2019年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始劇變，年齡35歲以上，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的中年人越來(lái)越不受HR和企業(yè)的待見(jiàn)。

裁員潮來(lái)臨之際，互聯(lián)網(wǎng)的中年人成了第一批被犧牲掉的人。

獵頭朋友A君，抱怨最近跟了不少35歲以上候選人，都無(wú)一成功。A君感嘆：“這些人的履歷都挺不錯(cuò)，但那些大廠都以各種理由給刷掉了，其實(shí)還不是嫌棄他們年紀(jì)大了。“

01

互聯(lián)網(wǎng)中年人的崩潰

從被裁員開(kāi)始

33-40歲可能是互聯(lián)網(wǎng)人最焦慮的年齡段。

我的一個(gè)師兄最近很郁悶，在甲骨文工作10多年，19年甲骨文中國(guó)大裁員。師兄也被裁了。師兄畢業(yè)的時(shí)候是我們實(shí)驗(yàn)室的明星人物，在甲骨文的這十多年兢兢業(yè)業(yè)，勤奮刻苦的工作。

剛開(kāi)始師兄還挺樂(lè)觀，甲骨文給的賠償還算可以。而他的學(xué)歷和經(jīng)歷都還不錯(cuò)，應(yīng)該能找一份BAT級(jí)的工作。

應(yīng)聘一段時(shí)間之后，師兄發(fā)現(xiàn)想維持在甲骨文的收入幾乎是不可能的。BAT等大廠對(duì)35歲以上的應(yīng)聘者幾乎是忽略的。而中小廠商給師兄開(kāi)出的offer，薪資基本是甲骨文的60%。

糾結(jié)一個(gè)月后，師兄加入一家中小公司。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取代裁員的一個(gè)更好聽(tīng)的詞匯。但被優(yōu)化的，往往還是那批中年人們。

從2015年到2018年，阿里巴巴進(jìn)行了近17次的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后，80后的管理者和技術(shù)骨干占到了80%，此外還有5%的90后管理者。

2017年，華為發(fā)生“集中清理34歲以上交付工程維護(hù)員工”的風(fēng)波，盡管華為事后否認(rèn)了此事，但無(wú)論如何，這又點(diǎn)燃了一次中年互聯(lián)網(wǎng)人的焦慮與危機(jī)。

關(guān)于優(yōu)化阿里的中年人，馬老師是這么說(shuō)的：“未來(lái)每年阿里將向社會(huì)輸送1000名在阿里工作10年以上的人才”

不雇傭中年人，這筆帳對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不難算。雇傭一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中年人的成本，能夠雇傭兩個(gè)新人，并且后者的生產(chǎn)效率更高，可塑性更強(qiáng)。

在這場(chǎng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化浪潮中，大批有經(jīng)驗(yàn)的中年互聯(lián)網(wǎng)人被淘汰，而硬幣的另一面，企業(yè)依舊在斥資重金吸納新的人員，尤其是那些優(yōu)秀的年輕人。

2019年7月23日，華為總裁辦發(fā)布了一封郵件，宣布對(duì)8位2019屆的應(yīng)屆博士生實(shí)行年薪管理制度，最高的有201萬(wàn)，最低的接近90萬(wàn)。

而那些被優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)中年們，身上背著家庭的重?fù)?dān)，也有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，裁員潮之后，他們卻只能另覓他路。

 

 

 

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02

公司的算法

身體&精力考量

年輕人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有巨大優(yōu)勢(shì)，996的工作強(qiáng)度對(duì)于年輕人算是家常便飯。對(duì)于35歲之上的中年人，就是不可承受之重。

中年人一般都會(huì)有職業(yè)?。罕程?、腰疼、脖子疼。中年人還需要照顧家庭需要占用大量時(shí)間。在職場(chǎng)上拼，拼實(shí)力的背后更多是在拼身體拼精力。

這個(gè)選擇題，公司算的很清楚。

價(jià)值觀考量

BAT這些大廠更偏愛(ài)應(yīng)屆生或者工作時(shí)間不長(zhǎng)的年輕人，年輕人更具備可塑性，公司很容易讓他們的價(jià)值觀統(tǒng)一。

