同樣是工作5年，工資差距為何那么大？

作者：駱俊武 2020-04-20 08:41:38

同樣的職場(chǎng)起點(diǎn)，為什么幾年后大家差距很大?如果想快速升職加薪，有什么好方法嗎?如何才能做到持續(xù)且快速的成長(zhǎng)?

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這些疑惑都離不開一個(gè)本質(zhì)問題：『職場(chǎng)價(jià)值』，因?yàn)槠髽I(yè)用人的核心出發(fā)點(diǎn)是：你能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?你的價(jià)值和薪酬職級(jí)是否匹配?你是否還有升值潛力?

所以，當(dāng)你想清楚了一個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值到底該怎么衡量時(shí)，很多職場(chǎng)疑惑自然就不存在了，自己的成長(zhǎng)方向也會(huì)更加明確。

關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)好人生，土豆教育 CTO 易洋給出了一個(gè)公式，我覺得這個(gè)公式改造一下非常適合用來表述『職場(chǎng)價(jià)值』：

一個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值 = 能力 × 效率 × 杠桿

其中，『能力』是職場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)，『效率』是運(yùn)用能力發(fā)揮價(jià)值的方法論，『杠桿』是價(jià)值最大化的 X 因素。

這篇文章，我想結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和個(gè)人建議，對(duì)這 3 個(gè)因素展開聊聊，希望能給你的職場(chǎng)認(rèn)知帶來些幫助。

能力：職場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)

古人說，“才者，德之資也;德者，才之帥也”。能力也許不是職場(chǎng)中最重要的，但一定是一個(gè)必備條件。

①虛心接受職場(chǎng)反饋

很多人的成長(zhǎng)瓶頸不是不努力，不是不聰明，而是在于他根本就不認(rèn)為自己有問題，這其實(shí)是最恐怖的。

別人給你提建議，不認(rèn)真傾聽和自我反思，而是本能地認(rèn)為對(duì)方是不是在針對(duì)你，然后開始掏空心思找借口，這種動(dòng)機(jī)只會(huì)使得你的職場(chǎng)反饋越來越少，加大自己被淘汰的概率。

②認(rèn)清自己的能力矩陣

工作中一定要避免 2 年的經(jīng)驗(yàn)用 5 年，認(rèn)清楚自己應(yīng)該具備哪些能力?否則再努力都沒法做到快速成長(zhǎng)。

如果沒有什么思路，建議從職場(chǎng)基本技能、專業(yè)技能、軟技能 3 個(gè)維度來挖掘。

職場(chǎng)的基本技能：

溝通協(xié)調(diào)能力：學(xué)會(huì)聽懂訴求、溝通中控制好情緒。
寫作能力：有結(jié)構(gòu)性，同時(shí)避免口語化。
歸納總結(jié)能力：有邏輯性，做好分類、分層、分條。
表達(dá)能力：理解到位，表達(dá)精簡(jiǎn)，善用結(jié)構(gòu)化思維。

專業(yè)技能：

專業(yè)技能的寬度和深度是否滿足日常工作的需求?是否滿足當(dāng)前職級(jí)的要求?
晉升到下個(gè)職級(jí)還應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能?

軟技能：

思考能力：不是人云亦云，凡事有自己的判斷。
規(guī)劃能力：做事情有條理、有明確的計(jì)劃。
積極主動(dòng)性：不因?yàn)樽约翰粫?huì)而推辭，做事不設(shè)邊界。
做事認(rèn)真：同一件事，有人是做了，有人是做好了。
良好的工作投入感：靠不靠譜取決于你的投入度。

職場(chǎng)的基本技能一定要從職業(yè)生涯初期就開始有意識(shí)地培養(yǎng)，軟技能越往后期會(huì)越重要，隨著年紀(jì)的增大一定要注意培養(yǎng)出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可替代的能力，有你會(huì)做得更好)。

③掌握好的學(xué)習(xí)方法

認(rèn)清自己的能力矩陣后，還需要有好的學(xué)習(xí)方法。先看下著名的“學(xué)習(xí)金字塔”理論，學(xué)習(xí)留存率在 50% 以上的是討論、實(shí)踐、教授他人這些主動(dòng)的學(xué)習(xí)方式。

所以不要以為自己讀幾篇公號(hào)文章，聽?zhēng)组T在線課程就是最好的學(xué)習(xí)方式，相反，職場(chǎng)中的積極討論、總結(jié)分享、teach 別人這些效果反而更好，不僅利他更是利己。

