隊(duì)工作，因此，靈雀云從成立之初就是專注于公有云領(lǐng)域。但是業(yè)務(wù)相對較單一，客戶業(yè)務(wù)復(fù)雜度不高，互聯(lián)網(wǎng)客戶的付費(fèi)意愿不強(qiáng)烈等因素，靈雀云迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2016年，隨著容器技術(shù)的飛速發(fā)展，同時也有部分客戶產(chǎn)生做容器的想法，靈雀云看到了轉(zhuǎn)機(jī)。于是，從2016年開始，靈雀云重點(diǎn)集中在容器技術(shù)。

得益于在做公有云時積累的經(jīng)驗(yàn)，以及做產(chǎn)品時不斷打磨的精神，靈雀云在轉(zhuǎn)向服務(wù)私有部署的客戶時，可以從容得做到快速交付以及部署運(yùn)維。左玥感嘆說，從互聯(lián)網(wǎng)用戶到企業(yè)級客戶的轉(zhuǎn)變，真的是太難了，基本是公司重做一遍。靈雀云的架構(gòu)重構(gòu)是從0到1再到N的過程，公司團(tuán)隊(duì)從只有研發(fā)、銷售擴(kuò)充到定制化開發(fā)、交付運(yùn)維、運(yùn)維保障、項(xiàng)目PMO等不同團(tuán)隊(duì)。從單一交付到產(chǎn)品化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，靈雀云用了兩年多的時間進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型。從單點(diǎn)的容器產(chǎn)品，到包括容器、DevOps、微服務(wù)的全面云原生產(chǎn)品，靈雀云在云原生領(lǐng)域的發(fā)展愈發(fā)的得心應(yīng)手。

從服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶到企業(yè)級客戶，轉(zhuǎn)變的不只是靈雀云的架構(gòu)和產(chǎn)品，還有公司的定位。左玥強(qiáng)調(diào)，靈雀云不只是為客戶提供一個產(chǎn)品，而是幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)，結(jié)合云原生的相關(guān)技術(shù)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，做客戶長期的云原生技術(shù)合作伙伴。

目前，靈雀云云原生產(chǎn)品矩陣包括三大產(chǎn)品，AKS（Alauda Kubernetes）企業(yè)就緒Kubernetes發(fā)行版、ACP（Alauda Container Platform）一站式云原生應(yīng)用賦能平臺、ACE（Alauda Cloud Enterprise）企業(yè)級容器PaaS平臺，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，不同類型和規(guī)模的企業(yè)客戶不同的云原生需求。

左玥表示，靈雀云打造的平臺產(chǎn)品可以滿足每個客戶80%-90%的需求，其他的需求采用定制化來完成。靈雀云的產(chǎn)品還是平臺屬性更強(qiáng)，除了平臺部署以外，還會幫助企業(yè)用戶做服務(wù)交付。目前，靈雀云的團(tuán)隊(duì)分為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及交付團(tuán)隊(duì)，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)底層核心產(chǎn)品和通用產(chǎn)品的研發(fā)，而交付團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)以及定制化開發(fā)，同時幫助客戶完成產(chǎn)品交付及運(yùn)維等工作。

云原生從創(chuàng)新型業(yè)務(wù)開始

據(jù)了解，靈雀云的目標(biāo)客戶是大型企業(yè)，涵蓋金融、能源、政企、運(yùn)營商、汽車、航空等不同領(lǐng)域。但是大型企業(yè)的IT歷史包袱較重，業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及底層支持都是由不同供應(yīng)商來完成的，那么，在云原生落地時，會優(yōu)先怎樣選擇呢？

