在數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮下，各家企業(yè)都想建設(shè)中臺(tái)，那么中臺(tái)是怎么發(fā)展起來的?有哪些類型的中臺(tái)?中臺(tái)到底是個(gè)啥?本文為你一一解答這些問題。

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學(xué)習(xí)背景與前言

2019 年春夏之交，領(lǐng)導(dǎo)(我司 CIO)送了我一本鐘華老師的《企業(yè) IT 架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想》(該書的讀書筆記)。

在閱讀之后，我初步地了解所謂的中臺(tái)戰(zhàn)略，但又還是停留在感性層次，只會(huì)說出幾次消除煙囪，數(shù)據(jù)孤島之類的感性的“大話”。

而后在 2019 年冬季又訂閱了王健老師的《說透中臺(tái)》專欄想要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)加以更好地理解，于是有了這個(gè)系列的學(xué)習(xí)總結(jié)文章。

在本篇文章里，我將我在這個(gè)專欄和一些中臺(tái)的書籍的內(nèi)容加以整理，也從眾多參考資料中 Copy 了很多圖示加以其中，最后給出我繪制的整體的知識(shí)總結(jié)腦圖。

不過我決定不按套路來寫本文，先給出學(xué)習(xí)總結(jié)中最最精華的部分，給那些只想快速了解中臺(tái)的人。

但是中臺(tái)這個(gè)東西，現(xiàn)在業(yè)界并沒有一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)定義，每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和視角也不同，因此可能一百個(gè)學(xué)習(xí)者心中會(huì)有一百個(gè)中臺(tái)，這里我主要引用我學(xué)習(xí)的專欄中內(nèi)容的總結(jié)。

①中臺(tái)是什么?

企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)!

②如何構(gòu)建中臺(tái)?

一句話概括：“以用戶為中心，從戰(zhàn)略入手，愿景為指引，用科學(xué)有效的方法，步步為營(yíng)沉淀企業(yè)級(jí)能力，輔以必要的組織與系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整，方得中臺(tái)。”

③中臺(tái)的價(jià)值是啥?

中臺(tái)為前臺(tái)而生，專注于為前臺(tái)賦能，沉淀企業(yè)的能力與復(fù)用，提升企業(yè)的客戶響應(yīng)力。

④我應(yīng)該關(guān)注什么才能成為合格的中臺(tái)參與者?

如果你是企業(yè)的 CIO/CTO，信息部總監(jiān)，那么你可能需要更多關(guān)注與企業(yè)架構(gòu)方法(如 TOGAF)、組織架構(gòu)、事件風(fēng)暴、愿景規(guī)劃等等，因?yàn)槟阋鍪侵信_(tái)最基本的工作：數(shù)字化全景規(guī)劃。

如果你是架構(gòu)師，那么你可能需要更多關(guān)注中臺(tái)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、DDD 工作坊、精益產(chǎn)品研發(fā)流程、敏捷開發(fā)流程等等。

如果你是開發(fā)者，那么你需要更多關(guān)注微服務(wù)架構(gòu)風(fēng)格、DDD 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、DevOps、敏捷開發(fā)等等。

⑤建設(shè)中臺(tái)需要學(xué)習(xí)哪些技術(shù)?

中臺(tái)是一個(gè)偏業(yè)務(wù)層面的概念，技術(shù)上并沒有帶來什么新的東西。其實(shí)，只要你了解微服務(wù)、DDD、DevOps、敏捷開發(fā)等就足以做一個(gè)合格的中臺(tái)開發(fā)者了。

當(dāng)然，做中臺(tái)不一定就需要微服務(wù)架構(gòu)，而別人使用微服務(wù)架構(gòu)可能也不一定建設(shè)的是中臺(tái)。

OK，到此為止，以上五個(gè)問題就是我學(xué)習(xí)的資料里面的精華內(nèi)容了，如果你覺得不夠，那么請(qǐng)繼續(xù)往下看。

先劇透一下，由于中臺(tái)是個(gè)偏業(yè)務(wù)層面的概念，因此想要了解具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)的童鞋，走錯(cuò)片場(chǎng)了，可以離場(chǎng)了，本學(xué)習(xí)總結(jié) Cover 不到你的需求。

