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前幾天一個多年的朋友和我聊天，說他被公司裁員了，我聽了非常吃驚。

我這個朋友之前在一家著名的外企公司已經工作10年以上了，級別也還不錯，算是中高層了。

前幾年創(chuàng)業(yè)最火爆的時候，我和其他人想拉這位朋友出來一起干，怎么誘惑、怎么畫大餅他都不動心，他說估計會在這家公司干到退休了。

沒想到天不遂人愿，今年這場不可預料的疫情，對朋友公司業(yè)務影響很大，公司裁員，然后就裁到我朋友的頭上了，哎。

被裁員之后，朋友又氣憤又無奈，言語中透露出：

“我在公司干了這么多年，對公司這么忠誠，把最好的青春都奉獻給了公司，現(xiàn)在沒想到公司這么絕情。”

“以后再找到和現(xiàn)在職位、薪水差不多的工作，就沒那么容易了。”

和朋友聊完之后，說實話我心情挺沉重，想想他、再想想自己……不禁想到一個問題，其實很多人都會面臨這個問題：

到底是公司養(yǎng)活了我，還是我養(yǎng)活了公司?

1. 很難在一家公司干到退休

在我父母那一代，一個上班的職工，往往可以在一家單位干到退休，名副其實的“鐵飯碗”。甚至更早之前的年代，職工的子女還可以接父母的班，在一個廠子里，一代人接一代人的干下去。

現(xiàn)在時代變了，這種終身雇傭制的公司單位，已經越來越少了。

更別說在國內，很多中小公司的平均壽命只有 2、3 年，因此就算你再怎么忠心，也很難在一家公司干到退休。

2. 公司和員工并不是家和家人的關系

你入職一家新公司的時候，是不是經常聽到類似這樣的歡迎語“歡迎加入大家庭”。

請問，如果是家庭，你見過哪個家長對孩子說過這樣的話：“我對你不滿，我們家不想要你了，你去其他家庭看看吧”

這就像在職場中存在的兩大謊言：

老板說，你好好干，我將來一定不會虧待你。但是，大部分老板賺了錢以后，不會先想到給員工分錢。

員工說，我一定好好干，以公司為家。但是，遇到有收入更高的工作，大部分人會選擇跳槽。

“公司和員工是家和家人的關系”，以后再有人給你灌這種雞湯，你要當心了，分辨一下是不是毒雞湯。

市面上大部分公司和員工只是雇傭關系，公司通過發(fā)工資的方式購買了員工的時間、勞動力。

3. 到底誰養(yǎng)活了誰?

鋪墊完前面兩點之后，說下公司和員工到底誰養(yǎng)活了誰。

之前的文章說過，我在手游公司干過，當時公司里有多個游戲團隊，可以把這些團隊分為兩類：

A類團隊：游戲能產生收入，收入大于成本，簡單說就是賺錢的游戲團隊。

B類團隊：游戲收入小于成本，甚至收入是零，很明顯這是不賺錢的團隊。

當時A、B兩類團隊的日子過得真是一個天上、一個地上。

A類團隊獎金多、團建多、加薪多，是老板眼中的大紅人。誰讓人家是現(xiàn)金牛呢，一個月大幾百萬、上千萬的收入擺在那兒呢。

B類團隊就慘多了，如果收入長時間沒有起色，等老板失去了耐心，可能面臨的就是游戲項目叫停、團隊成員分配到其他團隊，甚至是團隊解散裁員。

對A類團隊來說，是團隊養(yǎng)活了公司;對B類團隊來說，是公司養(yǎng)活了團隊，甚至可以說A類團隊養(yǎng)活了B類團隊。

這里插一句，我以前和讀者們說過，不要盲目的去大廠，爭取去做核心業(yè)務、賺錢的團隊。同一個公司，不同的團隊，有時候真是差距很大。

團隊如此，個人也是如此。

如果你創(chuàng)造的價值抵不上你的工資和其他成本，就是公司在養(yǎng)活你。

如果其他人能和你創(chuàng)造相同的價值，但是他的成本比你低，也是公司在養(yǎng)活你。

通俗的說，如果你離職后找不到比現(xiàn)在收入高的職位，或者低工資的年輕人快把你的飯碗搶了，那就說明公司在養(yǎng)活你，公司處于主動，你被動。

反過來，如果你很難被人取代，或者你創(chuàng)造的價值遠大于公司給你開的工資，就是你養(yǎng)活了公司。

4. 雙贏才是最好

很多老板腦子中都認為是自己養(yǎng)活了員工，員工們要珍惜這份工作，好好干活，多為公司奉獻，不要總想著漲工資，996 是福報。

前面說了，老板給員工發(fā)工資，工資購買了員工的時間、體力、智慧，雙方是雇傭關系，是一種交易。而且，也沒有絕對的誰養(yǎng)活誰。

公司本應該是一個平臺，一個讓大家聚集在一起，通過彼此協(xié)作產生更多價值的平臺。

拿互聯(lián)網 App 來說，假設你是一個技術很厲害的全棧程序員，你能自己開發(fā)出一款日活一萬的 App。如果這時候你能找到一個優(yōu)秀的產品經理、一個優(yōu)秀的運營，你們三個齊心協(xié)力，這款 App 日活可能會達到十萬。

