漏洞管理 (VM) 似乎無處不在，你隨便抓住一個企業(yè) IT 人士詢問是否實施了漏洞管理，絕大多數(shù)人都會給你肯定的答復。

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聽上去是似乎大家的 IT 系統(tǒng)都已經(jīng)千針萬線，嚴絲合縫，連一只蒼蠅都飛不進去，但實際上呢?一下雨就是鍋碗瓢盆交響樂。

事實上，所謂的漏洞管理存在著各種各樣的實現(xiàn)方式，從定期的滲透測試到全面的企業(yè)漏洞管理，任何一個疏漏都可能滿盤皆輸。人們常掛在嘴邊的脆弱性風險問題，幾乎從未得到真正解決。在安全牛對國內(nèi) 200 位 CSO 讀者的調(diào)查中，有 26% 的受訪者表示由于未及時修補漏洞而蒙受了安全損失。

正是由于企業(yè)漏洞管理水平無法趕上不斷增長的漏洞威脅，漏洞管理市場近年來正在穩(wěn)步增長，大量企業(yè)都準備或者已經(jīng)在升級或替換現(xiàn)有工具。

但是對于企業(yè) CSO 和 CIO 來說，在投資或者選擇新的漏洞管理或脆弱性風險管理相關工具產(chǎn)品和方案之前，都首先需要明確一點，你如何判斷漏洞管理項目的有效性?如何成功實施漏洞管理項目?很多時候，漏洞管理不是一個技術(shù)問題而是一個管理問題，更準確點說，是一個企業(yè)的 “衛(wèi)生習慣”，以下安全?？偨Y(jié)了七個高效漏洞管理的好習慣：

1、贏得高層支持

高層的態(tài)度對于漏洞管理項目來說意義重大，但是讓高層心悅誠服而不是將信將疑地說 “支持” 其結(jié)果有著天壤之別。具體來說，你的項目計劃能贏得領導多大程度的支持，很大一部分取決于你的表達能力和項目本身效果的“可視化”程度。如果成敗的價值差異或者嚴重程度不足以打動領導，那么你的預算自然也是可有可無。

2、以資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)為基本點

對漏洞管理范圍的任何限制都會增加可見性風險。因此，必須將資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)作為任何漏洞管理程序的核心組件。如果漏洞管理項目未能覆蓋某些資產(chǎn)或特定業(yè)務領域，那么它在降低風險方面的效用也會大打折扣，因為您無法消除未知風險。同樣，如果資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不是連續(xù)或者高頻的，也會存在過時或失真風險。

3、高頻掃描

高頻掃描聽上去有點像 “連續(xù)掃描”，給人不妙的感覺。現(xiàn)實情況是，進行高頻率掃描的原因一般兩個：首先是為了配合補救工作，其次是為了捕捉風險畫像中的重要變化(例如，發(fā)現(xiàn)新的高風險漏洞)。

但有一點需要明確，掃描頻率不是越高越好，而應該是合理的。頻率的設定需要與兩個目標關聯(lián)在一起：首先，如果你的修復節(jié)奏是每月一次，那么每天掃描也無助于改善結(jié)果。但是，如果您的變更管理不夠充分，那么可以考慮通過更頻繁地掃描來降低某些風險。理想的狀態(tài)是掃描頻率與修復節(jié)奏同步，而且在變更時能夠自動執(zhí)行掃描。

4、融入業(yè)務環(huán)境

武無第一，同理漏洞風險也不是極限運動，如果你把布局重點放在一些絕對的風險上，忽略了業(yè)務環(huán)境和需求，那么你反而可能 “抓大放小”，漏掉了正真危險的，業(yè)務桌面上的 “小” 風險。高效漏洞管理的修復工作優(yōu)先級，需要將漏洞放在業(yè)務環(huán)境和系統(tǒng)環(huán)境進行考量。說白了，就是要首先處理具有更高價值和更高業(yè)務風險的資產(chǎn)。

5、例外不是借口

您無法管理自己不知道的風險，通過掃描創(chuàng)建例外會帶來很多未知風險。在環(huán)境中很可能存在無法掃描的設備，它們往往是一些稀疏分布的老舊設備。但這些 “犄角旮旯” 的例外并不能成為例外的理由，一臺靠近窗戶的老掉牙的復印機能有多大風險?只有那些積極主動測繪并完善防護面的企業(yè)才能防患于未然，在漏洞管理方面表現(xiàn)出色。

6、指標化管理

三人成虎的恐慌銷售策略 (FUD) 是網(wǎng)絡安全行業(yè)多年來的標準操作，但是有效的漏洞管理項目可不能建立在 FUD 戰(zhàn)術(shù)之上，而是應該基于指標。只有把 “好” 給指標化了，你才能有效評估工作，找出工作的不足之處。

7、漏洞修復重在流程整合

查找和評估漏洞風險的目的并不是出一個漂亮的報告。關鍵是要制定更好的風險緩解決策，關鍵是要采取行動解決問題，交付結(jié)果。有效的漏洞管理必須結(jié)合有效的補救措施。很遺憾，沒有漏洞評估工具會自動執(zhí)行補救操作。你必須將有效的漏洞管理程序與補救工作流集成在一起，才能有效推動企業(yè)的漏洞管理水平，但難點是企業(yè)內(nèi)部工作流往往數(shù)量眾多，集成存在相當。

你需要首先 “摸底” 再 “撈底”，搞清楚企業(yè)的業(yè)務流程和不同部門的工作方式，然后找出將補救工作整合到流程中的方法。

市場已經(jīng)有大量的漏洞評估產(chǎn)品，但是有效的漏洞管理卻依然存在很大的改進空間。以上這七個原則，也許不一定能夠讓你 “七步成詩”，但如果能給你的工作帶來一些新的思路和啟發(fā)，也就足矣。