中臺(tái)的發(fā)展歷程

了解一個(gè)東西，需要首先了解它的發(fā)展史，又或者說看看它的過去，這里我們就先看看中臺(tái)的發(fā)展歷程：

• 2008~2015：孕育期。2008 年阿里巴巴開始戰(zhàn)略調(diào)整，重復(fù)建設(shè)與煙囪架構(gòu)問題出現(xiàn);阿里共享事業(yè)部誕生，前臺(tái)系統(tǒng)中的公共部分開始平臺(tái)化改造。
• 2015：中臺(tái)戰(zhàn)略誕生。馬云帶領(lǐng)阿里高官走訪芬蘭游戲公司 Supercell 受到觸動(dòng);阿里巴巴正式啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略“大中臺(tái)、小前臺(tái)”。
• 2017：橫空出世。互聯(lián)網(wǎng)大廠集體發(fā)聲，各自分享中臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
• 2018：全面爆發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠集體宣布組織架構(gòu)調(diào)整，正式將中臺(tái)推上舞臺(tái)。
• 2019：迷霧仍存。中臺(tái)的熱度越發(fā)高漲，跟進(jìn)企業(yè)越來越多，但問題不降反增。

不管是身處浪潮一線的互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型企業(yè)，似乎在 2020 年都有建設(shè)一個(gè)中臺(tái)的需求(至少都在采取行動(dòng)或開始學(xué)習(xí))，不管真的想進(jìn)行能力沉淀復(fù)用還是追概念來個(gè)彎道超車，中臺(tái)正在被越來越多的人熟知。

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互聯(lián)網(wǎng)大廠的集體吹牛逼

中臺(tái)的核心概念

中臺(tái)為何會(huì)火爆?主要有如下幾點(diǎn)原因：

①互聯(lián)網(wǎng)大廠的樣板效應(yīng)

不得不說，BAT 等大廠的樣板和標(biāo)桿效應(yīng)非常強(qiáng)!先行者們的建設(shè)效果讓人羨慕不已!

②互聯(lián)網(wǎng)大廠一致地推動(dòng)

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中后期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始火爆!而云和中臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)的非常好的切入點(diǎn)。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠自身儲(chǔ)備幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，中臺(tái)是很好的抓手和利器!

③傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要

剛好這幾年匹配上傳統(tǒng)行業(yè)從系統(tǒng)化向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，企業(yè)信息化的問題凸顯，如煙囪林立、數(shù)據(jù)孤島等等;似乎家家企業(yè)都覺得有做中臺(tái)的需求和痛點(diǎn)，并開始了中臺(tái)規(guī)劃和建設(shè)。

④整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)要求更高

近年來，不確定性和不可預(yù)測(cè)性不斷沖擊各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者們焦慮倍增。

在看到互聯(lián)網(wǎng)大廠的樣板效應(yīng)之后，想要模仿也將自身企業(yè)的能力進(jìn)行沉淀與復(fù)用，用確定性應(yīng)對(duì)不確定性。

這里所謂的確定性，我的理解就是基于核心能力的復(fù)用，在面對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型時(shí)，不會(huì)慌得一批。

因?yàn)槟阒滥憧梢院芸斓膹?fù)用已有能力去開拓新業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型而不是從零開始，或許你可以認(rèn)為你企業(yè)的用戶響應(yīng)時(shí)間是可以確定的，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說的確是一個(gè)突圍方向!

沖突：市場(chǎng)的無序與企業(yè)的有序

企業(yè)為何要建中臺(tái)?

①區(qū)分前臺(tái)和后臺(tái)

這里的前臺(tái)是由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端業(yè)務(wù)平臺(tái)，例如官網(wǎng)、公眾號(hào)、小程序、H5 客戶端等;而后臺(tái)是由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端支撐平臺(tái)，例如 ERP、CRM、WMS 等核心系統(tǒng)。

②后臺(tái)的響應(yīng)速度慢且貴

經(jīng)歷過企業(yè)級(jí)項(xiàng)目開發(fā)的人都知道，大型企業(yè)的后臺(tái)是所謂的企業(yè)“遺留系統(tǒng)”的重災(zāi)區(qū)。

前臺(tái)需要快速響應(yīng)前端用戶的需求，要求越快越好，但是后臺(tái)是相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)核心后端資源，陳舊而復(fù)雜，因此出現(xiàn)了“前臺(tái)+后臺(tái)”的“齒輪失衡”問題凸顯!

