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看本圣經(jīng)，你就把自己當(dāng)耶穌了?

在這個世界上有兩種人，一種人性情詼諧，喜歡開玩笑，另一種人萬事較真，做事喜歡一板一眼。

在愛開玩笑的人看來，只要不直接嘲笑對方，或不帶來傷害，抓住一個熱點(diǎn)調(diào)侃一番，甚至來點(diǎn)自嘲，都是可以起到活躍氣氛的效果的。

在不愛開玩笑的人看來，做人應(yīng)該低調(diào)，平時和同事相處會比較嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)有熱點(diǎn)出現(xiàn)的時候往往更容易看清本質(zhì)，不喜歡那種無腦的自嘲和調(diào)侃。

我一直認(rèn)為，這兩種人是很難相處的，畢竟屬性不能兼容，在一起也時常會引發(fā)矛盾。但詼諧也好，嚴(yán)謹(jǐn)也罷，性格只不過是思想的外顯之一，一般不會影響其在某行業(yè)某領(lǐng)域的專業(yè)能力。

以我為例，我天生性格詼諧，你問我為什么?我也不知道，改天問問我爸。

這不，前幾天我發(fā)了一個與中臺話題有關(guān)的朋友圈，并配上了一張相對 “污垢” 的圖片，結(jié)果卻招來了一些性格嚴(yán)謹(jǐn)同仁的 “回敬”。

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還別說，不虧是專業(yè)人士出身，“回敬” 的內(nèi)容怎么看怎么有理。

大致的意思是說，不要在朋友圈玩微服務(wù)和中臺的梗，別帶壞了剛?cè)胄械男∨笥眩⒅赋鲞@兩個詞描述的不是一個層面的東西，中臺解決的是避免煙囪式的產(chǎn)品，同時大幅度降低新產(chǎn)品的構(gòu)建成本和運(yùn)營成本，而微服務(wù)解決的是單個模塊的復(fù)雜度問題，分離關(guān)注點(diǎn)，降低重構(gòu)難度，容許各個單元技術(shù)上異構(gòu)，等等。

好了，寫到這里，大致把要鋪墊的部分說完了，下面的內(nèi)容就要開始得罪人了。

不過沒關(guān)系，圈內(nèi)的各種觀點(diǎn)及有趣的破事兒，永遠(yuǎn)不會少，只不過不太有人愿意去評論罷了。

1

我發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都有自己獨(dú)特的生存模式。

一般的人靠出賣肉體，或者出賣勞動力，而對知識型勞動者來說，有了一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，就可以靠知識變現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)財富增長，比如寫個專欄呀，寫本書呀，搞個公眾號呀，都是非常不錯的手段。

不過也有一些人，雖然也很有經(jīng)驗(yàn)，但提到的這些似乎他們都沒興趣，那該怎么辦呢?沒事，可以靠緊抓熱點(diǎn)，到處灌輸思想的方式。

而且在他們眼里，越是熱門的話題，越是沒有業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的東西，他們就越有發(fā)揮的空間，越會刺激他們沒日沒夜在可勁兒的努力。

來到甲方公司，動不動就掏出某里某訊的成功案例，動不動就指天畫地，似乎在告訴對方：你瞧，大廠都是這么過來的，你想成功嗎?他們是你的目標(biāo)嗎?照著來吧，他們就是標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

說心里話，以如日中天的 “中臺” 為例，不少甲方公司，尤其在略偏傳統(tǒng)的行業(yè)，至今任然不知道這東西到底是什么，買了一堆書，看了一堆文章，張三說是圓的，李四說是方的，越看越模糊，越看越頭大。

甚至還有一些國外的技術(shù)人員問我：“你能不能用英語告訴下我，中臺怎么說?”

我一臉懵逼，可能是自己水平太差，憋了半天才從牙縫里擠出幾個字 “Collection Of Services……”。

或許有人質(zhì)疑，我為什么這么反感這種人?

