IT機(jī)構(gòu)Unisys公司的一項(xiàng)研究顯示，很大一部分組織尚未從云遷移中獲得實(shí)質(zhì)性收益。

沒有人曾承諾過云遷移會(huì)很容易，但是組織可以為自己創(chuàng)建不必要的障礙。

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Unisys公司于去年下半年發(fā)布了其Cloud Success Barometer，該調(diào)查表明，美國37%的調(diào)查受訪者沒有意識(shí)到云計(jì)算帶來的顯著收益。根據(jù)回應(yīng)，這種失敗主要是由于缺乏云采用與組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心的整合。

該研究于去年夏末收集了來自13個(gè)國家/地區(qū)的1000位高級(jí)IT和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的反饋。據(jù)Unisys公司稱，調(diào)查結(jié)果顯示，在遷移成為云戰(zhàn)略重點(diǎn)的情況下，80%的企業(yè)在遷移后至少看到了適度的改善。但是，當(dāng)云計(jì)算只是轉(zhuǎn)型策略中較小的一部分時(shí)，收益就會(huì)減少。

Unisys公司云計(jì)算首席技術(shù)官Raj Raman說，僅僅進(jìn)行遷移到云平臺(tái)的動(dòng)作還不夠。他說，大多數(shù)(93%)的調(diào)查受訪者將大量工作負(fù)載遷移到了云中，但仍有三分之一仍未意識(shí)到此舉帶來的好處。他說他曾與之合作的許多組織缺乏自上而下的業(yè)務(wù)授權(quán)，這阻礙了他們的成果。

組織可能會(huì)進(jìn)行遷移，轉(zhuǎn)移或進(jìn)行云遷移的基礎(chǔ)試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，但是Raman說，他們通常沒有組織的戰(zhàn)略。他說，缺乏協(xié)調(diào)會(huì)影響下游活動(dòng)，包括要使用哪種云以及需要哪種專業(yè)知識(shí)。他說：“如果您沒有明確的贊助或授權(quán)，那么很難建立一個(gè)整體框架。”

調(diào)查表明，組織對(duì)多云作為未來的轉(zhuǎn)換選項(xiàng)越來越感興趣，但是許多組織還沒有走這條路。只有26%的受訪者表示他們的云遷移是多云的。

很多組織面臨壓力，即使在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)也要跟上。調(diào)查顯示，約74%的受訪者擔(dān)心更多的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越了他們，對(duì)于失敗的恐懼感很嚴(yán)重，有44%的受訪者表示擔(dān)心他們的組織如果不創(chuàng)新就會(huì)被迫倒閉。

Raman說，他相信當(dāng)前采用混合云的組織最終將發(fā)展到多云環(huán)境或“混合2.0”，其中一些工作負(fù)載是在內(nèi)部部署的，而其他工作負(fù)載則可以跨AWS或Azure無縫運(yùn)行。他表示，要實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型水平，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層采取行動(dòng)。為了使這樣的舉動(dòng)成功，企業(yè)需要業(yè)務(wù)授權(quán)。然后需要一個(gè)清晰的路線圖。