沖突：前臺(tái)需要快速響應(yīng)，后臺(tái)則改動(dòng)成本極大

③平臺(tái)化：提升用戶響應(yīng)力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶才是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的中心，互聯(lián)網(wǎng)公司們紛紛借助平臺(tái)化，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶的需求。

無論各行各業(yè)，企業(yè)的核心能力都是：用戶響應(yīng)力!因此，傳統(tǒng)企業(yè)也需要進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。

這里的平臺(tái)化，主要側(cè)重于 IT 能力的去重，屬于 Cost Saving(降低成本)的策略。

演進(jìn)：系統(tǒng)化，中心化，平臺(tái)化

④中臺(tái)化：平臺(tái)化的下一站

在平臺(tái)化的過程中，平臺(tái)不斷對(duì)于自身治理演進(jìn)、逐漸擁抱業(yè)務(wù)的過程就是中臺(tái)化的過程，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)需要一個(gè)中臺(tái)。

這個(gè)中臺(tái)主要關(guān)注為前臺(tái)業(yè)務(wù)賦能，要真正為前臺(tái)而生，實(shí)現(xiàn) Value Add(放大價(jià)值)，Cost Saving+Value Add 即我們通常所說的降本增效。

例如，阿里巴巴的業(yè)務(wù)中臺(tái)其實(shí)就是由阿里早先的交易平臺(tái)演進(jìn)而來，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的靈活復(fù)用，所以這里才說中臺(tái)化是平臺(tái)化的下一步。

中臺(tái)到底有什么價(jià)值?

這里的前臺(tái)是由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端業(yè)務(wù)平臺(tái)，例如官網(wǎng)、公眾號(hào)、小程序、H5 客戶端等;而后臺(tái)是由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端支撐平臺(tái)，例如 ERP、CRM、WMS 等核心系統(tǒng)。

剛剛說到，中臺(tái)出現(xiàn)的背景主要就在于：“前臺(tái)+后臺(tái)”的“齒輪失衡”問題凸顯。

因此，中臺(tái)其實(shí)就是架在前臺(tái)與后臺(tái)之間的一組“變速齒輪”，起到的作用類似于橋梁及潤(rùn)滑劑，其價(jià)值主要在于：將后臺(tái)資源順滑地通過前臺(tái)流向用戶，提高企業(yè)用戶響應(yīng)力。

中臺(tái)：前臺(tái)和后臺(tái)之間的橋梁與潤(rùn)滑劑

雖然中臺(tái)有這么大的價(jià)值，但是就跟技術(shù)架構(gòu)一樣，每引入一項(xiàng)新的東西都會(huì)增加現(xiàn)有的復(fù)雜度。

你要享受微服務(wù)架構(gòu)風(fēng)格的牛逼和瀟灑，也得承受微服務(wù)帶來的各種復(fù)雜度，無論是集成、部署還是運(yùn)維，都會(huì)增加你的負(fù)擔(dān)，中臺(tái)亦是如此。

中臺(tái)需要強(qiáng)力的戰(zhàn)略執(zhí)行力、必要的組織架構(gòu)調(diào)整、合格的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，都是需要很大成本的。

現(xiàn)在有哪些類型的中臺(tái)了?

目前來說，主流的中臺(tái)分類(即大家廣為談?wù)摰?有兩個(gè)：

①業(yè)務(wù)中臺(tái)

主要是指通過將不同業(yè)務(wù)線解決相同問題域的解決方案進(jìn)行抽象和封裝，通過配置化、插件化、服務(wù)化等機(jī)制兼顧支撐不同業(yè)務(wù)線的特性需求。

大部分談?wù)撝信_(tái)的人，應(yīng)該都是談的業(yè)務(wù)中臺(tái)，因?yàn)椴徽撌裁粗信_(tái)，最終都是為業(yè)務(wù)服務(wù)，賦能前臺(tái)，提高企業(yè)的用戶響應(yīng)力的。

一個(gè)常見的電商業(yè)務(wù)中臺(tái)示例圖

②數(shù)據(jù)中臺(tái)

數(shù)據(jù)中臺(tái)也是個(gè)火爆的概念，在 DT 時(shí)代，企業(yè)逐漸都深刻意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值。那么，它與業(yè)務(wù)中臺(tái)的聯(lián)系在什么地方?

