根據(jù)國家新聞出版總局在全國出版物大市場布局中“東、西、南、北、中”的規(guī)劃，云南出版集團成為首批試點單位。作為云南省文化企業(yè)30強，國有資產(chǎn)經(jīng)營效益全國第二的大型圖書發(fā)行企業(yè)集團，云南出版集團在推動全民閱讀共“書香云 南”的戰(zhàn)略實踐中發(fā)揮重要的作用。隨著業(yè)務的蓬勃發(fā)展，如何整合出版、發(fā)行及新華書店系統(tǒng)全省網(wǎng)點、渠道資源，服務集團全業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，成為云南出版集團必須要突破的瓶頸。

　　“一張卡”立標準，“一張網(wǎng)”編體系，“一盤棋”帶轉(zhuǎn)型

　　面對17個獨立的業(yè)務板塊，如何打破業(yè)務板塊信息孤島，重塑業(yè)務架構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享？面對倉儲、車輛、網(wǎng)點等得天獨厚的資源優(yōu)勢，如何優(yōu)化線路選擇，提高倉庫和車輛的利用效率？面對龐大的客戶、供應商和經(jīng)銷商體系，如何有效調(diào)度，縮短物流周期？面對相對粗放的人員和資產(chǎn)管理，如何提高管理效率，實現(xiàn)降本增效和智慧化經(jīng)營？

　　面對業(yè)務發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)型需求，云南出版集團依托自動化、智能化、可視化、網(wǎng)絡化、柔性化的IT系統(tǒng)，構(gòu)建“一盤棋、一張網(wǎng)、一張卡”文化商業(yè)貿(mào)易智能物流配送體系，帶動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。用統(tǒng)一的編碼、業(yè)務平臺，建立集團內(nèi)部統(tǒng)一的標準（一張卡）；充分整合利用云南現(xiàn)有16個地州、128個縣所有倉儲節(jié)點、配送節(jié)點編織成全省無縫配送及物流網(wǎng)絡（一張網(wǎng)）；以物流帶動整個集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（一盤棋），出版物流智慧信息云平臺為起點，全面深化集團全業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的引領者和領先的云計算供應商，浪潮依托其領先的硬件產(chǎn)品、云平臺、網(wǎng)絡架構(gòu)和整體解決方案，為云南出版集團提供全面的信息技術支撐。

　　“用科技”打基礎，“翔云端”塑流程，“智能化”提效率

　　在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，浪潮始終希望依托科技力量，服務客戶智能化變革。浪潮助力云南出版集團打造智慧物流平臺，全程參與平臺規(guī)劃、商業(yè)模式設計和平臺開發(fā)建設，以便捷高效的虛擬化軟件InCloud Sphere5.6，云管理平臺InCloud Manager5.0，實現(xiàn)基礎設施層計算（浪潮高密度服務器8480M5）、網(wǎng)絡、存儲（浪潮存儲AS5500G2）等硬件資源抽象，為客戶打造專屬IAAS層整體解決方案，在保證核心數(shù)據(jù)安全的基礎上，降低運維成本，同時綜合考慮客戶未來5-10年的業(yè)務需求，保證關鍵資源的彈性擴展，全面支撐倉儲控制、訂單管理、運費管理等系統(tǒng)應用。在采購端，實現(xiàn)與生產(chǎn)廠家/出版社的數(shù)據(jù)對接，減少入庫數(shù)據(jù)錄入工作，消除數(shù)據(jù)字段不一致等問題；在倉庫端，實現(xiàn)管理精細化，庫存盤點和查詢智能化，儲位系統(tǒng)定義自動化，極大的降低裝錯包的概率；在運輸端，對承運商按照一定的規(guī)則進行自動調(diào)度派單，實時跟蹤運輸狀態(tài)；在真正意義上實現(xiàn)供應鏈的全過程管理，從而節(jié)省運作時間和作業(yè)成本，提升整體物流運作效率。

　　飛翔云端，穩(wěn)中求變，活化倉庫，整合資源。隨著倉儲資源實現(xiàn)有效活化和運輸資源的高效整合，云南出版集團的業(yè)務吞吐量將大規(guī)模提升，預計產(chǎn)能將實現(xiàn)全年流轉(zhuǎn)量100億元，年流轉(zhuǎn)品種達30萬種，常備庫存10萬品種，發(fā)貨包件達800萬件。在服務本業(yè)需求的基礎上，可為社會提供第三方物流，真正做到立足西部，輻射東南亞，成為“一帶一路”的重要參與者。