因?yàn)槲矣X得， “中臺” 這東西只是一種戰(zhàn)略，而且受規(guī)模及業(yè)務(wù)的客觀限制，只不過是一些頭部公司在某段業(yè)務(wù)架構(gòu)上的代名詞罷了。再說了，既然是戰(zhàn)略，那除了技術(shù)、業(yè)務(wù)，就還有數(shù)據(jù)和組織，甚至還會牽涉到很多企業(yè)文化及老板尿性等東西。

說白了，這個代名詞只有在某些特定場景下才能成立，才能奏效。

還帶偏年輕人?年輕人難道不應(yīng)該更多的去關(guān)注基礎(chǔ)知識嗎?還沒學(xué)會走路就開車，還沒搞懂服務(wù)化是個什么東東，你就說你的 “特定場景” 是別人的 “常態(tài)操作” ?你以為 “中臺” 是PMP嗎?有國際標(biāo)準(zhǔn)，可以考證書，活得夠久，大小通吃，論證的夠多。

不過，沒標(biāo)準(zhǔn)也有好處，畢竟有大廠的光環(huán)做擋箭牌，方便你端起鐮刀，一割就是一大把。

什么?你說你聽不懂那些技術(shù)名詞?你說你云里霧里?那就對了，你現(xiàn)在規(guī)模還太小，等你長大了，自然就明白了。

走好了，是我的功勞，走壞了，那是你場景不符合，但錢得出。

2

很多人都說，悲觀者往往正確，樂觀者往往成功，這句話一點(diǎn)都不假。

但作為一名悲觀者，我的運(yùn)氣似乎一直都不太好。

在我的職業(yè)生涯里，經(jīng)歷過甲方，也經(jīng)歷過乙方，成功的案例，失敗的案例，大大小小很多這種 “拿著別人的戰(zhàn)略，死搬硬套，最后撐死 ” 的事件很多。

你不信?說段經(jīng)歷來論證下。

十幾年前，正是SOA如日中天的時代，不少企業(yè)借助這波勢頭，再加上自身業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，開始從單體架構(gòu)往SOA上遷移。

經(jīng)歷過SOA時代的技術(shù)小伙伴都知道，SOA的核心理念是可以用一個服務(wù)替代另一個服務(wù)而無需關(guān)心其底層的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，表現(xiàn)形式多以服務(wù)接口為主，這樣的好處是可以充分利用現(xiàn)有的IT資源，包括遺留應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)然，也有一些人不贊同這些論點(diǎn)，這里就不展開了，但至少在我看來，如今的微服務(wù)架構(gòu)和 SOA 架構(gòu)在理念上是一致的，只不過微服務(wù)是在 SOA上做的升華，更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)徹底的組件化和服務(wù)化。

我當(dāng)時所在的公司，是一家為金融企業(yè)提供各種系統(tǒng)的軟件公司，產(chǎn)品線很多，大致可分為交易、資訊、CRM等等。值得一提的是，在這些產(chǎn)品線里，交易系統(tǒng)賣的最好，利潤也最高。

為了不影響現(xiàn)有產(chǎn)品線的運(yùn)行，公司決定成立一個特別小組，并按產(chǎn)品的優(yōu)先級按順序一個一個改造。

通過一番討論，管理層決定優(yōu)先改造盈利能力最強(qiáng)的交易系統(tǒng)，并考慮到大家在SOA上都沒有經(jīng)驗(yàn)，所以打算外聘一名有經(jīng)驗(yàn)的人來當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

一個月后，具備SOA背景的A君來到了公司，并被任命為 “特別小組組長”。

他入職后的第一個月，公司并沒有安排他去參與產(chǎn)品研發(fā)類的工作，而是讓他去全國各家客戶現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈，做做測試，做做銷售助理，目的是為了讓他聽一聽一線的聲音，混個臉熟。

為什么要這么做呢?因?yàn)樗郧笆亲鲭娚痰?，并不是做金融的，需要盡快了解業(yè)務(wù)，否則很難深入產(chǎn)品。

從他入職的第二個月開始，他就一頭扎到產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，開啟了改造的進(jìn)程。

