13 歲的 Twitter，想要回到過(guò)去。CEO Jack Dorsey 發(fā)了一條推文，表示公司會(huì)扶持一個(gè)研發(fā)小組，設(shè)計(jì)一套開(kāi)放的、去中心化的社交媒體標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目名為 Blue Sky（藍(lán)天）。

　　打造一片開(kāi)放、自由的信息藍(lán)天，這是 Twitter 最早的愿景，也是幾個(gè)創(chuàng)始人的共同夢(mèng)想，但資本世界的壓力讓 Twitter 和這條路漸行漸遠(yuǎn)。

　　發(fā)出代表地球的聲音

　　2012 年以前，Twitter 也曾是一個(gè)烏托邦。

　　140 個(gè)字符的短內(nèi)容，直接 @ 任何人就可以展開(kāi)對(duì)話(huà)……Twitter 改變了人們發(fā)布、獲取信息，以及交流的方式，甚至改變了「新聞」這個(gè)概念。在那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還不普及的年代，用戶(hù)已經(jīng)可以通過(guò)手機(jī)短信來(lái)發(fā)布「推文」，分享他們身邊發(fā)生的一切。

　　創(chuàng)始人，早期 CEO Evan Williams 希望 Twitter 能成為「地球的脈搏」，記錄這個(gè)星球上發(fā)生的一切。所以他將 Twitter 設(shè)計(jì)成了一個(gè)完全開(kāi)放的信息平臺(tái)，Twitter 有各種開(kāi)放的 API（應(yīng)用接口），開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)這些接口隨意訪問(wèn) Twitter 上的信息，設(shè)計(jì)自己的客戶(hù)端，分析某些話(huà)題在 Twitter 上的熱度變化并預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。

　　當(dāng)時(shí)，有人將 Twitter 比作是「獨(dú)立開(kāi)發(fā)者的游樂(lè)場(chǎng)」。因?yàn)槟悴恍枰?Twitter 有什么商業(yè)合作，就可以輕松調(diào)用 Twitter 最核心的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)端、搜索引擎或內(nèi)容聚合應(yīng)用。很快，Tweetbot、Twitterrific 等第三方 Twitter 客戶(hù)端成為了第一批取得成功的獨(dú)立 iOS App。

　　這是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的平臺(tái)。用戶(hù)可以即時(shí)地分享一切，開(kāi)發(fā)者則可以自由地利用這些信息，用千姿百態(tài)的方式呈現(xiàn)它們。Twitter 的用戶(hù)數(shù)量急速增長(zhǎng)，很快突破了千萬(wàn)大關(guān)。

　　2009 年，Evan Williams 給 Twitter 定下了一個(gè)目標(biāo)，10 億用戶(hù)。他認(rèn)為，如果這個(gè)世界上有六分之一的用戶(hù)都通過(guò) Twitter 分享身邊的一切，這只藍(lán)色小鳥(niǎo)就能夠代表地球，發(fā)出地球的聲音，隨地球的脈搏一起跳動(dòng)。

　　但事與愿違。隨著應(yīng)用生態(tài)的極大發(fā)展，一些第三方應(yīng)用的成功甚至掩蓋了 Twitter 本身的光芒。2010 年，董事會(huì)向 Evan Williams 施壓，迫使后者辭去了 CEO 的職務(wù)。之后，Twitter 學(xué)習(xí) Facebook，試圖轉(zhuǎn)型為一家以「廣告」為業(yè)務(wù)核心的社交媒體公司。

　　從 2012 年開(kāi)始，Twitter 逐步收緊了平臺(tái)的各種 API，并且為第三方應(yīng)用的用戶(hù)數(shù)量設(shè)置了上線。之后的幾年里，Twitter 通過(guò)各種手段封堵了大量 API，導(dǎo)致第三方應(yīng)用的功能逐步癱瘓，用戶(hù)也被迫遷移到 Twitter 官方的 App 上。

