談?wù)劙⒗锼^的"要性"
最近，和團隊內(nèi)的一個入職不到一年的同學(xué)聊天，給他提了個建議，告訴他在阿里工作要"有要性"，然后給他說了一下我對"要性"的理解，順便總結(jié)下來和大家分享下，歡迎討論。
"要性"這個詞我在阿里聽到過很多次，經(jīng)常會有人提到這個詞，不知道外面有沒有這樣的說法，我隨便上網(wǎng)查了下沒查到，那姑且認為是一個來自阿里內(nèi)部的詞吧。
我理解的要性
"要"性，其實是就是我們對一件事情的渴求程度。很多人說這就是有事業(yè)心，我認為不僅僅是這樣，這其實是一種追求極致的表現(xiàn)。
當(dāng)我們在工作中，當(dāng)我們渴望做成一件事的時候，一般會有三個階段：想做，很想做，我一定要做。
而"要"性就是代表著我不僅想做，我還一定要做成。
有些人天生的性格就是"占有欲"、"進攻性"比較強，這種可能與生俱來的就具備一定的要性。而有些人的要性其實是不斷的轉(zhuǎn)變出來的。
有要性的人基本都是認真負責(zé)的、積極主動的、善于思考的。
一個有要性的人，他們做事情是"有始有終"的，他們拿到一個事情之后，會先想清楚，自己為什么要做這個事情，自己應(yīng)該如何做，做這個事情的過程中需要什么樣的支持以及會遇到什么樣的麻煩。
在想清楚之后，就會朝著自己的目標(biāo)去努力，過程中他會想盡各種辦法去推動這個事情的成立。比如協(xié)調(diào)各方資源、努力鉆研并解決問題等。
并且在事情做完之后，也會主動的做總結(jié)、復(fù)盤，回顧這件事情過程中的得失。
有要性可以提升自己
在幾年前，我們團隊的一次項目發(fā)布過程中，線上有一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫死鎖的報警，負責(zé)發(fā)布的人首先想到把代碼回滾了，然后拉了幾個人一起排查這個死鎖問題。
因為那時候大家對于MySql的死鎖相關(guān)知識了解的都不是很透徹，大概猜測了一個原因。因為代碼回滾后問題解決了，然后改了些內(nèi)容，重新發(fā)布后沒有這個問題，所以大家就都沒有繼續(xù)關(guān)注。
但是我覺得這個問題可能沒有那么簡單，還是想要把他搞清楚。
這個時候，沒有人給我安排這個任務(wù)，完全是出于對技術(shù)的渴求，一種刨根問底的心態(tài)，我決定把這個事情搞清楚。
前前后后研究了兩周的時間，期間還問了很多人，包括我們公司的DBA、我一個做DBA的大學(xué)同學(xué)、一個寫過MySQL專欄的技術(shù)達人，還查閱了很多資料、徹底把數(shù)據(jù)庫鎖相關(guān)的技術(shù)細節(jié)都了解了一下。
然后得出一個自己的猜測原因，接著我又開始自己搭建一個數(shù)據(jù)庫，親自動手實踐復(fù)現(xiàn)問題。
最終，問題被我定位到了。這個過程我收獲到最大的就是我對MySql的相關(guān)鎖知識有了更加全面、深入的理解。
排查出結(jié)果之后，我把這個排查過程，總結(jié)成一篇文章，發(fā)表在我們公司內(nèi)部的技術(shù)論壇和我的公眾號上面，還在團隊內(nèi)部公開分享了整個的排查思路。
后來，會時不時的有人在釘釘上問我一些和死鎖有關(guān)的問題，在很多討論中，我又學(xué)到一些新的知識。
很多人遇到問題就會得過且過的心態(tài)，有時候就猜測出一個原因，就認為結(jié)束了。但是我很少猜測，我不相信一切假設(shè)，一定要看代碼。
我始終認為"事出反常必有妖"，所以， 在工作中，我經(jīng)常會去排查各種各樣的問題，以至于很多時候同事們遇到問題都會來找我?guī)兔ε挪椤?/p>
而我又是一個查不到原因不罷休的人，所以，基本都可以幫同事們找到最終的原因。