可以這樣理解，業(yè)務(wù)中臺(tái)在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)是做數(shù)據(jù)的二次加工，并將加工結(jié)果再服務(wù)于業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)和智能的賦能。

業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的聯(lián)系

當(dāng)然，在不同的人的眼中，看到的中臺(tái)都是不同的類型，可能張三認(rèn)為中臺(tái)是技術(shù)中臺(tái)，應(yīng)該是微服務(wù)、DevOps 平臺(tái)、容器云平臺(tái)這一套組合。

而李四可能認(rèn)為中臺(tái)是組織中臺(tái)，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度中心和內(nèi)部創(chuàng)新孵化組織等。

因此，每個(gè)人的視角和立場(chǎng)不同，都會(huì)對(duì)中臺(tái)有不同的理解，其他的被大廠推廣的類似中臺(tái)還有研發(fā)中臺(tái)、安全中臺(tái)等。

技術(shù)人的視角：中間件平臺(tái)

面對(duì)種類繁多的中臺(tái)，我還是比較認(rèn)可網(wǎng)易云的觀點(diǎn)“所有的中臺(tái)都是業(yè)務(wù)中臺(tái)”，而其他的中臺(tái)其實(shí)都是一種廣義上的業(yè)務(wù)中臺(tái)，被稱之為中臺(tái)，就需要具備一定的業(yè)務(wù)屬性，最終都要為業(yè)務(wù)服務(wù)。

網(wǎng)易云：所有的中臺(tái)都是業(yè)務(wù)中臺(tái)

能不能給中臺(tái)一個(gè)定義?

可能看了這么多，我們還是不能給中臺(tái)下個(gè)定義，不過這里我真的很認(rèn)同王健老師的這句話“中臺(tái)，即企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)!”

 

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所謂企業(yè)級(jí)，主要是指中臺(tái)處理的問題范圍在企業(yè)級(jí)別，即包含多條業(yè)務(wù)線或服務(wù)多個(gè)前臺(tái)產(chǎn)品(團(tuán)隊(duì))，且建設(shè)中臺(tái)一定要跳出單條業(yè)務(wù)線、站在企業(yè)整體視角來審視業(yè)務(wù)全景。

所謂能力，主要是指中臺(tái)主要承載的對(duì)象，每家企業(yè)的核心能力都不同，要找到差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂復(fù)用，即中臺(tái)的核心價(jià)值，它的可復(fù)用及易復(fù)用的特性能夠?qū)崿F(xiàn)更多地對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)的支撐。

所謂平臺(tái)，即中臺(tái)的主要形式，它通過對(duì)于更細(xì)粒度能力的識(shí)別與平臺(tái)化沉淀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的柔性復(fù)用。

中臺(tái)的落地規(guī)劃

提前想想下面這幾個(gè)問題：

①你建設(shè)中臺(tái)的愿景是什么?

所謂“遇事不決看愿景”，即建設(shè)中臺(tái)為了解決什么問題?對(duì)于企業(yè)和業(yè)務(wù)又有什么價(jià)值?

這是需要提前想清楚的，并且這個(gè)愿景是需要所有角色都要明確并且達(dá)成一致的。否則，會(huì)在后續(xù)建設(shè)過程中迷失方向，偏離初心。

遇事不決看愿景

②你的中臺(tái)的錢由誰(shuí)出?

一般采用投融資模式，即在建設(shè)前期就由企業(yè)本身的戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源投資建設(shè)，服務(wù)穩(wěn)定之后，對(duì)前臺(tái)產(chǎn)生穩(wěn)定價(jià)值之后，再逐漸從前臺(tái)收取一定的資源。

因此，這種模式比較適合適合解決企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)(比如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這也是大部分企業(yè)正在做的事兒)。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于中臺(tái)團(tuán)隊(duì)在建設(shè)初期有更多的自主權(quán)，有利于實(shí)現(xiàn)中臺(tái)愿景，但是需要企業(yè)有較雄厚的戰(zhàn)略資源支持和更大的戰(zhàn)略決心才能推廣下去。

③你的中臺(tái)的目標(biāo)如何驗(yàn)證?

