“不確定因素”一詞，來源于對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評估。指的是：客觀事物發(fā)展多變的特點以及人們對客觀事物認(rèn)識的局限性，使得對客觀事物的預(yù)測結(jié)果可能偏離人們的預(yù)期，具有不確定性。

疫情在全球的蔓延和資本市場的動蕩，讓當(dāng)今這個時代充滿了各種“不確定因素”。但黑天鵝也并非都是負(fù)面，黑天鵝理論的提出者塔勒布在他的《黑天鵝》一書當(dāng)中，其實提出了“正面黑天鵝”的概念：任何糟糕的事情都有兩面性，反面的黑天鵝是陷阱，而正面的黑天鵝則是機(jī)會。

在諸多“不確定因素”交織的時代，也必然有一些可以確定的“正面黑天鵝”存在。

毫無疑問，疫情之后的世界秩序重啟是確定的，而在疫情當(dāng)中發(fā)揮巨大作用的數(shù)字化技術(shù)被廣泛認(rèn)可，也是可以確定的。尤其在新基建、5G To B等大的時代背景之下，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提速也是不可抵擋的時代洪流。

這正是華為中國生態(tài)之行回歸的主題，在后疫情時代與新基建時代的交匯口，看準(zhǔn)時代轉(zhuǎn)換的時間窗口，同樣也是數(shù)字化世界新舊交替的機(jī)遇窗口，抓住跑贏挑戰(zhàn)的機(jī)會，來加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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01 應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，為什么需要加速？

任何事物，都應(yīng)該從正反兩個方面結(jié)合來看，所以災(zāi)難發(fā)生的同時，也自然伴隨著重啟和重建。這就是我們無法回避的，當(dāng)下的大環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

首先，在后疫情時代，企業(yè)為了盡快實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，催生了遠(yuǎn)程醫(yī)療、視頻會議、遠(yuǎn)程辦公、AI應(yīng)用等大量數(shù)字化服務(wù)的落地。這種新的場景化應(yīng)用，已經(jīng)進(jìn)一步喚醒了企業(yè)更快走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的欲望和需求，并推動了行業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。

其次，有研究數(shù)據(jù)表明：疫情之中，數(shù)字化的程度，決定了企業(yè)業(yè)務(wù)受到影響的大小，數(shù)字化轉(zhuǎn)型越成功的企業(yè)，業(yè)務(wù)受到疫情影響越小。這愈發(fā)驗證了，行業(yè)數(shù)字化水平可以作為更好的抵抗不可預(yù)知風(fēng)險的能力，這也在提醒著企業(yè)用戶要加速邁向數(shù)字化。

第三，“新基建”的啟動和加速為產(chǎn)業(yè)更具智能創(chuàng)造了非常有利的條件和巨大的發(fā)展契機(jī)。因為新基建的主要抓手是數(shù)字化與智能化，其不僅與新興產(chǎn)業(yè)緊密相連，撬動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還能拉動老基建，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更智能。

第四，云計算、大數(shù)據(jù)、AI、5G等技術(shù)經(jīng)過多年的沉淀，逐漸走向融合，從技術(shù)的角度，這種基礎(chǔ)設(shè)施的底座效用已經(jīng)形成，這等于為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了一條快車道，沒有任何理由不去走向數(shù)字化。

第五，各地方對數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入紛紛加碼，如《上海市促進(jìn)在線新經(jīng)濟(jì)行動方案2020-2025》，《數(shù)字山東2020行動方案 》，《河北省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃2020-2025》等，這些政策上的支撐，也為行業(yè)數(shù)字化做好了上層鋪墊。

所以，從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)，要“追回失去的時間”，在時代轉(zhuǎn)換的窗口，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時！

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02 華為如何詮釋“加速”？

外部環(huán)境的變化倒逼行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速，但如何加速，如何高效、安全和目標(biāo)明確地加速，才能更好地服務(wù)于企業(yè)自身業(yè)務(wù)增長與發(fā)展？

其實，華為通過長期積累的自身能力，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了深入的理解，而通過生態(tài)之行，華為可以從三個維度的“加速”，來賦能行業(yè)用戶與合作伙伴。 

第一，加速！深入洞察轉(zhuǎn)型趨勢、理解客戶轉(zhuǎn)型需求

華為始終能夠洞察行業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢，參與了多個行業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制訂，比如，華為參與編制了智慧城市領(lǐng)域六項國家標(biāo)準(zhǔn)。同時在區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，華為不僅積極參與行業(yè)和區(qū)域數(shù)字化“十四五規(guī)劃”制訂，還通過助力行業(yè)和區(qū)域加快新基建布局，掌握了大量行業(yè)用戶轉(zhuǎn)型的需求。