關(guān)于學(xué)習(xí)，還有一點(diǎn)非常重要，就是保持持續(xù)專注的狀態(tài)。我見到 90% 的人對(duì)待學(xué)習(xí)就是 3 分鐘熱度，用一句經(jīng)典的話來說，就是“間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死”。

有一個(gè)理論是：“對(duì)于一個(gè)有一定基礎(chǔ)的人來說，只要真正肯下功夫，在 6 個(gè)月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問”，所以自律+堅(jiān)持太重要了。

選擇優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資料，先廣度再深度，學(xué)習(xí)過程中做筆記，多用思維導(dǎo)圖梳理成知識(shí)體系，多結(jié)合工作中的實(shí)踐機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這些是我個(gè)人比較喜歡的學(xué)習(xí)方式。

效率：發(fā)揮價(jià)值的方法論

職場(chǎng)中的最佳存在價(jià)值，就是讓自己的能力充分地發(fā)揮出來，這于公司和個(gè)人是雙贏的局面，而發(fā)揮價(jià)值決不僅僅是低頭做事。

①選對(duì)平臺(tái)

“有時(shí)候，選擇比努力更重要”。對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展來說亦是如此，選擇適合自己的平臺(tái)是重中之重。

我的前領(lǐng)導(dǎo)是百度的早期員工，他跟我們說，“2000 年百度剛成立的時(shí)候，其實(shí)大部分人都屬于學(xué)歷背景或者個(gè)人能力一般的人，能力好點(diǎn)人都選擇外企或者思科等大平臺(tái)了，但是 2005 年百度上市后，差距就出來了”。

BAT 的早期員工其實(shí)都類似，因?yàn)檫x對(duì)了平臺(tái)，他們?cè)缇拓?cái)富自由，而且這段成功經(jīng)歷的背書足以讓他們繼續(xù)在一二線互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)著高管位置。

中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的 20 多年，有太多公司成長(zhǎng)為了巨頭，認(rèn)清楚趨勢(shì)、抓住一家也許就能趕上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。

不僅僅個(gè)人能力可以快速提升，長(zhǎng)期的期權(quán)回報(bào)更不用說(我的第一份工作在亞馬遜，如果當(dāng)時(shí)看清楚了 AWS 的潛力再待幾年，期權(quán)回報(bào)至少是 4-5 百萬，這就是選錯(cuò)平臺(tái)的差距)。

關(guān)于選擇平臺(tái)，提供幾點(diǎn)參考建議：

剛進(jìn)入職場(chǎng)，盡量去大平臺(tái)，因?yàn)榇笃脚_(tái)起點(diǎn)高、制度規(guī)范、優(yōu)秀的人居多，對(duì)于培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、提升格局幫助很大。
跳槽前一定要認(rèn)清楚：是自身能力夠了，但是公司給予的成長(zhǎng)空間有限?還是個(gè)人能力跟不上公司要求?如果是后者，通過跳槽去逃避是沒法從根本上解決問題的。
切忌因?yàn)楦星橛檬露o職，比如被領(lǐng)導(dǎo)批了，比如同事之間存在摩擦，比如看不慣公司的某個(gè)制度，隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，最終你都會(huì)認(rèn)識(shí)到 “這些都不是什么大不了的事情”。
要從長(zhǎng)期的職場(chǎng)發(fā)展去考慮你換工作的核心訴求，是職位?是大廠背書?是好的成長(zhǎng)環(huán)境?還是薪水報(bào)酬?我個(gè)人建議把短期的薪水回報(bào)放在最后一位考慮，如果沒法滿足你的核心訴求，不要輕易跳槽，好機(jī)會(huì)是需要耐心等的。
找上升公司的核心業(yè)務(wù)，盡量不要換方向或者行業(yè)，如果是創(chuàng)業(yè)公司，一定要對(duì)行業(yè)、創(chuàng)始人、聯(lián)創(chuàng)、投資方做深入了解，先看賽道后看馬。

②做出成績(jī)

職場(chǎng)都有職級(jí)體系，通過晉升就能承擔(dān)更復(fù)雜的事情，價(jià)值進(jìn)一步放大。光有能力沒有戰(zhàn)功是不行的，這是晉升的必備條件。