這個(gè)問題也是需要在建設(shè)中臺(tái)之前就要思考如何驗(yàn)證和度量的，像阿里巴巴就將其中臺(tái)的考核設(shè)計(jì)為：40% 穩(wěn)定性+25% 業(yè)務(wù)創(chuàng)新+20% 業(yè)務(wù)接入量+15% 客戶滿意度。

驗(yàn)證指標(biāo)的設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過程，也是需要不斷演進(jìn)，需結(jié)合愿景、投資模式等綜合設(shè)計(jì)。

中臺(tái)成功度量：驗(yàn)證指標(biāo)設(shè)計(jì)

建設(shè)中臺(tái)方法論：D4 模型

在長(zhǎng)期的咨詢指導(dǎo)和架構(gòu)實(shí)踐的過程中，ThoughtWorks 形成了一套完整的中臺(tái)建設(shè)方法論模型：D4 模型。

之所以稱之為 D4(也與 Diss 這個(gè)單詞有關(guān))，主要是 ThoughtWorks 把中臺(tái)從整體規(guī)劃到落地交付的過程劃分了四個(gè)不同的階段，包含了兩次發(fā)散與收斂的過程。

這個(gè)模型的主要受眾應(yīng)該是 CIO、信息部總監(jiān)、業(yè)務(wù)架構(gòu)師等等。

中臺(tái)建設(shè)方法論支持：D4 模型

①第一個(gè) D：Discovery

在這一階段，主要是做企業(yè)戰(zhàn)略的分解及現(xiàn)狀的調(diào)研，目的是建立一個(gè)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的全面視野，盡量發(fā)散收集大量信息。

由外到內(nèi)：行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，目的是知己知彼百戰(zhàn)百勝!工具：SWOT/商業(yè)模式畫布等。

由上而下：企業(yè)戰(zhàn)略分解，目的是找到中臺(tái)建設(shè)的大方向!工具：精益價(jià)值樹等。

由下而上：現(xiàn)狀調(diào)研與分析，目的是了解現(xiàn)狀和歷史，收集匯總痛點(diǎn)!工具：用戶旅程+服務(wù)藍(lán)圖等。

現(xiàn)狀調(diào)研工具：用戶全旅程地圖

②第二個(gè) D：Define

這一階段，主要是對(duì) Discovery 階段收集的信息進(jìn)行分析和收斂，最終形成企業(yè)的數(shù)字化全景規(guī)劃。

這個(gè)過程中，需要對(duì)跨業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)梳理進(jìn)行重合度分析、探索企業(yè)核心問題域(使用 DDD)以及形成具體的實(shí)施路徑規(guī)劃。

等到這個(gè)過程結(jié)束，其實(shí)就幫助回答了兩個(gè)問題：一是到底需不需要中臺(tái)?二是需要哪些中臺(tái)?

可以采用的工具：TOGAF+DDD 工作坊+事件風(fēng)暴等。

平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論(From ThoughtWorks)

③第三個(gè) D：Design

這一階段，已經(jīng)得知需要建設(shè)一個(gè)中臺(tái)，就可以開始規(guī)劃和設(shè)計(jì)了，主要會(huì)確定以下幾個(gè)事，也是一個(gè)發(fā)散的過程，盡可能地多輸出。

首先，確定中臺(tái)產(chǎn)品愿景，確定業(yè)務(wù)梳理范圍(收斂聚焦區(qū)域)。

其次，細(xì)粒度地進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，回到業(yè)務(wù)本身，從問題域出發(fā)，以用戶為中心，進(jìn)行用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)服務(wù)藍(lán)圖的梳理，比如采用用戶體驗(yàn)旅程圖+服務(wù)藍(lán)圖等。

最后，確定要實(shí)施的最小可用品 MVP，來一個(gè)端到端的縱向切分的薄片進(jìn)行驗(yàn)證。

在此階段，也可以開始制定迭代計(jì)劃及接入計(jì)劃，合理的計(jì)劃能夠幫助規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。

此外，還可以定義驗(yàn)證指標(biāo)，如上面提到的如阿里巴巴就將其中臺(tái)的考核設(shè)計(jì)為：40% 穩(wěn)定性+25% 業(yè)務(wù)創(chuàng)新+20% 業(yè)務(wù)接入量+15% 客戶滿意度。

④第四個(gè) D：Delivery

這一階段，已經(jīng)拿到了一個(gè)作為切入點(diǎn)的中臺(tái)場(chǎng)景，并且經(jīng)過 MVP 進(jìn)行了快速驗(yàn)證，如果能夠通過企業(yè)內(nèi)部的立項(xiàng)審核和流程，就可以開始一個(gè)正式的中臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)了。

這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們可能會(huì)經(jīng)歷以下三步：

第一步：組建中臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍應(yīng)該有戰(zhàn)斗力。

第二步：結(jié)合精益思想與敏捷實(shí)踐進(jìn)行中臺(tái)的具體研發(fā)過程。精益思想的核心目標(biāo)是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，整個(gè)研發(fā)流程其實(shí)也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

這一過程，也就是我們普通開發(fā)人員所主要參與和關(guān)注的過程。是不是很納悶，這么長(zhǎng)的文字，終于等到我們普通開發(fā)者出場(chǎng)了，TMD 戲太長(zhǎng)了!