那些工作多年的中年人呢?很難完全接受某種價(jià)值觀，至少會(huì)有更多的思考和質(zhì)疑，而這并不是組織所希望看見(jiàn)的。

一旦工作超過(guò)5年的互聯(lián)網(wǎng)人，再想跳到大廠就非常難了。

學(xué)習(xí)能力考量

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，發(fā)展非?？?。發(fā)展快的好處很多，意味著機(jī)會(huì)更多。這十年很多快公司顛覆存量或開(kāi)創(chuàng)增量成長(zhǎng)為巨頭，這個(gè)過(guò)程成就了一批企業(yè)家和跟著暴富的員工。

但是發(fā)展快也有殘酷的另一面，大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。從web1.0到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，涌現(xiàn)了大量編程技術(shù)、不同的產(chǎn)品方法論、不同的運(yùn)營(yíng)玩法。一旦不能快速學(xué)習(xí)迭代，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，而中年人的學(xué)習(xí)能力大概率是不如年輕人的。

四年前面試一個(gè)清華碩士，技術(shù)基本功一流，但只會(huì)C++語(yǔ)言。綜合評(píng)估后，我還是放棄了這個(gè)候選人，因?yàn)樗呀?jīng)38歲了，再學(xué)習(xí)新的編程語(yǔ)言對(duì)他來(lái)說(shuō)非常有挑戰(zhàn)。

許多人的青春，要么在空中劃出慘烈的美，要么不明不白摔進(jìn)萬(wàn)年的灰。

 

 

 

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03

打破枷鎖，互聯(lián)網(wǎng)中年人

也會(huì)有春天

我們每個(gè)人都會(huì)老去，今天的年輕人明天也會(huì)是中年人?；ヂ?lián)網(wǎng)中年人如何打破職業(yè)枷鎖，扼住命運(yùn)的咽喉?

要么，你在某個(gè)垂直專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為一個(gè)頂尖Top10%的專(zhuān)家。要么，你就要努力讓自己成為商業(yè)領(lǐng)域Top10%的高手。

成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的top10%高手

中年人和年輕人比體力、精力、學(xué)習(xí)能力恐怕很難勝出。但中年人勝在經(jīng)驗(yàn)豐富，勝在技能嫻熟。

在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕多年但中年人，如果一直保持刻意練習(xí)程度的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、復(fù)盤(pán)，那么一定有機(jī)會(huì)成為這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的架構(gòu)師。

從事任何專(zhuān)業(yè)，認(rèn)知的提升都會(huì)有一個(gè)點(diǎn)-線-面-體的過(guò)程，拿技術(shù)舉例：

 

 

 

 

• 技術(shù)認(rèn)知的點(diǎn)：解決模塊問(wèn)題，解決單系統(tǒng)問(wèn)題，熟悉某個(gè)技術(shù)棧
• 技術(shù)認(rèn)知的線：解決某個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的問(wèn)題，精通某個(gè)技術(shù)棧，了解多個(gè)技術(shù)棧，實(shí)現(xiàn)多端精通，具備某個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)能力
• 技術(shù)認(rèn)知的面：具備解決公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的問(wèn)題，精通多個(gè)技術(shù)棧，擁有全局架構(gòu)能力
• 技術(shù)認(rèn)知的體：前瞻性的技術(shù)規(guī)劃，商業(yè)和科技的融合思維，引領(lǐng)架構(gòu)變化，技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革

突破點(diǎn)狀認(rèn)知，掌握了線面體認(rèn)知的中年人不需要跟年輕人拼體力。

我的好朋友，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)首席架構(gòu)師，就是這樣一個(gè)技術(shù)人，他有卓越的技術(shù)架構(gòu)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力。

除了扛住轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)千萬(wàn)級(jí)用戶量的架構(gòu)，還能做管理咨詢和JAVA架構(gòu)培訓(xùn)，這兩塊的收入都能遠(yuǎn)超他的薪資收入。

這樣的互聯(lián)網(wǎng)中年人，沒(méi)有危機(jī)。

成為商業(yè)領(lǐng)域的top10%高手

有些人雖然在某項(xiàng)技能上并沒(méi)有出類(lèi)拔萃的表現(xiàn)，卻依靠出色的商業(yè)操盤(pán)在行業(yè)內(nèi)獲得巨大成功。說(shuō)到底，商業(yè)操盤(pán)依靠的是對(duì)商業(yè)底層邏輯的運(yùn)用。