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的前幾年里，Twitter 的業(yè)績(jī)得到了不小的改善。用戶(hù)回流給 Twitter 帶來(lái)了更多廣告收入，卻使整個(gè)社區(qū)逐漸喪失了原本的活力。從 2015 年開(kāi)始，Twitter 的用戶(hù)增長(zhǎng)幾乎陷入停滯，之后至今的 4 年時(shí)間里，Twitter 的月活躍用戶(hù)數(shù)一直徘徊在 3 億出頭的量級(jí)，且在今年再次出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。同期，F(xiàn)acebook 的用戶(hù)總數(shù)從 16 億增長(zhǎng)至 24 億。

　　今年 2 月，Twitter 宣布將不再對(duì)外公布月活躍用戶(hù)數(shù)。

　　回到過(guò)去

　　Jack Dorsey 想用區(qū)塊鏈改變一切。

　　他受到科技博客 Techdirt 創(chuàng)始人 Mike Masnick 的啟發(fā)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該由「平臺(tái)」制定，而應(yīng)當(dāng)由多方協(xié)商，最后達(dá)成一個(gè)「協(xié)議」。平臺(tái)是集中的，容易被少數(shù)的決策者，被資本所支配；協(xié)議是分散的，在達(dá)成之后不會(huì)被輕易破壞。而最能貫徹「去中心化」的技術(shù)，就是區(qū)塊鏈。

　　Twitter 將建立一個(gè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)小組，打造未來(lái)的社交媒體標(biāo)準(zhǔn)。他們將這個(gè)項(xiàng)目命名為 Blue Sky（藍(lán)天）。CTO Parag Agrawal 正在尋找一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，由這位負(fù)責(zé)人組建一個(gè)最多五人的小團(tuán)隊(duì)。

　　管理層的意圖很明確，他們要找一個(gè)「在區(qū)塊鏈領(lǐng)域有著豐富工作經(jīng)歷」的人，表示區(qū)塊鏈技術(shù)可以幫助去中心化社區(qū)實(shí)現(xiàn)「開(kāi)放持久的內(nèi)容托管、治理和貨幣化」。在這樣一個(gè)去中心化社區(qū)里，內(nèi)容數(shù)據(jù)屬于所有用戶(hù)，不會(huì)因?yàn)橐患移髽I(yè)的命運(yùn)沉浮而丟失。并且他們還可以基于區(qū)塊鏈的框架打造一個(gè)安全的支付系統(tǒng)。

　　利用區(qū)塊鏈打造社交平臺(tái)的想法并非 Twitter 首創(chuàng)。在此之前，就有包括 Mastodon 在內(nèi)的多款基于區(qū)塊鏈技術(shù)打造的社交媒體和 IM 聊天軟件問(wèn)世。它們?cè)谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題是缺乏有效的內(nèi)容監(jiān)管機(jī)制，平臺(tái)很快淪為各種惡意、有害信息的集散地。有著多年內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的 Twitter，或許能夠解決這個(gè)問(wèn)題。

　　Jack Dorsey 表示，如果 Blue Sky 能夠最終可行并推廣開(kāi)，所有人都將從中獲益，「我們將能夠在更大的維度上進(jìn)行公共交流，集中精力打造一個(gè)開(kāi)放的內(nèi)容推薦算法，幫助人們健康交流?！?/p>

　　Blue Sky 目前還處于一個(gè)非常早期的概念階段，距離最終的成品，至少需要幾年的開(kāi)發(fā)時(shí)間。等到開(kāi)發(fā)完成之后，如何推廣也將成為一個(gè)更大的難題。但 Twitter 正在孕育一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)讓自己回到原點(diǎn)，重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)，在新的平行宇宙里，Twitter 不像它的 Logo 一樣只是一只小鳥(niǎo)，而將開(kāi)拓一片廣闊的藍(lán)天。

　　在 Dorsey 的設(shè)想中，去中心化的社交媒體協(xié)議，能將割裂的社交平臺(tái)連接起來(lái)。內(nèi)容將自由地流動(dòng)于不同的平臺(tái)間，用戶(hù)可以輕松將 Twitter 上的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到 Facebook，也可以在 Facebook 上 @ 任意 Twitter 用戶(hù)。用戶(hù)、平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者都將受益于這個(gè)巨大的內(nèi)容框架。

　　在這個(gè)框架下，信息就像血液，被區(qū)塊鏈泵向互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，成為「地球的脈搏」，實(shí)現(xiàn) Twitter 成立之初的理想。