不過，這部分童鞋可能真的會(huì)失望了，因?yàn)檎缥以谧铋_始的時(shí)候所說，中臺(tái)并沒有帶來什么技術(shù)上的新東西，它更多是偏向與業(yè)務(wù)層面的概念。

參與開發(fā)中臺(tái)，我們要使用的其實(shí)還是微服務(wù)、DDD、DevOps、云原生這一套技術(shù)，對(duì)，還是這些東西，但是，你又真的學(xué)習(xí)了多少?

精益產(chǎn)品研發(fā)流程(From ThoughtWorks)

第三步：中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、治理與演進(jìn)。可以采用三層 SLA 用戶劃分機(jī)制，優(yōu)先支持高層用戶的響應(yīng)，構(gòu)建不同層次的運(yùn)營(yíng)體系，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配。

常見疑惑與問題

①業(yè)務(wù)中臺(tái)與微服務(wù)的區(qū)別?

二者解決的是不同的問題，也處于不同的抽象層次。中臺(tái)解決的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)用的問題，微服務(wù)解決的是技術(shù)領(lǐng)域的"組件編譯時(shí)依賴"造成的問題。

業(yè)務(wù)中臺(tái)不一定是微服務(wù)架構(gòu)的，微服務(wù)架構(gòu)也不一定是為了能力復(fù)用的問題。

②技術(shù)中臺(tái)與中間件的區(qū)別?

技術(shù)中臺(tái)強(qiáng)調(diào)從全局業(yè)務(wù)視角的出發(fā)，中間件則主要從技術(shù)去重的視角出發(fā)。

③中臺(tái)是否在炒概念?

新概念本身沒錯(cuò)，永遠(yuǎn)保持好奇，先接納再判斷。

小結(jié)

因?yàn)榻陙斫?jīng)濟(jì)行情的壓力，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型并開始了自己的數(shù)字化戰(zhàn)略。

因?yàn)樽约旱墓菊谧鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型，所以我才會(huì)參與其中并有動(dòng)力去了解中臺(tái)的概念。

看來看去，讀來讀去，不管是中臺(tái)還是 X 臺(tái)，本質(zhì)都是企業(yè)想要增強(qiáng)確定性來應(yīng)對(duì)行情的不確定性所做的一個(gè)措施而已。

為了讓企業(yè)的管理者能夠不慌得一批，中臺(tái)是被強(qiáng)行推著上了舞臺(tái)中央，并且四面八方都給了它閃光燈。

對(duì)于我們普通開發(fā)者而言，對(duì)于新概念應(yīng)該保持好奇，而不是一開始就去盲目地否定，先接納再結(jié)合自身的情況做判斷。希望我的學(xué)習(xí)總結(jié)能為你解開一丟丟的疑惑我就心滿意足。

完整總結(jié)腦圖如下：

后臺(tái)回復(fù)“中臺(tái)”，即可獲得此高清腦圖

參考資料：(本學(xué)習(xí)總結(jié)引用了大量以下文章的內(nèi)容及圖片，對(duì)下面作者表示感謝)

王健，極客時(shí)間《說透中臺(tái)》專欄

葛曉玲，《不做中臺(tái)會(huì)死嗎?企業(yè)真的需要一個(gè)中臺(tái)嗎?》

鐘華，《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與實(shí)踐》

張善友，《基于 Kubernetes 建設(shè).NET Core 技術(shù)中臺(tái)》

不止思考，《要不要趕個(gè)時(shí)髦，去建設(shè)一個(gè)中臺(tái)》

無涯，《大道至簡(jiǎn)，中臺(tái)是啥》

沙漠之鷹，《大型科技企業(yè)架構(gòu)：中臺(tái)模式的愛與恨》

陳春花，《解讀數(shù)字化戰(zhàn)略與新產(chǎn)業(yè)時(shí)代》