什么是商業(yè)的底層邏輯?某些不變的東西和規(guī)律。比如在線教育行業(yè)，最基礎(chǔ)的四個(gè)模塊就是教研、教學(xué)、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，保證這四個(gè)模塊的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和連接構(gòu)建成一個(gè)健康的系統(tǒng)就是做好教育的底層邏輯。

一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的高手，要能夠知道如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)生意，通過(guò)商業(yè)經(jīng)營(yíng)讓一家公司或一個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值能夠持續(xù)得到放大，收入更多并且經(jīng)營(yíng)效率變得更高，最終為公司獲得更多的利潤(rùn)。

商業(yè)領(lǐng)域的高手，首先是要立足于某個(gè)行業(yè)，或是某一類(lèi)商業(yè)模式。那么選擇某個(gè)行業(yè)之后如何成為某個(gè)行業(yè)的商業(yè)高手呢?先看看下面這張圖：

 

 

 

 

選準(zhǔn)了一個(gè)行業(yè)之后，先從某個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)切入，然后在一家或多家同類(lèi)公司內(nèi)去通過(guò)輪崗、謀求新的職業(yè)機(jī)會(huì)等方式慢慢去熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，讓自己成為一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的 Leader。

再之后，繼續(xù)通過(guò)輪崗或參與重大項(xiàng)目等方式在一家公司或多家公司去深度了解和熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓自己具備更宏觀和更整體的思考，懂得如何經(jīng)營(yíng)一家公司。

同時(shí)你需要掌握跨領(lǐng)域跨專(zhuān)業(yè)的能力，掌握整合資源的能力，具備破局思維，深刻洞察商業(yè)本質(zhì)，提升自己的行業(yè)洞察。

這樣的互聯(lián)網(wǎng)中年人，可以自己創(chuàng)業(yè)做CEO也可以加入一家公司擔(dān)任聯(lián)創(chuàng)，還可以到中大型公司擔(dān)任部門(mén)總經(jīng)理。

04

提升思維層級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)中年人

不抱怨

提到思維層級(jí)，先說(shuō)下「NLP思維層級(jí)」：

NLP(神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W)是由班德勒和格林德在1976年創(chuàng)辦的一門(mén)學(xué)問(wèn)，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓，微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、等許多世界名人都接受過(guò)NLP培訓(xùn)，世界500強(qiáng)企業(yè)中60%采用NLP培訓(xùn)員工，思維層級(jí)是NLP中的一個(gè)核心概念。

不同人的思維層級(jí)差別很大。大部分人處在四種思維層級(jí)之內(nèi)：環(huán)境、行為、能力、BVR(價(jià)值觀、信念、規(guī)則)。

 

 

 

 

環(huán)境層：思維層級(jí)最低的就是環(huán)境層，什么是環(huán)境?就是除你之外的一切，都可以認(rèn)為是環(huán)境：天氣、領(lǐng)導(dǎo)、家人、交通、房?jī)r(jià)、物價(jià)等等。

處在這個(gè)層級(jí)的人當(dāng)他自身不好的時(shí)候，會(huì)把所有原因歸因于「因?yàn)榄h(huán)境不好」。比如：

工作做不好是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是個(gè)蠢才....沒(méi)能升職加薪是因?yàn)槠渌掠昧瞬徽５氖侄?.....上班遲到是因?yàn)檎缆芬?guī)劃太差導(dǎo)致交通太堵......

總之，出現(xiàn)了困境肯定不是我的問(wèn)題，是政府的問(wèn)題、同事的問(wèn)題、市場(chǎng)的問(wèn)題、家人的問(wèn)題。

而他們解決問(wèn)題的方法也會(huì)從環(huán)境著手：

工作不順心?那換份工作吧朋友越來(lái)越不可理喻?那不來(lái)往好啦

不知道大家身邊有沒(méi)有這樣的人，很明顯的特點(diǎn)就是負(fù)能量多，充滿抱怨。只要你和他聊天，仿佛他就是全世界最倒霉的人，所有壞事都讓他遇見(jiàn)了。

行為層：處在這個(gè)思維層級(jí)的人已經(jīng)跨越了環(huán)境層，想要解決問(wèn)題?那就行動(dòng)起來(lái)，他們充滿執(zhí)行力，是人們眼中的「實(shí)干家」。

處在這個(gè)思維層級(jí)的人首先會(huì)把問(wèn)題歸因于「因?yàn)槲疫€不夠努力」。比如：

被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了?那一定是因?yàn)槲疫€不夠努力女朋友和我分手了?那一定是因?yàn)槲疫€不夠努力工資太低?那一定是因?yàn)槲疫€不夠努力

處在行為層的人，解決問(wèn)題會(huì)從自身的努力層度著手。比如：

績(jī)效變差了?那我開(kāi)始多加班工作吧女朋友開(kāi)始有情緒了?那我趕緊多打電話多買(mǎi)禮物吧

但是不是努力了，所有問(wèn)題就都能解決了呢?是不是努力了，就一定能獲得成長(zhǎng)成功呢?