正是基于這些行業(yè)洞察，華為形成了完整的咨詢服務(wù)能力和頂層設(shè)計能力，并掌握了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，能夠?qū)⒆陨砟芰娃D(zhuǎn)型經(jīng)驗對行業(yè)用戶進(jìn)行輸出和賦能。

第二，加速！高效推動技術(shù)創(chuàng)新、深化融合場景應(yīng)用

華為在成立的30多年里，一直都以擁有先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力而被業(yè)界著稱，并擁有著大量創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)，在聯(lián)接方面有5G to B、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源，積極實現(xiàn)萬物互聯(lián)；在計算方面有鯤鵬、云、AI、機(jī)器視覺、存儲、大數(shù)據(jù)等，為數(shù)字世界構(gòu)建算力底座。

其實，行業(yè)用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要的并不僅僅是新興技術(shù)本身，而是將多種技術(shù)融合，高效而全面提升與促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的能力。所以精專一兩門技術(shù)并不足夠驅(qū)動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的優(yōu)勢在于每一項技術(shù)能力都很強(qiáng)，沒有短板。

而如何將這些技術(shù)與行業(yè)需求融合，考驗的則是行業(yè)理念的能力。華為的開放平臺及落地行業(yè)的解決方案，如沃土數(shù)字平臺，智慧園區(qū)解決方案和行業(yè)場景化解決方案（智能巡檢、政務(wù)大數(shù)據(jù)等）都足以做到在場景應(yīng)用上的加速。

除此之外，華為還擁有全生命周期服務(wù)能力，包括行業(yè)云使能服務(wù)、行業(yè)運(yùn)維支持服務(wù)、行業(yè)解決方案服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案服務(wù)?？梢姡A為是將產(chǎn)品、解決方案、場景和服務(wù)融為一體，更好地賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

第三，加速！擴(kuò)大生態(tài)發(fā)展、賦能伙伴價值提升

華為一直在倡導(dǎo)“生態(tài)共建、生態(tài)共享”，通過價值共享和邊界推動了生態(tài)的前行。一方面，華為作為龍頭企業(yè)，可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)虹吸效應(yīng)，為六類伙伴加持賦能，實現(xiàn)銷售、技術(shù)、資金、人才的協(xié)同作戰(zhàn)。同時，華為也在積極投入各類創(chuàng)新中心及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。

每年走遍全國的“生態(tài)之行”，本身也有持續(xù)投入生態(tài)建設(shè)，將生態(tài)做實做大的愿景。通過公開、公正、陽光、透明的合作機(jī)制，形成合理的能力輸出加速。

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03 生態(tài)之行是華為數(shù)字化的理念傳承

每一年華為中國生態(tài)之行，都有一些變與不變。

不變的是華為對聚焦數(shù)字化的初心，華為中國生態(tài)之行本身就是華為面向行業(yè)數(shù)字化賦能的理念傳承，它帶給行業(yè)用戶的價值是沿襲了華為一貫的作風(fēng)。建立在理解行業(yè)需求之上，給行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來生態(tài)的種子，播撒希望，更加延續(xù)、深入地為數(shù)字化的價值賦能。

變化的則是外部環(huán)境的變化，倒逼行業(yè)用戶加速走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化能力決定企業(yè)競爭力的當(dāng)下，為了幫助企業(yè)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，追回失去的時間，華為提出加速的聲音，更加聚焦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面向更多的行業(yè)應(yīng)用，將生態(tài)之行演變成真正意義上的地方行業(yè)數(shù)字化峰會。

所以，今年生態(tài)之行的變與不變，本質(zhì)是在華為賦能數(shù)字化的初心之下，針對外部環(huán)境變化，做出了三個“加速”的再聚焦。華為將將通過不斷推動技術(shù)融合，多元生態(tài)，覆蓋全國30余城市，聚集客戶和生態(tài)伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

去年生態(tài)之行的首發(fā)兩站選擇了“一南一北”的組合，哈爾濱和海口。今年的生態(tài)之行也將延續(xù)“一南一北”兩站同發(fā)的格局，將在太原和南寧兩座城市，同時拉開帷幕。6月5日，讓我們共同見證華為中國生態(tài)之行2020帶給行業(yè)數(shù)字化的價值與突破。跑贏一切挑戰(zhàn)的機(jī)會，他們來了！

活動預(yù)告

2020年，華為中國生態(tài)大會進(jìn)入第十年。佇立十年關(guān)口，本次大會將為您呈現(xiàn)全新的生態(tài)篇章。因聚而生 舉勢而為 ——華為中國生態(tài)大會2020，“華為搭臺、伙伴唱戲”的 “眾籌辦會”模式閃亮登場，誠摯邀請您共同參與，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

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