專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，大家聚在一起應該產生 1+1>2 的效果。

在互聯(lián)網公司，要做出一個好產品，往往需要開發(fā)、測試、UI、DBA、運維、產品經理、運營、市場等等各種專業(yè)人員一起分工配合。

所以，最理想的狀態(tài)是公司和員工雙贏：

大家在公司這個平臺上，通過多人配合，每個人都能掙到比自己單打獨斗多的收入;自然而然的，公司也獲得了更高的利潤。

5. 不要成為被公司養(yǎng)活的員工

• 馬蜂窩2月降薪50%;
• 哈羅出行裁員不賠償;
• 隨手記全員降薪30%，裁員20%;
• 蛋殼裁員，自如裁員;
• 宜信裁員降薪;
• 愛奇藝裁員;
• 阿里飛豬裁員;
• 順豐裁員;
• 獵豹移動裁員;
• 美菜裁員;
• 同盾裁員;

以上是前兩天我在網上看到的裁員降薪的互聯(lián)網公司名單，你是不是感嘆怎么這么多公司?真相是，為了省篇幅，我只粘貼了四分之一。

說實話，四猿外我工作十幾年以來，還沒遇到過這么大范圍、這么持久的裁員潮。最讓人心里沒底的是，完全說不好這股裁員風，會吹到什么時候。

我們公司最近一年也裁員(有補償?shù)牟脝T)，據(jù)我觀察，被裁員工有兩種表現(xiàn)：

• 無所謂——突然拿到一筆補償，正好去旅個游，回來再找份工作，順便漲個薪。有人更夸張，知道自己被裁了，就好像是喜從天降，恨不得鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴。
• 世界末日——知道自己被裁之后，真是男默女淚。被裁幾個月之后，也沒找到新工作。

不用說，顯然第二類是公司養(yǎng)活的員工。

估計很多人和我一樣，以前總以為裁員離自己很遙遠，以前我們還年輕，以前是互聯(lián)網紅利期，機會多、公司多、崗位多。

現(xiàn)在不一樣了，無論是否年輕，希望大家都不要成為被公司養(yǎng)活的員工，這里隨便給大家說幾點：

• 給自己留點時間。假如我現(xiàn)在是 965，一周工作 40 小時，月薪 20k。如果有一份新工作是 996，一周工作 60 小時，能漲薪到 25k。我肯定不會接受這個 offer，貌似工資高了，但是仔細一算，工作時間增加了 50%，工資漲了 25%，時薪降低了，虧了!而且大部分個人時間都給了工作。
• 用業(yè)余時間搞點副業(yè)。這條和上一條相關，時間這么寶貴，我利用工作之外時間完全可以干點副業(yè)，萬一哪天副業(yè)變主業(yè)呢。你看我寫公眾號就是來自于我的業(yè)余時間。當然，很多人的業(yè)余時間都浪費了，浪費給了抖音、王者，這屬于決心、自律和時間管理的話題。
• 別讓工資成為你的全部收入。理財能力很重要，不多說，我是小白，還在學習中。
• 不要在功勞簿上躺尸。不要讓以前的成績，成為你繼續(xù)前進的障礙，要有經常歸零的心態(tài)。有很多人自稱是“前xxx公司總監(jiān)、前xxx公司 CTO”，現(xiàn)在是啥 title?別問，問就是尷尬。好漢不提當年勇，想當年二師兄還是個天蓬元帥呢。

• 不要當職場老油條。工資高，干活慢，又不服管，讓別人干活兒、自己搶功，這類員工是裁員的重點照顧對象。
• 不要拿自己的劣勢和年輕人正面剛。如果你只能和年輕人比體力、比精力、比時間，是不是有點悲哀?

6. 前員工也是公司的資源

這波裁員，很多公司非常沒有人情味，尤其是在補償方面，表現(xiàn)的更是霸道，對不聽話的員工使用各種手段逼人家妥協(xié)。

公司想省錢，能理解，但是好聚好散不是更重要嗎?前員工也是公司的資源。

雇傭關系結束，不代表公司和前員工沒有關系了。

現(xiàn)在互聯(lián)網這么發(fā)達，社交媒體影響這么大，前員工能在網上夸公司，也能在網上黑公司。為啥不能維護好這個關系，讓前員工幫公司多傳播點正能量。

再理想一點，既然能給在職員工設立推薦新人入職獎勵，為啥不能給前員工也設立類似的獎勵呢?

以上說的絕對不是 yy，我之前有家公司就有一個離職員工群，群里有原公司老板，平時群里氣氛挺活躍，逢年過節(jié)老板也經常發(fā)紅包。別說幫老板推薦人才了，甚至還有好幾個人又“二進宮”回去上班的。

就寫到這里吧，希望大家看完這篇文章之后，能想想是公司養(yǎng)活了你，還是你養(yǎng)活了公司。

最后開個玩笑：

以上說的都不對，公司賺的錢是顧客給的。

是顧客養(yǎng)活了公司和員工

你看海底撈就沒看清這一點，居然敢向顧客漲價!你不知道大家現(xiàn)在都很窮嗎?

沒幾天海底撈又乖乖恢復了原價，估計該打員工的主意了。

工作15年以上的老程序猿，百人技術團隊管理者。

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