就這樣，不知不覺形成了一個良性循環(huán)，大家有問題會想到找我，我熱衷于排查問題，并且在這個過程中積累了很多知識、也收獲了大家對我個人技術(shù)的認可。
這其實，就是我在技術(shù)上的"要性"給我?guī)淼囊恍┦斋@，讓我很好的提升了我自己。如果大家看過我的很多文章其實也能發(fā)現(xiàn)，我經(jīng)常會貼源碼、放官方文檔說明等等，因為我不愛做假設(shè)，我一定要找到證據(jù)，而代碼、官方文檔才能作為證據(jù)。
有要性可以有更多機會
我之前有一個同事T，他是我在阿里這幾年，見過的比較有要性的一個人，他做事情目的性很強，很多時候為了達到自己的目的會想盡各種辦法。
我從T身上看到很多閃光點，很多東西值得我學(xué)習(xí)的。T是一個扎扎實實的結(jié)果主義者。
我們幾乎是同一年畢業(yè)的，同一年加入阿里的，算是同齡人，但是T身上有同齡人少有的堅定。
我之前經(jīng)歷過一次團隊變化，那個時候大家都有考慮過要轉(zhuǎn)崗到其他部門。我們幾乎是同事提出這個想法的。
最終，我們有了不同的結(jié)果，T轉(zhuǎn)崗去了一個新的團隊，我繼續(xù)留在原團隊。其實單從這個過程和結(jié)果來看，他比我要果斷很多。很明確的知道自己一定要做什么，并且愿意為了這個結(jié)果付出很多東西。
到了新團隊之后，T也一如既往的要性十足，做事情都很努力，一年后，我們同時被部門提名了晉升。但是我是佩服他的，因為他畢竟是轉(zhuǎn)崗到新的團隊，能夠快速被團隊認可，并且得到提名機會，還是很厲害的。
后來我聽說，T到了新團隊之后，發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)有數(shù)據(jù)一致性相關(guān)的需求，因為他在原團隊用過這樣的框架，于是他就主動找到原團隊的人，了解這個框架的設(shè)計思路，最終自己也造了個輪子，并且在團隊內(nèi)部快速被使用，他也隨即得到認可。
因為T要性很強，他很明確的知道自己要什么，并且愿意為之"不顧一切"，并且他做的事情其實對組織來說都是好的，所以很快可以得到團隊和領(lǐng)導(dǎo)的認可，可以獲得更多的機會。
其實，做領(lǐng)導(dǎo)的人，都相對喜歡這種要性強的人，因為這種人可以做事情，并且大多數(shù)情況下都可以把事情做很好。所以領(lǐng)導(dǎo)也原因把事情交給他們。
有要性更容易被信任
我有個同學(xué)，暫且叫他L吧，我們是大學(xué)的本科同學(xué)，現(xiàn)在他也在阿里。
我和L大學(xué)是在同一個實驗室的，當(dāng)時我們實驗室玩的比較好的一共有4個人，大家都是比較努力的，四個人現(xiàn)在發(fā)展的都不錯。
當(dāng)年校招的時候，L和另外一個同學(xué)已經(jīng)去外地實習(xí)了，我和另外一個人在學(xué)校復(fù)習(xí)準備校招。當(dāng)時大家都有名企夢，都希望可以找到一份靠譜的工作。
那時候我是第一個拿到校招Offer的，第一個Offer就是阿里的，然后幾個人一起聊天，在外地實習(xí)的兩個人也準備回來參加校招。
不過他們回來之后，阿里的校園招聘已經(jīng)接近尾聲，他們就在參加其他公司的招聘。
后來一次偶然的機會，我得到消息，阿里有一個部門要補招，不過是測試崗。我把這個招聘信息發(fā)到我們幾個人的小群里面，之后就沒怎么在意。
過幾天，L和我說他通過我發(fā)的那個招聘信息拿到了Offer，雖然是測試崗，但是進來之后還是有機會轉(zhuǎn)開發(fā)的。
