【51CTO.com原創(chuàng)稿件】新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊的同時(shí)，也加速推動(dòng)了數(shù)字化進(jìn)程的高速發(fā)展。危機(jī)時(shí)刻，眾多企業(yè)都在積極努力地求生存、謀發(fā)展，從“新的非常態(tài)”過渡到“新常態(tài)”。

作為百年老店的IBM，經(jīng)歷過許多危機(jī)時(shí)刻，并且都能從中找到應(yīng)對方法，逆市上揚(yáng)。正如IBM副總裁、大中華區(qū)云計(jì)算與認(rèn)知軟件事業(yè)部總經(jīng)理繆可延所言，“IBM不是市場上最炫的公司，但是它一直存在，每次當(dāng)市場上出現(xiàn)大問題的時(shí)候，IBM總有影響未來的對策?！?/p>

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IBM副總裁、大中華區(qū)云計(jì)算與認(rèn)知軟件事業(yè)部總經(jīng)理繆可延

在2020年這個(gè)適者生存的達(dá)爾文時(shí)刻，IBM推出的混合云戰(zhàn)略，通過與紅帽共同打造的開放安全、貫穿企業(yè)AI能力的混合云平臺(tái)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成為智慧企業(yè)。這是繼主機(jī)、服務(wù)和中間件后，IBM打造的第四平臺(tái)。

混合云轉(zhuǎn)型 OpenShift為底座

在2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代，IBM提出“電子商務(wù)隨需應(yīng)變（e-business on demand）”，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)信息化建設(shè)；到了2008年金融危機(jī)，IBM提出“智慧地球”，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入到互聯(lián)、物聯(lián)、智能的世界，也是今天“智慧城市”、“智慧大腦”的前身；2016年，時(shí)任IBM CEO的羅睿蘭，提出IBM要轉(zhuǎn)型成為一家認(rèn)知解決方案與云平臺(tái)公司，從2012年就開始調(diào)整的IBM的整體發(fā)展方向變得更為清晰。而到了2020年這個(gè)特殊時(shí)刻，主導(dǎo)紅帽收購案的IBM新任CEO Arvind Krishna提出要把混合云和AI作為整個(gè)IBM公司戰(zhàn)略的重中之重，并將之視為企業(yè)面向未來的關(guān)鍵技術(shù)架構(gòu)，要使IBM成為21世紀(jì)廣受信賴的技術(shù)伙伴。

IBM認(rèn)為，面對今天極為多變的業(yè)務(wù)環(huán)境，企業(yè)迫切需要成為面向未來的智慧企業(yè)，而智能運(yùn)營、彈性應(yīng)變、靈活優(yōu)化成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新則是企業(yè)的必經(jīng)之路。但是，在企業(yè)數(shù)字化重塑過程中，80%的企業(yè)應(yīng)用還沒有上云，而這些大多都是關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作負(fù)載。如何將這些重要的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)遷移上云？IBM提出了混合云戰(zhàn)略。IBM收購紅帽后，結(jié)合紅帽領(lǐng)先的開源開放的能力，共同打造了開放安全的混合云平臺(tái)，幫助企業(yè)從舊世界進(jìn)入到新世界，加速混合云化轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)智能、彈性、靈活和規(guī)?；瘎?chuàng)新。

轉(zhuǎn)型上云并非一蹴而就。傳統(tǒng)企業(yè)擁有眾多繁重的單體應(yīng)用，應(yīng)用中有很多業(yè)務(wù)模塊，遷移上云實(shí)屬一個(gè)大工程，還要考慮遷移過程中的業(yè)務(wù)連續(xù)性、安全性和原有資產(chǎn)的優(yōu)化等復(fù)雜的問題?？娍裳訉⑵髽I(yè)上云形象地比喻成“搬家”。