越努力的人就會(huì)越成功嗎?外賣(mài)小哥、農(nóng)民伯伯、煤礦工人他們不夠努力嗎?農(nóng)業(yè)社會(huì)的人比現(xiàn)代人不更辛苦不更努力嗎?為什么農(nóng)業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)效率不及現(xiàn)代社會(huì)的百分之一呢?

努力是成長(zhǎng)或取得成就的必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。

能力層：什么是能力?就是能用更簡(jiǎn)單、更高效的方式解決同樣的問(wèn)題便是有能力。處在這個(gè)思維層級(jí)的人首先會(huì)把問(wèn)題歸因于「是因?yàn)槲业哪芰Σ蛔恪?。所以他們遇到困境或困難也會(huì)從能力著手，比如：

和男朋友的關(guān)系不好?一定是我的溝通技巧不夠好，我得多學(xué)習(xí)一些溝通技巧團(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶好?一定是我的管理能力還不夠，平時(shí)多學(xué)學(xué)，或者再去學(xué)個(gè)MBA

這樣的人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，能把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和方法應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)解決問(wèn)題，進(jìn)而改善效率獲得更多的成就。

他們明白，問(wèn)題的產(chǎn)生一定不是孤立的，一定有背后更本質(zhì)的原因。并且解決這些問(wèn)題一定存在多種方法，首先是要分析問(wèn)題、洞察問(wèn)題再去找到更好的解決辦法。而不是在黑暗中胡亂探索。

BVR層：什么是BVR? B:belive(信念)你相信什么是對(duì)的，V:value(價(jià)值觀)你應(yīng)該選擇什么、放棄什么，R：rule(規(guī)則)做人做事的原則，比如：

終身學(xué)習(xí)是我的信念之一，這是因?yàn)槲蚁嘈湃说某砷L(zhǎng)是無(wú)邊界的利他主義是我的價(jià)值觀之一，因?yàn)槲蚁嘈乓氆@得先得付出誠(chéng)信是我的規(guī)則之一，誠(chéng)信的背后源于利他主義的價(jià)值觀

能力層是把事情做對(duì)，而B(niǎo)VR層是只做對(duì)的事情。

處在BVR層的人遇見(jiàn)問(wèn)題首先會(huì)思考：“哪些是最重要的問(wèn)題”、“除了我看見(jiàn)的問(wèn)題，還有沒(méi)有其他更重要的問(wèn)題”。「BVR層」就是做選擇題的能力，什么能做什么不能做、什么更重要什么可以忽略不計(jì)。

如果你還沒(méi)有建立正確的價(jià)值觀、原則和信念，你的人生選擇就會(huì)像蒼蠅一樣亂撞，人生方向也會(huì)搖擺不定，最終很難有大的成就。

如果你是年輕人，你大可以處在環(huán)境、行動(dòng)這兩層，因?yàn)槟氵€有足夠的時(shí)間來(lái)迎接社會(huì)的毒打。

而如果你已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的中年人，那請(qǐng)你至少要跨越到「能力層」。

寫(xiě)在最后的話：

互聯(lián)網(wǎng)中年人要破局不被淘汰，必須成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或商業(yè)領(lǐng)域Top10%高手，升級(jí)自己的思維層級(jí)，站在更高的思維層級(jí)來(lái)解決自己遇到的問(wèn)題。

我們是見(jiàn)識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到興起的一代人?；ヂ?lián)網(wǎng)只一個(gè)符號(hào)，變化也只是一個(gè)狀態(tài)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)下，不斷提升認(rèn)知，不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技能將永遠(yuǎn)重要。

向上的路，并不擁擠。擁擠是因?yàn)椋蟛糠秩诉x擇了安逸。

 

 

 

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