之后我們一起來到杭州實習(xí)，L所在的部門面臨拆分重組，在L的努力下，他和領(lǐng)導(dǎo)表達了自己的想法，一方面因為他自己也確實優(yōu)秀，另外也是尊重他的想法，他就被劃分到開發(fā)團隊了。
但是他去的團隊是做安卓的，之前他完全沒接觸過。
在之后的日子里，L經(jīng)常主動承擔(dān)團隊內(nèi)部的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)安卓體系內(nèi)沒有很好的組件化框架，于是他自己搞了一個，還做了開源。
于是，漸漸的L深深的得到了主管和同事們的信任。一方面自己比較優(yōu)秀，另外一方面也是因為主管力挺。他很快得到了晉升的機會。
之后L的主管要轉(zhuǎn)崗到其他部門，于是又把L帶過去了，過去后又得到了很多重用?，F(xiàn)在又在帶團隊，相信很快就能再次晉升了。
L也是一個要性比較強的人，他知道自己想加入阿里，于是抓住了一次補招的機會。他樂意牽頭去做很多事情，于是得到了主管的信任，不僅給他很多機會，即使到了新的部門也愿意帶著他。
很多人說，L是因為跟對了人，但是我不這么認為。因為L的主管之前手下有很多人，但是只有他得到了快速晉升的機會，也在轉(zhuǎn)崗之后只把L帶過去了。這些都是源于L有很強的要性，可以主動的去承擔(dān)事情，也能很好的把事情做好。
總結(jié)
在工作中，遇到很多人，他們有各種各樣的性格，我從這些優(yōu)秀的同事身上學(xué)到很多東西，很多我之前不曾認識到我欠缺的東西。
比如"要性"，我之前就對技術(shù)比較熱衷，遇到什么技術(shù)問題我一定要把他弄清楚，所以這方面要性比較強，但是在其他方面，之前做的不是很好。
但是最近一年自己也在做轉(zhuǎn)變，讓自己在各個方面都變得"要性十足"。
最近我在負責(zé)的一個事情，之前這個想法提出來的時候，只有我們技術(shù)團隊的人比較認可，但是這個事情卻需要產(chǎn)品團隊幫忙一起推進。
起初我想辦法讓產(chǎn)品團隊進來一起做，雖然他們并不是很情愿，但是在我講述了這個事情的價值之后，他們也愿意幫忙投入做一些事情。
但是，因為他們也比較忙，并且這部分事情他們沒認識到重要性，所以后續(xù)支持不是很足。但是我自己知道，這件事兒是我認為有價值的事，那么我就想盡辦法去做。自己就站在技術(shù)、產(chǎn)品、運營等多個角色去推動這個事情。
全力投入進去之后，不僅在技術(shù)上得到了很多提升， 而且還可以深刻的思考一個產(chǎn)品。
最近，我做的這件事情已經(jīng)變成了整個部門今年核心要做的事兒(當(dāng)然這中間也經(jīng)歷了很多事情，在自己不斷的堅持、主管的支持下，最終得到整個部門的認可)。現(xiàn)在產(chǎn)品團隊的規(guī)劃中已經(jīng)把這個事情重點提出來要繼續(xù)做了。
這個時候自己還是比較有成就感的，感謝自己的堅持。
所以，做人做事，還是要有要性。我要，我就全力去搞，最終不管成不成，不后悔。
積極主動、追求極致、善于思考、樂于總結(jié)。這就是要性。
最后，把《世界因你不同:李開復(fù)自傳》中的一段話送給大家，共勉之：
"Make a difference，就是想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。"
關(guān)于作者：Hollis(ID：hollischuang)，一個對Coding有著獨特追求的人，現(xiàn)任阿里巴巴技術(shù)專家，個人技術(shù)博主，技術(shù)文章全網(wǎng)閱讀量數(shù)千萬，《程序員的三門課》聯(lián)合作者。
【本文是51CTO專欄作者Hollis的原創(chuàng)文章，作者微信公眾號Hollis(ID：hollischuang)】