說到這里我要插一句，包括我自己在內(nèi)，相信很多技術(shù)出生的小伙伴都應(yīng)該有過這樣的感受，那就是來到一個新的團(tuán)隊(duì)，無論你是來咨詢的，還是來任職的，只要是臨危任命的，多少都會有些壓力，再加上技術(shù)人好面子的毛病，總希望能在最短的時間內(nèi)拿出一些具有顛覆性的東西，以起到讓眾人刮目相看的作用。

好了，既然有這樣的心理特征，最快的方式就是把以前的成功經(jīng)驗(yàn)照搬過來，這樣既有原則，又有說服力。

估計(jì)這位A君同學(xué)也是這樣想的，所以他也是這樣做的。

??

當(dāng)時，交易系統(tǒng)差不多有五個子系統(tǒng)，其中最重要的是基金交易系統(tǒng)、期貨交易系統(tǒng)，而基金交易，又分為公募和私募。

根據(jù)他的方案，是把公募和私募的交易部分拿出來，組成 “基金交易服務(wù)”，然后又把期貨和基金的交易部分拿出來，組成 “交易大訂單服務(wù)”。

就像這個圖一樣，你到路上隨便拉個人過來，花十分鐘做個大致介紹，相信只要讀過書的人，都會覺得這個方案無論是從邏輯，還是感情上都沒有任何毛病，堪稱完美。

怎么樣?單從這張圖上看，像不像現(xiàn)在很多人嘴里的 “中臺”?

但最終執(zhí)行的結(jié)果是什么呢?因?yàn)槠年P(guān)系，我就不細(xì)講了，我只說一點(diǎn)，那就是一張交易訂單表從起初的幾十個字段，變成了196個字段。

對，你沒看錯，我也沒夸張，的確是196個字段。

相信肯定有人覺得奇怪，覺得這不可能，這哥們是個水貨吧?你們老板瞎了?你們也瞎了嗎?

事后我們簡單總結(jié)過，原因大致是這幾點(diǎn)：

監(jiān)管的壁壘：所謂金融業(yè)務(wù)，那是統(tǒng)稱，其實(shí)分的非常細(xì)，公募基金是公募基金，私募基金是私募基金，期貨是期貨，監(jiān)管機(jī)構(gòu)都就不相同，要求自然也不同，但由于A君沒有任何金融經(jīng)驗(yàn)，自然也不知道這中間的溝溝坎坎。

特殊的業(yè)務(wù)屬性：SOA也好，微服務(wù)也罷，核心思想(或目標(biāo))都是共享，所以抽象數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是繞不過去的話題，但和電商不同，有很多業(yè)務(wù)屬性是無法被抽象的。舉個通俗的例子，機(jī)票和酒店，從旅游的視角來看，它們屬于相同類型，但是從交通和住宿的視角來看，它們又是毫不相關(guān)的類型。現(xiàn)在你非要把他們捏在一起，那就只能建一張10個字段的表，5個字段給機(jī)票用，5個字段給酒店用。

理想主義者：高估了自己，低估了業(yè)務(wù)，過度迷戀自己的經(jīng)驗(yàn)，再加上他的性格，喜歡憑直覺去認(rèn)識世界，運(yùn)用情感去對世界作出判斷。

當(dāng)然，在這個方案初期，我也曾告誡過Boss這樣做的后果，但沒有成功，理由是 “用人不疑疑人不用”。

想想也可笑，這個世界靠勸就有用的話，那還要警察干嘛?

不過，值得一提的是，雖然通常事后總結(jié)我們都會發(fā)現(xiàn)很多問題，但在過程中，即便一張表有1000個字段，只要這位 “創(chuàng)始人” 活著，想讓這套系統(tǒng)上線，并成功服務(wù)一家客戶，應(yīng)該是沒什么大問題的。

于是，這種 “沒什么大問題” 在那些既沒技術(shù)背景，又短視效應(yīng)的老板們眼里，那些隱患不但不是問題，他本人反而成了救世主。

反正能跑起來，能運(yùn)行，能收到預(yù)付款，你就是大英雄。

就這樣，這個故事的劇情繼續(xù)在上演，一家客戶，兩家客戶，三家客戶……好，爆炸了。

隨著客戶數(shù)量的增多，需求開始增多，讓原本就不合理的交易抽象層變得越來越胖，客戶又催的緊，怎么辦呢?那就是繼續(xù)加字段，繼續(xù)加服務(wù)，持續(xù)升級。