左玥告訴筆者，目前來看，大型企業(yè)的云原生落地時更多的還是會選擇創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，從對內(nèi)的周邊服務(wù)開始。左玥也認(rèn)同從創(chuàng)新型業(yè)務(wù)作為起始比較合適。左玥表示，偏內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)，雖然嘗試云原生的風(fēng)險較小，但是由于這類業(yè)務(wù)應(yīng)用迭代不多，因此帶來的收益效果并不大。而創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是競爭性強(qiáng)，需要快速響應(yīng)市場需求，從而做出差異化的競爭點(diǎn)，因此，利用云原生技術(shù)可以直接看到良好的收益效果。

除了企業(yè)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)以外，還會有些可遇不可求的機(jī)會。左玥舉例說，比如某個傳統(tǒng)企業(yè)，老舊系統(tǒng)是在20年前開發(fā)的，隨著系統(tǒng)的復(fù)雜性增加以及人員的流失，系統(tǒng)耦合性已經(jīng)到了無人敢去做任何改動的底部。這時云原生技術(shù)的出現(xiàn)，很好的解決了該企業(yè)的老舊難題。正是因?yàn)樵圃夹g(shù)，可以將系統(tǒng)耦合變成微服務(wù)化，直接“直接開著飛機(jī)換引擎”，只是系統(tǒng)組件不斷演進(jìn)就行。

值得注意的是，微服務(wù)的設(shè)計非常關(guān)鍵，如果微服務(wù)“長大”后，也會變成如今的緊耦合的系統(tǒng)應(yīng)用。左玥認(rèn)為，“微服務(wù)”的一步到位還是很難的，大部分企業(yè)是沒有這樣的契機(jī)、預(yù)算的。因此，靈雀云更多強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)化或是API耦合。

為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)用戶更加快速的落地云原生，靈雀云總結(jié)出一套企業(yè)理想的改造流程。第一步是容器化，而不是微服務(wù)化。容器化以后，立刻開展CI/CD，將部署、監(jiān)控、日志等流程統(tǒng)一。第三步是使用服務(wù)網(wǎng)格Service Mesh，可以從平臺角度展示流量之間的關(guān)系，從可觀察性方面來考量企業(yè)服務(wù)的問題，從而快速處理。第四步是梳理服務(wù)，根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜度，從而進(jìn)行改造。

多維度打造云原生生態(tài)圈

本著開放、共贏的理念，靈雀云從2018開始打造多維度云原生生態(tài)圈，共同落地云原生技術(shù)，為最終客戶交付業(yè)務(wù)價值。左玥表示，做生態(tài)是一件非常非常難的事情，有很多公司持續(xù)做了很多年，但都沒有太多的反饋，因?yàn)樯鷳B(tài)的發(fā)展取決于生態(tài)中其他伙伴的支持。雖然做生態(tài)難，但是卻是一個公司成功的必備條件。如果一個公司沒有生態(tài)，是不可能成功的。因此，靈雀云也在發(fā)展云原生技術(shù)的生態(tài)。

在CNBPS 2019云原生技術(shù)實(shí)踐峰會上，由云原生產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CNIA）和云原生技術(shù)實(shí)踐聯(lián)盟（CNBPA）聯(lián)合主導(dǎo)的國內(nèi)云原生生態(tài)圖全景案例開始征集，預(yù)計將于2020年4月的云原生產(chǎn)業(yè)大會上發(fā)布。

中國云原生生態(tài)景景包括三大部分，底層是云原生的相關(guān)廠商，包括云原生基礎(chǔ)設(shè)施、容器、微服務(wù)、云原生數(shù)據(jù)庫、無服務(wù)器和中間件六大部分；中間層是生態(tài)用戶，包括ISV和SI；最上層則是最終用戶，包括金融、政企、能源、工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。

此外，云原生技術(shù)實(shí)踐峰會上，東華軟件、英特爾和靈雀云共同發(fā)布Smart++戰(zhàn)略，
左玥表示，靈雀云是平臺型基礎(chǔ)軟件商，聯(lián)合東華軟件和英特爾共同形成解決方案，為客戶帶來價值，讓云原生技術(shù)在中國可以快速落地。

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