01.疫情下的企業(yè)，有多難?

突如其來的疫情，席卷著神州大地，疫情蔓延、企業(yè)復(fù)工延遲、員工無法回城上班，讓許多企業(yè)老板們面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。

西貝賈國龍，作為餐飲巨頭老總，他曾發(fā)出感慨：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月，按西貝的說法，算一算賬，餐飲的凈利潤率15-20%，房租、人工各占15%，如果沒有收入的話，每個月的人工、房租是硬支出，歇一個月要干兩個月才能把虧損補回去。不難看出，看似美好的商業(yè)模式，其實都十分脆弱，再次提醒我們，企業(yè)現(xiàn)金流非常非常重要。

新東方俞敏洪，曾表示：這場疫情，給新東方帶來了嚴(yán)峻考驗，新東方地面課堂全面停課。上百萬寒假班的學(xué)生面臨不能上課的局面。比較好的方法就是把課堂搬到線上，讓愿意的學(xué)生在家里上課。

可是，一夜之間，從線下轉(zhuǎn)線上，并不容易，首先新東方的在線系統(tǒng)并沒有準(zhǔn)備好，其次新東方的老師大部分沒有在線授課經(jīng)驗，再者家長和學(xué)生是不是愿意在線上課也是個問題。但不管怎樣，轉(zhuǎn)變總比坐以待斃要好，否則接近三十年的新東方，將會山崩地裂。

行業(yè)大佬們面對疫情所帶來的影響尚且不樂觀，可想而知那些中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)，面臨的形勢有多嚴(yán)峻。

“她拍“創(chuàng)始人王宏達，他提供的一張微信群聊天截圖，里面都是創(chuàng)業(yè)者。

王宏達說，這是一群非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也是平日里最趾高氣揚的一群人。在現(xiàn)在這么糟糕的大環(huán)境下，都紛紛卸下防備和尊嚴(yán)，相互鼓勵：“卡死現(xiàn)金，拋下面子，放下身段，積極和員工溝通，跪著也要活出去。”

我們可以看到，在疫情的蔓延下，不僅僅要重視自己的身體和安全，還應(yīng)該重視起來的，就是企業(yè)的生存問題，疫情持續(xù)下去，會有很多的企業(yè)面臨倒閉，很多的員工面臨失業(yè)的危機。

02.哪些行業(yè)受疫情影響很大?

受到疫情影響的企業(yè)，主要是第三產(chǎn)業(yè)，以線下服務(wù)業(yè)為首，如：線下大賣場、門店、酒店、線下培訓(xùn)、餐飲、物流等等。其次是第二產(chǎn)業(yè)，以制造業(yè)為代表，如各類工廠、輕加工作坊等。

簡單說，就是依靠人提供服務(wù)的行業(yè)，以及服務(wù)對象是人的行業(yè)，是本次疫情當(dāng)中受影響比較大的，因為大家都不出門，既沒人干活，也沒有顧客。

可見，受影響的不是一家兩家公司，是整個行業(yè)，對于職場人來說，即使想跳槽，到時也沒地方可跳。

疫情已然發(fā)生，國家困難、企業(yè)困難，我們能做的就是把心態(tài)放平，同舟共濟，共渡難關(guān)。

了解了疫情對行業(yè)及企業(yè)的影響，下面是我給大家的一些建議：

03.判斷自己所在公司受影響的程度

以下的截圖來自一位讀者的朋友圈，從中也可以看出些目前的情況。

我們都知道，去年就已經(jīng)是寒冬了，很多大企業(yè)都已經(jīng)進行了裁員，更何況今年突如其來的疫情，讓企業(yè)和職場人，都不會太好過。

要多關(guān)注自己所在公司的經(jīng)營狀況，疫情對企業(yè)的影響是很復(fù)雜的，也不是說所有的企業(yè)都受到不好的影響。對于一些互聯(lián)網(wǎng)公司來說，反而是有促進作用的，比如：買菜App、游戲、在線視頻、在線教育等等。有很強的馬太效應(yīng)，這些行業(yè)里面，收益的主要是頭部公司。

結(jié)合行業(yè)的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，如：App的DAU、新顧客量、老客戶續(xù)約率、行業(yè)數(shù)據(jù)等等，來作綜合作判斷，這些數(shù)據(jù)更客觀真實，比起老板給你的畫的餅更可信。

如果企業(yè)主要靠融資在支撐，要考慮到疫情之下，資本方會變得慎重起來，建議要盡快落實資金，落袋為安，不要再糾結(jié)一些細(xì)節(jié)條款。

建議各位做一個審時度勢的人，從一個更客觀、更全面的角度來審視自己的公司。一旦確認(rèn)自己所在的公司處境不妙，要盡早做打算，千萬避免做最后一個被通知的人。

04.不要隨便跳槽，非常時期，能忍則忍

外部環(huán)境不好的情況下，就不要任性了，能忍則忍，盡量不要跳槽。

正常情況下，在公司里呆得不爽，自己才華側(cè)漏，又得不到很好的施展，忍無可忍，一走了之，誰也不會攔著你。但是在目前形勢下，我勸你再忍一忍。

就目前的疫情來看，企業(yè)復(fù)工、招聘市場回暖，還需要一些時間，跟往年的金三銀四不同，預(yù)計起碼推遲兩到三個月。

況且，許多企業(yè)在疫情當(dāng)中業(yè)務(wù)受挫，也會勒緊褲帶過日子，對企業(yè)來說會選擇先活下去，不會有多余的招聘名額放出來。崗位在減少，找工作的人又多，你就想想將面臨什么樣的求職壓力吧。

05.已經(jīng)在找工作的朋友，要適當(dāng)降低預(yù)期

如果已經(jīng)在找工作，我建議你繼續(xù)找，但是要降低預(yù)期，一方面職位在減少，另一方面職位的質(zhì)量在下降。

跟AI、區(qū)塊鏈正火的時候不一樣，只要是個人，懂點算法就很好要價，企業(yè)給得也爽，到處都在搶人，晚了還搶不到，這樣的日子也不能說一去不復(fù)返吧，只是眼下的情況不同了。

總之，高昂的頭顱要適當(dāng)?shù)拖聛?，談價錢的時候，該讓步的讓步，市場行情不好的時候，總要吃飯的，先讓自己活下來再說。

06.如果看好目前的公司，就留下來共渡難關(guān)吧

如果判斷公司的基本面不錯，眼前的困難只是暫時的，可以選擇跟公司一起共渡難關(guān)，要做好一年之內(nèi)沒有獎金，甚至降薪的思想準(zhǔn)備。挺過去了，公司大概率不會虧待你的，但也不要趁火打劫，要這要那，別忘了在公司面前，員工個人始終是弱勢群體。

另一方面，老板的人品也是重點考量的方面，見過很多能夠共患難，不可同富貴的老板，這不是簡單的在商言商，這是人品格局問題，承諾的就要兌現(xiàn)，這是為人最起碼的底線吧。

究竟要不要跟公司共患難，就需要你自行判斷了。

07.相互選擇的時候到了，誰也別為難誰

如果決定要離開，就好聚好散，做好交接工作，圈子遠(yuǎn)比你想象的要小，大家都是成年人，鬧得不歡而散對雙方都沒有好處。

該爭取的權(quán)利也要盡力爭取，懷著感恩之心對待前公司、對待前同事，都說離職交接最能看出一個的人品。說不定正有一雙眼睛默默地注視著你，若干年后的某一天，正是因為你當(dāng)初的善始善終，贏得了一個合作伙伴，甚至一份真情，誰又能說不可能?

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