終于有一天，到極限了，A君一看形勢不妙，Hold不住了，離職了。

后面的故事就不增加戲份了，我只講結(jié)果。

截止到我離開的那天，第一家客戶已去掉了交易抽象層，用我們新搞的 “煙囪式” 解決了問題，而第二家也正在執(zhí)行中，相信應(yīng)該用不了多久就能完成。

把系統(tǒng)的事情擱一邊，最后再嘮叨幾句。

就在A君離職后，我們幫老板算過一筆賬 —— 為了擁抱SOA，公司花了多少錢?

答案是，加上A君每月3W的月薪(十年前，這個薪水不低了)，再加上研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪資(10人，每月平均1.5W/人，15個月)，用于鼓勵、上線的獎金(粗略有20W)，如果不算損失、客戶投訴，光光發(fā)出去的現(xiàn)金就將近100W。

如果再算上其他的，真是慘不忍睹。

最后，這家公司沒能熬過08年的金融危機(jī)，估計(jì)是傷了元?dú)饬恕?/p>

相信有不少人讀到這里，內(nèi)心都會覺得：“你瞎逼逼了半天，不就是想證明你們用了一水貨嗎?那也是因?yàn)槟銈冋义e人選了呀?！?/p>

我覺得，這話可不能這么說。

首先，這種人本來就稀缺，可不是你想找就能找得到的，再加上又要懂業(yè)務(wù)，又要有新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，別說中小型企業(yè)，就算是在大廠，也是稀缺的。

能找到這么一個，已經(jīng)很不錯了。

然后，每個系統(tǒng)都會因?yàn)樗目陀^場景而變得不同尋常，所以都需要猥瑣發(fā)育，都需要迭代和演化，一口吃大也不是不可以，料要配對，但如果配錯了料，那就掛了。

但如果掛了，你也不能說這名廚師是個水貨，畢竟他曾經(jīng)有過輝煌的成績。

所以，魯迅先生曾告誡我們：“不提應(yīng)用場景的技術(shù)架構(gòu)都是耍流氓?！?/p>

我和魯迅先生聊了聊之后，又幫他補(bǔ)充了半句：“拿著沒有業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的東西，跑出來冒充祖師爺，那就是鬧土匪?！?/p>

就像我在文章開頭提到的，詼諧的人生充滿著段子和笑點(diǎn)，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜松錆M著矛盾與抉擇。

你發(fā)個朋友圈也好，你出來做個分享也好，如果你想表達(dá)某個觀點(diǎn)，或是某段經(jīng)驗(yàn)，請你只代表你自己，千萬別頂著個光環(huán)冒充天使。

你看個朋友圈也好，你出來聽個分享也好，在我看來你應(yīng)該端正兩個態(tài)度。

第一，你是來了解下趨勢，聞一聞氣味，尋找下方向，怎么走，還要看自己。

第二，你不是來收集知識和信息，而是來驗(yàn)證自己的想法。

你可千萬別一不小心把自己當(dāng)成祖師爺，萬事較真，總想把自己的思想和經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)灌給別人。

即便你已有十年經(jīng)驗(yàn)、二十年經(jīng)驗(yàn)、三十年經(jīng)驗(yàn)，甚至是五十年經(jīng)驗(yàn)，那也只涵蓋了你遇到過的場景，何況這中間還充斥著不少客觀因素和偶然性。

所以，我在分享時常說 “根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我覺得……，但這比較片面，不一定對，如果和你的場景符合，那你拿去用，如果不符合，當(dāng)個故事聽就得了。”

你們瞧，多實(shí)在。

我去過不少國家與地區(qū)，遇見過勸你買這個買那個的，也結(jié)識過勸你實(shí)實(shí)在在的。

請感謝后者，抵制前者，就這樣吧。