企業(yè)上云過程中，容易搬的都已經(jīng)搬好了，而最難搬的都是最貴的，是曾經(jīng)花費(fèi)大量金錢置辦的家當(dāng)（包括上面運(yùn)行的關(guān)鍵應(yīng)用和寶貴數(shù)據(jù)），而如今是要在新家重新置辦，還是將舊有的家當(dāng)搬到新家，是眾多企業(yè)所面臨的難題。加之今年疫情出現(xiàn)，企業(yè)又需要節(jié)省成本，一時(shí)間進(jìn)退兩難。此外，搬家還需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，例如以O(shè)penShift作為平臺(tái)底座，才不至于搬過去無法使用。所有這些，都使企業(yè)接下來的云轉(zhuǎn)型難上加難。

得益于紅帽領(lǐng)先的企業(yè)級開源開放的技術(shù)和能力，OpenShift已經(jīng)成為運(yùn)行IBM各種能力的引擎，讓客戶可以在任何環(huán)境中運(yùn)行工作負(fù)載，可以在保護(hù)和優(yōu)化企業(yè)過去IT投資的同時(shí)，以最優(yōu)的成本和效率遷移到云端新世界。如今，已經(jīng)有超過2400名客戶正在使用紅帽平臺(tái)和IBM的容器化解決方案，OpenShift正在成為混合云環(huán)境（物理、虛擬云以及所有公有云和私有云）的通用語言，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用一次構(gòu)建、隨處運(yùn)行。

四個(gè)層面成就智慧企業(yè) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛躍

IBM商業(yè)價(jià)值研究院（IBV）的《混合云平臺(tái)的優(yōu)勢--中國洞察》報(bào)告顯示，采用混合多云平臺(tái)技術(shù)和運(yùn)營模式所創(chuàng)造的價(jià)值是采用單一公有云平臺(tái)、單一云供應(yīng)商方法的2.5倍。的確，混合云是未來的趨勢，且逐漸得到了業(yè)界的認(rèn)可。但是混合云并不是簡單地將幾朵不同的云進(jìn)行連接這么簡單。IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理吉燕勇認(rèn)為，真正的混合云平臺(tái)首先要在不同異構(gòu)架構(gòu)中可以互通互聯(lián)，其次要能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分享和分析，然后對數(shù)據(jù)要有保護(hù)的安全對策，最后通過運(yùn)維管理混合云的所有資源和數(shù)據(jù)。

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IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理吉燕勇

的確，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)混合云的價(jià)值，需要資源的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)的共享、安全的防護(hù)，以及統(tǒng)一管理。IBM混合云軟件戰(zhàn)略，從四個(gè)層面幫助企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困擾，加速客戶轉(zhuǎn)型成為智慧企業(yè)的進(jìn)程。

首先是現(xiàn)代化。幫助企業(yè)解決IT現(xiàn)代化問題，加速整合管理，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)可以運(yùn)行在公有云、私有云、邊緣等所有IT環(huán)境中。第二個(gè)層面是AI for Business（企業(yè)就緒的AI），將人工智能技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)收集、組織和分析等工作。第三個(gè)層面是自動(dòng)化，從業(yè)務(wù)流程、IT系統(tǒng)以及人員三個(gè)方面進(jìn)行自動(dòng)化；第四個(gè)層面是安全，保護(hù)企業(yè)的各種資產(chǎn)避免遭受攻擊。

IBM混合云軟件架構(gòu)分為三層，底層基于紅帽O(jiān)penShift打造混合云平臺(tái)，通過開放的架構(gòu)，讓軟件可以作為敏捷的云原生服務(wù)隨處運(yùn)行在任何云端；中間層是Cloud Paks，通過無縫集成相關(guān)能力來統(tǒng)一和簡化軟件體驗(yàn)，包括應(yīng)用、數(shù)據(jù)、集成、自動(dòng)化、多云管理和安全等方面；上層是軟件和AI應(yīng)用，針對特定的用例或角色，以Cloud Paks或獨(dú)立軟件的形式交付。