那怎樣才能抓住建立戰(zhàn)功的機(jī)會(huì)呢?提供幾點(diǎn)建議：

業(yè)務(wù)聚焦結(jié)果，技術(shù)聚焦突破。如果你是服務(wù)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，一定要關(guān)注公司的戰(zhàn)略方向、團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)或者產(chǎn)品規(guī)劃，好的機(jī)會(huì)大概率和這幾點(diǎn)相關(guān)。如果你是純技術(shù)方向，可以從團(tuán)隊(duì)的技術(shù)規(guī)劃中找機(jī)會(huì)點(diǎn)。
自己主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，看似很難，其實(shí)取決于你的意識(shí)。我的前領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我一點(diǎn)：學(xué)會(huì)用上級(jí)視角(至少往上兩個(gè)級(jí)別)和業(yè)務(wù)視角看事情，通過工作中的實(shí)際問題找到一些優(yōu)化點(diǎn)，只要能給業(yè)務(wù)帶來正向影響或者公司人效上取得小突破，都是好機(jī)會(huì)。
提前通過各種渠道了解背景，考慮可行方案，這樣你就有了信息優(yōu)勢(shì)。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，只要主動(dòng)出擊，大概率能爭(zhēng)取到這個(gè)機(jī)會(huì)。
平時(shí)工作贏得信任，別人做到 8 分，你做到 9 分，緊急任務(wù)能頂上去不掉鏈子。當(dāng)大家機(jī)會(huì)均等時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)大概率會(huì)讓他更信任的人去做。

抓住機(jī)會(huì)后，自己一定要盡全力去做好，做事的計(jì)劃性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作投入感都要比平時(shí)做得更好，不能把事情做砸了。

③好的表現(xiàn)需要可視度

可視度，英文又叫 Visibility，也可以這樣來理解這個(gè)詞：“能力強(qiáng)很重要，讓別人知道你能力強(qiáng)更重要”。

有好的工作表現(xiàn)一定要學(xué)會(huì)讓它能適時(shí)的曝光出去(當(dāng)然不建議吹噓自己的成績(jī))。

我見過太多的同事很不在意這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)周會(huì)上不想多說一句話，年終總結(jié)也是草草應(yīng)付，就想安靜地做好自己的事情，其他隨緣。

對(duì)于能決定你發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們，這種方式非常不利于他們更好地了解你，很有可能會(huì)影響你的價(jià)值發(fā)揮。

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結(jié)合我在亞馬遜的一段經(jīng)歷談?wù)勎覍?duì)『可視度』這個(gè)詞的感受。2014 年 12 月份，我被團(tuán)隊(duì)安排到美國出差，大概兩周的現(xiàn)場(chǎng) on-call(從黑五到圣誕節(jié)是亞馬遜的銷售高峰期，on-call 意思就是被安排和業(yè)務(wù)同事在一起辦公，方便高效地處理各種緊急的技術(shù)問題)。

因?yàn)檫@段時(shí)間會(huì)封網(wǎng)，不允許上線，所以這種出差可以理解成很好的出國旅游機(jī)會(huì)。

很不巧，我這次 on-call，業(yè)務(wù)同學(xué)為了提升配送體驗(yàn)，需要立馬上線一個(gè)緊急需求，并且我們團(tuán)隊(duì)在美帝的大 boss 也拍板同意了(大 boss 是總監(jiān)級(jí)，高我 3 個(gè) level)。

決策下來后差不多晚上 8 點(diǎn)多了，而且亞馬遜是沒有 QA 團(tuán)隊(duì)的，意味著我必須加班搞定這個(gè)需求同時(shí)保證不出任何問題，從時(shí)間要求以及壓力上來說挑戰(zhàn)還是蠻大的。

最終還算幸運(yùn)，我拼到凌晨 3 點(diǎn)多順利地完成了上線，同時(shí)很好地解決了業(yè)務(wù)問題。

這件事是那次出差比較大的插曲，當(dāng)然兩周時(shí)間內(nèi)還遇到了很多零散的小問題。

在出差回來的前一天，我做了一件事，我把我出差期間處理過的問題做了一次細(xì)致的分析和總結(jié)，同時(shí)列出了很多技術(shù)優(yōu)化建議以及 action list。

最后，我把總結(jié)的東西郵件整理好后發(fā)給了我所在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及我服務(wù)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括上面提到的大 boss。

大概就是這樣一件事，我沒想到最終給我?guī)淼幕貓?bào)是非常大的。在緊接著的年終績(jī)效考核中，業(yè)務(wù)老大給了我非常好的 feedback。

有一句評(píng)語我印象非常深，“他是我見過 on-call 里面最認(rèn)真，最有想法的一位，也是第一位在 on-call 結(jié)束后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)的伙伴”。

那次考核后，我的薪水漲了 15%(半年前已經(jīng)漲薪過一次)，股票又重新授權(quán)了幾十萬，包括我在第二年 4 月份要離職亞馬遜時(shí)，我的 boss 說，“總監(jiān)挺認(rèn)可我，他們會(huì)一起幫助我盡快晉升到下個(gè) level。”

杠桿：放大價(jià)值的 X 因素

杠桿雖然不是最根本的，但是非?？赡艹蔀槟懵殘?chǎng)價(jià)值的放大器，在關(guān)鍵時(shí)刻起到很大的助力作用。

①打造良好的職場(chǎng)口碑

有這樣一句話：“成功的原因不盡相同，但成功的品質(zhì)卻大同小異”。職場(chǎng)上，一般拼的是能力，但是當(dāng)大家的能力不相上下時(shí)，職場(chǎng)口碑就是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

“我發(fā)現(xiàn)你做事好認(rèn)真”， “你很靠譜，這事交給你我很放心”。

這些反饋背后其實(shí)都是你的個(gè)人標(biāo)簽，都是你平時(shí)的工作點(diǎn)滴積累下來的，它也會(huì)始終貫穿你的職場(chǎng)生涯。

職場(chǎng)標(biāo)簽和專業(yè)能力的迭代更新一樣重要，首先要認(rèn)識(shí)到它的作用，同時(shí)需要通過各種工作細(xì)節(jié)有意識(shí)的經(jīng)營(yíng)，反復(fù)練習(xí)。

比如你想做一個(gè)“靠譜”的人，你可以從這些方面試著反思下自己是否做到位了：

別人反饋一個(gè)和你團(tuán)隊(duì)有關(guān)的問題時(shí)，你是否積極響應(yīng)了?還是覺得肯定有其他同事響應(yīng)，自己可以不管不問?
一個(gè)你負(fù)責(zé)跟進(jìn)的問題，能否做到有始有終?有進(jìn)展或者結(jié)論時(shí)是否做到了及時(shí)同步?而不是等對(duì)方主動(dòng)來問。
一件事情你承諾了交付時(shí)間點(diǎn)，是否做到了準(zhǔn)時(shí)履約?有延期風(fēng)險(xiǎn)是否做到了提前周知并解釋清楚原因?
出現(xiàn)一個(gè)和自己有關(guān)的問題，是否主動(dòng)站出來承認(rèn)自己的工作失誤，并且想辦法彌補(bǔ)?

②建立良好的人脈

人脈同時(shí)包括公司內(nèi)和公司外的，不要僅限于你的專業(yè)方向，包括你服務(wù)的團(tuán)隊(duì)和服務(wù)你的團(tuán)隊(duì)，之前的同學(xué)、同事，未來求職路上能提供機(jī)會(huì)的大 boss，有能力的獵頭等等。

在公司內(nèi)部，人脈重點(diǎn)是工作中有發(fā)言權(quán)的關(guān)鍵人員，和他們建立好關(guān)系后，能在必要時(shí)獲得支持，大大提高辦事效率，甚至有些人脈能直接影響你的職場(chǎng)晉升。

良好的人脈是需要經(jīng)營(yíng)的，不是有事的時(shí)候才想起人脈。第1點(diǎn)，可以主動(dòng)發(fā)起些聚餐、團(tuán)建的機(jī)會(huì)加深彼此認(rèn)識(shí)。

第 2 點(diǎn)，平時(shí)要在你力所能及范圍內(nèi)去幫助別人，今天的利他以便換來后續(xù)利己的機(jī)會(huì)。

③個(gè)人品牌建設(shè)

職場(chǎng)越往上發(fā)展，個(gè)人品牌的意義就會(huì)凸顯出來。品牌即影響力，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)路上如果擁有非常好的個(gè)人品牌，也會(huì)更容易得到一些跳躍式的職場(chǎng)機(jī)會(huì)。

能在業(yè)界出做出極強(qiáng)說服力的工作業(yè)績(jī)，這種屬于最好的個(gè)人品牌，但這種機(jī)會(huì)只屬于極少數(shù)人。

對(duì)普通人來說，當(dāng)你的專業(yè)能力或者職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到一定高度后，我覺得就可以嘗試做一些輸出，在團(tuán)隊(duì)或者公司內(nèi)外進(jìn)行主動(dòng)分享，或者通過寫作的方式傳播給更多人，讓圈子里的更多人受益，同時(shí)也是讓別人更深入地了解你。

在個(gè)人品牌的建設(shè)過程中，同時(shí)也會(huì)逼迫自己持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從這方面來說對(duì)個(gè)人能力的提升也有非常好的刺激作用。

寫在最后的話：