吉燕勇指出，IBM混合云軟件是打造智慧企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵，可以讓智能的工作流和體驗(yàn)，安全地在任何地方集成并運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)智能化的運(yùn)行和融合，彈性應(yīng)對所有變化，并且可以靈活地隨時(shí)隨地優(yōu)化生產(chǎn)力，選擇最優(yōu)的方案和廠商，不被鎖定。

打造IT全堆棧生態(tài) 創(chuàng)造更大價(jià)值

只有平臺(tái)沒有生態(tài)是沒有生命力的。IBM認(rèn)為生態(tài)對于IBM混合云戰(zhàn)略的落地至關(guān)重要。IBM著力打造的是IT全堆棧生態(tài)圈，包括不同的云廠商，IT軟硬件廠商，系統(tǒng)集成商， 領(lǐng)先的MSP管理服務(wù)提供商等等。

值得注意的是，IBM在打造生態(tài)圈時(shí)有一種新的玩法，就是將客戶變成合作伙伴。例如，去年底IBM和美國銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建金融行業(yè)公有云服務(wù)的生態(tài)圈。不僅如此，IBM還不斷擴(kuò)展與傳統(tǒng)合作伙伴的新合作。例如，在國內(nèi)，IBM和紅帽、神州數(shù)碼攜手，共同構(gòu)建適用于中國企業(yè)和的行業(yè)數(shù)字化解決方案，幫助中國企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

IBM大中華區(qū)云計(jì)算與認(rèn)知軟件事業(yè)部混合云技術(shù)總監(jiān)潘雪梅強(qiáng)調(diào)，IBM的第四平臺(tái)，是基于開源的技術(shù)、開放的架構(gòu)，是基于云原生的架構(gòu)“底座”，各家廠商的技術(shù)和產(chǎn)品都可以靈活地接入，共同構(gòu)建整體的平臺(tái)能力?！皩BM來說，客戶創(chuàng)造的價(jià)值+合作伙伴創(chuàng)造的價(jià)值=IBM創(chuàng)造的價(jià)值。IBM在成就客戶的同時(shí)，也成就了合作伙伴，這就是IBM創(chuàng)造的總體價(jià)值。大家一起把蛋糕做大，之后一起復(fù)制出第二個(gè)、第三個(gè)，甚至更多的蛋糕。”

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IBM大中華區(qū)云計(jì)算與認(rèn)知軟件事業(yè)部混合云技術(shù)總監(jiān)潘雪梅

為了發(fā)展生態(tài)圈，IBM計(jì)劃投資10億美元來扶植合作伙伴，幫助第三方軟件公司在IBM的混合多云平臺(tái)上構(gòu)建方案，幫助他們利用平臺(tái)優(yōu)勢，共同幫助客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。此外，IBM還有專門的渠道和團(tuán)隊(duì)幫助合作伙伴進(jìn)行從解決方案、技能、商業(yè)模式到員工技能等方面的轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

大浪淘沙，沉者為金 。IBM經(jīng)歷過眾多危機(jī)時(shí)刻， 每次不僅能夠做到從容應(yīng)變，轉(zhuǎn)危為“機(jī)”，并且在百年發(fā)展過程中，在自我轉(zhuǎn)型的同時(shí)，不斷幫助企業(yè)和行業(yè)快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。如今的IBM，變得更加開放，更加包容。

從今年7月發(fā)布的IBM Q2財(cái)報(bào)來看，在這個(gè)特殊時(shí)期，IBM的云計(jì)算業(yè)務(wù)表現(xiàn)出不錯(cuò)的增長，這也印證了“紅藍(lán)組合”后的IBM混合云和AI戰(zhàn)略初見成效。在這個(gè)達(dá)爾文時(shí)刻，企業(yè)正在經(jīng)歷從經(jīng)濟(jì)放緩到重回增長的平臺(tái)期，這也是企業(yè)決勝未來的窗口期，而在這一關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要選擇面向未來的IT架構(gòu)從而轉(zhuǎn)型成為智慧企業(yè)，IBM正是值得他們信賴的技術(shù)伙伴。

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